Минтимер Шаймиев – председатель попечительского совета фонда «Возрождение»:

- Если Навальный будет придерживаться таких правил, каких придерживаюсь я, то наверняка смог бы. Почему я так говорю? В стране много фондов, деятельность которых я знаю. К сожалению, в ряде из них кто в это дело вовлечен люди, начинают извлекать какую-то пользу для себя. И это самое страшное. Сейчас заработал фонд «Возрождение», который поддержал Путин.

Часто в наш фонд обращаются за помощью, но мы не можем ни копейки тратить на что-то иное, кроме Булгара и Свияжска. Я ведь должен пойти и спросить у пенсионера, который принес свои 10 рублей, могу ли я их отдать на что-то другое, не на то, на что он их принес. И так я говорю всем, кто обращаются. Люди понимают, что мы не можем обманывать других людей. Работаю я только для души, к деньгам не прикасаюсь.

Рафкат Кантюков - генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань»:

- Навальный? А кто это? Я его не знаю.

Сергей Рачков - председатель совета директоров ЗАО «Татпроф»:

- Ни в коем случае! Есть такая категория людей, энергия которых направлена исключительно на проведение революций, на некое разрушение. Навальный из их числа. А залог успеха любой компании – это поступательное вдумчивое движение.

Рашит Аитов - генеральный директор ООО «Свей»:

- Я обычно сотрудничаю с людьми, которые делают что-то своими руками, а не просто говорят. Говорить можно много красивого, а смотреть надо на то, что реально сделано. К тому же «Аэрофлот» - достаточно специфическая отрасль.

А вообще, если это человек с такой должностью, который следит за тем, чтобы из компании не воровали деньги, я только «за».

Виктор Дьячков - генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС»:

- Относительно предложения назначить Навального ничего определенного сказать не могу. Я не частый посетитель социальных сетей: слишком много неотложных дел. Но, на мой взгляд, толпа в интернете, как и толпа на площади – это потеря драгоценного времени, которое можно употребить гораздо более продуктивно.

Что же касается независимых директоров в принципе, то опыт ICL-КПО ВС показывает, что это позитивное явление. В нашей компании независимых директоров двое – генеральный директор Ассоциации промышленных предприятий РТ Алексей Пахомов и депутат Государственного совета РТ Валерий Васильев. И их оценка работы компании, свежий и одновременно профессиональный взгляд со стороны, очень помогает нам в нашей деятельности. Разработка бизнес-плана компании, и ее бюджета происходит при активном участии независимых директоров.

Венера Иванова - председатель правления ЗАО «ГКБ «Автоградбанк»:

– Навального я бы не пригласила, мне он кажется деструктивным человеком. Быть «против» у него уже в крови. А я люблю работать в команде, когда все работают ради достижения одной цели. Это не значит, что члены команды не имеют права на свое мнение. Наоборот, я за то, чтобы люди высказывались, и всегда внимательно прислушиваюсь к мнению своих коллег, ведь и я могу ошибиться. И если это нужно для пользы дела, могу изменить свое мнение. И еще один щепетильный момент – Навальный любит выражаться матом, чего я вообще не перевариваю.

Если же говорить об институте независимых директоров вообще, то человек, совсем не имеющий опыта, способен иногда дать неординарные идеи, которые можно с успехом применить в работе. Порой опыт мешает: мы знаем, что можно, что нельзя, куда нужно идти, а человек из другой области может выдать прекрасные креативные идеи. Вообще, Центробанк рекомендует нам иметь независимых директоров. Но в любом случае, независимый директор – это креатор, а не оппозиционер.

Марат Бикмуллин - председатель совета директоров ООО «Информационные системы»:

- Конечно, я бы взял Навального в качестве независимого директора. Движение в сторону независимых директоров – шаг очень правильный. Если раньше много скрывали компании, то сейчас компании ориентируется на прозрачность. Прозрачность, конечно, выгодна самому бизнесу. Мне, например, выгодно, чтобы мои партнеры о делах компании знали. Чем больше о компании знают, тем больше она вызывает у партнеров доверие. А независимый директор на совете директоров может дать очень полезные советы для эффективной работы компании. Да, есть минусы. Например, потенциальная утечка информации, но плюсов все же гораздо больше. Свежая кровь компании всегда полезна, тем более в данном случае это пример успешного западного опыта. Независимый директор делает компанию сильнее, чем компании конкурентов.

Сам Навальный человек очень продуктивный. Его расследования по хищениям денег очень серьезная работа. И он сумел не только провести работу, несмотря на все трудности, которые ему создавали, но и показать блестящий результат. Целеустремленный, грамотный человек – находка для любой компании. Нечестные компании на рынке все равно не выживут, максимум год-два-три протянут. Директор, который больше думает о сиюминутной выгоде, чем о стратегии, в конце концов, проиграет. Это как в джунглях, только там вместо честности сила. В джунглях выживает сильнейший. В бизнесе ведь не может быть жалости. Слабые должные уходит, а оставаться сильные, те, кто предоставляет качественные услуги, безопасные полеты. Например, сколько не летал самолетами авиакомпании «Татарстан» - это сплошное горе. Слабые компании должны поглощаться более сильными или банкротиться.

Наиль Галеев – исполнительный директор Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ:

- Навальный в Аэрофлоте – это часть его раскрутки на лидера «оранжистов». Заметьте, кто это предложил? Банкир Лебедев, который издает радикальную либеральную и антипутинскую «Новую газету», и является партнером Горбачева. Все шито белыми нитками, это часть одной игры, которая должна закончиться сменой власти. Поэтому всерьез нет смысла обсуждать Навального как независимого директора, это просто смешно.

Роман Шайхутдинов – генеральный директор ООО «Телесет» (дочернее предприятие ОАО «Ростелеком»):

- К самому институту независимых директоров отношусь исключительно положительно, но считаю, что независимыми директорами должны быть люди, обладающие высокими профессиональными качествами. В первую очередь независимый директор должен иметь опыт в стратегическом планировании.

Навального бы я не взял. Как человек, от которого я ожидаю конкретных планов стратегического развития, нет, потому что независимый директор должен разбираться в этом бизнесе. Он не обладает профессиональными навыками, так как не работал в бизнес сфере. Навальный – больше деятель общественный, а теперь уже даже политический. Я бы и на месте Навального с этим не соглашался, потому что он тогда утратит независимость. И сам по себе этот шаг скорее популистский, чем направленный на реальное продвижение «Аэрофлота». Хотя пользу компании он принесет, так как Навальный человек очень структурированный.

Я сам член Ассоциации независимых директоров. И я был независимым директором в одной из крупных компаний, которой в прошлом году исполнилось сто лет. Находится компания в Перми.

Лариса Фомина - президент рекламной группы «Лариса»:

- Навального я бы не взяла просто потому, что он не нужен нашей компании. Независимый директор все равно зависим от компании, потому что она ему платит деньги. Да, иногда компании для встряски нужен сторонний взгляд со стороны. Но это нужно только на время. Критика должна быть дозированной, иначе в итоге она же и начнет мешать развитию компании. Или тогда нужно брать двух независимых директоров, одного, который говорит позитивные дельные вещи, а второго, который говорит негативные вещи. Наша компания не такая сложно разветвленная и не такая огромная, чтобы брать человека со стороны. Тем более никакую критику мы не подавляем: каждый высказывает то, что считает нужным и как считает нужным. Во многом это зависит от стиля руководства в компании. Если в компании стиль руководства авторитарный, то независимый директор – некая необходимость. В нашей компании все настолько вот открыто, что никто ничего говорить не боится. За мнение мы человека не увольняем.

Евгений Крылов – генеральный директор ЗАО «Татинком-Компьютерс»:

- Никогда над этим вопросом не задумывался и вряд ли бы задумался. Эпатажники нам не нужны, нужны работяги. Нужны технические специалисты, работяги и хорошие продавцы. А эпатажники пусть идут в «Аэрофлот» и «Евросеть». И без Навального у нас неприятностей хватает, решать нужно конкретные практические вопросы.

Михаил Котляров - заместитель генерального директора ГК «АКОС»:

- Я бы не взял блогера, пусть и известного, независимым директором. Институт независимых директоров нужен и важен только в больших компаниях, тех, у кого много мелких акционеров, которым нужно доносить какое-то независимое суждение о том, что же в компаниях происходит. В средних компаниях он не нужен.

Для «Аэрофлота», наверное, Навальный будет полезен, так как такой человек молчать бы не стал, так как в других компаниях независимые директора все равно как-то приближены к руководству. Хотя сама по себе личность Навального мне ни о чем не говорит. Ну мужик какой-то, который лезет во все дырки… Его в среде московских журналистов очень хорошо распиарили.

Владимир Сидоренков - генеральный директор ЗАО «Микрон-Холдинг»:

- Считаю, что Навального лучше использовать как независимого человека в счетной палате. Или сделать его там председателем. К себе на работу я бы Навального не пригласил. Нет у меня работы для него. Но если у Навального есть желание и умение работать по выявлению всех недостатков.

Сергей Габестро - генеральный директор торгового портала «Фабрикант.ру»:

- В этом году мы основали национальную ассоциацию институтов закупок, в этой связи о кандидатуре навального на пост независимого директора, я бы подумал. Чтобы не за мышами и блохами бегать, а системно работать, поэтому я бы с удовольствием пригласил бы его работать. Если человек готов к конструктивному диалогу за столом, то я с удовольствием его приглашу, тем я за институт независимых директоров. У нас как раз сейчас будет круглый стол Национальной Ассоциации институтов закупок, куда Алексей Навальный мог бы прийти, мы были бы только рады.

Азат Хаким - председатель совета директоров авиакомпании «Тулпар»:

- Ни в коем случае. Одно дело горлопанить на митингах, а другое дело реально работать. «Аэрофлот» может себе позволить взять Навального, это же государственная компания. Может быть, им как раз нужно таким способом Навального нейтрализовать. Мы же 20 лет наблюдаем, как ЛДПР голосует не случайно совместно с руководящей партией. Сама функция независимого директора мне не очень понятна, вот понимаю консультант – он консультирует в тех вещах, в которых разбирается. Удобно, что консультации может принять или не принять. А независимый директор по сути должен еще обладать какими-то полномочиями определенными, иначе какой же он директор? Тем более независимый? Анахронизм.

Ильдус Янышев – председатель совета директоров группы предприятий безопасности «Контр»:

- Не взял бы. Если Навальный раскрученный политик, это еще не значит, что он хороший менеджер. У Навального нет опыта руководства ни одной компанией, кроме интернет-проектов. Я бы взял его в качестве наблюдателя за коррупционными процессами в какой-нибудь компании с большим госпакетом, но не независимым директором. Посмотрим, как в итоге проявит себя Навальный в «Аэрофлоте». Пока я его вижу только в подконтрольной, но не организующей функции.

Борис Кадников - генеральный директор ОАО «Компания Татглавснаб»:

- Навального я знать не знаю и понятия не имею, какие у него общественные позиции, поэтому мне сложно давать какие-то характеристики незнакомому человеку. А независимые директора – идея неплохая, если действительно будет работать.

Булат Шакиров – финансовый директор ООО «Стройгрупп»:

- У нас необходимости в независимом директоре, поэтому Навального мы бы не взяли.