Если еще 10 лет назад при собеседовании от работодателя, как правило, звучал вопрос: «Почему мы должны выбрать именно вас?», то сегодня HR*-специалисты все чаще выступают в роли рекламных агентов, привлекая талантливых работников хорошим компенсационным и социальным пакетом и другими осязаемыми преимуществами. О кадровой политике одного из крупнейших банков России мы беседуем с начальником отдела по работе с персоналом татарстанского регионального филиала АО «Россельхозбанк» Жанной Перминовой.
|
| Жанна Перминова |
— Жанна Владимировна, почему кандидат должен выбрать именно предложение Россельхозбанка?
— В Россельхозбанке интересно работать, это банк, который ориентирован на развитие своих сотрудников. Сегодня татарстанский филиал активно развивается и расширяет свой бизнес как в сельской местности, так и в городах, в том числе мы увеличиваем количество операционных офисов в Казани.
Наши достижения складываются из успехов работников филиала. Именно они приводят в движение деловой механизм, укрепляют бренд и побеждают в возрастающей конкурентной борьбе. С этими непростыми задачами может справиться только дружная команда профессионалов. Команда, где каждый работает с удовольствием, болеет за дело и ответственно подходит к решению задач. Именно поэтому мы придаем большое значение созданию позитивной атмосферы, заботе о сотрудниках и строгому соблюдению трудового законодательства.
— Все чаще компании начинают работать над формированием собственного привлекательного имиджа как работодателя. Как вы оцениваете эту тенденцию?
— В условиях высококонкуретных рынков «кадры решают все», поэтому, предъявляя к работникам повышенные требования, работодатели одновременно разрабатывают комплексы новейших привлекательных предложений для высокопотенциальных соискателей, что позволяет им в перспективе оказаться на шаг впереди конкурентов в борьбе за талантливых сотрудников.
— Занимается ли Россельхозбанк «выращиванием» талантов сотрудников внутри компании?
— Прозрачная система карьерного роста — один из эффективных способов привлечения высококвалифицированных специалистов. Формирование кадрового резерва и целенаправленная работа по развитию входящих в резерв сотрудников стимулируют личную заинтересованность работников в повышении собственной результативности и эффективности своего подразделения. Резерв кадров действует в Россельхозбанке с 2008 года, к настоящему моменту в него входят 46 специалистов татарстанского филиала банка, в перспективе готовых к замещению более 70 процентов руководящих должностей.
Конкурсная процедура замещения должностей и внутренняя ротация, применяемая в Россельхозбанке, позволяют успешному работнику сделать шаг вперед в своей карьере, подав заявку на открытую позицию в головном офисе или в региональном филиале.
|
— Какие методы реализации кадровой политики используются в Россельхозбанке?
— Конкурентная заработная плата, медицинская страховка, соблюдение трудового законодательства, безусловно, остаются базовыми методами кадровой политики и основой нашей деятельности как социально ответственного работодателя. Но чтобы выделиться на фоне других компаний, на сегодня этого недостаточно. Мы отлично понимаем, что сотруднику важно чувствовать себя частью команды, расти в коллективе, работая на общий результат и проявляя свои лучшие навыки. Ежегодный конкурс банка на звание «Лучший по профессии» дает специалистам дополнительную возможность проявить себя, а также повысить уровень профессионализма. Участие в нем могут принять сотрудники всех отделений банка из 78 регионов России. Победителей по традиции лично поздравляют руководители банка в Москве.
В целом АО «Россельхозбанк» является надежным работодателем, который заботится о развитии, мотивации и социальной защищенности своих сотрудников, поощряет стремление приобретать новые знания и навыки.
*Человеческий ресурс
г. Казань, ул. Достоевского, д. 80
тел. (843) 524-98-37, 524-98-40
На правах рекламы
