Опрос недели: Нужны ли «Татнефти» перемены?

«Татнефть» поменяла рулевого (фото: tatneft.ru)

Мухаммат Сабиров — премьер-министр Татарстана в 1991 - 1994 годах:

— Перемены должны быть, но для этого должны быть серьезные причины. Просто смена власти не даст никаких положительных результатов. Новым людям, которые приходят в «Татнефть», нужно изучить такие непростые дела. Тем более столь крупного, мощного, я бы даже сказал, знаменитого объединения, которое создавалось не один год. Я был одним из тех, кто стоял у истока создания этой компании. Поэтому, чем стабильнее кадры, тем эффективнее работа, тем больше будет пользы. Конечно, перемены могут быть, но для этого, повторюсь, нужны серьезные причины. Многое будет зависеть от руководителя. В первую очередь от его человеческих качеств.

Юрий Алаев — советник ректора — руководитель общественно-информационного центра КФУ, член Общественной палаты РТ:

— На самом деле никаких радикальных перемен в обозримом будущем (по крайней мере, до такой же осени 2015 года) в судьбе «Татнефти» не произойдет, думаю, как и в судьбе ХК «Ак Барс», о которой также забеспокоились болельщики клуба — качалки будут качать, бурильщики — бурить, другие сервисные компании — заниматься привычными сервисами. Разве что «вдруг» может возникнуть вопрос об экономической целесообразности схемы, по которой вокруг «Татнефти» образовались в свое время эти многочисленные сервисные компании, о целесообразности аутсорсинга всего и вся в «новых экономических условиях». Это будет интересно.

Возможны изменения в структуре своей компании. Во-первых, с моей точки зрения, за последние три года слишком много подразделений были выведены на аутсорсинг, а здесь, как в любом другом деле, важна мера. Во-вторых, изменения возможны, если «Татнефть» и некоторые другие нефтяные компании-конкуренты все-таки сумели пролоббировать через правительство России и Думу изменения налогового режима. Поясню свою мысль. Сейчас ТАНЕКО достигло 74 процентов глубины переработки нефти — не Бог весь что, но для начала неплохо. Но основной выход — около 60 процетов — это тяжелые продукты, мазуты. А существующая налоговая формула 60-66 делает экспорт этих вот мазутов, дизельного топлива, в общем-то, невыгодной. Расчет властей республики был на то, что за пять лет эксплуатации за счет экспорта нефти, мазутов и дизельного топлива, удастся снизить финансовую нагрузку для того, чтобы организовать вторую очередь ТАНЕКО. Но пока действующее налогообложение не способствует росту глубины переработки. Что я могу посоветовать новому генеральному директору «Татнефти»? Наверное, ничего. В противном случае я сам бы мог возглавить эту нефтяную компанию. Глупо давать советы человеку, который много лет отдал этой отрасли, прошел огромный этап становления как топ-менеджера.

Возглавил нефтяную компанию Наиль Маганов (фото: tatarstan.ru)

На мой взгляд, у «Татнефти» есть две сильные стороны. Во-первых, это чрезвычайно продвинутая компания с точки зрения использования научно-исследовательских и конструкторских разработок. Во-вторых, «Татнефть» старается диверсифицировать источники доходов. Сколько вложений идет в энергетику, в тот же проект ТАНЕКО, здесь все хорошо у них. Это то, на что инвесторы могут посмотреть. Но при всем при этом есть одна объективно слабая сторона — «Татнефть» сидит на практически вычерпанных месторождениях. Несмотря на то, что по приблизительным подсчетам запасы нефти в республике составляют 600 - 700 миллионов тонн. Все-таки надо понимать, что сейчас идет высокосернистая нефть, с гигантским уровнем обводнения. Это слабая сторона. Если во вниманием принять все стороны «Татнефти» — и сильные, и слабые, то я не думаю, что какая-то компания пойдет на поглощение, тем более, на недружественное. А вот передел сфер ответственности на рынке вполне вероятен. «Татнефть» может допустить конкурентов в какие-то свои проекты.

Ирек Сулейманов — президент ассоциации предприятий нефтепродуктообеспечения РТ:

— Перемены нужны любой организации. На месте стоять нельзя, нужно идти вперед. Чтобы идти в ногу со временем, нужно постоянно что-то новое придумывать, воплощать в жизнь. Стремиться быть первыми. Возможно, надо сделать компанию более информационно открытой, более тесно работать с малым и средним бизнесом. Насчет поглощения «Татнефти» конкурентами — я даже не допускаю мысли об этом. Это же жемчужина Татарстана, кто ее даст поглотить? По крайне мере, я бы такого не хотел.

Наиль Маганов — один из самых непубличных топ-менеджеров крупного татарстанского бизнеса. Однако уровню его влиятельности позавидовали бы многие (фото: tatarstan.ru)

Игорь Привалов — глава муниципального образования города Менделеевск:

— Ничего в «Татнефти» менять не надо. Я считаю, что внутренние перемены не всегда хорошо заканчиваются. Перемены, которые потрясут компанию, ни в коем случае не нужны. «Татнефть» динамично развивается, построила нефтеперерабатывающий завод, которым и занимался Наиль Маганов. Поэтому, о каких переменах может идти речь? Компания достаточно агрессивна, динамично развивается, экономические показатели растут каждый год. Если «Татнефть» будет продолжать такую политику, то ее поглощение вряд ли возможно.

Руслан Жуков — генеральный директор ООО «Финам-Казань»:

— Татнефть — публичная компания, насколько это укладывается в современные российские реалии. Акции компании обоих видов входят в котировальный список «А» Московской биржи. Напомню, что всего по России, с учетом «Татнефти», 7 таких нефтяных эмитентов. С октября 2008 года по октябрь 2013 года стоимость обыкновенных акций общества выросла на 620 процентов. Ценные бумаги ОАО "Татнефть" нередко добавляют свои портфели управляющие компании паевых фондов и негосударственные пенсионные фонды. На открытом рынке компания известна щедрой дивидендной политикой по сравнению с конкурентами. Так, например, в 2011 году дивиденды по привилегированным акциям составили 30 процентов от прибыли по РСБУ (26 процентов от прибыли по МСФО).

Очевидно, что без перемен нет будущего у любой компании, даже с государственным участием. Даже в теории менеджмента есть курс «управление изменениями». Важно, что изменения должны быть стратегически просчитаны и подготовлены организационно заранее. Назначение или снятие исполнительного органа общества — сфера компетенции собрания акционеров. Это вполне обычная процедура, но учитывая значение «Татнефти» для Татарстана, такие движения не обходятся без внимания общественности. Сочетание государственника, выплачивающего как можно больше налогов и эффективного менеджера, заботящегося об интересах компании в условиях мировой финансовой нестабильности — удел не каждого. Очевидно, у предыдущего директора такие качества сочетались самым благоприятным образом. Новому рулевому я бы пожелал добиться такого сочетания.

Перспективы акционерного общества связаны как с внешней экспансией (импорт валюты, экспорт технологий, развитие уникального опыта), так и с активностью на внутреннем рынке, имея ввиду не только Татарстан. Переработка — долгосрочный прибыльный проект. Важно, что он уже работает. ТАНЕКО — будущее №1.

Продажа компании или ее поглощение почти всегда негативным образом сказываются на социальных программах и проектах. Для социально ориентированного Татарстана, на мой взгляд, это неприемлемый вариант. Вместе с продажей уйдут компетенции и уникальности, передадутся ноу-хау и произойдут сокращения. Допустить этого нельзя.

Равиль Мутыгуллин — начальник управления по недропользованию по РТ:

— Начнем с того, что «Татнефть» сама знает, нужны ей перемены или нет. Но мне хотелось бы, чтобы эта компания оставалась ищущей, передовой нефтяной компанией. Чтобы она продолжала развиваться, как это было при Шафагате Тахаутдинове. В первую очередь нужно довести до ума ТАНЕКО — создавать у себя в компании добавленную стоимость, начинать продавать готовую продукцию. По крайней мере, я на это надеюсь.

Мунир Гафиятуллин — генеральный директор ОАО «Скат», вице-президент Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ:

— Во-первых, хочу поблагодарить руководство «Татнефти» за то, что они делают. Крупные спортивные объекты, другие социально важные проекты — никто другой, кроме них не смог бы справиться с такими задачами. Я думаю, что «Татнефть» должна еще больше усиливать свою поддержку инфраструктурных проектов Татарстана. Гибель «Булгарии» и катастрофа «Боинга» показали, что у нас, в республике, есть большие проблемы в транспортной отрасли. Такие печальные события в том числе произошли потому, что у нас нет хороших, крупных инвесторов в этой области. Кто может заняться этим? Только такие крупные компании, как «Татнефть». У них хорошая норма прибыли и они это себе могут позволить. «Татнефть» могла бы помочь становлению новой авиакомпании, может иметь свои речные суда. Простым предпринимателям очень сложно заниматься такими проектами — нужны большие инвестиции. К тому же «Татнефть» могла бы поставлять по хорошей цене горючее, чтобы снизить цену билетов, делая доступным авиаперелеты и речные перевозки большинству татарстанцев. И тогда наши транспортники были бы конкурентны на рынке. Я считаю, что такие крупные компании, как «Татнефть», нельзя рассматривать как чистой воды бизнес, который волнует только чистая прибыль. Скорее, это механизм для зарабатывания денег, для осуществления социальных проектов. Поэтому мне бы очень не хотелось, чтобы «Татнефть» ушла из под контроля Татарстана.

Григорий Бирг — ведущий аналитик «Инвесткафе»:

— Не думаю, что стоит ждать существенных изменений в стратегии компании в связи с изменениями в ее руководстве. Основным регионом деятельности как был, так и останется Татарстан, где добыча будет стабильна. Стоит рассчитывать на то, что, как и прежде, эффективный контроль над компанией будет оставаться в руках правительства республики. Это также означает, что компания продолжит нести существенную социальную нагрузку. Дальнейшее развитие компании связано в первую очередь с продолжающимся развитием собственных нефтеперерабатывающих мощностей. Строительство ТАНЕКО стало важнейшим событием в истории «Татнефти» за последние годы и превратило ее в вертикально интегрированную нефтяную компанию, вывело ее на новый уровень развития.

Василий Танурков — заместитель начальника управления анализа рынка акций ИК «Велес Капитал»:

— «Татнефть» на данный момент является вполне эффективно управляющейся компанией, новому руководству можно пожелать лишь не отклонятся от ранее заданной траектории. Собственно, учитывая, что Наиль Маганов далеко не новый человек в компании, мы и не ожидаем каких-либо кардинальных перемен. По нашему мнению, вероятность поглощения "Татнефти" крайне невелика. Независимость компании — важный приоритет руководства Татарстана, продажа компании даже со значительной премией к текущей капитализации не отвечает стратегическим интересам руководства республики.

Анна Кокорева — аналитик компании «Альпари»:

— Основная проблема «Татнефти» на сегодняшний день — это истощение ресурсной базы. Месторождения, которые разрабатывает компания, уже иссякли. В итоге «Татнефть» начала осваивать разработку битуминозных песков. Для того, чтобы продолжать дальнейшую успешную деятельность, компании необходимо приобретать перспективные нефтяные активы и получать лицензии на осуществление разведки и добычи нефти на новых месторождениях. Что касается поглощения, то в перспективе нескольких лет «Татнефти» это не грозит.

Марсель Шамсутдинов — председатель татарстанского отделения Республиканской партии России — Партии народной свободы (РПР-ПАРНАС), управляющий группой компаний «РАЙДЭН»:

— Мне, конечно, интересна компания «Татнефть», как гражданину, как жителю Татарстана. Это бюджетообразующее предприятие нашей республики, от которого очень много зависит. Думаю, риска поглощения этой компании по политическим мотивам нет. Татарстанская элита не отдаст свою кормилицу, дойную корову, недаром 20 лет власти РТ отстаивали «Татнефть». Что касается смены руководства компании, думаю, это не просто так произошло, это явно политический вопрос — возможно, связанный с заменой шаймиевских кадров на миннихановские. Просматривается такое... Нынешний президент, естественно, стремится поставить на ключевые посты свои кадры.

Руководству «Татнефти» можно пожелать внедрять более прогрессивные методы добычи нефти. Известно, что в Татарстане нефть добывается уже больше 70 лет. И нужны новые современные методы добычи. Почему мы ищем и берем их на Западе? У нас у самих в республике, в ее институтах, насколько знаю, огромное количество разработок, которые дают более эффективную производительность и нефтяников, и нефтяных пластов, скважин...

В принципе, в РТ задано достаточно грамотное направление развития — это переработка нефти до высоких переделов. Потому что тонна нефти стоит примерно 18 - 20 тысяч рублей, а пластмасска, айфонка, сделанная из этой нефти, те же самые 20 тысяч, но весит не тонну, а 150 - 200 граммов. А это две большие разницы! Но переработка упирается в научно-технические разработки. Тоже надо понимать.

А наша власть ведет себя так, будто завтра хоть потоп, не думая о том, что нужно развивать науку, «кормить» ученых, а не реформировать, не уничтожать науку, не отбирать у Академии наук земли и здания. Надо, наоборот, вкладываться в науку и в ученых, чтобы они успешно разрабатывали те же прогрессивные методы извлечения нефти из пластов. А на другом конце — это более высокий передел, и желательно все-таки айфоны создавать самим. Мы ничем не глупее гениев американской кремниевой долины. Но для этого и у нас надо создать свою кремниевую долину и, может быть, создать Соединенные Штаты России, Евразии. Территорию, которая будет благоприятствовать новым разработкам, открытиям, сделанным в стране... И не окукливаться!

Недавно в прессе проскользнула информация, что та же «Татнефть» все забирает под себя, а не отдает на аутсорсинг малому бизнесу. Но это же монополия, она же неразворотливая... Какая там может быть инициатива, если гендиректор компании вынужден будет заниматься какой-нибудь деталькой, которая нужна нефтяникам. Для этого и существует разделение труда, тот извечный принцип, на котором выросло человечество...