Когда сотрудники развиваются, это положительно сказывается на результатах компании. Однако методики со временем обучения устаревают и перестают приносить желаемые результаты. Повысить KPI сотрудников и эффективно расходовать бюджет помогают корпоративный портал. Рассказываем, что это такое и как его разработать.

Зачем нужен обучающий портал и кому он подходит

Корпоративный портал для обучения — это площадка для сотрудников с курсами и полезными материалами. Здесь размещают уже имеющиеся базы знаний компаний, документы, литературу, инструкции и учебные ролики.

Такой инструмент будет полезен в следующих случаях:

  • компания планирует расширяться, выходить на новые рынки — нужно поднимать квалификацию сотрудников;

  • нет удобной системы онбординга — портал позволяет получить доступ ко всем нужным материалам, а также автоматизировать обучение новых сотрудников;

  • низкий уровень вовлечённости — платформа транслирует корпоративные стандарты, видение компании и ценности;

  • недостаточная квалификация работников — портал помогает сотрудникам совершенствоваться, а также, например, осваивать новое оборудование и принципы работы.

Как разработать обучающий портал без базы знаний

Шаг 1. Определить задачи бизнеса и потребности. Совместно проанализируйте, чего не хватает сотрудникам и какой цели вы хотите достичь.

Шаг 2. Разработайте концепцию. Выберите темы, формат обучения, а также определите ответственных за развитие персонала.

Шаг 3. Выберите готовую платформу или создайте свою. Это зависит от потребностей и бюджета компании.

Шаг 4. Соберите команду для разработки обучения. Команда экспертов, тренеров поможет создать эффективные курсы и подобрать методику обучения под ваши нужды.

Шаг 5. Разработайте систему оценки. С одной стороны, важно получить данные о прогрессе сотрудников, а с другой — не вгонять работников в стресс постоянными тестами.

Оценка эффективности корпоративного онлайн-обучения

  • Вовлеченность и удовлетворенность. Оцените реакцию сотрудников на обучающий контент: понравился ли он им и насколько они были вовлечены.

  • Приобретение Знаний. Измерьте изменения в мышлении, стандартах и подходах к работе.

  • Изменение Поведения. Отслеживайте изменения в рабочем поведении сотрудников после прохождения обучения.

  • Результаты. Определите временные рамки, в течение которых будут наблюдаться положительные результаты обучения.

Вместо заключения

Чтобы обучение на портале проходило эффективно, необходимо продумать систему мотивации и показателей. Например, мотивировать сотрудников могут элементы геймификации или соревнования. В качестве метрик отслеживайте поведение, знания и отзывы работников после прохождения курса.

ООО «Иностудио Солюшинс»

18+

Реклама