«За последние 5 лет мы привлекли в Иннополис более 700 разработчиков» «За последние 5 лет мы привлекли в Иннополис более 700 разработчиков» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Мы знаем каждого 6-го разработчика России»

— Привлечение квалифицированных специалистов в самый молодой город России, особенно в момент его зарождения — задача не из тривиальных. Расскажите, пожалуйста, где вы находите кадры и сколько человек сегодня в вашем поле зрения?

— Действительно, идея RCI в том, чтобы привлекать в Иннополис специалистов из разных регионов. Изначально это была инициатива мэрии, ее подхватила особая экономическая зона, и RCI развился в нечто большее, чем наполнение города. Первым компаниям мы помогали в привлечении сотрудников абсолютно бесплатно. Коммерчески полноценно стали работать только с сентября позапрошлого года, сохраняя льготные условия для резидентов и партнеров Иннополиса.

Это молодой город, неудивительно, что для многих переезд выглядел авантюрно, многие компании опасались открывать здесь офисы. Сейчас, конечно, ситуация совершенно иная.

— Сколько человек удалось привлечь? 

— За последние 5 лет мы привлекли в Иннополис более 700 разработчиков. Но они же переезжают не одни: индекс семейственности в Иннополисе — 2,5, так что всего переехали примерно 1,8 тыс. человек. 

За это время у нас сформировалась своя база кандидатов на 70 тысяч человек. Мы посчитали и поняли, что знаем каждого 6-го разработчика.

— В России?

— Да. И это не самая большая база. Но она у нас изначально формировалась из людей, кто готов переехать в Иннополис.

— То есть каждый 6-й разработчик в России теоретически готов переехать в Иннополис?

— Готовы больше — это только те, с кем мы общались. У нас очень большая база по Иннополису, мы используем все доступные источники. Здесь ОЭЗ нас активно поддерживает. Мы ежегодно тратим порядка 6 миллионов рублей только на программное обеспечение, которое позволяет нам вести поиск.

— Какова география поиска?

— Вся Россия! Люди едут к нам со всех концов страны: запада, востока, Урала. За последние два года наибольшее количество релоцировавшихся было из Москвы и Петербурга. И, естественно, в первую очередь смотрим на выпускников и студентов Университета Иннополис.

— Зачем людям переезжать сюда из Москвы и Петербурга?

— С пандемийного 2020 года «удаленка» стала нормой. Если компании сегодня не предлагают такой формат работы, это уже вызывает вопросы. Именно «удаленка» стерла различия в региональных зарплатах. Человек теперь может получать абсолютно одинаковые деньги, живя в Москве, Иннополисе, Актаныше — где угодно. И в этом случае на первое место при выборе места жительства выходит комфорт. Иннополис — это, наверное, одно из самых комфортных мест в России для жизни разработчиков.

«За последние два года наибольшее количество релоцировавшихся было из Москвы и Петербурга. И, естественно, в первую очередь смотрим на выпускников и студентов Университета Иннополис» «За последние два года наибольшее количество релоцировавшихся было из Москвы и Петербурга. И, естественно, в первую очередь смотрим на выпускников и студентов Университета Иннополис» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Почему?

— Факторов много. Это и безопасность, и пешая доступность, и комьюнити, и офисные пространства, качество которых тоже важно. Это и инфраструктура, детские сады, школы, спортивные комплексы. Я сам переехал сюда из Казани. Меня подкупает то, что, когда веду ребенка в садик, трачу буквально 3–4 минуты пешком, еще 10 минут медленным шагом иду до работы. В Казани я полчаса ехал в садик за рулем, собирая все пробки, и четыре минуты в обратную сторону.

— Да, здесь пробок, конечно, нет.

— А для Москвы и других мегаполисов эта проблема еще острее. Пробки, в которых приходится часами стоять, забитое метро в качестве альтернативы и при этом высокая стоимость жизни — от этого многие устали.

Да, в Иннополисе нет (пока!) ночных клубов, буквально два бара на весь город. Кому-то, может, здесь и может показаться скучно, у меня немножко другие приоритеты. В городе огромное количество кружков, по-моему, только футбольных секций работает несколько штук, а еще волейбол, теннис, флорбол, горнолыжка под боком. Как итог — даже у нас в команде есть девушки, которые работают в Казани, а живут здесь.

«Уверен, когда будет сдан новый ЖК «Квартал Ю», город получит новый качественный импульс» «Уверен, когда будет сдан новый ЖК «Квартал Ю», город получит новый качественный импульс» Фото предоставлено ООО «СЗ «Иннополис-2024»

«Для «удаленщиков» и IT-специалистов Иннополис — одно из лучших мест России»

— Помните, кого первого зарекрутили?

— Насчет самого первого не скажу, но, например, для X5 мы только в первый год привлекли в Иннополис 100 человек. И сегодня это один из самых больших по численности арендаторов.

— И как вы 100 человек в чистое поле заманивали, если не секрет?

— Люди уже тогда верили в этот проект, им было интересно. Всегда же хочется прийти, что называется, в чистое поле и спустя годы, повернувшись назад, посмотреть, что было сделано непосредственно с твоим участием. У нас очень активное население, постоянные митапы, сборы жителей по самым разным вопросам. Все эти люди ехали в том числе за этим. Иннополис тогда только формировался, и формировалась, по сути, новая культура, новый ген города.

У меня есть знакомый разработчик, у него уже своя компания, довольно-таки состоятельный, обеспеченный молодой человек. Он жил здесь, снимал квартиру, но в какой-то момент ему стало в ней тесно, другого свободного жилья не было, и он арендовал дом в одном из премиальных коттеджных поселков под Казанью. Рассказывал мне, мол, «кругом все на Mercedes, BMW, Audi, а поговорить не с кем, не хватает общих тем». Как только в продаже появились коттеджи «Зион», он сразу же вернулся в Иннополис. Мне кажется, это очень хорошо отображает то, как здесь живут разработчики. Им нужен свой комфорт, им нужна другая среда, им нужно комьюнити, им нужно общение с себе подобными.

— Когда подыскиваете кандидатов под какую-то вакансию, смотрите на тех, кто уже работает в Иннополисе?

— Нет, их мы не принципиально не хантим. Заключили такое джентльменское соглашение с компаниями Иннополиса (улыбается) — привлекать только извне. Все-таки наша глобальная цель — построить большой-большой город, где бы было комфортно жить и интересно развиваться. В первую очередь, IT-специалистам.

— А вы верите, что Иннополис может превратиться в большой-большой город?

— Безусловно! План был привлечь сюда 150 тыс. человек. По крайней мере, вся инфраструктура рассчитана на 150 тысяч. Мне кажется, сюда не поедут люди, не заинтересованные в Иннополисе. Здесь есть некоторый ценовой ценз: не самое бюджетное жилье в Татарстане, есть определенная удаленность от Казани. Но для тех, кто на «удаленке», тех, кто связан с IT, это будет одним из лучших мест в России. И экология в том числе, и развлечения, та же самая горнолыжка, комьюнити. Здесь все способствует тому, чтобы дети росли и развивались в среде, максимально открытой к инновациям, к разработке.

Если раньше мы отправляли людям письма и рассказывали, что такое Иннополис, то сейчас про город знают по всей России и за ее пределами. Я недавно летал в Казахстан, а мне местные говорят: «О, Иннополис — здорово! Мы про вас слышали». По России, по моим наблюдениям, двое из троих знают, даже не каждый второй. Так что бренд Иннополиса уже сформирован.

— Узнаваемый?

— Да. И разработчики готовы переезжать. Буквально в марте мы за месяц нашли для одной компании 4 хороших специалистов из разных регионов, готовых релоцироваться в Иннополис. Если два года назад у людей еще были вопросы, что такое Иннополис, сейчас их нет практически ни у кого. Так что уверен, когда будет сдан новый ЖК «Квартал Ю», город получит новый качественный импульс.

Все предпосылки к этому есть, компании активно развиваются. В этом году за 3,5 месяца мы вывели три CDTO***, технических директора. Это, по сути, должность второго человека в компании — таких людей ищут долго и скрупулезно. Недавно у нас четвертая такая вакансия открылась. Это то, за чем к нам приходят сейчас. Есть и массовый подбор. Мы даже подумываем расширить собственный штат, потому что количество появляющихся вакансий сейчас стремительно увеличивается.

— С чем это связано?

— Такое ощущение, что наши резиденты привыкли к новым правилам игры, расширили горизонты планирования, поняли, какие новые проекты будут создавать. И под них ищут новые кадры. В этом смысле Иннополису повезло: он исторически был ориентирован на российские компании, поэтому отток специалистов минимальный. Из 330 компаний только 6 с международным капиталом, и то не все они ушли.

«В разработчики идут те, кто открыт к знаниям, кто стремится развиваться, улучшаться, поэтому они и из дома будут эффективными» «В разработчики идут те, кто открыт к знаниям, кто стремится развиваться, улучшаться, поэтому они и из дома будут эффективными» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Есть разработчики, которые зарабатывают больше их руководителей, и это нормально»

— За то время, что вы занимаетесь привлечением кадров в Иннополис, как менялись спрос, предложение, зарплаты?

— Они растут. Даже если взять данные за последние два года, увидим, что зарплатные ожидания специалистов среднего и высокого уровня — middle и senior**** — выросли на 50–100 тыс. рублей в зависимости от направления. Допустим, Java-разработчик (middle) в мае 2021 года мог претендовать на 160–240 тыс. рублей, а в марте 2023 года уже нацелен на 200–300 тысяч. Есть языки и технологические стеки, которые «выстрелили» совсем недавно. Так, вилка зарплат Golang***** разработчиков среднего уровня выросла за это время с 150–220 тыс. до 250–350 тыс. рублей.

А начинающие специалисты практически не выросли в цене, у них вилки сохранились на прежнем уровне.

— Какая была самая высокооплачиваемая вакансия, которую вы закрыли?

— В этом году нашли CDTO на 450 тыс. в месяц, по-моему, на руки. Недавно еще такая же заявка пришла. А вообще… (окликает одного из разработчиков с вопросом, можно ли раскрыть его зарплату, — прим. ред.). Вот видно по нему, что человек полмиллиона в месяц зарабатывает?

Смотрите, есть ветка разработчиков, а есть ветка управленцев. По медианным зарплатам вторые обычно получают больше. Но есть разработчики, которые зарабатывают больше их руководителей, и это нормально.

— IT-гиганты не переманивают ваши кадры?

— Далеко не все разработчики стремятся идти в крупные компании. Есть такое понятие «галера», отдельно взятый сотрудник большой корпорации, как правило, не сильно влияет на общий результат. И многие с бо́льшим энтузиазмом смотрят на небольшие компании с интересным продуктом, интересным решением и чаще всего даже во главу угла ставят именно задачи, а не зарплату.

Наоборот это тоже работает. Не все компании возьмут к себе человека из крупной корпорации — такие разработчики, как правило, привыкли работать в рамках решений своих корпораций, закостенели в них.

— А какие нематериальные бонусы предлагают компании? Какие самые креативные шаги вы видели от работодателя?

— Чем больше компания, тем больше различных фишек. Кто-то предлагает коучей, кто-то — психологов. Последние были особенно востребованы в конце февраля – середине марта прошлого года. ДМС практически везде стало нормой. У нас даже был кейс, когда компания предлагала зарплату суммарно около 500 тысяч, но финалист отказался по той простой причине, что не было ДМС. Там посовещались и готовы уже были купить ДМС, но кандидат к тому моменту уже сам перегорел. В одну из наших компаний каждый день приезжает кухня, ребят в офисе кормят завтраком и обедом. Кто-то дарит сертификаты на горнолыжку. У многих компаний есть либо оплаченный спортзал, либо скидка в него.

Многие оплачивают своим сотрудникам квартиры, практически все готовы предложить какие-то дополнительные условия по релокации. Сейчас все еще рынок разработчика, он может выбирать из 10–20–40 предложений. И на фоне дефицита кадров усилился тренд на сохранение специалистов. И все эти системы лояльности направлены на то, чтобы человеку было комфортно. Если ему комфортно и интересно, он уходить не захочет, даже если где-то предложат ценник чуть выше.

— Насколько заметно компании в последний год изменили запросы?

— К новым условиям все адаптируются по-разному. Где-то компании сконцентрировались на новых проектах, где-то — на импортозамещении. В целом сейчас на рынке большой спрос на специалистов в сфере кибербезопасности, информационной безопасности и на 1С-специалистов. Раньше многие 1С даже не считали языком, но сейчас эти специалисты очень востребованы.

— Нет ли ощущения перегретого, раздутого пузыря, который вот-вот лопнет? По зарплатам и так далее?

— Пузыря нет. Здесь же очень просто. Рынок диктует уровень зарплаты. Уже год прошел, как компании заморозили свои проекты. Практически каждая из них могла бы в одночасье попрощаться с разработчиком или поискать на их место более дешевых. Но этого не произошло, потому что сейчас просто нет такого сегмента, который не был бы связан с IT.

— Можете спрогнозировать, как будут развиваться те векторы, которые вы озвучили, дальше? Не превратится ли рынок разработчиков в рынок работодателей?

— Пока не вижу причин для того, чтобы ситуация поменялась. Думаю, все-таки рынок соискателей и сотрудников каким был, таким и останется в ближайшее время.