Who is mr. Хохорин?

1. БЕСКОЗЫРКА БЕЛАЯ, В ПОЛОСКУ ВОРОТНИК…

В детстве Артем Хохорин мечтал стать адмиралом. Это было очень серьезно, поэтому, окончив в 1987 году казанскую физико-математическую школу №131, он поступил в Ленинградское военно-морское училище им. Попова. Однако проучился «на адмирала» недолго. Поглядев из колыбели революции на новые вихри, веющие над страной, Артем понял, что перспективы у военных в этой ситуации, мягко говоря, совсем не блестящие. Это была, пожалуй, первая точка бифуркации в судьбе будущего министра. Стоило ему в тот момент продолжать плыть по течению – и это была бы совсем другая история. Но Хохорин сделал разворот на 180 градусов, вернулся домой и поступил на физфак КГУ.

Попытался нащупать почву под ногами. Якорем поначалу стала работа в НИИ оборонного предприятия – одной учебы Артему почти сразу показалось мало. Но в НИИ можно было работать, творить, даже жить, но невозможно было хоть как-то зарабатывать. Тем, кто помнит, какую ломку переживала страна на сломе тысячелетий, не надо объяснять, что тогда для большинства речь шла не о поиске места, «где лучше», а о форме выживания. Хохорин к тому же довольно рано женился. И оказавшись на классической к тому времени развилке - идти в предприниматели, бандиты или борцы с бандитами, Хохорин принял еще одно полностью перевернувшее жизнь решение – в 1993 году, когда ему было 23 года, он пошел работать младшим лейтенантом в управление уголовного розыска. «В те времена была мощная ротация кадров, - рассказывал он гораздо позднее редактору газеты «Аргументы недели. Татарстан» Геннадию Наумову. – Что касается меня, то я в бизнесе себя не видел и не вижу. Мне это неинтересно. Так что свой выбор я сделал. Достаточно долго работал оперативником – это живая и творческая работа».

А что касается детской мечты… Забегая вперед, заметим – сегодня среди многочисленных наград Артема Валерьевича есть медаль «300 лет российскому флоту».

2. ХОХОРИН И САФАРОВ

Первые три-четыре года свой службы в МВД Хохорин работал простым опером и старшим оперуполномоченным. В 1997 году пошел на повышение – становится заместителем начальника отдела по борьбе с незаконным оборотом наркотиков МВД РТ. Это был короткий разгон перед стремительно набирающей высоту головокружительной карьерой. Через год он уже шеф межрайонного отдела милиции информационно-аналитического поиска (по линии криминальной милиции) при МВД Республики Татарстан. В 32 уже мы видим Хохорина на должности заместителя министра внутренних дел Республики Татарстан — начальника штаба. Самый молодой замминистра в самой, пожалуй, непростой, сфере… Как это стало возможным?

Экс-министр МВД по РТ Асгат Сафаров в своей книге «Закат казанского феномена» вспоминал, как на должность руководителя отдела информационно-аналитического поиска искал «думающего и толкового руководителя, способного взять на себя ответственность, умеющего принимать решение, но при этом следовать общей идеологии». Выбор пал на молодого капитана милиции Хохорина, пытавшегося своими силами наладить что-то подобное вотделе по борьбе с незаконным оборотом наркотиков. По слухам в милицейских кругах, дополнительным фактором в продвижении молодого русского спеца стало его родство через жену с Асгатом Ахметовичем. Как бы то ни было, Сафаров впоследствии неоднократно говорил, что не ошибся с выбором. Хохорин оказался ценен не только как человек команды – он постоянно инициировал идеи по совершенствованию работы ведомства в целом и, будучи грамотным орговиком, последовательно воплощал их в жизнь.

«Одной из идей моего заместителя Артема Хохорина, начальника штаба МВД, стала разработка так называемых «порогов» для оценки эффективности работы каждого сотрудника, - вспоминает Асгат Ахметович в своей книге. - Раз мы постоянно критикуем систему оценки, которую диктует МВД России, надо ввести дополнительно собственную. Каждая служба прекрасно знает свои болевые точки и сильные стороны, значит, может и оценить труд сотрудников. Таким образом, мы могли дифференцировать квартальные премии, положенные каждому милиционеру: если до приказа получали все одинаково, то после введения системы «порогов» появилась возможность платить «ударникам» больше. Не Бог весть что, в финансовом плане, зато налицо педагогический эффект: никакой уравниловки!»

«Асгат Сафаров – уникальный человек. Я не один год проработал с ним рука об руку в должности начальника штаба, - рассказывал Хохорин. - А эта должность подразумевает взаимопонимание, настрой на единую волну со своим руководителем. Иначе работать практически невозможно. Поэтому за годы совместной службы мы научились понимать друг друга с полуслова. Асгат Ахметович – личность неординарная. По-моему, у таких людей учиться можно постоянно».

Артем Хохорин стал идеологом информатизации татарстанского МВД

3. СТАВКА НА ТЕХНОЛОГИИ

Техническое образование не лежало мертвым грузом: со временем Хохорин стал идеологом информатизации МВД республики. Вера в то, что это действительно необходимо, плюс поддержка на самом верху принесла весомые плоды – уже в середине нулевых, задолго до разговоров об «электронном правительстве» уровень информатизации правоохранительных органов Татарстана был выше, чем даже в Москве и Питере. Так что тут благодаря интуиции Артема Валерьевича МВД республики стало флагманом для всей страны.

«Когда я начинал работать в милиции, на установление личности одного правонарушителя уходило по полдня, а то и больше, - рассказывал Хохорин в интервью газете «Известия» в 2006 году. - Пока доедешь на троллейбусе в паспортный стол, пока дождешься нужную паспортистку, пока она даст по твоему запросу форму, пока ее заполнишь и дождешься нужной информации… Вот, к примеру, есть информация, что Вася с улицы такой-то совершил преступление. Как выяснить – что за Вася? Выписываешь – какие Васи здесь живут, потом запрашиваешь на них информацию в разных подразделениях, а эти подразделения к тому же зачастую разбросаны территориально… О какой эффективности работы можно было тут говорить? А если, не дай Бог, какое-то преступление ночью совершилось, мы вынуждены были поднимать кучу народа, чтобы каждый из них что-то у себя посмотрел. Сейчас проблем нет. Сотрудник дежурной части нажимает на кнопку, и та информация, которая не особо засекречена, вся на экране.

Дело в том, что в конце 90-х Татарстан встал на путь комплексной автоматизации работы МВД. Простой пример из жизни. Идет женщина по улице, преступник на бегу вырвал у нее сумку из рук. Как было раньше? При нормальном начальнике милиции всех преступников, которые попадали в поле зрения милиции, старались отснимать на видеокассеты. Потерпевшую приводили в специальный кабинет, сажали перед видеомагнитофоном: на, сиди, смотри, может, кого и узнаешь. Она в лучшем случае сотню изображений выдержит, а дальше у нее уже все сливается…

Когда мы внедрили в МВД РТ первые информационные системы, сразу же стали вводить туда фотографии преступников. Круг подозреваемых по конкретному делу сразу же резко сузился и по географии, и по приметам. В итоге остается лишь несколько человек, из которых, как правило, потерпевшие кого-то узнавали. Дальше – уже дело техники. Порядка 2-3 тысяч преступлений в год раскрывали с помощью этих систем. Сейчас все службы в республике обновляют свои базы данных в режиме реального времени. Естественно, повысилась информационная составляющая в плане раскрытия преступлений. Так, например, благодаря интеграции с дактилоскопической системой «Папилон» нам несколько лет назад удалось раскрыть глухое убийство 1974-го года!

Сначала в республике был автоматизирован труд всех служб районного звена. Далее мы внедрили в территориальные подразделения МВД РТ программу «Легенда», благодаря которой удалось организовать взаимодействие разных баз данных в каждом районе. Со временем выяснилось, что «Легенда» не справляется с растущими потребностями органов внутренних дел - ведь речь шла уже о десятках миллионов единиц информации! И мы обратились к нашим давним партнерам - крупнейшей татарстанской IT-компании ICL-КПО ВС – с просьбой создать систему, которая могла бы объединить все данные, сохранив при этом прежнюю сложную структуру с перекрестными связями. Так была запущена информационно-поисковая система «Марафон», о которой позднее положительно отозвался министр внутренних дел России Рашид Нургалиев.

«Марафон» позволяет интегрировать данные из разнородных систем, будь то «Легенда», «Ермак» или любая другая система. Это очень удобно – все единожды набранные данные сохраняются, нет необходимости заранее приводить их к некоему единообразию – за нас это сделает система, независимо от того, в какой программе изначально создавались базы. В итоге повысилась эффективность нашей работы, существенно снизились затраты.

Мы получили инструмент, позволяющий максимально полно использовать потенциал органов внутренних дел. Любую информацию о человеке можно мгновенно выяснить: от наличия транспорта и участия в ДТП до склонности к алкоголизму или наркомании».

Безусловно, уровень информатизации системы со временем только рос. И теперь уже никого не удивляют ни видеокамеры наблюдения, ни, скажем, участковый с планшетником, через который он связан со всей базой данных. А начиналось все с идеи Хохорина… Позволим себе еще одну его цитату: «Если раньше для решения любой проблемы мы создавали новое подразделение, увеличивали количество автоматов и автомобилей и считали, что это наилучшее решение, то сегодня практика показала, что это экстенсивный путь. Будущее – за высокими технологиями, созданием единого информационного пространства».

4. МАРИЙСКИЙ ВЫЗОВ

В 2008 году наступил резкий поворот в карьере: Хохорин стал министром внутренних дел по Республике Марий Эл - региона, занимающего по уровню раскрываемости преступлений 75-е место из 85 регионов страны.

Можно только догадываться, что ощутил 38-летний министр, столкнувшись с реалиями новой для себя республики. Рискнем предположить, что это было вариантом машины времени – перед Хохориным в полный рост встали проблемы, успешно решенные и давно забытые в Татарстане. Массовые подростковые драки «не из-за чего», хроническое воровство металлических кастрюль и бочек из дачных домиков, 80 с лишним рюмочных-«наливаек» в Йошкар-Оле, тогда как на всю Казань их лишь 12. Только ленивый не тырил главное марийское богатство – лес – отовсюду, где он растет. И наконец, сотрудники центрального отдела милиции и УВД столицы республики работали в таких условиях, которые Хохорин на одной из первых встреч с марийской прессой назвал «нечеловеческими»:

«Милиционеры ютятся в полуаварийном здании бывшей гостиницы. Участковые, дознаватели, наряды ППС, которые дежурят круглые сутки, до сегодняшнего дня в редкие минуты отдыхали на облезлых стульях, они составляли их вместе и дремали на них. Недавно по моему распоряжению туда было завезено несколько кроватей. Но и они не решат всей проблемы. Считаю, что сначала нужно решать наиболее острые вопросы, а уж только потом браться за остальное. Наболевших проблем у марийской милиции столько, что не хватит ни республиканского, ни федерального бюджета, поэтому будем двигаться поступательно. Надо укреплять положение сотрудников милиции, обеспечить стимулирование их работы. Голая милиция не нужна ни мне, ни людям. Какой от нее толк?!»

5. «ВСЕ ЖИВЫ, НИКТО НЕ ПЕРЕТРУДИЛСЯ»

Новый министр Марий Эл не стал долго раскачиваться. Показатели вверенной ему отрасли были ниже плинтуса, зато росло количество уличных краж, фактов сбыта фальшивых купюр, случаев угона автотранспорта. Чтобы резко изменить ситуацию, Хохорин буквально через пару недель после назначения подписывает приказ о привлечении сил и средств УВД по городу Йошкар-Ола и приданных сил аппарата МВД для охраны общественного порядка и обеспечения общественной безопасности на территории столицы республики.

В этот же день в 17.30 на площади Ленина Йошкар-Олы состоялось построение сотрудников, привлекаемых к охране общественного порядка. Руководители МВД и УВД города провели единый инструктаж. Как результат – резко выросло количество постовых и милицейской техники на улицах города.

А в городских блогах появляется информация о том, что первым приказом нового министра было введение плана по поимке правонарушителей и взиманию штрафов. «А если не поймали, то сотрудники того самого мывыды из своих карманов будут возмещать», - пугали друг друга пользователи картинами страшного суда.

Так или иначе, но не секрет, что, став главой марийского МВД, Артем Валерьевич часто посылал своих подчиненных в командировки в Татарстан, рекомендовал коллегам из Йошкар-Олы чаще звонить в Казань за советом. Можно сказать, что он во многом копировал модель работы МВД Татарстана в соседнем регионе, считая эту модель одной из лучших в России. Именно по его инициативе в республике вслед за Татарстаном был введен запрет на торговлю крепким алкоголем с 22.00 до 8.00, появились видеокамеры, конная милиция, повысилась интенсивность работы личного состава. Приглашенному в Марий Эл из Татарстана на должность замначальника центра оперативно-розыскной информации МВД Марий Эл Камилю Урматову Хохорин поручил создать информационную систему МВД, опираясь на татарстанский опыт.

На встрече с журналистами, посвященной своим 100 дням работы, Хохорин заметил, что буквально за месяц удалось раскрыть 1200 преступлений - раньше этот показатель в МВД по РМЭ едва достигал 700. «Если бы эту динамику удалось сохранить на протяжении всего года, то уровень раскрываемости мог бы достичь 100 процентов», - сказал министр. И забегая вперед, можно отметить, что раскрываемость в Марий Эл действительно за пару лет резко выросла…

А на той памятной встрече с прессой был показан – цитируем «МК в Марий Эл» от 17.12.2008 – «документальный фильм о тенденциях развития марийской милиции, ее стремительном подъеме, который стал возможен благодаря взаимодействию руководства ведомства с правительством республики. «После просмотра фильма у некоторых зрителей сложилось ощущение, что до прихода в МВД по РМЭ Артема Хохорина милиция, решая сиюминутные задачи, недорабатывала по многим направлениям. Однако главный герой ленты озвучил свое мнение:

«Давайте не будем устраивать культ личности в МВД. Согласен, у ведомства есть позитивные сдвиги. 1200 раскрытых преступлений за один месяц - результат работы не одного только Хохорина, их раскрыли конкретные люди. Эта цифра говорит о том, что наши сотрудники умеют грамотно действовать. Не скрою, в последнее время сотрудники работают в более динамичном темпе, в отличие от прошлых лет. Но наряду с этим отмечу, что все живы, все на месте и никто не перетрудился».

«До сих пор в Марий Эл сожалеют о том, что Хохорина забрали в Москву на повышение», - заявил вице-спикер СФ Александр Торшин и добавил, что на Хохорина в республике не могли нарадоваться: настолько четко тот поставил работу

6. БЛЕСК И ТЩЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Еще одна неожиданная точка бифуркации в судьбе Хохорина случилась весной прошлого года. Безусловно, никто не ожидал, что уже через три года придется подводить итоги пребывания Хохорина на посту: уже в 2011 году он был переведен из Марий Эл в Москву, на должность начальника организационно-аналитического департамента МВД России.

Вот что пишет «Российская газета» от 25.04.2011: «За короткий срок Артему Хохорину удалось внедрить в работу марийской милиции множество нововведений. Так, была создана лесная милиция, организованы дворовые дружины, налажена подготовка руководителей местных структур внутренних дел по особой системе "Резервы роста" и многое другое».

Спустя несколько месяцев коллегия МВД по РМЭ подвела итоги работы правоохранительных органов в первом полугодии 2011 года. Приведем хотя бы некоторые данные пресс-службы: ведь эти показатели во многом – заслуга Артема Валерьевича.

«Общая раскрываемость преступлений составила 70,9 процентов (за аналогичный период прошлого года - 63 процента). По этому показателю республика входит двадцатку лучших регионов России, занимая третье место в Приволжском федеральном округе.

За шесть месяцев в Марий Эл зарегистрировано 5075 преступлений, а это почти на 2000 меньше прошлогоднего уровня. Наиболее высоких результатов марийским полицейским удалось добиться в раскрытии и расследовании преступлений против личности: раскрыто 97,8 процентов убийств и 100 процентов половых преступлений. В итоге раскрываемость тяжких преступлений в первом полугодии составила 76 процентов. По этому показателю республика на 14-м месте среди регионов России. В Йошкар-Оле с начала года зарегистрировано 1916 преступлений, что почти на четверть меньше, чем за аналогичный период 2010 года. Наблюдается снижение регистрации фактов убийств и разбойных нападений. Число тяжких и особо тяжких преступлений уменьшилось на 17,8 процентов. Кроме этого, в столице республики почти на треть снизилось количество грабежей и квартирных краж, в два раза - угонов автотранспорта. Почти вдвое (с 36,9 до 62,8 процентов) увеличилась раскрываемость грабежей».

Неслучайно вице-спикер Совета федерации Александр Торшин заявил, чтона Хохорина в республике не могли нарадоваться: настолько четко тот поставил работу.

- До сих пор в Марий Эл сожалеют о том, что Хохорина забрали в Москву на повышение, - эти слова Торшина процитированы разными СМИ.

Безусловно, Хохорину есть чем гордиться. И понятно, что он добился таких тектонических сдвигов не просто взыванием к совести окружающих. Например, во время совещания, которое состоялось в УВД Йошкар-Олы и было посвящено подведению итогов прошлого года, министр внутренних дел по Марий Эл Хохорин снял с должности руководителя городского ОБЭП Эдуарда Домрачева.

Как тогда сообщили корреспонденту «Коррупция.NET» в пресс-службе МВД по Марий Эл, на совещании было отмечено, что общее количество тяжких и особо тяжких преступлений, выявленных сотрудниками ОБЭП УВД по Йошкар-Оле, снизилось по сравнению с прошлым годом в два с лишним раза. Оценив этот участок работы как наиболее проблемный, глава республиканского МВД снял с должности начальника ОБЭП УВД по Йошкар-Оле, мотивировав это решение тем, что подразделение уже второй год не выявляет серьезных преступлений экономической направленности. В качестве приоритетной задачи для борцов с экономической преступностью Хохорин обозначил выявление тяжких и особо тяжких преступлений, а также противодействие коррупции.

7. СКЕЛЕТЫ В ШКАФУ ИЛИ ЕЩЕ ОДИН КАЗУС ТИМОФЕЕВА

Ресурс Сусанин / Новости Удмуртской Республики 1 февраля 2010 сообщил о том, что в Советском районе Республики Марий Эл замначальника местного РОВД покончил жизнь самоубийством. Тело 29-летнего майора юстиции Грязина, возглавлявшего следственное отделение, было обнаружено в его доме в поселке Советском. Как выяснили журналисты, самоубийство майора стало большой неожиданностью для коллег по работе и семьи. Сотрудник милиции был на хорошем счету на работе и характеризовался положительно. Источник Vmariel.ru в МВД по Марий Эл связывает смерть с неприятностями по службе. В частности, с серьезной московской проверкой, которая проходит в республиканском МВД. В конце ноября 2009 года в Советском районе побывал с ознакомительной миссией министр Хохорин. На итоговом совещании он отметил, что результаты работы отдела внутренних дел по всем направлениям деятельности неудовлетворительные…

Конечно, это только лишь версия, но само по себе ее появление отражает всю жесткость ситуации, в которой оказались сотрудники марийского МВД.

Резкое изменение стиля руководства, нацеленность на конечный результат дали и побочные эффекты. По разговорам, бродящим в сети, можно сделать вывод о том, где-то сотрудники стали виртуозно выносить постановления об отказах в возбуждении уголовных дел («любое нераскрытое дело - лишняя головная боль»), где-то излишне старались при выбивании доказательств. Так, бывший начальник криминальной милиции отдела внутренних дел Оршанского района 45-летний Сергей Кугергин был признан виновным в "принуждении потерпевшего к даче показаний путем применения угроз" и приговорен к двум годам ограничения свободы. Как установили следователи, в начале декабря прошлого года к стражу порядка обратился гражданин, заявивший о грабеже. Милиционер же хотел улучшить показатели раскрываемости преступлений. Он потребовал от заявителя отказаться от показаний, угрожая не только применением силы, но даже привлечением потерпевшего к уголовной ответственности и лишением свободы.

Другой случай. Как сообщает ИА Regnum, оперуполномоченные отделения уголовного розыска ОВД по Волжскому муниципальному району Марий Эл Дмитрий Тимофеев и Алексей Окашев "в целях повышения показателей работы спровоцировали престарелого жителя города Волжск на сбыт марихуаны".

Летом 2011 года Тимофеев заставил пожилого мужчину собрать растущую у него на приусадебном участке коноплю и передать ему за вознаграждение – и оформил эту историю как контрольные закупки сырья для марихуаны. При этом стражи порядка сами расписались за понятых. В результате было возбуждено уголовное дело.

Также установлено, что 22 октября 2010 года Тимофеев и Окашев в служебном кабинете отделения милиции били и пытали 17-летнего юношу, заставляя его признаться в серии преступлений, к которым он непричастен. После возбуждения уголовного дела в отношении самих полицейских Окашев застрелился. А Тимофееву инкриминировали п."а" ч.3 ст.286 (превышение должностных полномочий с применением насилия), ч.2 ст.292 (служебный подлог, повлекший существенное нарушение прав граждан) УК РФ.

Чем-то знакомая история, правда? С другой стороны – ну не может же министр стоять над душой каждого сотрудника. Он может только задавать ориентиры. И тут характерно, что в 2010 году 28 сотрудников марийской милиции были привлечены к уголовной ответственности, 19 из них – по материалам отдела собственной безопасности МВД республики. Как стало известно из прессы, большинство преступных деяний связаны с превышением должностных полномочий.

8. А ТЫ ТАКОЙ ХОЛОДНЫЙ…

Подтянутый, образованный, чуть отстраненный Хохорин никогда не был рубахой-парнем. Напротив, на журналистов он производит впечатление «белого офицера», сдержанного и вышколенного.

«Мне не нужны пиетет и щелканье каблуками, - заявлял Хохорин. - Ценю неординарность мышления, работоспособность, творческий подход к делу. В любом коллективе, неважно, милиция это или частное предприятие, нужен здоровый психологический климат».

Артем Валерьевич, по словам приближенных, держится за «своих людей». К примеру, уезжая из Казани на новую должность в Марий Эл, он взял с собой Николая Липатова, которыйс 2008 года руководил ОВД на казанском метрополитене. В марте 2008 года Липатов был назначен заместителем министра внутренних дел - начальником управления по работе с личным составом МВД по Марий Эл. В конце сентября 2010 года начальник Верхнеуслонского ОВД Марат Айдаров становится главой УВД по Йошкар-Оле, а бывший начальник оперативно-розыскной части при МВД по РТ Валерий Красильников стал при Хохорине главой криминальной полиции марийского МВД.

Артем Валерьевич умеет не смешивать личное и профессиональное. Как-то у него на приеме был предприниматель, которому во время разговора неожиданно позвонили и сообщили, что его квартира только что ограблена. Хохорин выслушал историю и... продолжил деловую беседу, никак не отреагировав на новость. Каждый должен делать свое дело, не так ли?

9. ТРИ ВЗРОСЛЫХ СЫНОЧКА И ЛАПОЧКА-ДОЧКА

Об увлечениях Хохорина известно не так много. Его бывший пресс-секретарь, а ныне начальник отдела информации МВД Марий Эл Елена Дербенева объясняет, что свободного времени у ее бывшего начальника было мало. Неслучайно жизненным кредо Хохорина является поговорка: «Великих нет. Кто хочет оставаться великим - должен пахать и днем, и ночью». Тем не менее известно, что новый глава МВД РТ предпочитает отдыхать в России и не любит отпуска за границей. Своим любимым занятием Хохорин называет общение с детьми и прогулки по лесу. Со своей будущей женой Хохорин познакомился еще в школе.

У нового главы МВД четверо детей: три сына - они уже большие - и четырехлетняя девочка. Дети увлекаются велоспортом, а старший сын все время, пока отец с семьей колесил между Йошкар-Олой и Москвой, жил в Казани.

10. ДЕВЯТЫЙ ВАЛ ИЛИ НАЗАД, НА ЗЕМЛЮ

Когда 10 лет назад Хохорин стал замом Сафарова, все поражались стремительности его карьеры. Сейчас, когда Артем Валерьевич пришел на место Сафарова, все удивляются стремительности, с которой он назначен на должность. По сути, это одно из последних кадровых решений Дмитрия Медведева на посту президента. Сам Хохорин, как говорят информированные источники, назад в Казань особо не рвался. Он уже создал плацдарм в Москве и отлично себя чувствовал в столице на неполитической должности, занимаясь работой, к которой, надо думать, тяготеет более всего – информационно-аналитической… Но его, похоже, попросили люди, которым он не мог отказать. Они и способствовали назначению Хохорина в Татарстан.

Впрочем, сейчас уже более актуальны другие вопросы: как долго Хохорин будет довольствоваться той ролью, на которую его пригласили, ролью человека команды? Не станет ли он в присущем ему стиле со временем чуть замораживать отношения, увеличивать дистанцию и создавать себе пространство для нового маневра, нового взлета?

Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать адмиралом…

И самое главное: с какой установкой от начальства он вернулся из Москвы? Все-таки МВД (по крайней мере, в Татарстане) до скандального дела Назарова или после него – это разные планеты…