Прирост числа резидентов индустриальных парков в Татарстане за последние три года замедлился, сообщила в начале февраля Счетная палата РТ. Если в 2018 году на республиканские площадки опережающего развития пришло 115 арендаторов-инвесторов, то в 2020-м — всего 23. При этом количество промпарков в нашем регионе перевалило за сотню. Кто на таком сужающемся рынке способен успешно конкурировать за резидента и как за пять лет в Татарстане одной коммерческой структуре получилось «поставить на крыло» сразу два проекта, добившись стопроцентной заполняемости площадей? Об этом в интервью рассказала исполнительный директор ООО УК «Индустриальный парк Зеленодольск» (ИПЗ) Лейсан Шарафеева.
Лейсан Шарафеева: «В Татарстане создано порядка 100 промпарков и площадок, 90 процентов находится в ведении муниципальных структур, остальные 10 — под управлением частных УК»
«Все обязательства по первому промпарку закрыты»
— Лейсан Ильдаровна, в Татарстане программа по развитию промышленных парков и площадок стартовала в 2011 году. На каком этапе к ней подключилась ГК «Ядран» и что входит в вашу орбиту?
— ГК «Ядран» приступила к управлению промышленными парками в 2017 году. Сегодня мы управляем индустриальным парком «Зеленодольск» и свияжским межрегиональным мультимодальным логистическим центром (СММЛЦ), обе площадки входят в территорию зеленодольского ТОСЭРа, а все их резиденты пользуются соответствующими льготами. Управление осуществляется через единое юрлицо — ООО УК «Альянс» (ранее — «Индустриальный парк Зеленодольск»).
— Насколько вообще бизнес охотно идет в эту сферу?
— В Татарстане создано порядка 100 промпарков и площадок, 90 процентов находится в ведении муниципальных структур, остальные 10 — под управлением частных УК. Скорее всего, соотношение дальше будет меняться в пользу бизнеса. В этом заинтересовано само государство, поощряющее предпринимательскую инициативу субсидиями и льготами. А глава агентства инвестиционного развития Талия Минуллина еще год назад по результатам аудита призвала передать в частные руки неэффективно работающие в районах промышленные площадки. По ее словам, частные парки работают эффективнее государственных, особенно когда их курирует крупное предприятие. Агентство считает возможной передачу управления государственными парками частным УК.
Мне кажется, в этом есть резон: когда наша компания выходила со своим проектом на инвестиционный совет при президенте Татарстана, то защищали бизнес-план на несколько лет вперед, представили мастер-план, инвестиционный график, график привлечения резидентов, строительства всех объектов, необходимых для реализации концепции парка. По всем критериям продолжаем отчитываться. При этом и земельные участки, и инфраструктура остается в собственности государства, а мы работаем под кураторством различных республиканских ведомств. АИР, министерства экономики, а также фонда развития моногородов.
— Что стало пилотным проектом?
— Это индустриальный парк «Зеленодольск», который создавался с 2016 года и со всей инженерной инфраструктурой был запущен в 2018-м при содействии фонда развития моногородов. Площадка территориально расположена на границе Казани и Зеленодольского района РТ, в 300 метрах от федеральной трассы М7 «Волга», в очень удобном месте с точки зрения логистики и использования высококвалифицированного кадрового потенциала Казанской агломерации, и составляет 104 гектара. Когда мы только приступили к работе, перед нашей УК был поставлен очень высокий KPI*, один из самых высоких в стране. А именно привлечение 9,5 миллиарда рублей инвестиций и создание 2,2 тысячи рабочих мест. На сегодня все обязательства по первому промпарку закрыты. Более того, при выходе на проектную мощность всех резидентов наш KPI прогнозируется порядка 16 миллиардов рублей частных инвестиций и не менее 10 тысяч рабочих мест.
«Сегодня в индустриальном парке «Зеленодольск» 19 арендаторов-инвесторов, он заполнен на 100 процентов, часть производств уже запущена, часть — в стадии строительства или проектирования»
Вместо кластерного принципа — синергия и кооперация
— Каким образом получилось настолько превзойти первоначальные ориентиры?
— Благодаря тому, что нам удалось привлечь крупных игроков. Сегодня в индустриальном парке «Зеленодольск» 19 арендаторов-инвесторов, он заполнен на 100 процентов, часть производств уже запущена, часть — в стадии строительства или проектирования. Первыми резидентами стали местные компании — «Татфарм», выпускающий медикаменты, и производитель умных счетчиков ООО «Промэнерго» — один из ключевых поставщиков для ресурсоснабжающих организаций по всему Татарстану. На опыте сотрудничества с «Промэнерго» мы убедились, насколько важно привлекать в качестве резидентов высокотехнологичные компании: занимая сравнительно небольшие площади, они направляют очень приличный объем инвестиций в оборудование.
Далее к нам присоединились крупные маркетплейсы. На территории индустриального парка были построены распределительные центры Wildberries и Ozon, X5 Retail Group. Собственно, эти фулфилмент-центры и дали такой большой объем рабочих мест, превзошедший наши самые смелые прогнозы. Надо отдать должное, что Зеленодольск смог оперативно удовлетворить запрос данных игроков на кадры. Так как для нашего региона это было новое направление, многие не понимали, в чем заключается работа на таких объектах. Благодаря разъяснительной работе центра занятости, обучающих центров мы смогли привлечь для инвесторов трудовые ресурсы
— Как вы можете охарактеризовать «лицо» зеленодольского промпарка?
— Мы постарались уйти от кластерного определения для нашего парка, так как это неоправданно сужает круг потенциальных инвесторов. Парк не очень большой, а задачи по объему инвестиций были амбициозными. Ограничения касались только санитарно-защитных зон, чтобы разные виды деятельности могли разместиться бок о бок без ущерба для себя и окружающих. У нас представлены торговля, производство, медицина, логистика, три компании будут заниматься выпуском замороженных полуфабрикатов. Я бы определила коллективный портрет словами «синергия и кооперация». Резиденты из разных сфер начали в рамках промпарка тесно взаимодействовать между собой. Например, компании, которые занимаются производством, получили возможность легкого доступа к размещению на маркетплейсах. А те, в свою очередь, бесплатно обучали наших предпринимателей, как размещаться и продвигать товары в онлайн.
«У нас представлены торговля, производство, медицина, логистика, три компании будут заниматься выпуском замороженных полуфабрикатов»
Сделано по индивидуальной мерке: «одно окно» и government relations**
— В Татарстане реализуется принцип «в каждом районе по промплощадке», но такое интенсивное развитие имеет и обратную сторону. Парки нередко пустуют, каждый второй не дотягивает и до 70-процентной загрузки. Вашим проектам приходилось переживать отток резидентов?
— Ротация некоторой части происходит, жизнь есть жизнь, планы у компаний могут меняться. Но никакого негативного влияния на результаты это не оказывает, мы оперативно подбираем замену. Что отличает нашу управляющую компанию — мы приняли для себя методику комплексной работы в режиме «одного окна». Любой инвестор, желающий у нас разместиться, получает куратора, который сопровождает резидента на всем пути реализации проекта, начиная от формирования заявки и подготовки всех документов при проектировании, строительстве, вводе объекта в эксплуатацию. Мы не только помогаем отчитываться во все курирующие ведомства, но и берем на себя функции GR**. Многие, особенно стартапы, часто не знают о возможностях снизить инвестиционную нагрузку. И мы помогаем им получать субсидии, гранты, участвовать в госпрограммах поддержки бизнеса. И это, на мой взгляд, один из ключей к успеху наших проектов.
«Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр (СММЛЦ) тоже относится к ТОСЭР, поэтому мы взялись за его развитие»
— Есть и другие слагаемые?
— В начале 2021 года мы поняли, что промпарк «Зеленодольск» не способен уже вместить всех желающих. Чтобы оставаться в рамках программы развития моногородов, с сохранением льгот новым резидентам, начали искать на территории Зеленодольска доступные площадки. Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр (СММЛЦ) тоже относится к ТОСЭР, потому мы взялись за его развитие. Но в этом случае решили работать от обратного. Не предлагать резидентам уже готовые, строго заданные параметры пребывания в промпарке, а создавать под их запросы мощности и площади. При таком подходе выигрывают все, включая муниципалитеты. Таким образом, арендаторы избавляются от дополнительных затрат, которые возникают, когда уже по ходу дела приходится «докручивать» под себя помещения или объем потребляемых ресурсов. А для проекта, который создается уже под готовый пул инвесторов, сокращаются сроки реализации, минимизируются многие риски. При создании новых парков это точно один из лучших подходов.
«Мы сейчас в процессе увеличения инфраструктурных возможностей — по электричеству, воде, газу, канализации. И если крупные игроки будут продолжать прибывать, имеется потенциальная возможность расширения территории»
— Он уже себя оправдал?
— На сегодня первая очередь СММЛЦ, а это 110 гектаров, практически заполнена. Самым крупным по занимаемой площади и самым первым резидентом стало ООО «Казаньэкспресс Фулфилмент» (ООО «Казаньэкспресс»). Сейчас в работе предпроекты еще 7 компаний, в том числе создание складского комплекса AliExpress, элеватора «Свияжск Зернопродукт». Рассматривают возможность разместить на СММЛЦ свои логистические центры и другие игроки рынка. Огромным преимуществом данной территории стала проходящая мимо новая трасса М12. Она дополнит выход еще на одну федеральную трассу, М7. Кроме того, на площадке есть причальная стенка и железнодорожная ветка.
Радует, что резервы для развития есть. Мы сейчас в процессе увеличения инфраструктурных возможностей — по электричеству, воде, газу, канализации. И если крупные игроки будут продолжать прибывать, имеется потенциальная возможность расширения территории. Вся построенная в СММЛЦ инфраструктура и земля остается в госсобственности, но по мере строительства резиденты получат право выкупать землю.
В 2022–2023 годах в СММЛЦ планируется создать более 5 тысяч рабочих мест, а с развитием парка в последующие годы эта цифра увеличится до 20 тысяч. В первый этап строительства запланированы частные инвестиции в размере 4,2 миллиарда, а с развитием площадки — до 20 миллиардов рублей.
Огромным преимуществом СММЛЦ стала проходящая мимо новая трасса М12. Она дополнит выход еще на одну федеральную трассу, М7. Кроме того, на площадке есть причальная стенка и железнодорожная ветка
— Два «поставленных на крыло» промышленных парка за пять лет — это весьма впечатляющий результат. Вы планируете масштабировать свой опыт?
— Нас часто приглашают поделиться опытом даже на федеральном уровне — в прошлом году мы выступали на Дальневосточном экономическом форуме, на Международном экономическом форуме в Петербурге. Сами мы на двух парках тоже останавливаться не собираемся. Сейчас идет подготовка проекта по четырем паркам.
На территории ИПЗ мы реализуем проект по созданию современного фармацевтического производства лекарственных средств и оптового склада для нужд игроков фармацевтического рынка. При выборе площадки в приоритете были рассмотрены предложения с хорошей логистикой.Артем Хакимов генеральный директор ООО «Татфарм»
Артем Хакимов
генеральный директор ООО «Татфарм»
«Промэнерго» — это производственная компания. На территории ИПЗ мы разместили свое производство по производству электротехнического оборудования самыми первыми среди резидентов.Сергей Афонин директор ООО «Промэнерго»
Сергей Афонин
директор ООО «Промэнерго»
«ИТЛЕ КИТЧЕН» — первая в России фабрика по производству готовой еды, работающая в стандарте Halal***, поэтому мы предъявляли высокие требования к промпарку. Рады, что все наши пожелания были учтены управляющей компанией.Олег Наумов управляющий партнер ООО «Итле-Китчен»
Олег Наумов
управляющий партнер ООО «Итле-Китчен»
* KPI (key performance indicators) — ключевые показатели эффективности
** government relations — отношения бизнеса с государственными структурами
*** Halal — халяль
