Узел отгонки Узел отгонки

Предпосылки к строительству нового производства

Помимо собственного базового актива в Альметьевске, ГК «Миррико» имеет производственные площадки на аутсорсинге. Перед компанией всегда стояла цель повысить эффективность производства, что позволило бы снизить зависимость от сторонних импортных и отечественных поставщиков, а следовательно, увеличить скорость поставок, а также самостоятельно контролировать качество выпускаемой продукции. В связи с пандемией 2020-го и закрытием границ и некоторых бизнесов вопрос собственного производства стал еще более актуален. В этом же году командой отдела проектирования и развития производственных активов началась подготовка технико-экономического обоснования проекта, в том числе были разработаны основные технические решения и рассчитан объем капитальных вложений. В 2020 году проект был согласован правлением компании, после чего началась работа по его реализации.

Этапы реализации проекта «HiT-синтезы»**

Первая стадия заключалась в разработке технического задания на проектирование и подборе проектной организации. Далее следовала разработка самого проекта, в рамках которой стояла задача создания сложной технологической схемы для синтеза 12 различных продуктов. Затем приступили к покупке и установке оборудования. Именно этот пункт стал вызовом с точки зрения финансов и времени. Во-первых, требовались оборудование и материалы, имеющие долгий срок поставки: реакторы, импортный термомасляный котел, обеспечивающий температуру более 270 градусов, теплообменники, промежуточные емкости, трубопроводы и запорная арматура. Во-вторых, в конце 2020 года на рынке металлов произошел резкий скачок цен на 80%, не имеющий аналогов за последние 40 лет. Поскольку для проекта «HiT-синтезы» ключевой статьей затрат предполагалось оборудование и строительные конструкции из металла, возникла угроза реализации проекта в установленном бюджете в 2021 году. Однако благодаря слаженной работе команды проекта, своевременно принятому инвестиционному решению и внесению рациональных поправок к графику проекта удалось избежать дополнительных затрат.

Термомасляный нагреватель Термомасляный нагреватель

Следующим этапом реализации проекта были строительно-монтажные работы, которые требовали нестандартных решений ввиду функционирования на действующем производстве в стесненных условиях. Так, для установки двух габаритных реакторов смешения объемами 10 и 16 куб. м частично демонтировали существующие пролеты здания и кровлю.

Тестовое производство стало завершающим этапом в реализации проекта «HiT-синтезы». Были наработаны опытные партии продуктов с различными технологическими процессами производства. Начали с производства компонента противоизносной присадки для дизельных топлив и завершили вязкоупругими ПАВами. Результаты производства опытных партий подтвердили способность установки синтезировать все 12 продуктов из заявленных в проекте. Это означало достижение ключевой цели проекта — сконцентрировать на собственном производстве все продукты из портфеля компании, получаемые методом высокотемпературных синтезов.

Реакторный узел Реакторный узел

Участие государства в реализации проекта «HiT-синтезы»

Начиная с середины 2020 года велась активная работа с Инвестиционно-венчурным фондом Республики Татарстан (ИВФ РТ) по привлечению льготного займа под проект «HiT-синтезы».

О вопросах, связанных с инвестициями в данный проект, нам рассказала руководитель направления по взаимодействию с государственными органами власти ГК «Миррико» Алина Файзуллина: «Реализация шла поэтапно за собственные средства, параллельно мы прорабатывали возможность получения гранта. Наше внимание привлекла программа ИВФ РТ. Поскольку проект напрямую связан с импортозамещением и, соответственно, отвечает государственным ориентирам, нам выделили целевые средства под проект. Мы выражаем благодарность Республике Татарстан за такую поддержку».

Руководитель проекта «HiT-синтезы» Ильдар Латыпов Руководитель проекта «HiT-синтезы» Ильдар Латыпов

Также был внедрен новый инструмент по управлению стоимостью проектов на всех этапах их жизнедеятельности. «Стоит отметить эффективность подхода стоимостного инжиниринга, который мы внедрили на уровне корпоративного центра и применили для оценки проекта впервые в истории ГК „Миррико“. Данная методика подразумевает оценку зрелости проекта, инвестиционных и технологических рисков и стоимость отклонений в случае реализации рисков. Таким образом, на любой незапланированный случай уже имеется запасной план, а некоторые мероприятия осуществляются параллельно (например, поиск гранта одновременно с освоением собственного бюджета). В результате удалось уложиться в запланированный бюджет с небольшой экономией», — добавил руководитель проекта «HiT-синтезы» Ильдар Латыпов.

Резюмируя вышесказанное о проекте, реализация которого длилась в течение 18 месяцев, невозможно не отметить его уникальность и масштабность, а также слаженную работу команды проекта.

Слева-направо: директор по производству ГК «Миррико» Олег Михайлов, директор завода «ОПУ-30» Айдар Каримов. Слева направо: директор по производству ГК «Миррико» Олег Михайлов, директор завода «ОПУ-30» Айдар Каримов

«Проект реализован в срок и в соответствии с установленным бюджетом», — отметил директор по производству Олег Михайлов. — «В настоящее время производственная площадка полностью покрывает потребности бизнес-единиц ГК „Миррико“ в продуктах синтеза. Мы гордимся этим кейсом. Теперь мы имеем существенное преимущество по себестоимости и по качеству выпускаемой продукции. Проект позволил сократить время синтеза каждого продукта и увеличил конкурентоспособность нашего бизнеса. Опытная команда проекта и департамента по производству, современные методы оценки стоимости проекта, своевременно принятое решение и грамотный риск-менеджмент — основные факторы, позволившие компании реализовать крупный амбициозный проект развития производства в сложный и нестабильный период антикоронавирусных ограничений и высокой волатильности цен на мировых рынках металла».