Дочку «Татстроя» атакуют челнинские подрядчики

«ПЛАНЕТА ДЕТСТВА» ЗА 147 МЛН. РУБЛЕЙ

В редакцию «БИЗНЕС Online» перед новогодними праздниками обратились представители строительных компаний Набережных Челнов. По их словам, с ними, как с подрядчиками, не рассчиталась компания ОАО «Татстрой» за работы, выполненные еще в 2010 году. Патовая ситуация сложилась вокруг строительства детского садика «Планета детства» в автограде по адресу ул. Раскольникова, 33А. Напомним, новый детсад был построен в Набережных Челнах впервые за 15 лет. На строительство выделялись большие, в том числе федеральные деньги, всего он обошелся в 147 млн. рублей. Детский сад был громко и с помпой открыт к муниципальным выборам 2010 года: на его открытие приезжали власти республики, первый вице-спикер Госдумы РФ Олег Морозов.

Как сообщил корреспонденту «БИЗНЕС Online» заместитель директора ООО «СК «Мой Дом» (один из подрядчиков проекта) Евгений Александров, генподрядчиком строительства выступил сам «Татстрой», а субгенподрядчиком компания поставила свою 100-процентную дочку СМФ-2. Эта компания была создана на базе треста «Строительно-монтажная фирма №2» (СМФ-2), филиала ОАО «Татстрой» в 2007 году.

Именно СМФ-2 заключила договора с подрядчиками. Коих было немало (всего компаний, которые не получили свои деньги, – порядка 25 - 30, из них 20 – челнинских), так как объект был достаточно сложный. Почему субподрядчиком была выбрана казанская компания СМФ-2, челнинским строителям не совсем ясно, по их словам, в Набережных Челнах было только два представителя - руководитель и прораб.

Так или иначе, летом 2010 года, когда строительство здания близилось к завершению, и встал вопрос об оплате, всех подрядчиков собрал начальник главного инвестиционно-строительного управления РТ Рашид Нуруллин и попросил закончить строительство на свои деньги. Да поскорее – сдать детский сад необходимо было к октябрю 2010 года, когда, напомним, прошли выборы в муниципалитет Набережных Челнов. Надо, так надо - решили подрядчики, и, учитывая, что до сих пор дела велись с ними корректно, садик сдали в срок. Объект получился на славу. По словам Александрова, это один из лучших детских садиков во всей республике, да и проект его был сам по себе довольно интересным.

Но садик сдали, а денег своих подрядчики так и не увидели. Впрочем, из-за быстрой сдачи уже через полгода его пришлось закрыть на ремонт. По периметру здания в апреле 2011 года пошли трещины, а местами обрушились элементы входных групп. Генподрядчик («Татстрой») обязался выполнить ремонтные работы за свой счет, а его специалисты обещали устранить недостатки без остановки работы дошкольного учреждения. Однако «Планета детства» временно закрылась – во время работ по устранению появившихся дефектов возникли сложности, и здание потребовало еще более серьезного ремонта.

НЕОЖИДАННОЕ БАНКРОТСТВО И НЕОЖИДАННЫЙ ГЛАВНЫЙ КРЕДИТОР

«И тут выяснилось, что, скорее всего, денег мы не увидим. Так как СМФ-2 стали «технично» банкротить. Оказалось, что СМФ-2 всего должна 200 миллионов рублей, из них самому «Татстрою» – порядка 130 миллионов. Если даже смотреть только по списку кредиторов (тех, кто официально подтвердили долг через Арбитраж), общий долг СМФ-2 – 146,3 миллионов рублей, из них долг «Татстрою» – 107 миллионов рублей», - рассказал газете «БИЗНЕС Online» Александров.

При этом, в соответствии с заявлением о банкротстве СМФ-2 (копия имеется в распоряжении редакции), общая сумма кредиторской задолженности компании – 204,3 млн. рублей. Долг компании перед «Татстроем», считают подрядчики, вероятно, просто «нарисовали», чтобы не платить остальным. В итоге на собрании кредиторов у «Татстроя» – 73,4% голоса, а у большинства подрядчиков, строивших детский сад и стоящих теперь в реестре кредиторов, – ни одного. Фактически они плетутся в конце очереди, и если даже теоретически у СМФ-2 появятся деньги, они будут последними, кто их увидит. Компании ООО «СК «Мой дом» даже пришлось пойти в суд в 2011 году, только чтобы их признали кредитором – а между тем им должны 7,7 млн. рублей. Общая же сумма задолженности СМФ-2 перед своими подрядчиками только за данный объект – порядка 24 миллионов.

Тем временем, по информации Александрова, ГИСУ рассчиталось с «Татстроем» в полном размере. А вот сам «Татстрой» с субгенподрядчиком, а значит, и с подрядчиками рассчитываться не захотел. В СМФ-2 теперь с полным правом заявляют строителям, что «денег у них нет». В «Татстрое» же справедливо замечают, что договора они заключали не с ним, а с СМФ-2. Шах и мат в два хода.

«РЕБЯТА, ДЕРЖИТЕСЬ!»

Юридические перспективы получения долга туманны. Как считают строители автограда, проблемы связаны с неустойчивым положением бизнеса «Татстроя»: «Ушел главный татстроевский лоббист Марат Хуснуллин (напомним, бывший глава минстроя РТ стал вице-мэром Москвы в команде Сергея Собянина – ред.), после чего дела строительного гиганта резко ухудшились». При этом, как полагают представители подрядчиков, сам «Татстрой» стал заложником ситуации: перед компанией есть немалые долги – по другим объектам, в том числе и по госзаказу. Так что положение, в общем-то, обоюдоострое, и в какой-то мере ОАО «Татстрой» кредиторы понять могут. Но, так или иначе, строительные компании стали заложниками не своих проблем, грубо говоря – на них переложили чужие. Представители властей, по словам Александрова, лишь выражают сочувствие проблемам подрядчиков-кредиторов: «Ребята, держитесь!», - все, что слышали челнинские строители от республиканских чиновников.

«Татстрой» еще ни разу официально, документально не подтвердил, что принимает на себя долги СМФ-2 по этому садику, отмечают кредиторы. Они несколько раз обращались с просьбой подписать соглашение о переводе долга на ОАО «Татстрой», но безрезультатно.

Любопытно, что за фирмой ООО «СК «Мой дом» может стоять и достаточно влиятельная в строительной сфере Татарстана фигура - Рафар Шакиров, замруководителя исполкома Набережных Челнов, начальник управления архитектуры, градостроительства и инвестиций, отвечающий за строительство в автограде. Во всяком случае, по данным "СПАРК", на момент строительства детского сада в числе владельцев-соучредителей компании был его сын – Рамиль Шакиров.

«КОГДА ВСЕ БЫЛО ХОРОШО – ОНИ НАС НЕ СЛУШАЛИ»

В ОАО «Татстрой», куда газета «БИЗНЕС Online» обратилась за комментариями, корреспондента соединили с финансовым директором компании Вадимом Дудкиным. Он согласился с тем, что проблема существует. Правда, скорректировал некоторые цифры. Во-первых, по его словам, подрядчикам должны не 24 млн., а порядка 20 млн. рублей. Во-вторых, у СМФ-2 действительно имеется реальная задолженность перед ОАО «Татстрой», но не 130 млн., а порядка 60 - 80 млн. рублей.

«Проблема заключается в том, что у наших дочерних структур свои гендиректора и самостоятельный бизнес. И эти компании просто-напросто нерационально использовали выделенные им средства, что и привело их к финансовой несостоятельности. Когда у них все было хорошо – они нас и не слушали и внимания не обращали. Когда же дела ухудшились, сразу вспомнили об ОАО «Татстрой»!» – возмущается Дудкин.

НИ ОДНА «ДОЧКА» «ТАТСТРОЯ» ПРИБЫЛИ НЕ ПОКАЗАЛА

По словам финансового директора строительного гиганта, фактически «Татстрой» может лишь одобрять или не одобрять какие-то крупные сделки своих «дочек» (в соответствии с годовым отчетом ОАО «Татстрой» за 2010 год по состоянию на 1.01.2011, «Татстрой» имел 19 дочерних обществ со 100% уставным капиталом, в том числе и ООО «Строительно-монтажная фирма №2» – ред.). СМФ-2 же принимала участие не только в строительстве челнинского детского сада, заметил Дудкин, но и объекта Универсиады - плавательного бассейна «Буревестник», застройки жилых микрорайонов в поселке Осиново, а также в районе улиц 2-Азинская. Почему же «Татстрой» выбрал для того же детского садика компанию с финансовыми проблемами? По словам Дудкина, когда, как генподрядчик, ОАО «Татстрой» выигрывал тендеры, строительство он поручал своим дочерним компаниям – «себестоимость была дешевле».

«Но в тот момент, когда был вал денежных потоков – еще при старом гендиректоре Ленаре Губайдуллине – наши дочерние компании говорили нам, что у них все хорошо и замечательно. Когда же в ОАО «Татстрой» пришел новый директор – ни одна дочерняя компания прибыли не показала», - прокомментировал газете «БИЗНЕС Online» ситуацию с «дочками» Дудкин.

«ТАТСТРОЕМ» ПОГАШЕНО ВСЕГО 1 МЛН. РУБЛЕЙ ДОЛГА

Дудкин не стал уточнять, какие еще дочерние компании оказались в итоге несостоятельными. Однако заметил, что помимо самой крупной – СМФ-2 – есть и еще. Кстати, на днях стало известно о банкротстве татстроевской дочки – ООО «Строительная производственная база-1». Сейчас там началось конкурсное производство.

По словам Дудкина, сегодня у самого «Татстроя» есть график выплаты задолженности перед своими кредиторами, и «по мере возможности» компания «пытается с долгами рассчитываться». К настоящему моменту (данные на декабрь 2011 года - ред.) погашено, увы, всего 1 млн. рублей задолженности (общую сумму долга в ОАО «Татстрой» не называют).

КАК ГИГАНТ ПРОЕЛ ПРИБЫЛЬ ПРОШЛЫХ ЛЕТ

«Разумеется, у нашей компании возникают определенные трудности из-за проблем дочерних компаний. На сегодня ОАО «Татстрой» по 2011 году выходит «в ноль». Ожидаемая нами прибыль не получена. И то - «в ноль» - только потому, что на складах «Татстроя» были строительные материалы, которые отгружались дочерним структурам. Существовал какой-то накопленный потенциал. Фактически ОАО «Татстрой» к настоящему моменту не получил денег и проел прибыль прошлых лет», - заявил корреспонденту «БИЗНЕС Online» финдиректор компании.

Газета "БИЗНЕС Onlinе" изучила отчетность компании. В соответствии с ежеквартальным отчетом ОАО «Татстрой» за третий квартал 2011 года, у компании с 2010 года упала и выручка (с 1,1 млрд. рублей до 651,3 млн.), и в итоге валовая и чистая прибыль (до 83,5 млн. и 684 тыс. рублей соответственно). Рентабельность капитала и активов – в районе нуля. Коэффициент чистой прибыльности – 0,1%. А сумма непокрытого убытка – 62 млн. рублей.

Любопытно, что с начала 2011 года длинные кредиты компании увеличились. Зато намного снизилась кредиторская задолженность гиганта (в начале 2011 года она составляла 1,3 млрд. рублей), хотя и она по-прежнему, что называется, гигантская – 702 млн. рублей. Задолженность перед поставщиками и подрядчиками – 292,5 млн. рублей. Перед «прочими кредиторами» – 336,1 млн. рублей долга.

При этом в «Татстрое» понимают сложное положение подрядчиков, но ничего поделать не могут – «финансовой возможности нет». И отмечают, что не от хорошей жизни подали в суд на тот же СМФ-2. Если бы СМФ-2 не была самостоятельным юридическим лицом, «Татстрой» бы просто забрал все имущество, существующее на балансе «дочки». Однако по закону, с сожалением заметил Дудкин, это невозможно.