Наиль Маганов: «Сверхвязкую нефть мы считали своей стратегической возможностью, но пока она отложена»

Наиль Маганов подвел итоги работы «Татнефти» в непростом 2020 году и наметил векторы работы на ближайшее, хоть и неопределенное будущее

«Если бы не ограничили добычу, затарились бы — и все»

«Пандемия мало того что создавала неудобства для людей, для нашего бизнеса оказалась тоже не самым приятным событием. Снижение деловой активности повлекло за собой кризис спроса, соответственно, рекордный рост запасов нефти и нефтепродуктов, падение цен и, как следствие, собрание всех нефтяников и принятие решения об ограничении добычи. Оно было вынужденным: не ограничили бы сами, это сделал бы спрос, затарились бы — и все. Цены на нефть опустились до минимального с 1999 года уровня», — с такой печальной экспозиции гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов начал свое выступление на вчерашней конференции трудовых коллективов. В своем докладе он осторожно подвел итоги работы компании в непростом 2020 году и наметил векторы работы на ближайшее, хоть и неопределенное будущее. 

Спикер подчеркнул, что на все эти трудности коллектив ответил полной мобилизацией, оперативно перестроился на работу в экстремальных условиях и запустил стресс-сценарии по каждому виду бизнеса. В итоге компания смогла минимизировать риски и пройти кризис с наименьшими потерями, выполнив все социальные обязательства и выплачивая в полном объеме зарплаты. «Мы полностью пересмотрели все наши планы, в том числе на нефтедобычу», — признал Маганов, емкое выступление которого позже было дополнено докладами его заместителей. Тезисно пересмотренные планы и их результаты, озвученные и показанные на конференции, выглядят следующим образом.

Были пересмотрены планы на нефтедобычу. В 2020 году из-за ограничений ОПЕК+ добыто 26 миллионов. В новых налоговых условиях в компании сконцентрировались на повышении эффективности и снижении издержек

Нефтедобычу пришлось срезать на 4 млн тонн. Маганов напомнил, что в рамках долгосрочной стратегии «Татнефти» в 2030 году планировалось добыть 38,4 млн тонн. И все к этому шло: в 2019-м компания уже добыла 30 миллионов. Но ограничения ОПЕК+ заставили свернуть темпы, так что «Татнефть» в прошлом году смогла выудить из-под земли всего 26 млн т черного золота, а вместо новой геологоразведки пришлось переключиться на доразведку ранее открытых месторождений и поиск новых в районах традиционной нефтегазодобычи республики.

Впрочем, как заверил Маганов, потенциал добычи сохранен и при первой возможности, как только ограничения ослабнут, компания готова тут же вернуться к прежним темпам добычи. Для понимания масштабов сокращения: впоследствии заместитель гендиректора по разведке и добычи нефти и газа, руководитель нового структурного подразделения «Татнефть Добыча» Рустам Халимов дополнил, что компания в прошлом году сократила инвестиции в добычу на 40%, в отдельные периоды вынуждена была останавливать от 6 тыс. до 10 тыс. скважин эксплуатационного фонда. А дополнительным импульсом в области сокращения издержек стала программа по оптимизации капитальных и операционных расходов на 30%.

Но ОПЕК+ не единственная проблема «Татнефти» 2020 года. «В стране была объявлена мобилизация, приняты новые меры для пополнения государственного бюджета — деньги всегда нужны. Для того чтобы решать социальные вопросы и ответить на вызовы, стоявшие перед нашей страной, правительство приняло решение об отмене дифференцированного налогообложения, в том числе для выработанных месторождений, что коснулось и объектов высоковязкой и сверхвязкой нефти. Потому пришлось пересматривать все наши инвестиционные программы и в этих направлениях. СВН мы считали своей стратегической возможностью, но при действующей налоговой системе для нас такая возможность пока отложена», — констатировал Маганов, подчеркнув, что «Татнефть» вместо этого сконцентрировалась на повышении эффективности и снижении издержек.

Маганов подчеркнул, что на все трудности коллектив «Татнефти» ответил полной мобилизацией, оперативно перестроился на работу в экстремальных условиях и запустил стресс-сценарии по каждому виду бизнеса. В итоге компания смогла минимизировать риски и пройти кризис с наименьшими потерями, выполнив все социальные обязательства и выплачивая в полном объеме зарплаты

Ставка на переработку, шины и каучуки

Перерабатывающие установки поставлены на поток. В таких условиях значительную часть инвестиций «Татнефть» перенаправляет в более перспективные направления. «В свое время решение о диверсификации бизнеса, уход в нефтепереработку были правильными, это помогло сохранить экономическую устойчивость. В конце марта – апреле добыча стала просто отрицательной: на все, что мы добывали, цена оказывалась значительно ниже себестоимости. Невиданные истории! Понятно, что это были биржевые сделки, но тем не менее цена была такой, и мы тоже могли бы попасть в подобную историю, если бы оперативно не сработали», — вспоминал Маганов.

Он рассказал, что за прошлый год было переработано 13 млн т сырья, на ТАНЕКО введено в эксплуатацию три установки. В этом году инвестиции здесь не уменьшаются, потому планируется довести переработку до 14,5 млн т и построить еще 6 установок. «На самом деле это большие заводы, которые мы раньше возводили многие и многие годы, вводили по одному в пятилетку и очень гордились. Сегодня мы их поставили на поток», — пояснил Маганов. По его словам, скоро будет введено новое производство по выпуску моторных масел «ТАНЕКО». «Мы все время с этой трибуны говорили, что у нас есть завод масел. В бракоразводном процессе с группой „ТАИФ“ мы его передали им — за деньги. Сейчас построили точно такой же, но в 3 раза дешевле. Как генеральный директор могу ответственно заявить, это будет достойная продукция, лучшая на нашем рынке», — заверил спикер. 

Также планируется ввести первую в РФ опытно-промышленную установку гидроконверсии по глубокой переработке нефти, построенную полностью по отечественным технологиям. «Это должно стать прорывом. Когда говорят, что Татарстан добывает высоковязкую сернистую нефть и смешивает с хорошей сибирской, это плохо, надо подобного не допустить… С пуском данных установок такой риск полностью отпадет», — объявил Маганов. «Татнефть» — единственная компания в России, которая не только не уронила объемы продажи топлива, но и нарастила их — на 22%. К 2030 году компания планирует удвоить розничную реализацию топлива за счет увеличения количества АЗС во всех регионах — до 1,1 тысячи. 

«KAMA TYRES увеличил продажи на 18 процентов и реализовал почти 12 миллионов единиц шинной продукции»

Шинный комплекс и каучуки «Татнефти» процветают. «В условиях, когда по всему миру закрывались автомобильные производства, когда многие заводы, которые производили сырье для шин, просто вставали и затаривались (мы видели, как „Нижнекамскнефтехим“ останавливался), KAMA TYRES увеличил продажи на 18 процентов и реализовал почти 12 миллионов единиц шинной продукции», — сообщил Маганов. Новое предприятие «Татнефти» «Тольяттикаучук» тоже сработало на ура. В 2020 году там достигнута максимальная за 12 лет выработка, произведено 208 тыс. т каучуков и 163 тыс. т топливных добавок к бензину. 

Зарубежные проекты развиваются. Начато строительство единственного в Казахстане «и самого совершенного в РФ и Европе» завода по выпуску высококачественных легковых, легкогрузовых и грузовых шин (запуск в 2022 году), их будут поставлять как в Россию, так и в страны Центральной Азии. 

В Туркменистане продолжаются контракты, расширили объемы работ в нефтедобыче, сервисе и строительстве нефтехимических производств. В числе перспективных проектов — бурение боковых и боковых горизонтальных стволов скважин, гидроразрыв, построение цифровых геолого-гидродинамических моделей нефтяных месторождений и ряд других проектов. 

Также в планах продолжить проекты в Ливии, приостановленные в связи с форс-мажорными обстоятельствами в данной стране. «Мы надеемся, что в этом году закончим там бурение тех скважин, которые остановили после ливийской революции, и начнем уже добывать первые тонны нефти», — заверил Маганов. 

Машиностроительный кластер, композитный и ТЭК подстраиваются под новые условия. В 2020 году машиностроительный кластер произвел продукции на 4,3 млрд рублей: объемы в связи с общей ситуацией пришлось сократить (там планируются организационные преобразования), хотя по отдельным категориям выпуска вроде нефтеаппаратуры выпуск вырос на 76%. А реализация тепловой энергии, наоборот, поднялась на на 16% до 4,7 млн Гкал. С энергосбережением тоже все в порядке: удалось сэкономить 108 тыс. т условного топлива, или 728 млн рублей. Не зря сотрудников Нижнекамской ТЭЦ «Татнефти» летом переводили на казарменное положение. Прорабатываются и «зеленые» энергетические проекты, например по глубокой утилизации тепла на производственных объектах, по строительству ветроэнергетических установок и др. Напомним, «Татнефть» вместе с КГЭУ ведет ветромониторинг в двух районах: Альметьевском и Лениногорском, проводится замер данных солнечной и ветряной активности и планируется строительство ветропарка. Как рассказывал в октябре прошлого года «Нефтяным вестям» начальник отдела режимов управления энергетики Юрий Чугунов, на площадках возможно установить четыре-пять генераторов, которые, по предварительной оценке, смогут обеспечить электроэнергией 100–300 качалок.

Развивается и композитный кластер, который начинался «с одной детальки для автомашин „КАМАЗ“», а сегодня завоевывает все бо́льшую популярность и по качественным параметрам, и по ценовым характеристикам. К тому же углеродный след в 4,5–6 раз меньше, чем при производстве металлических труб. 

Виталий Гатауллин сообщил, что за 2020 год в «Татнефти» было обнаружено 2 тыс. уязвимостей, предотвращено 827 кибератак. Всего же, по словам докладчика, экономический эффект от цифровизации составит 2,6 млрд рублей

Миллиарды на инновации и сотни патентов

Банк «Зенит» должен сохранить деньги в компании. Именно такая задача, по словам Маганова, стоит перед банковским сектором вместе с безопасностью и бесперебойностью бизнес-процессов. «Сегодня банк работает прибыльно, и мы спокойны как за сам бизнес, за то, куда компания вкладывала средства, так и за деньги наших сотрудников и всех клиентов банка», — заверил спикер.  

«Татнефть» стремится стать цифровой нефтяной компанией. «Компания проводит комплексную трансформацию, где бизнес-модель опирается на три основных элемента: процессы, технологии и люди», — говорит Маганов. Для этого создано подразделение «Татнефть – Цифровое развитие» — единый центр компетенций и ответственности по всем ключевым IT-процессам. Подробнее о его работе рассказал Виталий Гатауллин — замгендиректора компании по цифровому развитию. Он сообщил, например, что за 2020 год в «Татнефти» было обнаружено 2 тыс. уязвимостей, предотвращено 827 кибератак. Всего же, по словам докладчика, экономический эффект от цифровизации составит 2,6 млрд рублей. 

На инновации в прошлом году было направлено более 2 млрд рублей. «Планировали больше, но пандемия, удаленный доступ нас немножко сбили с панталыку, не только по нашей линии. Многие партнеры, с кем мы участвуем в инновационной программе, были вынуждены свернуть свою работу», — отметил гендиректор «Татнефти», уточнив, что сотрудники только в прошлом году подали более 6 тыс. идей по улучшению производственной деятельности, 83 инновационных решения уже внедряется. А всего потенциал роста стоимости компании по итогам внедрения инновационных проектов оценивается более чем в 308 млрд рублей. Так, только в сфере разведки и добычи, по словам Халимова, прорабатывается 132 инновационных проекта с потенциальным эффектом в 218 млрд рублей. При этом 83% месторождений уже охвачено трехмерными моделями. 

В то же время в «Татнефти» сильная научная школа, за 2020 год было получено более 400 патентов по интеллектуальной собственности. Но такой работы недостаточно, нужен рестарт. 

«Зеленый» вектор. Отдельно Маганов остановился на целях устойчивого развития глобального договора ООН. «Это не дань моде. Мы получили доступ ко всем мировым базам данных в таких направлениях, имеем возможность обмениваться с коллегами по всему миру лучшими практиками», — подчеркнул гендиректор. И анонсировал, что летом в мире опережающими темпами будут приниматься новые законы, направленные на дополнительное налогообложение углеродного следа. «Мы с вами добываем углеводороды, нашей компании это может коснуться самым прямым образом. И от того, как мы сегодня сможем мобилизоваться, подготовиться к введению данных налогов, станет зависеть наша будущая эффективность», — напомнил спикер, обратив внимание на то, что разработан целый комплекс мероприятий, снижающих углеродный след. С 2016 года прямые выбросы парниковых газов (Scope 1) снижены на 5%. Стоит задача расширить компенсирующие мероприятия за счет высадки лесов. В 2020-м высадили 2 млн саженцев, в планах на 2021-й — посадить рекордные 5 млн деревьев. Кроме того, как дополнили заместители, в прошлом году было обустроено более 500 родников, очищено 10 га Степного Зая.    

Еще одна цель — безаварийность. «До тех пор пока не достигнем нулевого показателя в данной сфере, не имеем права успокаиваться. Повторю, безаварийная работа — ноль. Это наша цель!» — объявил Маганов, с сожалением вспомнив, как подрядчики в прошлом допустили целый ряд несчастных случаев. Замдиректора по промбезопасности Азат Хабибрахманов рассказал о мерах по охране труда и окружающей среды. Под лозунгом «Человеческая жизнь — вот главная ценность» сообщил о таких технологических новшествах, как умный браслет и умная каска, газоанализаторы, RFID-метки. Проходят испытания и экзоскелеты. Введен в эксплуатацию и роботизированный комплекс очистки резервуаров без участия человека в газоопасной среде. К тому же огромная роль уделяется обучению: в прошлом году его прошли 1,3 тыс. сотрудников.   

Гумар Яруллин объявил, что зарплата с 1 апреля 2021 года в компании в среднем увеличится на 5%, по рабочим профессиям индексация как всегда будет больше

Зарплаты поднимут, пенсии — тоже

Реорганизация структуры «Татнефти» не привела к сокращению кадров. Наоборот, как объявил председатель профкома компании Гумар Яруллин, рассказывая о выполнении коллективного договора, количество сотрудников в 2020 году выросло на 3% до 22,9 тыс. человек. Он также перечислил ключевые вопросы, возникающие у работников, подробно остановился на пандемийных условиях труда, участии кадров в волонтерском движении, помощи заболевшим сотрудникам. И напомнил, что зарплата с 1 апреля 2021 года в компании в среднем увеличится на 5%, по рабочим профессиям индексация как всегда будет больше. «Мы продолжим выполнять обязательства, несмотря на все финансовые трудности, на всю эту ситуацию с неопределенностью», — подчеркивал ранее Маганов. 

К тому же повышается потребность в «людях знающих», поэтому компания организовала целевые программы по обучению новым профессиям, в том числе «Школу бизнес-аналитики». Маганов уверил присутствующих, что освоившие данную специальность ближайшие лет 10 могут быть спокойны за свое будущее. В 2020 году обучение прошли более 300 человек, конкурс — 10 человек на место. Рассказывал гендиректор «Татнефти» и про кадровый резерв, список на должности уровня топ-1000. В конце концов, это была конференция трудовых коллективов. 

Нурислам Сюбаев рассказал об обновленной корпоративной пенсионной программе

Наконец, вишенкой на торте стала анонсированная Магановым обновленная корпоративная пенсионная программа. На ней подробно остановился замдиректора по стратегическому развитию Нурислам Сюбаев. Отметив, что размер средней госпенсии в России — 15 тыс. рублей —  не позволяет проживать комфортно, «Татнефть» углубляет участие в паритетном софинансировании. В ролике с танцующим роботом трудовым коллективам показали разные варианты, но в итоге, как отмечает презентация, рабочий будет получать пенсию до 74 тыс., ведущий специалист — 98 тыс., начальник отдела — 153 тыс. рублей в месяц.

Проекты по благоустройству занимают 17 страниц. На вопрос, какие проекты по благоустройству юго-востока Татарстана «Татнефть» планирует в этом году, Маганов ответил, что список таковых занимает 17 листов бумаги. «Мы не только добываем нефть, но и создаем условия для людей, которые занимаются этим делом. У наших социальных инвестиций далеко идущие цели. Мы формируем среду, учимся, а потом среда станет формировать нас. Молодежь будет получать современные знания и навыки. И нам хотелось бы, чтобы, даже когда они уедут, им хотелось бы возвращаться назад», — сказал Маганов. Он напомнил в качестве примера про интерактивный научно-технический центр «Альметрика», где разработаны 16 образовательных программ и более 50 мастер-классов. 

На борьбу с пандемией «Татнефть» потратила 1,5 млрд рублей. Основная часть — 621 млн — ушла на маски, в 178 млн обошлась перевозка средств защиты («Татнефть» в самый острый момент заказала грузовой самолет из Китая с 6 млн масок и 6 производственными линиями на борту), в 107 млн — медицинские материалы, лекарства, аппаратура. В этом году планируется на профилактические мероприятия направить еще 380 млн рублей. Плюс большое значение имеет реабилитация — она уже проводится на базе корпоративных санаториев «Космос» в Елабуге и «Иволга» в Бавлах, скоро к ним подключат и другие. 

«В целом на 2021 год перед коллективом „Татнефти“ стоят важнейшие задачи по сохранению конкурентоспособности компании. Что бы ни говорили сегодня о возобновляемых источниках энергии, без нефти не обойтись. В то же время в свой стратегии мы учитываем и „зеленое“ будущее. Специалисты нашей компании исследуют все риски, определяя тенденции, которые могут стать доминирующими. В сентябре этого года мы актуализируем свою стратегию, где будет учтена новая политика декарбонизации, развитие направлений альтернативной энергетики, определены новые точки роста компании», — заключил Маганов.

Марат Гирфанов перечислил значимые для Альметьевска проекты, которые были бы невозможны без участия «Татнефти»

«Альметьевцы видят стремление «Татнефти» сделать город комфортным»

После выступлений заместителей генерального директора «Татнефти», каждый из которых с переменным успехом пытался уместить всю проделанную за год работу в регламентные 7 минут, слово взял руководитель исполкома Альметьевска Марат Гирфанов. Собственно, его доклад сводился к перечислению значимых для города проектов, которые были бы невозможны без участия «Татнефти». Спикер начал с жилья: вспомнил о микрорайоне «Яшьлек» с развитой инфраструктурой и студией «Союзмультфильм», показал в презентации строительство нового района в районе улицы Герцена, где в скором времени пропишутся порядка 3,5 тыс. новоселов. Огромные средства вкладываются и в дороги: за 5 лет отремонтировано 35 улиц (36 км дорог), проложено 160 км велодорожек. При поддержке нефтяников благоустроено водохранилище — на природные объекты компания выделила 3,5 млрд рублей. 

Не остаются без внимания и дворовые территории: ежегодно компания выделяет 150 млн рублей на благоустройство общественных пространств. За 5 лет установлено более 101 нового детского игрового комплекса. «Благодаря нефтяникам реализуются объекты социальной инфраструктуры: построен крупнейший спорткомплекс „Мирас“ с 50-метровым бассейном. Рядом возведен центр хоккейной подготовки — лучший в стране в своем роде. Построен инженерный лицей, оснащенный современными лабораториями. В конце прошлого года состоялось открытие радиологического корпуса, идея, финансирование и строительство которого были осуществлены компанией „Татнефть“, он позволит проводить до 30 тысяч сеансов радиотерапии для жителей всего юго-востока республики», — перечислял Гирфанов. Он вспомнил и про центр «Альмет», ставший основной визитной карточкой города, и про спортивное движение «Зеленый фитнес», объединившее 63 города, и про уличный театр «Легкие крылья», и про паблик-арт «Сказка о золотых яблоках». Отметил руководитель исполкома и вклад нефтяников в борьбу с пандемией — от выпуска СИЗ и антисептиков до бесплатной заправки скорых и волонтерах. 

«Альметьевцы видят стремление компании сделать город безопасным, комфортным, таким, откуда не хочется уезжать, городом, за который не стыдно перед ветеранами. И альметьевцы за это компании бесконечно благодарны. Уверен, к моим словам присоединятся все города присутствия компании „Татнефть“», — заключил руководитель исполкома Альметьевска.