ПАО "Мотовилихинские заводы" автоматизировало управление производством с помощью системы нового поколения "1С:ERP Управление предприятием 2".
Проект реализован проектной командой ПАО "Мотовилихинские заводы", ведущими экспертами фирмы "1С" и специалистами научно-технического центра финансовых систем (НТЦ ФС) группы компаний ICL.
Основной задачей внедрения "1С:ERP" стало построение централизованной системы управления производством, способной обеспечить автоматизированное планирование производства, учет фактического выполнения работ, синхронизацию деятельности цехов и балансировку загрузки производственных мощностей.
В ходе проекта был усилен контроль за всеми этапами производственного процесса: с момента поступления заказа до отгрузки готовой продукции. Упростилось и ускорилось формирование плановых калькуляций изделий. Специалисты обеспечили бесперебойное снабжение производства необходимыми деталями и комплектующими. "Появилась возможность в режиме реального времени контролировать выполнение заказов, это позволяет оперативно реагировать на отклонения от сформированных планов и принимать меры для соблюдения сроков выпуска изделий", — сообщает пресс-служба ПАО "Мотовилихинские заводы".
Руководство ПАО "Мотовилихинские заводы" высоко оценило результаты проекта и планирует тиражировать систему на другие производственные подразделения предприятия.
Сергей Никулин, начальник отдела планирования и отчетности: "Одна из ключевых задач проекта - сделать производство рентабельным, что означает согласование с заказчиком обоснованной цены изделия, позволяющей работать предприятию с прибылью. Необходимо было организовать точный учет и контроль затрат на производство, чтобы не допустить получения убытков. С помощью "1С:ERP" нам удалось автоматизировать формирование плановых калькуляций изделия. Такой подход позволяет многократно повысить точность расчетов, снизить трудоемкость и повысить оперативность получения данных".
16+
На правах рекламы
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 0
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.