• 1. Какое событие для вашей компании было главным в 2014 году? Чем запомнился год в целом?
  • 2. Каковы планы вашей компании на 2015 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?
  • 3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2015 году вашу отрасль, республику, страну?

Дамир Каримуллин — генеральный директор ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение»:

1. Наиболее значимыми стали события, касающиеся производственной сферы. Впервые в этом году КМПО стало поставлять газоперекачивающие агрегаты (ГПА) со станционным оборудованием. Поставка осуществляется для дожимных компрессорных станций «Шуртан» и «Алан» НХК «Узбекнефтегаз». Всего 7 комплектов. Для «Газпрома» было поставлено пять ГПА-16 «Волга» для газопровода «Южный поток» и два ГПА для компании «Газпром добыча Уренгой». Также было реализовано 117 газотурбинных двигателей. Кроме того, в 2014 году КМПО выиграло тендер на поставку ГПА со станционным оборудованием и для крупнейшего российского независимого производителя газа «Новатэк».

Для нас очень важен заказ на производство узлов вертолетного двигателя ВК-2500. В 2014-м мы передали заказчику первые комплекты узлов. В ближайшие два года заводу предстоит выполнить контракт на 150 комплектов. Выполнение этого заказа доказывает, что предприятие сохранило производственный потенциал и квалифицированный персонал для выпуска авиационной продукции.

2. Несмотря на геополитическую и экономическую обстановку в мире, цель любого предприятия — повышать свою конкурентоспособность. А значит, выпускать в разумные сроки качественную продукцию, соответствующую новым техническим требованиям, при этом себестоимость должна снижаться.

Сегодня перед нами стоит масштабная задача по снижению себестоимости основной продукции. Понимание, что необходимо повышать эффективность процессов, работать по принципам бережливого производства пришло к нам давно. На КМПО с 2007 года внедряются инструменты lean. И сегодня мы готовы к применению более тонких инструментов бережливых процессов, в основу ставится повышение производительности труда — увеличение объема изготавливаемой продукции с единицы ресурса: с единицы оборудования, с 1 квадратного метра производственной площади, с 1 тонны исходного сырья.

Что касается заказов, то в 2015 году мы продолжим работу с нашими новыми перспективными заказчиками: «ЯРГЕО» (дочерняя компания «Новатэка»), «Лукойл-Западная Сибирь», «РН Пурнефтегаз» («Роснефть»), НПО «Искра». Продолжится сотрудничество с основным заказчиком предприятия — «Газпромом».

3. Конечно, надеемся на стабилизацию экономики, что никаких скачков и перепадов не будет. Успех ждет те предприятия, которые обеспечат высокую производительность — это мощный инструмент оживления экономики.

Одной из наиболее актуальных тем остается импортозамещение. Программы поддержки отечественного производителя реализуются на государственном уровне. Резкий рост курсов зарубежных валют способствует в том числе и тому, что все больше российских компаний ориентируются на отечественного производителя. И предприятиям не стоит упускать эту возможность. Но рынок, как известно, голосует рублем, и наиболее востребованными будут те производители, которые обеспечат лучшее качество при оптимальных ценах за счет увеличения производительности труда.

Михаил Клопоух — генеральный директор ресторанной группы O.F.S:

— В 2014 году я заметил, что у сотрудников появился лучший настрой на работу. До этого рынок ресторанов был перегрет, сейчас же массовое открытие ресторанов прекратилось (их же стало в два раза больше за последние пять лет) и на рынке труда наметился разворот. Слабые рестораны не могут удержаться на плаву, закрываются. На заседании Казгордумы я говорил, что, по нашей оценке, около 30 процентов ресторанов в 2015 году прекратят свою работу, не считая ресторанов, закрывшихся в ушедшем году. У работников появилось понимание, что нужно держаться за рабочее место. Это очень важная перемена в мышлении людей.

Еще год запомнился тем, что мы начали замещать импорт. Это хорошая тенденция. На мой взгляд, слабый рубль защищает отечественного производителя и дает нам возможность говорить, что мы сами все производим и будет производить все больше и больше.

В 2015 году мы ждем, что ресторанный рынок стабилизируется. Слабые игроки будут его покидать, сильные — набирать обороты и, возможно, работать даже лучше, чем в 2013 году. Новых ресторанов практически не появится, их количество сегодня и так превышает потребности города. Будет работа над сервисом, кухней. В свете этого в наступившем году у нас также нет планов на открытие новых ресторанов. Главное — настроить экономику наших предприятий и повысить качество работы ресторанов.

Антон Грачев — директор ГАУ «ИТ-парк»:

1. Этот год запомнился в первую очередь знаменательным событием — первым юбилеем, пятилетием ІТ-парка, которое мы отметили 23 октября. На празднование в ІТ-парк был приглашен российский пилот «Формулы-1» Даниил Квят, впервые проведена неделя стартапов Kazan Startup Week, благодаря которой стартапы смогли привлечь почти 1 миллион долларов инвестиций, и многое другое.

В середине года в ІТ-парке были открыты коворкинг, где можно арендовать рабочее место по очень привлекательной цене, в конце года — компьютерный класс, где можно проводить различные мероприятия, например, обучающие семинары и тренинги. Дата-центр ІТ-парка получил лицензию федеральной службы по техническому и экспортному контролю. Здесь же появился ряд значимых новых клиентов, среди которых можно отметить «Ростех».

Также в этом году мы начали процесс интеграции ІТ-парка в глобальную технологическую и научную среду. В частности, стали полноценными членами международной ассоциации научных и технологических парков — IASP, заключили соглашения с вьетнамским технопарком, одной из ведущих индийских ІТ-компаний и одним из самых современных вузов Турции — Университетом Билькент.

Помимо этого уходящий год был ознаменован для нашего ІТ-парка активным развитием челнинской площадки ІТ-парка. Также в Набережных Челнах мы запустили ІТ-академию, краткосрочные курсы в котором прошли 67 специалистов. 30 процентов из них были трудоустроены у резидентов ІТ-парка. Здесь же был открыт первый в России арендный дом — ІТ-дом. ІТ-парк стал инициатором и куратором данного проекта. Это полноценный дом на 118 меблированных квартир для сотрудников резидентов ІТ-парка. Открытие ІТ-дома послужило четким сигналом, что Татарстан заинтересован в привлечении квалифицированных кадров из других регионов и что здесь им предоставляются все условия для проживания и работы. В 2014 году на базе челнинской площадки ІТ-парка был открыт центр ІТ-аутсорсинга, в котором уже реализуются заказы для бизнеса Закамского экономического кластера. Поэтому в целом год запомнился только позитивными моментами. Было реализовано очень много проектов и осуществлены самые смелые идеи.

2. В следующем году будет открыт город Иннополис. Этот проект имеет как позитивный эффект, поскольку выпускники бизнес-инкубатора получат площадку, куда они смогут переехать после года инкубации, так и вызывает определенные риски. Но мы скорее не конкуренты, а элементы единой ІТ-экосистемы не только региона, но и страны. И сегодняшние планы строятся с учетом синергичного развития как ІТ-парка, так и Иннополиса. Мы не испытываем трудностей от недостатка резидентов, и, думаю, с появлением Иннополиса ситуация глобально не изменится, поскольку всегда будут желающие обосновать свою компанию в центре Казани.

Самый глобальный план на предстоящий год — начать процедуру акционирования. Сейчас наша правовая форма — государственное автономное учреждение. Но мы уже находимся на той стадии, когда акционерное общество даст нам больше возможностей.

Также в следующем году мы планируем активнее развивать международное направление. Сейчас мы смотрим на Восток, в частности, на развитие сотрудничества с китайскими технопарками, но это не означает, что мы закрыты для западных научных и технологических парков. Мы по-прежнему являемся игроком на глобальном рынке инновационных парков. К примеру, в следующем году готовимся стать полноправными участниками Европейской торговой ассоциации бизнес-ангелов, посевных фондов и компаний на ранних стадиях развития.

На рынке стартапов уже чувствуется тенденция по увеличению количества качественных проектов. Если раньше на отборы приходило по 150 заявок, то сейчас — от 50 до 80, но гораздо более проработанных. Приглашенные эксперты все чаще отбирают по 8 - 9 проектов, тогда как раньше нередко выбирали 2 - 3.

3. Следующий год, безусловно, станет очень важным для всей сферы информационных технологий России. Текущая экономическая ситуация может настораживать и предполагает некоторую осторожность в действиях, но может и породить новые возможности для рынка информационных технологий. Падение рубля, возможно, и будет иметь какие-то последствия, о которых я сейчас не возьмусь утверждать, но найдутся и те, кто извлечет из этой ситуации определенную выгоду. Позитивный тренд, свидетелями которого при стечении обстоятельств мы сможем стать в следующем году, — рост экспорта. Думаю, из-за текущей экономической ситуации продукция российских разработчиков станет еще более конкурентоспособной на глобальном рынке. Китайский юань дорожает такими же темпами, как и другая инвалюта. Поэтому справедливо ожидать, что наш товар может оказаться более привлекательным не только в технологическом плане, как это было всегда, но и в ценовом.

Увеличение количества ІТ-компаний продолжит тенденцию роста спроса на квалифицированные кадры в этой сфере. По данным HeadHunter, динамика вакансий в сфере ІТ за последние 10 лет выросла в 18 раз, и, мне кажется, этот тренд будет продолжен. Количества выпускников в сфере ІТ по-прежнему не хватает. Именно поэтому в следующем году мы готовимся получить образовательную лицензию и продолжить готовить профессиональные кадры для своей отрасли.

Айрат Тумакаев — генеральный директор «Сувар Эстейт»:

1. Для российского рынка недвижимости каждый год уникален: его участники постоянно оказываются в новых условиях, которые слабо соотносятся с прошлым опытом и ничего не гарантируют в будущем. В 2014 году на рынке коммерческой недвижимости Казани прошло некоторое число сделок, но главное достижение — рынок не встал и продолжает развиваться.

Значимым событием года для нашей компании стало прохождение офисным центром «Сувар Плаза» сертификации по разработанному в 2014 году российской гильдией управляющих и девелоперов стандарту Green Zoom, а также участие во всероссийском конкурсе по экологическому девелопменту и энергоэффективности Green Awards, в котором офисный центр «Сувар Плаза» был признан лауреатом в номинации «Бизнес-центры». Помимо этого, в 2014 году мы запустили проект по выпуску собственного журнала Suvar Plaza. Must Have. И, наконец, в качестве новогоднего подарка для жителей и гостей Казани на четвертом этаже торгового центра «Сувар Плаза» мы организовали площадку с развлекательными игровыми аттракционами, где каждый посетитель от мала до велика может получить заряд позитивных эмоций и порцию адреналина абсолютно бесплатно!

2. Планы на 2015 год определены стратегией нашего развития. За годы деятельности на рынке коммерческой недвижимости мы накопили немалый потенциал, который готовы уверенно реализовывать в 2015 году и значительно увеличить эффективность бизнеса. Основным для нас будет являться поиск и привлечение новых для города и республики ретейлеров. Кризис — это время, когда сильный становятся сильнее, потому мы готовы к конкуренции и нацелены на удовлетворение потребностей наших партнеров.

3. Полагаю, что в первом полугодии 2015-го рынок недвижимости замрет в ожидании событий, проявления каких-то очевидных трендов. Компании будут вести очень осторожную, рациональную игру. Все заинтересованы в снижении издержек и стремятся не столько заработать, сколько сохранить имеющееся. Чтобы не концентрироваться на негативе, хочется отметить, что любой кризис оздоравливает рынок, убирает с него слабых игроков, повышает конкуренцию, что, безусловно, плюс для клиента.

Айрат Баширов — президент компании «Данафлекс»:

1. Сегодня на рынке гибкой упаковки есть немало крупных игроков. Для эффективной работы предприятиям важно не только повышать свои производственные мощности, но и выгодно отличаться от своих конкурентов, максимально удовлетворяя потребности своих клиентов. Это под силу лишь тем компаниям, которых помимо масштаба отличают еще и высокая эффективность, продуманная стратегия, активное применение инновационных технологий. «Данафлекс» — именно такая компания. Это наглядно подтверждают его главные достижения в отчетном году. «Данафлекс» разработал уникальную высокобарьерную гибкую упаковку с нанопокрытием и защитой от УФ-излучения. Применение такой упаковки позволило использовать меньшее количество искусственных добавок и увеличить сроки годности продукции. Данная разработка получила золотую награду во всероссийском конкурсе «ПродЭкстраПак-2014», а также престижную награду мирового уровня в области упаковки WorldStar 2014 - 2015. В начале уходящего года мы первыми в России запустили новую линию тандемного экструзионного ламинирования ROTOMEC. Обновленные технологические мощности позволяют «Данафлекс» снизить себестоимость продукции и повысить эффективность применения гибкой упаковки для клиентов. На базе «Данафлекс-Нано» были разработаны профессиональные стандарты для сотрудников наноиндустрии по внедрению и управлению производством, по научно-техническим разработкам и испытаниям. Мы произвели и успешно испытали новый упаковочный ламинат с эффектом easy peel, который станет незаменимым для упаковки сыпучих и сублимированных продуктов, бакалеи и бытовой химии. «Данафлекс-Нано» вошел в Топ-10 самых быстроразвивающихся компаний России согласно национальному рейтингу «ТехУспех»-2014. Наша компания получила официальное право на использование знака «Российская нанотехнологическая продукция», он гарантирует нашему клиенту соответствие продукции самым современным стандартам качества и безопасности.

2. Наша деятельность неразделимо связана с пищевой промышленностью. Учитывая сегодняшние условия на мировом рынке и активное развитие импортозамещения, ГК «Данафлекс» планирует максимально удовлетворять потребности российских производителей в обеспечении гибкой упаковкой с минимальной составляющей импортного сырья. Это гарантированно даст клиенту стабильную цену на упаковку и максимально снизит себестоимость готовой продукции. В 2015 году ГК «Данафлекс» планирует увеличить реализацию своей продукции на рынках России, стран Европы и СНГ. По сравнению с уходящим годом прирост от продажи гибкой упаковки прогнозируется на 21 процент. Рост объема продаж пленки прогнозируется в 123 процента в 2015 году по сравнению с 2014 годом.

3. Учитывая результаты мировых исследований и прогнозов, можно отметить потенциальный рост рынка гибкой упаковки. Мы ожидаем только самых лучших результатов и приложим максимум усилий для реализации своих стратегических планов на новый 2015 год. Сегодня Татарстан известен на уровне Российской Федерации и с каждым днем становится крепче. Наша компания ориентируется только на укрепление своего лидирующего положения на рынке, тем самым подтверждая высокий статус Республики Татарстан и России в целом.

Айрат Гимадутдинов — генеральный директор «Аудэкс»:

1. В марте 2014 года мы вместе с нашими клиентами, сотрудниками и партнерами, в том числе из ближнего и дальнего зарубежья, успешно отметили 20-летие нашей компании. За экспертным мнением к нам стали обращаться не только местные, но и федеральные профессиональные издания. Мы стали теснее сотрудничать с Институтом управления, экономики и финансов Казанского (Приволжского) федерального университета по стажировке студентов и подготовке молодых кадров для компании. В результате наш кадровый состав пополнился несколькими молодыми и перспективными специалистами. В ноябре по итогам всероссийского конкурса заместитель руководителя отдела МСФО нашей компании была признана победителем в номинации «Лучший бухгалтер России по международным стандартам финансовой отчетности».

В этом году мы начали реализацию стратегии «Больше ценности!» Суть ее в том, что мы стремимся увеличить количество выгод, которые получает клиент от сотрудничества с нами. Например, сейчас наши клиенты ежемесячно получают оперативный обзор изменений законодательства с комментариями наших экспертов и получают доступ к нашим регулярным вебинарам по наиболее актуальным вопросам, также программа предусматривает тренинги личностного роста, сертификаты на оплату консультационных услуг и другие выгоды.

2. Сложно что-то планировать в текущей ситуации, но мы оптимисты и верим в свои силы. Учитывая наш кадровый потенциал и комплекс оказываемых услуг, надеемся быть еще более полезными нашим клиентам, особенно тем, кому предстоит готовить отчетность по МСФО. В нашей компании трудится достаточно квалифицированных специалистов в этой области, в том числе и получивший звание «Лучший бухгалтер России-2014 по МСФО». Надеемся, что временные экономические трудности в России будут успешно преодолены, а предприятия будут заинтересованы в оказании услуг отечественными компаниями, тем более комплекс услуг у ведущих компаний в своей области соответствует лучшим международным стандартам, что было не раз доказано практикой.

3. Последние изменения в законодательстве, регулирующее аудиторскую деятельность, важны тем, что примерно с 2018 года аудиторская деятельность будет осуществляться только в соответствии с МСА (международными стандартами аудита). Хотя и сейчас наши федеральные аудиторские стандарты практически не отличаются от международных. Также в 2015 году активизируются процессы, связанные с объединением саморегулируемых организаций аудиторов, так как к началу 2017 года из пяти действующих СРО, наверное, останется только два.

Думаю, что последние инициативы со стороны президента России будут эффективно реализованы руководством нашей республики, мы уже видим инициативы в этом направлении, а бизнес и население в конечном счете не пострадают из-за санкций. Процесс импортозамещения небыстрый, но он должен создать новые возможности для предпринимателей, дать толчок развитию экономики и, соответственно, способствовать экономической безопасности нашей страны.

Камияр Байтемиров — председатель ассоциации фермерских хозяйств РТ:

— В 2014 году были достигнуты практически все цели, которые мы перед собой ставили. Валовая продукция фермерских и крестьянских хозяйств увеличилась на 10 - 12 процентов по сравнению с прошлым годом. Единственное, мы немножко не добрали зерна в связи с природными условиями. Увеличивается и поголовье скота. И второе: все-таки взаимопонимание между государственными чиновниками и фермерским сообществом становится более явным. Скорее всего, из-за ситуации на продовольственном рынке. Как говорят, не было бы счастья, да несчастье помогло.

У нас прошла всероссийская научно-практическая конференция «Развитие сельскохозяйственных потребительских кооперативов: опыт и проблемы», на которой мы обсуждали различные пути выхода из кризиса, в том числе тему импортозамещения. Сейчас есть разные предложения. Мы думаем, что необходимо сделать фермерские хозяйства как можно менее зависимыми от переработчиков. Для этого нужно в муниципальных районах создать сеть сельскохозяйственных, перерабатывающих, торгово-закупочных кооперативов, чтобы крестьяне участвовали в них как пайщики.

В 2015 году продолжим работу над развитием кооперативов, будем работать с депутатами по законодательной инициативе. Для того чтобы дела у фермеров и крестьян шли лучше, мы считаем, что надо поменять агроэкономическую политику, в частности, подходы к продовольственной безопасности. Прежняя политика привела к тому, что мы до 40 процентов в целом, а по некоторым параметрам и до 70 процентов попали в продовольственную зависимость. А это недопустимо. Мы стараемся, чтобы наша продукция была востребована и доходила до наших потребителей, а они, в свою очередь, попробовав наши продукты, больше не возвращались к зарубежным. В целом для страны год, думаю, будет удачным — есть экономический потенциал, так что этот кризис, надеюсь, мы пройдем ровно.

Рашит Низамов — ректор Казанского государственного архитектурно-строительного университета:

1. Событий много. Во-первых, мы завершили формирование нашего университетского кампуса. Он комфортный, в центре города, с пропускной системой и всеми необходимыми составляющими: учебными корпусами, общежитиями, столовой, спорткомплексом. Причем с учетом специфики вуза все получилось соразмерно, креативно как в самом кампусе, так и в зданиях. Мы, и не только мы, считаем, что он близок к уровню ведущих университетов России и мира. Приглашаем — все покажем!

Во-вторых, год запомнился обилием встреч с нашими ведущими коллегами со всего мира. Где-то мы постарались, а где-то воспользовались возможностями, представленными руководством республики и нашей столицы. Мы имели хорошее взаимовыгодное общение наших студентов и преподавателей с экспертом ЮНЕСКО Бриттой Рудольфф, известным датским архитектором и инженером Яном Гейлом, бывшим главным архитектором Барселоны Хосе Асебильо, известным ученым-урбанистом из Колумбии Энрике Пеньялосой, английским архитектором-дизайнером Рикардо де Остосом, архитектором-эргономистом из Италии Франко Гросси и др.

2. В прошлом году мы показали хорошие результаты при мониторинге вузов, проводимых министерством образования и науки РФ, и очередной раз доказали свою эффективность. Надеемся, что новые требования мониторинга будут отражать реальный уровень качества научно-образовательной работы университетов и мы сможем преодолеть планку требований.

Надеемся, что для вузов нашего уровня — федеральных, отраслевых — министерством образования и науки РФ будут учреждены специальные гранты на модернизацию лабораторной базы. Делать это своими силами невозможно, особенно в условиях, когда перед вузами стоит задача повышения зарплаты научно-педагогических работников в следующем году до 133 процентов от средней по региону (ориентировочно, 42 - 43 тысячи рублей в месяц). Мы зарабатываем, благо профиль вуза позволяет это делать, и производственники помогают, но этого недостаточно.

Ну и конечно, собираемся хорошо и достойно отметить наш праздник 85-125: 85 лет КГАСУ-КИСИ и 125 лет строительному образованию в Республике Татарстан.

3. Скажу стандартно, год будет сложным для всех. Но с другой стороны, новые проблемы рождают новые перспективы. Человека заставляет трудиться необходимость обеспечить себя и семью, стремление не останавливаться на достигнутом, совершенствоваться. Придется больше работать, думать, внедрять. Благо мы знаем, насколько искусственно рынок дорожно-строительных материалов и услуг насыщен импортными материалами и технологиями. Вытеснить их — наша практическая и идеологическая задача.

В Новый год хотелось бы войти с новыми надеждами, планами, верой в успех. Мы переживали разные времена, поэтому не совсем радужные перспективы и трудности нас не пугают. Главное — желание работать и двигаться вперед!