У Наиля Магдеева, назначенного недавно на пост сити-менеджера Челнов, на первый план выходит вопрос отношений с местным бизнес-сообществом

МУНИЦИПАЛИТЕТ ТАКЖЕ КОЕ-ЧТО МОЖЕТ

Опрос «БИЗНЕС Online», проведенный среди представителей челнинской элиты, касающийся решения приоритетных вопросов, не требующих отлагательств, вызвал живой отклик у наших читателей. Напомним, что наши респонденты обозначили самые болевые точки автограда, среди которых были названы проблемы ЖКХ, капремонта дорог, восстановление былых традиций челнинского футбола, развитие образования, а также качество отношений муниципалитета с КАМАЗом и вопросы сохранения национальной культуры. Учитывая высокий читательский интерес, наша редакция решила продолжить этот разговор и провести опрос на тему взаимоотношений новой власти и бизнеса.

1. Как вы считаете, нуждаются ли вообще челнинские предприниматели в поддержке городских властей? Если да, то в каких вопросах?

2. Назовите три главные проблемы, мешающие развитию предпринимательства в Набережных Челнах. Можно ли их решить на муниципальном уровне?

3. Следует ли Магдееву усилить работу по привлечению в город республиканских и федеральных инвестиций для развития частного бизнеса? Например, по программам, связанным с государственным субсидированием?

4. В каком ключе муниципалитет должен взаимодействовать с контролирующими ведомствами, такими как налоговая инспекция, пожарная служба, экологи, технический надзор и так далее?

5. А может, просто не мешать бизнесу развиваться?

Отметим сразу, что не все респонденты ответили на все вышеперечисленные вопросы. Но практически все отметили, что, несмотря на то, что многие проблемы требуют решения на федеральном уровне, муниципалитет также в состоянии кое-что сделать...

«ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НУЖДАЮТСЯ В ПОДДЕРЖКЕ,
БИЗНЕС ПЕРЕЖИВАЕТ НЕ ЛУЧШИЕ ВРЕМЕНА»

Иван Шигин — гендиректор ТПП Набережных Челнов и Закамья:

1. Поддержка городской власти нужна предпринимателям в кадровом вопросе, потому что персонала в Челнах не хватает.

2. Что стоило бы сделать в первую очередь — это составить карту городских земель, чтобы каждый предприниматель, придя, допустим, в мэрию, мог посмотреть, где есть свободные участки, и мог сразу заявиться на получение земли. Так, чтобы сразу начал формироваться участок для аукциона. Это было бы гораздо быстрее и проще, чем сейчас происходит: человек ездит по городу, смотрит, где есть земля, пишет, потом ожидает ответа о том, что земля занята. И по второму кругу, и так может повторяться 10 и 20 раз. Доступная карта позволила бы решать вопросы с землей намного быстрее.

Это главная проблема бизнеса, все остальные вопросы решаемые, а эта системная. Ну и кадры, опять же. Мы, конечно, сами работаем с учебными заведениями, но если будет хорошая программа для предприятий софинансирования по кадрам, это будет очень хорошо, хотя бы на уровне городских учебных заведений. Вот мы с ассоциацией мебельщиков, к примеру, что сделали? Мы договорились с училищем, где-то полтора года длились переговоры, и вот с 1 сентября для ассоциации уже обучается группа мебельщиков, которая будет у нас на предприятиях проходить практику и впоследствии работать. Но нет дальнейших курсов повышения квалификации, нет хороших специалистов, кто мог бы обучать, руководители предприятий сами ходят и ведут занятия. Хотелось бы, чтобы бизнес занимался бизнесом, а учебные заведения готовили хорошие кадры.

3. Я считаю, нужно помогать предпринимателям участвовать в госпрограммах, разработанных для бизнеса. Как минимум консультациями.

4. Сегодня есть графики проверок, по которым работают и пожарные, и другие ведомства. Если никаких жалоб нет, то они соблюдают сроки, и нас это устраивает. Сейчас нет такого, что постоянно ходят и проверяют, как было 10 лет назад. Все нормально, в рабочем режиме, и муниципалитету незачем в эти вопросы вмешиваться. Но в любом случае у нас при Торгово-промышленной палате есть горячая линия от прокуратуры. Если возникают вопросы, звоним в специальную комиссию. Но особых замечаний в адрес контролирующих органов у нас нет.

5. Я бы не сказал, что муниципалитет чем-то мешает развиваться. К любому руководителю сегодня придешь с вопросом — он решает. Просто бывают ситуации недопонимания, но это тоже все мелочи, они решаемы.

Владимир Иванов — гендиректор ООО «Бизнес-центр»:

1. Предприниматели сейчас особенно нуждаются в поддержке, потому что сейчас бизнес переживает не лучшие времена: обороты падают, прибыль уменьшается.

2. Я могу сказать, что не надо делать городским властям. В первую очередь повышать и внедрять новые налоги. Сейчас на горизонте по инициативе Госдумы забрезжила перспектива внедрения сборов на торговлю, общепит, на занятие гостиничным бизнесом. То есть начинающим предпринимателям сначала нужно будет получать бумагу с разрешением, которое будет облагаться сбором. Мы уже проходили это в 90-е годы. Но ситуация была такой, что вымывались деньги из оборота малых предприятий, тратилось время, а структура, которая выдавала эти разрешительные бумажки, процветала, обрастала кадрами, а в бюджет от этого ничего не перепадало. Муниципалитету нужно всячески избегать внедрения этих сборов.

В Челнах налог на землю — самый высокий в Татарстане. Предприятия общепита, торговли платят 1,5 процента от кадастровой стоимости, в то время как в Казани — не более 1,2 процента. Нужно сделать ставку хотя бы как в Казани. И никаких подачек и грантов не надо будет бизнесу.

Также нужно выйти в Госдуму с идеей уменьшения страховых взносов. Хотя бы для малого бизнеса. 2 года назад в 2,5 раза подняли этот взнос, это была катастрофа. Вот и надо попробовать вернуться к прежним ставкам.

В области выделения земельных участков необходимо сделать деятельность полностью прозрачной. Ситуаций, когда земельные дела полностью монополизированы у двух-трех коммерческих фирм, когда кто-то получает землю одним росчерком пера и за две недели меняет целевое использование, быть не должно. Это антизаконно. Ну и надо прекратить вакханалию с ценами естественных монополистов: электроэнергия, тепло, вода и топливо. Цены на дизтопливо с начала года на 25 процентов поднялись — это же нонсенс.

3. Помощь государства через субсидирование должна быть. Только я сомневаюсь, что в наше время катастрофической нехватки денег такое возможно. Если власть будет стараться привлечь деньги — будет хорошо.

4. Если какое-то предприятие не нравится нашему исполкому, они могут прямо с совещания отправить туда контролирующие органы — всех собак спустить. Такого третирования тоже быть не должно. Муниципалитет и федеральные органы власти вообще не должны в таких вопросах взаимодействовать, их работа должна идти параллельно.

5. Не мешать бизнесу — это аксиома. Так и должно быть.

Сергей Майоров — председатель совета директоров ГК «Магнолия»:

1. Конечно, помощь руководства города нужна. Нашему руководству, не только города, но и республики и страны, нужно ориентироваться на зарабатывание денег. Правда, на уровне города давать эти советы тяжело. От муниципалитета очень немного зависит. Хотя справедливости ради надо сказать, что у нас муниципалитет в этом деле достаточно продвинутый. В Челнах одними из первых создали отдел по поддержке предпринимательства, и мы видим, какую активность в этом деле проявляет администрация автограда во главе с управлением экономического развития. Если мэр продолжит эти традиции и подключит свой административный ресурс, думаю, будут созданы условия для повышения деловой и инвестиционной активности предпринимательской среды нашего города.

2. Что касается конкретных проблем, то хотелось бы сказать вот что. Я часто езжу по миру, только недавно вернулся из Южной Кореи и Сингапура. Там ни один проект без поддержки государства не реализуется. Государственно-частное партнерство должно быть на деле, а не на словах. Когда я был в Бельгии, мне понравилось выступление руководителя аппарата правительства Фландрии. У него через каждую фразу: «мы сделаем вот это — заработаем вот столько». То есть о политике ни слова — только о деньгах.

Когда власть и бизнес объединяются, получаются такие страны, как Сингапур и Южная Корея. Еще полвека назад они влачили нищенское существование. В 65-м году Сингапур имел 700 миллионов долларов валового внутреннего продукта, сейчас — 128 миллиардов. Южная Корея 50 лет назад была нищей, а сегодня там нет ни одного неухоженного клочка земли. На такой малюсенькой территории 50 миллионов человек живут, а территория у них в 300 раз меньше, чем у нас. Вот такое экономическое чудо.

3. Нужно больше внимания уделять бизнес-миссиям. И от предпринимателей нужна активность в выборе тех предприятий, куда они хотели бы продвинуть свою продукцию. Надо весь ресурс города подключать, ехать на эти предприятия и договариваться со службами заказов. Понятно, везде тендеры, закупки, но многое решают отношения между людьми. Таких мероприятий должно быть как можно больше.

Вот, к примеру, сейчас впервые в истории города будет выставлен стенд «Центр кластерного развития», когда предприниматель Набережных Челнов может встать на этот стенд практически бесплатно и выставлять свою продукцию на выставках станкостроения, машиностроения, которые будут проходить в Москве. Нужно, конечно, чтобы еще и предприниматели поверили во власть. В июле мы в правительстве Москвы обсуждали проблемы, которые стоят между предпринимательством и властью. Москва говорит: мы готовы все финансировать, все поездки, бизнес-миссии. Нам федеральных денег даже не нужно. Но никто не едет. Надо, чтобы элементы доверия между властью и предпринимателями были.

4. Муниципалитет в вопросе взаимодействия с контролирующими органами должен вставать на стражу интересов предпринимателей. Самое правильное — организовывать встречи предпринимателей с представителями контролирующих органов. Иногда просто оказывается недостаточно диалога и информации. И эту напряженность нужно гасить с помощью муниципалитета. Все фискальные службы тоже проводят огромную работу. Когда на деловых обедах предприниматели слышат о том, какая миссия возложена на представителей контролирующих служб, они зачастую меняют свое мнение об их деятельности.

5. Нужно постоянное взаимодействие бизнеса и власти. Как я уже говорил, тогда мы превратимся в процветающее государство.

«КОНЕК РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ НА СКАКУ!»

Рафгат Алтынбаев — председатель наблюдательного совета банка «Камский горизонт», экс-мэр Набережных Челнов:

1. Ну, во-первых, хочу сказать, что в нашем городе, несмотря на то, что есть крупные градообразующие предприятия, а теперь не один и не два, — родились новые, такие как КБК и другие, тем не менее без развития малого и среднего бизнеса, без создания дополнительных рабочих мест могут возникнуть проблемы. Потому что люди рождаются, оканчивают школы, вузы или просто сразу идут работать и для них, конечно, всегда нужно готовить рабочие места. И одним из серьезных инструментов для этого является развитие малого и среднего бизнеса.

Мы в свое время уделяли этому много внимания. Давали много налоговых льгот, а тем, кто только начинал, вообще освобождали от всех налогов, кроме подоходного. Остальным категориям предпринимателей мы также предоставляли льготы, чтобы они быстрее смогли встать на ноги, и начали в полном объеме обеспечивать работой и соответствующей заработной платой и своих людей, и в то же время нормально платили налоги в город. Мы разделили на 10 категорий предприятия города и продумали, что можно было бы им предложить, чтобы ускорить их развитие. И это сработало!

Я думаю, сейчас тоже сработает. Наиль Гамбарович — человек творческий. Вот немножко разберется в городском хозяйстве и наверняка соберет представителей малого и среднего бизнеса, и предложит им новые варианты взаимодействия, исходя из новых условий налогообложения, сегодняшнего законодательства и так далее. Развитие малого и среднего бизнеса — один из коньков города, и этот конек должен быть всегда на скаку!

2. Что касается основных проблем, то первая, и это везде, не только в Челнах, — желание власти, политическая воля. Просто надо повернуться лицом к малому и среднему бизнесу. Хочу заметить, что чем больше средств в бюджете, тем сильнее власть. Она не зависит вовсе от того, насколько громко крикнешь или насколько сильно стукнешь по столу — от этого вообще ничего не зависит. Если есть финансовые средства в бюджете, то с их помощью можно решать серьезные социальные проблемы. Если нет — значит, не можешь.

5. Меры по поддержке малого бизнеса сразу же не дадут результата, только спустя некоторое время, через полгода, год. Но результат будет виден, я вас уверяю, я по своему опыту это знаю. Нельзя думать, что если ты сегодня уступил налоги, то ты что-то потерял, это вовсе не так. Наоборот: ты завтра получишь в два-три раза больше. Просто так ничего развиваться не может, обязательно надо почву подготовить, посеять зерно, полить, и только потом появятся всходы. Другого варианта нет. Я считаю, что ТПП в едином русле с руководством города должна идти по пути развития малого и среднего бизнеса в Набережных Челнах. Наработанный опыт же есть. В некоторой части его нужно возобновить, в некоторой — обновить. Одним словом, внимательно посмотреть.

Хайдар Халиуллин — председатель совета ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ:

1. Мне нравится, что в Челнах очень активные предприниматели, по-моему, более активных в Татарстане найти трудно. У них в городе много разных объединений, ассоциаций, клубов — молодцы ребята! Я думаю, что вот эти традиции просто нужно продолжить и предпринимателям при новом главе не должно быть хуже. Но я думаю, что при Магдееве точно хуже не будет, он серьезный человек. Надеюсь, что, наоборот, будет лучше. Конечно, многое зависит от федерального законодательства, но тем не менее на местном уровне поддержать бизнес тоже можно. Это касается вопросов выделения земли, имущественных отношений, например. Главное, чтобы со стороны нового главы не было препятствий для развития по этим направлениям. От главы многое зависит, поскольку есть районы, где предпринимательство развивается хорошо, а есть те, где положение хуже. Мы всегда в пример другим ставили Челны, поэтому, считаю, что эту традицию нужно поддерживать и дальше развивать.

2. Ну, а так, проблемы везде одинаковые. Главная проблема — большие налоги, но это вопрос федеральный. Также все отмечают сложную бюрократическую систему по земле, имуществу. Есть проблемы по подключению к сетям, есть вопросы, связанные с кредитами — в банках проценты большие. Чтобы никому взяток не давали, все нужно сделать в режиме «одного окна». Предприниматель пришел, все необходимые документ сдал — и все! В течение месяца ему все должны сделать, и он должен идти дальше своими делами заниматься, а на деле эти вопросы годами решаются! Вот все эти проблемы, на мой взгляд, можно решить в отдельно взятом городе. Нужна только сила воли наших руководителей.

«БОЛЬШЕ ВСЕГО МЫ НЕ ЛЮБИМ ВОЛОКИТЫ»

Наиль Сулейманов — президент ЗАО «Холдинговая компания «Тулпар», президент союза рынков РТ:

1. Вообще, проблемы бизнеса — это и есть проблемы города, которые многие годы не решались, откладывались. Может быть, это плохие дороги, может, еще что-нибудь. Надо начинать с этого — решения общегородских проблем, потому что все ждут от нового мэра новых решений, изменений в жизни. Новый мэр должен чем-то запомниться горожанам. Например, один запомнился праздничными фейерверками, чистыми улицами, другой — строительством велодорожек, а чем запомнится Магдеев? Поддержка футбола — это хорошо, и Василь Гаязович поддерживал хоккей. Но возникает вопрос: за чей счет он будет поддерживать? Если за счет спонсоров, то есть за счет бизнеса, то все понятно...

2. Честно говоря, проверками сейчас уже особо никто не донимает, есть вопросы по налогам, но это не зависит от мэра, это федеральный уровень. Большие проценты в банках тоже не от мэра зависят. От него требуется наладить четкую работу чиновничьего аппарата, чтобы не задерживали документы, чтобы они вовремя выходили, откуда положено. Мы больше всего не любим, когда волокита. Хотелось бы, чтобы этого не было. У нас, слава богу, таких проблем не было, вопросы четко решались, но у других, я знаю, такие проблемы есть. Особенно земельные документы долго ходят. Также как и разрешение на строительство. Порой здание уже построено, и только после этого получают разрешение. Мне не хочется думать, что тут присутствует коррупционная составляющая, скорее всего, вопрос в регламентах. Нужно собрать много бумаг, согласовать кучу документов. Получается, что человек, пока все не оформил законным образом, должен на свой страх и риск начинать строить. Иногда бывает легче заплатить штраф, чтобы не потерять время, ведь ложка дорога к обеду. Ну, а в целом в Набережных Челнах всегда был хороший бизнес-климат, и если хочешь работать, никто тебя не гнобит — не было такого, слава богу! Грех жаловаться...

Владимир Нитенко — председатель совета директоров ЗАО «Форт Диалог»:

1. При существующей системе бюджетных отношений и распределении полномочий, на уровне города сделать можно не так уж и много. Тем не менее есть две ключевые вещи, которые должны решаться на уровне муниципалитета. Первая. При Ильдаре Шафкатовиче Халикове достаточно много внимания и времени уделялось созданию и соблюдению регламентов прохождения различных согласований в мэрии. Эти регламенты сейчас практически забыты. Вторая вещь заключается в большей прозрачности при выделении и распределении муниципальных ресурсов. То, о чем писала «БИЗНЕС Online» по итогам проверки антикоррупционного комитета при президента Татарстана, это характерно не только для Набережных Челнов, это есть практически везде есть. Но, с другой стороны, с кого-то нужно начинать показывать примеры наведения порядка в этой области! В остальном я не считаю бизнес-климат таким уж проблемным. Наговорить можно всего-всего, но вот то, что я обозначил, мне кажется принципиальными моментами. И вот они-то как раз и зависят от местных властей.

2. Что касается трех проблем, то первая, на мой взгляд, заключается в том, что идет постоянный рост нагрузок на бизнес. У нас считается, что фискальная система стабильная, но реально нагрузка растет за счет ввода всяческих дополнительных ограничений. Вторая проблема, мешающая развитию бизнеса сегодня, — это высокие процентные ставки по кредитам, особенно для длинных проектов. А сейчас, собственно говоря, для развития нужны именно длинные деньги, поскольку получить кредиты для оборота не проблема для бизнеса. Третье: это проблема, связанная с нехваткой человеческих ресурсов. У нас низкая производительность труда, а попытки интенсифицировать труд натыкаются на огромное сопротивление. У нас потеряна в значительной степени квалификация и мотивация к труду персонала.

Игорь Козлов — руководитель рекламной группы «Бренд-ателье»:

1. У меня претензий к городским властям нет. У нас в городе возможности для того, чтобы вести бизнес, огромные. Есть КИП «Мастер», существует IT-парк, бизнес-инкубатор. С точки зрения аренды возможностей тоже полно. И даже если говорить про менее дорогую аренду, вы можете выехать на БСИ, и, можно сказать, что вам за так дадут место. Зато у меня есть претензия к федеральной власти, потому что, собирая налоги, наше правительство не учитывает такой фактор, что у налогов кроме фискальной есть стимулирующая функция. Представьте, если бы сейчас снизили налоги на производство и переработку сельхозпродукции! Все бы предприниматели туда кинулись! А у нас просто берут налоги и не занимаются развитием. В Челнах же, я считаю, самая большая проблема — это отсутствие большого числа промышленных, производственных бизнесов, нежели посреднических, продажных, торговых и прочее. Потому что бюджет формируется вовсе не торгашами, а производственниками. А у нас огромное количество базаров, рынков и торговых центров.

2. У нас есть один не очень хороший фактор — наличие КАМАЗа. Почему нехороший? Потому что создается ложное ощущение, что все хорошо, мол, КАМАЗ есть и слава богу. А теперь представьте себе, что КАМАЗа нет. Ведь у них время от времени бывают проблемы? Фантом автогиганта уже не тянет город. Я слышал, что корпорация Daimler у «Тройки Диалога» собиралась выкупить еще 30 процентов акций КАМАЗа, и тогда бы они стали владельцами. Наверняка они не будут заинтересованы в выпуске КАМАЗов, они будут свои мерседесы здесь выпускать. Поставят роботов более совершенных. Люди уже будут не нужны. И вот представьте себе чисто гипотетически: нет КАМАЗа. И что тогда будет делать город? Вот это проблема. Причем она требует немедленного решения. Открыли в Елабуге особую экономическую зону, а нужно было ее открывать в автограде. Поэтому нашему руководству нужно, заручившись поддержкой Казани, добиваться развития более серьезных производств на территории Челнов, придать городу промышленный вектор развития. А предпринимательство за производством подтянется.

«ШАЙХРАЗИЕВ ПРЕДПРИНИМАЛ ПОПЫТКИ, НО ВСЕ ЭТО НЕ ТО»

Марат Баймурзин — председатель гильдии малого и среднего предпринимательства:

2. Шайхразиев предпринимал активные попытки помочь бизнесу в Челнах. По его инициативе создавалась школа обучения для начинающих предпринимателей. Были и другие подобные проекты, но это все не то. Что сделать, чтобы поддержать действующих предпринимателей? Во-первых, нет длинных денег под интересные проекты. Во-вторых, есть большая проблема с рабочими руками: высококвалифицированных людей на самом деле очень маленький процент. В-третьих, чиновникам как-то тоже надо работать над собой, может, второе высшее образование получить экономическое. А то чиновники мыслят совершенно другими категориями — у них планы, отчеты, что к развитию бизнеса не имеет никакого отношения.

Фанис Харисов — гендиректор ООО «Реклама-центр»:

1. Чтобы поддерживать челнинских предпринимателей, руководство города хотя бы должно им не мешать и не создавать бюрократических проволочек. Одним словом, не надо «кошмарить» бизнес. Хотя, стоит отметить, что в этом году череды бесконечных проверок как-то стало меньше. Не знаю даже, с чем это связано. Надеюсь, и в будущем их больше не будет. Конечно, сейчас бизнес переживает не лучшие времена, отчасти это связано с кризисными явлениями во всем мире, но это уже не к Магдееву вопрос...

Евгений Гольдфайн — генеральный директор ООО «Завод здорового питания «Мультифлор»:

2. Первая проблема бизнеса, на мой взгляд, заключается в отсутствии грамотной системы управления, в том, что многие предприниматели никогда не учились управлять людьми. Учитывая это, первые шаги Магдеева несколько настораживают. Часто в его выступлениях звучит, что он будет опираться на глав бизнес-структур. И даже пригласил их на еженедельные совещания в мэрии. Если эти встречи будут касаться изменения системы управления — это одно. А если речь идет о финансировании тех или иных проектов — это другое. Финансирование должно быть не обязательным, а меценатским, без любого нажима.

Второе: необходимо развивать те стороны города, для которых его пост и предназначен. Это хорошая инфраструктура, как для рядовых граждан, так и для бизнеса. Это программа профилактики здоровья работников предприятий и забота о развитии образовательных программ. И здесь оценивать работу Магдеева можно по простым количественным критериям: увеличилась или уменьшилась средняя продолжительность жизни, насколько предпринимательская среда довольна развитием инфраструктуры и так далее. Вот обычные критерии, которые часто заменяются каким-нибудь пиаром.

Третье: соблюдение принципов морального и этического кодексов. Как бизнесменами, их сотрудниками, так и чиновниками. И тут очень важно, чтобы руководитель города был примером.

«НУЖНО СОЗДАВАТЬ И ДОХОДЫ»

Роман Мугерман — депутат Госсовета РТ, генеральный директор «КАМАЗ-Марко»:

1. Все шаги предыдущего мэра были полезны для общества. Я имею в виду проекты, связанные со спортивной инфраструктурой, например, благоустройство набережной, строительство велосипедных дорожек. Но они тянут за собой расходы. Расходную часть мы реализуем, но нужно параллельно создавать и доходы. И в этом плане новому руководителю города надо обратить внимание на нашу инфраструктуру. Бизнесу очень сложно развиваться, когда плохие, а лучше сказать, никакие дороги. Тут же стоят вопросы связи, всевозможных коммуникаций. Это все должно быть, тогда и будет развиваться бизнес.

4. Кроме того, взаимодействие с контролирующими органами должно быть исключительно в рамках закона. Никакого административного ресурса! Но надо заниматься не только развитием тех предпринимательских структур, которые уже есть. Надо уделить больше внимания и привлечению на наши территории инвестиционных проектов. Чтобы сюда бизнес приходил, чтобы создавались рабочие места, платился земельный налог и так далее. Это и есть создание доходной части, вопрос, которым новому руководителю стоит заняться в первую очередь.

Владимир Васев — предприниматель, депутат горсовета Набережных Челнов:

2. Главная проблема развития бизнеса в городе — коррупционность муниципального заказа. И этим новое руководство города должно заняться в первую очередь. И оно может решить эту проблему на своем уровне. Ну а так вообще, к сожалению, не все проблемы решаются на уровне муниципалитета. Например, кадровый голод. И рабочих специальностей, и ИТР. Но это проблема системная. Это следствие извращенного подхода к работе и проблема образования. Высшее образование востребованного специалиста у нас в городе очень сложно получить, а приобрести корочки труда не составляет. Под «получить корочки» я подразумеваю платное обучение в филиалах вузов, которых у нас много в городе. А обучают лишь на психологов, менеджеров, экономистов и юристов, которые никому не нужны. На рынке труда 100 человек на одну вакансию. Выпускник ПТУ имеет гораздо больше шансов найти работу по специальности. Но система среднего профессионального образования у нас в очень плохом состоянии. И ее восстановлением тоже может заняться руководство на уровне города.

4. Есть проблема и в работе налоговой инспекции. Почему-то если есть «белый» бизнес с высокими зарплатами, то следуют постоянные проверки. Одна цель — «отжать» еще больше к уже уплаченным честно налогам. Кроме того, есть много узких мест, в которых город теряет свои доходы. Яркий пример: деятельность наших пассажирских перевозчиков. Не секрет, что там платится налог на вмененный доход с транспортного средства плюс НДФЛ на зарплату водителя. А сколько реально водитель собрал с пассажиров, никто не учитывает. Система такова, что он с этих денег отдает владельцу автобуса только фиксированную сумму. С остального ни копейки налогов не платится. Это нарушение Налогового кодекса. Но налоговая инспекция никогда этот вопрос не поднимала. И эта система оплаты известна всем, это было озвучено в СМИ, но никто на это внимания не обращает. Это вот такая моя своего рода подсказка, где идет недоработка, в том числе и на городском уровне. Вот вам источник пополнения городского бюджета.

Минталип Минниханов — председатель ассоциации фермеров и крестьянских подворий Тукаевского района:

1. С точки зрения сельского хозяйства новому руководителю Набережных Челнов необходимо уделить больше внимания поддержке фермеров. Это ведь не только продукты на сегодня и на завтра, это вопрос продовольственной безопасности. Мы должны обеспечивать город продукцией круглый год. Но для этого нам необходимо дополнительное оборудование. В первую очередь речь идет об оборудовании для переработки сельхозпродукции. И тут мы надеемся на поддержку и городских властей. И в своем бюджете они могут посмотреть какие-то средства. И в плане лоббирования наших интересов, конечно, должны выступать. Чтобы льготные программы приобретения такого оборудования были: для приемки продукции, сортировки, мойки, сушки, фасовки и так далее. Фермеры сами закупить это не смогут. Должны быть условия, чтобы на 65 процентов выделялась поддержка федерального бюджета, на 20 процентов — республиканский, остальные 15 процентов — фермер оплатит сам.

Кроме того, нам очень нужны охлаждаемые складские помещения, в которых температура не поднималась бы выше 4 - 5 градусов. Там овощи и не портятся, и не прорастают, подолгу хранятся свежими. Была вот в Сидоровке мощная база плодоовощторга. Построена была за счет бюджета. Так угробили ее под торговлю, оптовые базы там открыли. А нам хранить овощи негде. И я считаю, новые городские власти должны лоббировать наши интересы перед вышестоящими властями.

Айрат Тагиров — учредитель event-компании «Правила праздника», владелец пляжа Sundale:

1. Бизнес в городе развивается сам по себе, вне зависимости от того, что делает руководство. Поэтому не могу сказать, что предприниматели сильно нуждаются в поддержке. Единственное, что, может, отметил бы: очень долго решаются дела по выделению земельных участков. Я еще в прошлом году в ноябре подавал заявку, но по ней до сих пор решение не принято. А потом еще регпалату и прочие инстанции надо пройти. Хоть и придумали систему «в одно окно», но она не работает.

Лариса Козлова — директор сети центров красоты «Ларкон»:

1. Я не хочу ничему учить руководство нашего города. Пусть продолжают помогать предпринимателям так же, как это делал Василь Гаязович Шайхразиев.

Читайте также: