Сергей Акульчев (в центре)
Сергей Акульчев (в центре)

ПРОИГРАЛ ДЕНЬГИ НА КВАРТИРУ ПО ПУТИ В МОСКВУ

Много новых любопытных фактов из биографии «короля венских вафель» Сергея Акульчева можно было узнать в минувшую среду во время его встречи с молодыми челнинскими предпринимателями автограда. Дело в том, что кроме еженедельной тусовки состоявшихся предпринимателей в формате делового обеда и совета молодых предпринимателей при мэре на сегодня в автограде существует еще одна ассоциация — начинающих предпринимателей. Так сказать, начальная школа общения для представителей конкретной социальной страты. В ней под руководством Сергея Санникова реализуются все те же форматы взаимодействия: налаживаются коммуникации между участниками через деловые игры, проходят встречи с успешными бизнесменами. Очередным гостем пригласили владельца группы компаний «Акульчев», предварительно собрав через соцсети вопросы к нему.

Беседа получилась достаточно открытой и где-то даже душевной, несмотря на то, что Акульчеву пришлось отвечать на вопросы, на которые публично он давал ответы уже неоднократно, в том числе в интервью «БИЗНЕС Online». Прежде всего Акульчев уточнил, что за два года оборот его компании существенно не изменился — остался в пределах 1 млрд. рублей. Модератор встречи Рустам Валеев попросил его рассказать о первом предпринимательском опыте, напомнив об известной из открытых источников истории о том, что когда-то Акульчев решил вложить родительские деньги в финансовую пирамиду, но по дороге в Москву был ограблен.

«Да, похоже, только все было по-другому, — усмехнулся Акульчев. — Я женился, после чего родители переехали из трешки в двухкомнатную, отдали мне разницу в деньгах — ее хватало на малосемейку. Но в малосемейке с женой жить не хотелось. Я взял деньги, поехал в Москву. В дороге спутники предложили мне сыграть в карты, и в Москву я приехал без денег. Потом я уже понял, что это была игра в одни ворота — против меня сыграли пятеро мошенников. Домой вернулся в общем вагоне, никому не сказал, что произошло, а сказал, что вложил деньги, что все нормально... Мне был 21 год. Понятно, что надо было что-то делать, все ждали результата — и родители, и супруга. Все рассчитывали, что у нас скоро появится «двушка». Пришлось взять деньги у ребят, которые на тот момент были сами себе «коллекторами». Они просто знали, как обязать должника вернуть деньги. Возможно, это был риск для меня, но не такой, как в казино. В казино ты ждешь — выпадет или не выпадет, а здесь ты знаешь результат. Вопрос лишь в том, насколько ты в результат веришь и какая у тебя мотивация».

«ПРАВИЛЬНЫЕ ПОЛИТИКИ НЕ ОБЛАДАЮТ ВЛАСТЬЮ И ИЗВЕСТНОСТЬЮ»

Общаясь с молодежью, Акульчеву временами приходилось отвечать на довольно странные вопросы, например, консультировался ли он когда-нибудь по поводу бизнеса с экстрасенсами? Бизнесмен предложил, нуждаясь в мудром совете, обращаться не к гадалке, а к близким женщинам, например, к супруге, поскольку женская интуиция сильнее. Акульчев от своей супруги Ольги, по его словам, в жизни не услышал ни единого неверного совета, и девушек он заверял, что женщина ничем не проигрывает мужчине в бизнесе. Дочери Акульчева, кстати, идет 19-й год, и она пошла учиться на курсы MBA.

«Умнее меня уже — мне страшно в ее учебники заглядывать. Впрочем, я уже с шестого класса не понимал, что она читает», — в шутку признавался Акульчев. На традиционный вопрос, почему челнинский бизнесмен выбрал в качестве места постоянного проживания Австрию, привычно перечислял три фактора своего выбора.

«Во-первых, Австрию выбрал, потому что это близко — 2,5 часа лету от Москвы. Во-вторых, у нас там есть партнеры, у которых мы закупали оборудование для венских вафель. Когда мы переезжали, у нас было трое детей, их надо было устраивать в садики-школы, получать рабочие визы и так далее, нужны были знакомые на месте. И в-третьих, Вена уже много лет находится в списке самых удобных для жизни городов на планете. Вот так все срослось».

Разумеется, задавались вопросы и о том, куда вложить свои 100 тыс., чтобы получить прибыль. Акульчев конкретными рецептами не поделился — было ясно, что тема всевозможных паевых фондов и брокерских услуг ему и в голову не пришла, и подобные вопросы он воспринимает как просьбу посоветовать нишу для бизнеса. Поэтому он просто отвечал, что все зависит от талантов владельца капитала и главное в этом деле — не сворачивать с намеченного раз и навсегда пути. Лично Акульчев вкладывает средства исключительно в развитие компании, не распыляясь на наращивание иных активов.

Санкции на челнинское кондитерское производство никак не повлияли, поскольку группа компаний ориентирована на рынки России и СНГ. Гипотетически, если бы страны СНГ поддержали европейские санкции, Акульчев, по его словам, воспринял бы это спокойно, сосредоточившись на других направлениях поставок, поэтому внешняя политика особо его не беспокоит. Кстати, себя в политике он не видит ни в какой ипостаси.

«Политика — вещь правильная, но правильно ее нигде по большому счету не реализуют. Там, где она правильная, политики не обладают никакой властью и известностью. Например, я даже не знаю, кто в Австрии во главе государства — президент или кто-то еще. Чем правильнее политика, тем больше эта сфера превращается в сервисную, вроде ЖКХ. Когда политик становится слугой народа, он незаметен. А в России, как и в США, политика — это власть. Ресурсы, управление, почести, материальные блага — это совсем другая стихия. Люди идут в политику, чтобы решать личные вопросы и защищать бизнес».

«ГРУЗЧИК ТЫ ИЛИ ДИРЕКТОР — В РОССИИ МУЖИКИ ЗДОРОВАЮТСЯ ЗА РУКУ»

Большой блок вопросов, как и полагается начинающим предпринимателям, они посвятили секретам управления и функциям руководителя. Главная задача владельца бизнеса, по мнению Акульчева, это трансляция некой глобальной для компании идеи.

«Предприниматель должен иметь видение, знать, для чего он создал бизнес. Если для того, чтобы купить Mercedes, то всем работать будет скучно, у коллектива не будет цели. Однако сейчас бизнес меняется, компании находят таких людей, которые сами делают бизнес, это топ-менеджеры. Они реализуют идею в своем департаменте, так же имея глобальное идеологическое видение. Владелец — это куратор, который их объединяет и дает обратную связь».

Акульчев также рассказал, что давно не посещает бизнес-тренинги, но проводит их сам внутри компании, однако стимулирует собственную мотивацию через специализированную литературу и работает над самообразованием в системах дистанционного обучения.

«Если вы ищете информацию, вы ее найдете. Обучение сейчас переходит на дистанционные формы, — отмечал спикер. — Сам я теперь предпочитаю дистанционно обучаться. Не надо никуда ездить, сидеть где-то, все намного проще и дешевле. Обучаясь в интернете, ты можешь знакомые блоки информации пропустить, что-то новое перечитать дважды».

Свое видение взаимоотношений с коллективом Акульчев проиллюстрировал увиденным в одной из австрийских школ. «Я наблюдал такую картину: учитель после урока стоит у выхода из школы и каждому ученику протягивает руку, что-то говорит на прощание, — припомнил Акульчев. — Со всеми без исключения мальчиками и девочками прощается за руку. Когда это видишь, ты понимаешь, что нам еще идти и идти до такого отношения друг к другу. Но разумеется, я за руку здороваюсь со всеми мужчинами на производстве, какая разница, грузчик ты или директор? Мужики здороваются рукопожатием, в России так принято».

«Я ПОЛАГАЮСЬ НА РЕЛИГИЮ»

Без рефлексий воспринимает Акульчев и увольнения подчиненных. «Если человек преданно смотрел тебе в глаза и вилял хвостом, а потом в один день подал заявление, и нет его — может остаться осадок, — признал спикер. — Если вернется, я его, наверное, больше не возьму. Другое дело, когда человек рос, а мы вырастили много профессионалов, они сами это признают, потом он приходит к тебе и говорит: «Мне предлагают зарплату в три раза выше». Думаешь: ух ты, молодец! У меня были такие случаи, например, начальник юротдела ушел на Sollers, где ему предложили в два-три раза больше. Тут без вариантов, я пожелал ему удачи, и у нас сохранились превосходные отношения. Мы просто не могли дать ему то, на что он мог рассчитывать по способностям. Или дизайнер у нас работал, мы его этикетками загружали, шрифтами какими-то, а он талант. Я ему сам сказал: «Костя, тебе надо свою компанию открывать». Я же вижу, загнется парень, это неправильно. Сейчас у него своя фирма, мы ему отдаем заказы. Легко отпускаем, и многие возвращаются. Мы всегда примем, если человек ушел красиво».

Напоследок Акульчева попросили поделиться своей идеологической базой, на которой он построил компанию. «Насколько вы в собственной мотивации руководствуетесь философскими истинами, духовными ценностями, религией может быть?» — спросил кто-то из аудитории.

«Экономика, математика, маркетинг — все это важно, конечно, но я считаю, должен быть некий фундамент под всем этим, — ответил Акульчев. — Я полагаюсь на религию. Христианство очень сильно помогает, в нем есть все ответы, нет только рецептуры венских вафель. Цель появится после того, как вы разобрались в своей жизни, цель длинная, понятная как вам, так и вашему окружению. Без этических норм крепкого бизнеса не получится, он сведется к накопительству или бессмысленным тратам. Я вот накопительством не занимаюсь, все, что приходит, вкладываю в работу. На общую цель. Что же касается коллектива, бывает по-разному. Как-то я ездил покупать лампады для церкви и нашел под Сергиевым Посадом православное производство, где работают тысяч 5 человек. Они начинают свой рабочий день молитвой, все поголовно, ходят на обедню, соблюдают посты. Бывает так, а бывает, что только руководитель исповедует, а до окружения доводит идеи через обычные слова, адаптирует посыл».