Сегодня группа компаний ICL подвела итоги работы за 2013 год. Объем реализации вырос по сравнению с 2012 годом на 11,4% и составил 5,16 млрд. рублей (без НДС). Наибольший рост показали такие направления, как предоставление услуг на экспорт (26%), системная интеграция (31,3%). Хороший рост также показало направление разработки программного обеспечения (21%).
Объемы производства оборудования компании в 2013 году снизились на 18%, что отражает общую тенденцию на рынке производства компьютерной техники. Тем не менее другие сегменты бизнес-деятельности компании позволили не только компенсировать данное снижение, но и обеспечить при этом общий рост выручки группы компаний. Так, работы в сегменте системной интеграции принесли ICL 2,26 млрд. рублей, что на 31,3% больше, чем за прошлый год, сообщает пресс-служба компании.
Услуги на экспорт, предоставляемые порядка 100 заказчикам в 26 странах мира, также продемонстрировали положительную динамику: выручка по этому направлению за год достигла 981,5 млн. рублей, что на 26% выше показателя прошлого года. В общем объеме реализации группы компаний ICL услуги, предоставляемые европейским заказчикам, составили, таким образом, 19%. Наиболее крупные проекты 2013 года были реализованы у заказчиков во Франции, Швеции, Германии и Бельгии в автомобильной промышленности, финансовом секторе и секторе микроэлектроники.
Среди проектов ICL на внутреннем рынке можно отметить участие в подготовке к проведению XXVII Всемирной летней Универсиады, а также реализацию крупных проектов в интересах силовых министерств и ведомств, предприятий ТЭК, банковского сектора и сектора государственного управления.
Доля реализации в Татарстане в общем объеме компании составила 20,56% от общего объема или 1,061 млрд. рублей.
Напомним, что в 2012 году объем реализации группы компаний ICL вырос на 13% и составил 4,63 млрд. рублей (без НДС).
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 2
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.