Александр Наконечный, ОАО «БЭНЗ»: «Мы должны дать принципиально новый подход к способам добычи нефти»

Александр Наконечный: «За 2010 год выручка у БЭНЗа была около 400 миллионов рублей, в 2011-м увеличили выручку практически на 90 процентов. В текущем году планируем перешагнуть рубеж в 1 миллиард рублей»

В СПАСЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОСНОВНУЮ РОЛЬ СЫГРАЛ КОЛЛЕКТИВ

- Александр Иосифович, предлагаю начать разговор с «новейшей» истории вашего предприятия. Вот такой вопрос задает наш читатель Максим Дмитриев: «Читал, что у БЭНЗа в 2008 - 2009 годах были трудные времена – московские управленцы хотели завод ликвидировать. Но ведь если бы были реальные заказы, наверное, трудно было бы с этим поспорить? Или сын Христенко – «американский лазутчик-вредитель»?»

- Если говорить о той ситуации в мировом масштабе, то, действительно, кризис коснулся и нефтяного машиностроения. Безусловно, заложниками этой ситуации оказались и российские предприятия: нефтяные компании с учетом дефицита денежных средств и низкой цены на нефть перестали заказывать оборудование. Поэтому финансовый кризис коснулся не только БЭНЗа, но и всех производителей нефтепогружного оборудования.

Нефтяные компании тратили чуть больше денег на новое оборудование, а капитальный ремонт не осуществлялся. А в тот период Бугульминский электронасосный завод занимался только ремонтом, не выпуская новое оборудование. Поэтому никаких «лазутчиков», конечно, не было, а просто так сложилась ситуация на рынке.

- Как вы оцениваете действия Владимира Христенко - сына экс-министра промышленности и энергетики РФ Виктора Христенко?

- Я считаю, что господин Христенко - хороший управленец, у него была своя команда, но стечение обстоятельств не позволило из этой ситуации каким-то образом выйти. Хотя были приложены силы и знания, состоялись встречи на уровне вице-президентов нефтяных компаний. Оно и понятно, ведь в условиях кризиса каждый спасался кто как мог.

- И выход был предложен один – ликвидировать предприятие? Что же спасло БЭНЗ – неординарные действия коллектива и профсоюза, вмешательство руководства республики?

- Хороший вопрос… Я думаю, что основную роль, конечно, сыграл коллектив. И вообще, бугульминцы очень отличаются с точки зрения борьбы, с точки зрения профессионализма. Именно команда профессионалов в тот момент «вытащила» завод из той ситуации, в которой он оказался. Большую роль сыграли профсоюзы. В профсоюзной организации у нас состоит более 90 процентов коллектива.

В то время к спасению предприятия подключился и бывший глава Бугульминского района, мэр города Бугульмы, ныне министр лесного хозяйства республики Наиль Гамбарович Магдеев. Подключился Инвестиционно-венчурный фонд Татарстана в лице его директора Айнура Тауфиковича Айдельдинова. Дело дошло до премьер-министра РТ. Был проведен анализ путей решения данной проблемы, найдена инвестиционная компания «Велес Капитал», готовая вложить деньги в производство и спасти предприятие. Соответственно, была подобрана команда специалистов в области бизнеса, науки, экономики и маркетинга. Объединение всех этих усилий позволило из практически обанкротившегося завода создать динамично развивающееся предприятие.

«Думаю, в течение пяти лет мы станем вторыми, в течение десяти лет - первыми. Сегодня мы занимаем 10 процентов рынка»

НОВЫЙ ПРОЕКТ НА БЭНЗЕ СТАРТОВАЛ В ЯНВАРЕ 2010 ГОДА

- Вы сами считаете, что 2009-й год был самым трудным для БЭНЗа за всю его историю, а 2010-й открыл новые перспективы и вселил надежды. Это было связано именно с тем, что была собрана команда специалистов?

- «Кадры решают все!» - говорил Иосиф Виссарионович Сталин и был совершенно прав. Эта крылатая фраза актуальна и сегодня. Нашлась команда управленцев, и сегодня я хочу озвучить их имена: Владимир Исаакович Поляк возглавил продажи, Рустам Альбертович Мухаметзянов встал во главе стратегического развития компании, Михаил Давидович Ангорин возглавил продажи в страны СНГ.

Проанализировав ситуацию, мы с уверенностью сказали потенциальным инвесторам, что предприятие «вытащим». Конечно, «Велес Капитал» очень помог - понятно, без денег ничего не сделаешь.

Мы начали модернизацию предприятия, строительство новых корпусов, отремонтировали все оборудование. И безусловно, помогли личные и деловые связи с руководителями некоторых нефтяных компаний. Все это позволило нам набрать портфель заказов. Новый проект стартовал в 2010 году, и уже в первый год его реализации половина нашей продукции ушла на экспорт – нефтяникам Азербайджана и Казахстана. Они приезжали к нам с аудитом и подтвердили, что продукция действительно хорошая. Экспортные поставки были осуществлены впервые за всю историю Бугульминского электронасосного завода! И эта тенденция продолжается.

«ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ОТРАБОТАЛ НА «АЛНАСЕ», НЕ ПРОПАДЕТ»

- БЭНЗ в свое время был дочерним предприятием «Алнаса», а сегодня это самостоятельное предприятие. И вы 15 лет работали на «Алнасе», до смены собственника предприятия были президентом управляющей компании «Алнас». Почему ушли?

- «Алнас» - это, безусловно, хорошая школа. Не случайно говорили, что человек, который отработал на «Алнасе», не пропадет. И есть масса примеров того, что практически все бывшие сотрудники предприятия оказались востребованными на рынке погружного оборудования.

Но к сожалению, при смене собственника разнилось понимание развития этого бизнеса у меня и моей команды и у акционера. Поэтому мы пожали друг другу руку и разошлись в разные стороны.

«БЭНЗ выпускал только насосы и двигатели. Мы освоили производство газосепаратора и гидрозащит. Сейчас строим завод по производству погружного термостойкого кабеля. Аналогов ему в России нет»

- И вы сразу пришли на БЭНЗ?

- Нет, в течение года мы создавали нефтесервисный актив в другом регионе, а когда узнали про предбанкротную ситуацию на БЭНЗе, предложили свои услуги.

- Кто вам предложил встать во главе БЭНЗа?

- Это стечение обстоятельств - в нужное время встретились нужные люди - экс-глава Бугульмы Наиль Магдеев, руководитель инвестиционно-венчурного фонда РТ Айнур Айдельдинов, генеральный директор «Велес Капитал» Сергей Анатольевич Жданов. Мы сели и написали свои предложения по реанимированию завода тогдашнему премьер-министру РТ Рустаму Нургалиевичу Минниханову, и он нам поверил.

- Инвестиционно-венчурный фонд РТ по собственной инициативе подключился к решению проблемы или вы на него вышли с предложением?

- Да, мы сами обратились в инвестиционно-венчурный фонд. Республика думала над тем, что можно разместить на площадке БЭНЗ, и мы предложили свои варианты. Но все-таки с точки зрения имеющейся специфики производства и оборудования эффективнее всего было оставить ремонт нефтяного погружного оборудования.

- Какие взаимоотношения складываются сейчас между БЭНЗом и «Алнасом»?

- Мы конкуренты на рынке, встречаемся на тендерах.

- И кто побеждает на конкурсах, как правило?

- Побеждает сильнейший! Это конкурентная борьба…

«ЗА ПЕРВЫЙ ЖЕ ГОД УВЕЛИЧИЛИ ВЫРУЧКУ НА 90 ПРОЦЕНТОВ»

- О каких успехах и достижениях предприятия сегодня можно говорить? Как вы оцениваете финансовую стабильность предприятия в настоящее время?

- Успехи, безусловно, есть. В первую очередь с точки зрения роста объемов производства. Наш проект стартовал 15 января 2010 года, когда наша команда приступила к исполнению своих обязанностей. И если за 2010 год выручка на предприятии была около 400 миллионов рублей, в 2011-м мы увеличили выручку практически на 90 процентов. В текущем году - юбилейном для БЭНЗа - мы планируем перешагнуть рубеж в 1 миллиард рублей. К 2015 году, с учетом развития нашей группы компаний, планируем сделать выручку 5 миллиардов рублей.

«За два года мы получили порядка 12 патентов на изобретения»

Соответственно, численность работающих и станочный парк растут. У нас очень большая программа модернизации оборудования. Мы уже затратили более 1 миллиарда рублей на восстановление производства и приобретение нового оборудования. В этом году наша программа предполагает закупку механообрабатывающего оборудования, полную модернизацию литейного цеха, на что направим порядка 800 миллионов рублей.

СТРАТЕГИЯ - ВЫПУСК ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ

- Что является основной продукцией БЭНЗа сегодня – ремонт или производство нового погружного оборудования?

- 50 лет завод занимался ремонтом погружного оборудования. Два года назад, понимая, что капитального ремонта становится все меньше, мы приняли стратегию по выпуску принципиально нового оборудования.

- За счет какого потенциала вы решили создавать принципиально новое оборудование?

- Мы создали научно-технический центр БЭНЗ в Москве, куда вошли выдающиеся ученые. Например, господин Владимир Александрович Петров – лучший в России эксперт в области насосов, и он дал согласие работать у нас. Специалист высочайшего класса в управлении НИОКР Валерий Александрович Калан – выпускник двух военно-воздушных академий, полковник в отставке. Кандидат технических наук, разработчик электрических машин для нефтедобычи и авиации Юрий Гаврилович Иванишин.

Мы собрали коллектив опытных специалистов, который позволил нам в течение двух лет выработать совершенно новые решения в области погружного оборудования. И правильность нашего решения подтверждает Российский государственный университет нефти и газа имени Губкина, с которым мы подписали соглашение о стратегическом партнерстве.

- Научно-технический центр в Москве - это филиал БЭНЗ или самостоятельная единица?

- Это научно-технический филиал БЭНЗ, и сегодня там работают около 50 сотрудников. Да, можно было создать подобный центр и в Бугульме, например, на базе «ТатНИПИ», где работают очень грамотные люди. Но надо понимать, что «мозги» сконцентрированы в больших городах – Москве, Новосибирске, Казани, Петербурге. И мы нашли таких людей в Москве. А конкуренция на рынке нефтепогружного оборудования столь высока, что необходимо предлагать такие оборудование и сервис, которые нефтяники возьмут, не задумываясь.

- Москвичи у вас работают по совместительству?

- Нет, они у нас работают на постоянной основе. За два года мы получили порядка 12 патентов на изобретения! И мы мотивируем человека, который получил патент, - даем сверх зарплаты еще один, два или три оклада.

- А какие зарплаты в вашем научном центре? Московские?

- Скажу так: не выше, чем у руководителей Бугульминского электронасосного завода.

«РАЗРАБАТЫВАЕМ БОЛЬШУЮ ПРОГРАММУ «КАДРЫ»

- Сколько всего сотрудников трудится на БЭНЗе? Вакансии есть?

- Сегодня у нас работают 1100 человек, и вакансии есть. Нам нужны специалисты в первую очередь рабочих профессий – фрезеровщики, токари, слесари и т.п.

- Скажите, пожалуйста, как вы решаете проблему дефицита квалифицированных кадров? (Дмитрий Плаксин)

- Понимая, что без молодежи не обойтись, мы в своем научно-техническом центре к каждому профессионалу с огромным опытом приставили молодых ребят. И уже полтора года обучаем их, чтобы иметь квалифицированных специалистов в области погружного оборудования, ведь как таковых их не готовят в России.

- А где вы берете молодых людей – из Бугульмы присылаете?

- Есть из Бугульмы, из Казани, из Москвы. Мы везде ищем способных людей. Был опыт, когда мы из Саратова, из Ижевска людей приглашали. Если у наших сотрудников дети заканчивают вуз в Москве или Казани, мы их берем либо на завод, либо в московский филиал.

- С каким образованием вам подходят выпускники? Например, после КАИ подойдут?

- Почему бы и нет? В самолетах тоже есть насосы, которые подают топливо в двигателе.

«У нас хорошая для Бугульмы зарплата. Два года назад средняя зарплата была 13 тысяч рублей, в прошлом – 19 тысяч, к концу этого года составит 23 - 24 тысячи рублей»

- С КАИ у вас есть партнерские отношения?

- У нас с ними подписано соглашение. Уже два года мы приезжаем на выпуск как «покупатели» рабочей силы. Более того, в этом году мы разрабатываем большую программу «Кадры», которая подразумевает целенаправленную подготовку специалистов. Например, КАИ мы говорим, что нам нужен узкий специалист в области машиностроения. Мы готовы платить и вузу, и стипендию студенту. И вуз под нашу программу готовит нам специалиста. Конечно, бугульминцам отдается приоритет.

- А бывали случаи, когда из Казани соглашались ехать работать в Бугульму?

- Случаи такие есть, и люди работают до сих пор, не жалея о своем решении. Ежегодно мы обязательно берем порядка 12 молодых специалистов.

«К КОНЦУ 2012 ГОДА СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА СОСТАВИТ 24 ТЫСЯЧИ РУБЛЕЙ»

- Если к вам идут, значит, у вас неплохая зарплата?

- У нас хорошая для Бугульмы зарплата. Два года назад средняя зарплата была 13 тысяч рублей, в прошлом – 19 тысяч, к концу этого года составит 23 - 24 тысячи рублей.

- А какой-то социальный пакет есть?

- Социальный пакет, безусловно, есть. В рамках работы с профсоюзами действует коллективный договор, в котором и прописаны социальные льготы для наших работников. То есть помимо того, что работодатель обязан дать по законодательству, мы предоставляем дополнительные льготы. Например, частично оплачиваем санаторно-курортное лечение и путевки в оздоровительные лагеря для детей сотрудников.

У нас есть база отдыха «Рябинка», которую мы реанимировали, и сотрудники отдыхают там практически бесплатно. Мы помогаем и ветеранам завода - оказываем материальную помощь в честь Дня Победы, Дня машиностроителя и Дня пожилых людей, предоставляем возможность бесплатно посетить городской театр.

«НАШ ПРИОРИТЕТ – ЮЖНАЯ АМЕРИКА»

- БЭНЗ всю свою историю ремонтирует насосы. А они чьего производства – отечественные или зарубежные?

- Мы ремонтируем абсолютно любые насосы. Завод, который 50 лет ремонтирует оборудование, - это уже просто уникальный завод! Таких заводов нет не только в России, но и на всем постсоветском пространстве. У нас есть уникальные технологии! Не скрою, когда мы только начинали, к нам приходили конкуренты и говорили – ну, что такое ремонт?! Посмотрели наши технологии (мы из этого не делаем секрета), но они не смогли их повторить.

Чтобы понять, как отремонтировать, нужны годы постоянных тренировок, усовершенствования. И никто в России, кроме нас, ремонтом не занимается. Производители оборудования дают гарантию на 500 суток, а мы после капитального ремонта гарантируем столько же!

«Кадров не хватает. Поэтому и выступил с предложением создания в Бугульме программы подготовки и переподготовки кадров. Это затратно и долго, но других вариантов нет»

- Кто сегодня является потребителем вашей продукции? (Равиль Хусаинов)

- Потребителями нашего оборудования являются в той или иной степени практически все нефтяные компании РФ. В текущем году основные наши заказчики – «Роснефть» и «Башнефть». Помимо Азербайджана и Казахстана мы ведем переговоры со странами Балтии, где небольшими объемами, но нефть тоже добывается. И в этом году большую партию оборудования мы отправим в Украину.

Кроме того, мы создали группу для работы со странами дальнего зарубежья. Фонтанный способ добычи нефти заканчивается, и поэтому нефтяники, в том числе за рубежом, переходят к механическому способу добычи, то есть с помощью того оборудования, которое мы выпускаем. Сегодня мы активно работаем с Мексикой, реанимируем начатый ранее проект с Венесуэлой и предполагаем, что на будущий год поставим туда оборудование. Наш приоритет – это Южная Америка.

- Каково сегодня соотношение ремонта и производства оборудования?

- Ремонт сегодня составляет порядка 25 процетов, выпуск нового оборудования – 75 процентов.

«В ТЕЧЕНИЕ 5 ЛЕТ - ВТОРЫЕ, В ТЕЧЕНИЕ 10 ЛЕТ – ПЕРВЫЕ НА РЫНКЕ»

- В СМИ была статья о том, что БЭНЗ хочет стать лидером по производству погружного оборудования. Так ли это? Каким образом планируется достичь этого? (Эдуард Х.)

- Безусловно, мы хотим стать лидерами, и наша задача – в ближайшие пять лет стать вторыми на рынке нефтепогружного оборудования.

- Кому вы отдаете лидерство?

- Московской компании «Борец», которая очень сильна с точки зрения и сервиса, и производства. Они уже давно на рынке, и их все прекрасно знают. А мы в сервисе в этом году делаем только первые шаги. Но мы знаем, за кем двигаться. Придет время, и, думаю, мы их обгоним.

- Какой срок для этого вы себе все-таки ставите?

- Думаю, в течение пяти лет мы станем вторыми, в течение десяти лет - первыми. Сегодня мы занимаем 10 процентов рынка.

- Кто еще есть сегодня на рынке нефтепогружного оборудования?

- В тендере «Роснефти» участвовали 20 производителей - американские, российские, китайские, «гаражные», кооперативные… все пытаются зайти на этот рынок. Но «Роснефть» достаточно большой портфель заказа разместила все-таки у нас.

Конечно, конкуренция растет с каждым годом, выдержать которую только ремонтом и производством оборудования будет сложно. Единственный выход из этой ситуации – это развитие нефтесервиса. Мы должны дать принципиально новый подход к способам добычи нефти. Это мировая тенденция, ведь за рубежом нефтяник – это не тот, кто ее добывает, а кто продает.

«СТРОИМ ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТЕРМОСТОЙКОГО КАБЕЛЯ»

- Вы производите только погружные насосы или еще что-то?

- В свое время завод выпускал только насосы и двигатели. А сейчас мы освоили производство газосепаратора и гидрозащит. В этом году при поддержке инвестиционно-венчурного фонда РТ мы приступили к реализации очень серьезного проекта – на территории Бугульминского электронасосного завода мы строим завод по производству погружного термостойкого кабеля. Аналогов ему в России нет.

Мы нашли, выкупили патент и начинаем производство термостойкого кабеля, который в два раза легче, а по температуре превосходит все имеющиеся в нашей стране аналоги – он держит 260 градусов. Мы планируем запустить серийное производство к 1 февраля 2013 года, и с февраля у нас пойдет первая продукция.

«В условиях ВТО мы живем уже давно. Количество производителей растет, и двери российского рынка для зарубежных - американских и китайских - производителей открыты давно. Поэтому факт вступления России в ВТО на нас никак не скажется»

- Уже есть потенциальные заказчики?

- Да, нефтяные компании подтверждают свой интерес к нашей новой продукции. Потребность в погружном кабеле растет, поскольку идет достаточно большое заглубление при добыче нефти. Если раньше мы выпускали насосы на глубину до 2 километров, то сегодня - до 3 - 4 километров. Растет температура в скважинах, соответственно, и потребность в термостойком кабеле тоже растет.

У нас много планов по созданию новых предприятий. Есть видение и понимание, как развить автопром. Есть и другие проекты, о которых пока рано говорить.

НА БАЗЕ БЭНЗА СОЗДАЕТСЯ ТЕХНОПАРК

- Читал в БО, что на базе завода планируется открыть технопарк на принципах частно-государственного партнерства. Можно рассказать подробнее – для кого, на каких условиях, вид деятельности, какие сроки? (Предприниматель Алексей Фомин).

- Эта идея у нас возникла не на пустом месте. Когда мы проанализировали ситуацию в Бугульме, мы увидели некоторую разрозненность в деятельности предпринимателей. Ведь предприниматель предпринимателю – рознь. У некоторых есть возможности, и они делают все быстро (я их называю «живчиками»). А есть те, которые и рады бы стать предпринимателями, но у них не хватает или силы, или знаний, или финансов.

И мы предложили на базе нашего завода создать технопарк по производству продукции, главным заказчиком которой будем выступать мы сами.

- Вы пошли по пути камазовского «КИП-Мастера»?

- Да, мы изучили подобный опыт в Набережных Челнах, Лениногорске, Альметьевске и поставили цель – сделать нечто подобное и в Бугульме, где есть специалисты и промышленные площадки, есть понимание, как это сделать. И есть потенциальный заказчик – БЭНЗ. На первый год, для старта, мы готовы гарантированно разместить свои заказы на 100 миллионов рублей. Нашу идею поддержало руководство города и республики. Сейчас мы находимся на старте реализации данного проекта.

Первый этап – это создание рабочих мест для предпринимателей: на льготных условиях предоставляем офис с оборудованием и оргтехникой. Параллельно строим производственный корпус. Готовы на партнерской основе с предпринимателями участвовать в приобретении станков, чтобы они работали круглосуточно.

- И сколько вы готовы вложить в станки?

- Конечно, надо смотреть индивидуально, но процентов 25 мы готовы вложить. Кроме того, готовы рекомендовать то оборудование, которое нам нужно. Предпринимателю или группе предпринимателей это интересно: его станок работает, портфель заказов есть, подъездные пути есть (мы сделали железнодорожный тупик), сырьем тоже можем обеспечить.

«В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ ПРОЕКТ ТЕХНОПАРКА БУДЕТ РЕАЛИЗОВАН»

- Назовите номенклатуру продукции – что вам нужно? Вы знаете потенциальных участников проекта – местных предпринимателей?

- Номенклатура – это порядка 1000 изделий механообработки! Сегодня мы заказываем для себя продукцию и в Набережных Челнах, и в Альметьевске, и в Ижевске. А зачем заказывать на стороне, когда можно все делать у себя в городе? Это и оперативно, и более эффективно с точки зрения логистики и экономики. И уже есть порядка 5 - 7 предприятий, которые готовы у нас разместиться.

- В какие сроки вы планируете запустить технопарк?

- Думаю, в следующем году проект уже будет реализован.

- Вы сказали, что и город Бугульма, и республика поддержали ваш проект. Поддержка была только моральной?

- Республика собирается принять участие. Мы готовы запустить этот проект на принципах частно-государственного партнерства – 50 на 50 процентов. Это только для запуска проекта, а потом мы будем и с предпринимателями работать. Мы готовы рассмотреть вопрос о частичном финансировании затрат на оборудование.

- Сколько стоит проект?

- Чуть более 60 миллионов рублей, из которых 30 миллионов вкладывает БЭНЗ, а 30 миллионов рублей дает республика. Принципиальное соглашение на это с руководством Татарстана есть. В прошлом году с этим проектом мы обращались к президенту РТ Рустаму Нургалиевичу Минниханову, и он его одобрил.

«НАША ИДЕОЛОГИЯ – ВЫСТРОИТЬ НЕФТЕСЕРВИСНУЮ КОМПАНИЮ»

- БЭНЗ входит в группу «РУНАКО». Что она собой представляет?

- «РУНАКО» - это русская насосная компания, которую мы сами и создаем. Мы хотим создать первую в России насосную компанию, которая бы выпускала самое лучшее погружное оборудование. Основные входящие в нее площадки - это БЭНЗ (Бугульма) и наш филиал в городе Радужный Владимирской области, где мы производим станции управления. В эту же группу будет входить ряд сервисных предприятий.

В этом году мы запускаем сервисный центр в Саратове, также подобные центры у нас будут в Ижевске и Нефтеюганске. Затем мы идем в Усинск, Казахстан, Азербайджан и т.д. В итоге будет некая нефтесервисная компания, которая выпускает оборудование и не продает, а отдает его нефтяникам. То есть мы добываем нефть, а нефтяники только ее продают. Это наша идеология – выстроить нефтесервисную компанию.

ЗАВОД ГАЗОПЛАЗМЕННОГО НАПЫЛЕНИЯ И СП ШТАНГОВЫХ НАСОСОВ

- Как планируете жить в условиях ВТО? А еще говорят, что Россию скоро накроет очередная волна экономического кризиса? (Эльмира)

- Можно сказать, что в условиях ВТО мы живем уже давно. Количество производителей растет, и двери российского рынка для зарубежных - американских и китайских - производителей открыты давно. Победителя определяет тендер. Надо доказать, что свое оборудование лучше, что оно более надежное. Поэтому факт вступления России в ВТО на нас никак не скажется, я думаю.

А что касается кризиса, отвечу так: автомобили по дорогам ходят и будут ходить, а для этого нужно топливо, для которого, кроме нефти, пока нет другого источника. Кроме того, мы сегодня не только ремонтируем оборудование, но и производим новое.

«Планируем запустить совместное производство штанговых глубинных насосов. Это первый опыт привлечения в Бугульму иностранных инвестиций»

У нас также есть несколько альтернативных проектов. Например, в этом году мы планируем запустить строительство еще одного завода - газоплазменного напыления. Это уникальнейшая технология, причем российская. Сегодня все эти порошки для напыления и соответствующие технологии приходят к нам из-за границы. Но ученые в нашем научно-техническом центре разработали свои технологии, и мы сейчас патентуем изобретения. Все компоненты, включая сырье и оборудование, будут российского производства.

Также завершается процесс переговоров с американской компанией и подписания соглашений - мы планируем запустить совместное производство штанговых глубинных насосов. Этого БЭНЗ никогда не делал. И это первый опыт привлечения в Бугульму иностранных инвестиций. В Татарстане такие насосы никто не выпускает. Да, их ремонтируют в структурах «Татнефти», но покупают в Удмуртии, Пермской области. Мы же предлагаем «Татнефти» часть этого оборудования производить в Татарстане.

- В чем отличие этого нового оборудования от уже выпускаемого вами?

- В отличие от погружного, это оборудование позволяет обслуживать малодебитные нефтяные скважины, выкачивая до 15 кубометров нефти в сутки.

- У вас много идей, и наверное, при реализации крупномасштабных проектов требуется поддержка государственных органов? В чем она выражается?

- Нас республика и так поддерживает – в лице Инвестиционно-венчурного фонда РТ. Более того, они входят в состав совета директоров. Планов очень много. Даже иногда думаешь – а когда мы все это реализуем?! Однако процесс идет.

Честно говоря, когда я пришел на БЭНЗ в конце 2009 года, я удивился состоянию завода: печи не работали, цеха «заморожены»… Было боязно идти туда. Но глаза боятся, а руки делают… Команда профессионалов сделала свое дело. Уникальность нашей команды в том, что каждый выполняет свойственную ему функцию, а их соединение позволило «вытянуть» предприятие.

«БОЛЕЕ 92 ПРОЦЦЕНТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИНАДЛЕЖИТ «ВЕЛЕС КАПИТАЛ»

- Кто сегодня является главным акционером завода?

- Более 92 процентов принадлежит инвестиционной компании «Велес Капитал». Это очень крупная московская компания, которая на протяжении многих лет остается признанным лидером вексельного рынка, входит в тройку крупнейших операторов рынка облигаций среди инвестиционных компаний по вексельному обороту. Производственных активов до БЭНЗа у них не было. Думаю, акционеры не пожалели.

- А оставшимися 8 процентами кто владеет?

- Это миноритарии, в числе которых и сотрудники завода.

- Как сказываются растущие поставки на российский рынок погружных насосов китайского производства на состоянии конкурентной среды? (Ильхам Багаутдинов)

- Действительно, китайцы определенный сегмент рынка забирают – порядка 2 - 3 процентов по новому оборудованию. А китайские запчасти, конечно, идут. Кстати сказать, мы их тоже использовали – неплохое качество. Китайцы хороши тем, что моментально решают поставленную перед ними задачу. И Китай всегда славился производством изделий из чугуна.

- Приведут ли недавние налоговые послабления в части нефтедобычи на низкодебитных скважинах к существенному росту реализации насосов? Ведь им там альтернативы нет. (Ильхам Багаутдинов)

- Думаю, нет, поскольку послабления дают для малых компаний, которые идут на малые дебиты. Но с точки зрения производителей, едва ли это даст нам какой-то плюс или минус. Мы никак на это не отреагируем. А малым компаниям, действительно, надо дать послабление. Ведь что такое малый дебит? Это когда затрат очень много, а откачиваемой жидкости очень мало.

«ФУТБОЛ – ЭТО НЕ САМОЦЕЛЬ…»

- Знаю, ваше предприятие является спонсором футбольной команды. Зачем вам это?

- Действительно, в этом году БЭНЗ стал генеральным спонсором бугульминской футбольной команды «Бугульма – РУНАКО». Наша задача – сделать команду лидером первенства Татарстана. Думаю, эта цель вполне достижима - первыми или вторыми мы станем обязательно. Как ни странно, борьба идет очень серьезная.

- Кто ваши главные соперники?

- «Спутник» (Агрыз) и «Шинник» из Нижнекамска.

- Дорого вам обходится футбольная команда?

- Пока мы идем как генеральный спонсор, но планируем выйти с инициативой забрать себе команду полностью. У нас есть планы и по приглашению перспективных игроков.

- Неужели зарубежных?!

- Нет, конечно!

- Зачем вам нужна футбольная команда?

- У нас, как и у республики в целом, футбол – это не самоцель. Наша цель – воспитание нормального здорового поколения. И при формировании клуба мы опираемся на юго-восток республики – Альметьевск, Лениногорск, Бавлы, Бугульма. Уже сейчас игра нашей команды дает хорошую заполняемость стадиона - люди пошли на футбол. Предполагаем и тренеров в школы взять, чтобы выстроить тем самым некую школу подготовки игроков. Пусть футболистов будет немного, но часть-то подростков с улицы мы заберем!

- Вы фанат футбола или просто чувствуете социальную ответственность?

- Это наша социальная ответственность. Мы понимаем, что, живя в городе, нельзя уйти от его проблем. Но мы прекрасно понимаем и то, что все проблемы решать мы не можем, поэтому выбрали для себя одно направление.

- А вы сами в футбол играете?

- У нас вся дирекция играет в футбол!

«ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАКРЫВАЮТСЯ, А КАДРОВ ВСЕ РАВНО НЕ ХВАТАЕТ…»

- На наш взгляд, в последнее время Бугульма стала менять свой деловой климат, туда пошли новые инвестиции, и у города появляются новые амбиции. Это на самом деле так? Что сегодня происходит в Бугульме с бизнесом?

- Глава района Ильдус Асгатович Касымов прилагает все усилия для решения актуальных проблем развития территории, создания благоприятной бизнес-среды в городе, поддержки крупных предприятий и предпринимательства. В числе приоритетов деятельности местной власти – повышение инвестиционной привлекательности и устранение административных барьеров для начинающих предпринимателей.

Несмотря на определенные трудности и недостатки, в экономике района наблюдается тенденция позитивных изменений. К примеру, за 8 месяцев текущего года валовой объем продукции, работ и услуг предприятий и организаций увеличился на 22 процента к уровню прошлого года. Основные промышленные предприятия увеличили объем продукции на 30 процентов. Хорошо сработали машиностроители, строители, геофизики, транспортники, работники агропрома.

Кроме того, во многом благодаря усилиям администрации в городе почти в 2 раза уменьшилось количество безработных. На сегодня это самый лучший показатель на юго-востоке республики. Большинство из трудоустроенных граждан, надо отметить, заняты в малом и среднем бизнесе.

- Какие наиболее серьезные проблемы есть сегодня в Бугульме?

- Нехватка рабочих мест и дефицит квалифицированных кадров. Казалось бы, предприятия закрываются, а кадров все равно не хватает. Поэтому я и выступал с предложением создания в городе программы подготовки и переподготовки кадров. Тем более что и республика готова в этом участвовать. Да, это затратно и долго, но других вариантов нет.

«На торжества прибудут представители практически всех нефтяных компаний»

«В КОНЦЕ СЕНТЯБРЯ БЭНЗУ ИСПОЛНЯЕТСЯ 50 ЛЕТ!»

- Вы читаете газету «БИЗНЕС Online»?

- Давно и регулярно! Кстати, мы недавно зарегистрировали свою газету – «Машиностроитель БЭНЗ Группа РУНАКО».

- Какой информации не хватает вам в нашей газете?

- У вас очень хорошая оперативность. Хорошо освещаются новости Казани и республики. А вот регионам остается не так много места. Может быть, стоит открыть страничку «Вести с регионов Татарстана»? И мы готовы помочь вам в сборе информации с юга-востока республики. Событий у нас происходит очень много. Кстати, в конце сентября Бугульминскому электронасосному заводу исполняется 50 лет - пройдут торжества, на которые прибудут представители практически всех нефтяных компаний. И вас приглашаем!

- Спасибо за приглашение. Мы от всей редакции поздравляем БЭНЗ с полувековым юбилеем и желаем процветания!