Наиль Маганов: «Мы уделяем большое внимание стратегическому планированию, ведь без эффективного менеджмента невозможно представить устойчивую компанию» Наиль Маганов: «Мы уделяем большое внимание стратегическому планированию, ведь без эффективного менеджмента невозможно представить устойчивую компанию»

Без эффективного менеджмента невозможно представить устойчивую компанию

На днях в «Татнефти» открылась школа стратегического менеджмента — ее организовало управление стратегического планирования (УСП) компании под руководством Рината Шаяхметова. В этом проекте ему помогли коллеги из корпоративного университета «Татнефти». Сам же блок стратегического планирования и развития возглавляет заместитель генерального директора по стратегическому развитию Нурислам Сюбаев. К слову, стратегическое планирование и менеджмент ведет свое начало в «Татнефти» с середины нулевых годов и инициатором этих изменений стал непосредственно генеральный директор и член совета директоров ПАО «Татнефть» Наиль Маганов, который в те годы работал первым заместителем генерального директора – начальником УРНИН.

«Мы уделяем большое внимание стратегическому планированию, ведь без эффективного менеджмента невозможно представить устойчивую компанию, — так о важности курса высказался Маганов. — Мы ждем от слушателей настоящего инженерного подхода к решению вопросов долговременного планирования и надеемся на плодотворную совместную работу».

В первый поток зачислены 43 слушателя, которые представляют почти все бизнес-направления компании В первый поток зачислены 43 слушателя, которые представляют почти все бизнес-направления компании

Стратегия — вещь для изучения сложная

В первый поток зачислены 43 слушателя, которые представляют почти все бизнес-направления компании. В течение полугода им предстоит пройти обучение, условно разделенное на пять блоков. В них будут разбираться как успешные, так и негативные примеры из мировой практики — в «Татнефти» убеждены: лучше учиться на чужих ошибках. 

«Модули были выбраны исходя из практических задач. Причем в каждом модуле будет квинтэссенция необходимого материала: если это финансы, то акцент будет сделан на управлении стоимости бизнесом, на финансовом моделировании вариантов развития; если это инвестиции, то слушатели получат навыки по оценке эффективности инвестиционных проектов. Если это стратегия, то для нас важна последовательность и комбинация инструментов стратегического анализа, которые позволяют решать разные задачи», — отметил Сюбаев.

Кроме того, будет проводиться анализ текущей экономической ситуации в мире, вопросы ESG-повестки и углеродной нейтральности, перспективы развития бизнеса в самых разных направлениях и т. д. Спикерами, преподавателями и менторами проекта в основном станут сотрудники УСП, руководители направлений деятельности компании, а также преподаватели ведущих вузов страны.

Школа стратегического менеджмента не первый внутренний образовательный проект «Татнефти». Ранее в компании был запущен уже второй курс обучения по программе школы экономики

«Стратегия — вещь для понимания и изучения весьма сложная, — считают организаторы школы стратегического менеджмента. — Тем более если она рассматривается в контексте крупного предприятия, в котором работают десятки тысяч сотрудников и еще чуть ли не столько же связанных подрядными обязательствами или контрактами. Но ее можно объяснить проще. Успешная стратегия — это работа как минимум в четырех направлениях: увеличение стоимости компании, удовлетворение партнеров и акционеров, создание условий для развития персонала и регионов деятельности. Все четыре цели обязательны к исполнению».

Напомним, что школа стратегического менеджмента не первый внутренний образовательный проект «Татнефти». Ранее в компании был запущен уже второй курс обучения по программе школы экономики. Ее выпускники уже решили ряд важных кейсов для «Татнефти».