Шамиль Агеев - председатель правления Торгово-промышленной палаты РТ:

- Прежде всего, нужно усиливать воспитательную работу с сотрудниками, нужно развивать систему наставничества. Проверенные, опытные полицейские должны работать вместе с молодыми, делиться с ними опытом, помогать им. Нужно развивать чувство ответственности в полицейских. И не стоит постоянно ругать, можно и поддерживать. Общество сейчас настолько ожесточенное, что эта черта передается и полицейским.

К тому же нельзя, чтобы подобные дела «замалчивали», нужна огласка, нужно постоянно общение с обществом.

Михаил Скоблионок - владелец сети отелей «Регина», председатель еврейской общины Татарстана:

- Полиция - это страшно коррумпированная система сейчас. Творится вообще невероятное – люди бандитов бояться стали меньше, чем полицейских. Потому что нет ничего страшнее, чем бандиты, наделенные властью. Не помогут эти камеры, перегородки прозрачные и полиграф. Если надо, смогут и в туалете человека избить, и на улице. Нужно полностью менять систему.

Как, например, в Грузии сделали – распустили всю полицию, от низов до руководства. И набрали простых, толковых, некоррумпированных людей. Только такой метод поможет изменить ситуацию.

Раис Гумеров - директор мехового объединения «Мелита»:

- Дело в том, что видеокамеры везде не поставишь, и главную проблему этим не решишь. Полиция - это всего лишь одни из срезов общества, одна из его частей. Вся эта ситуация говорит о том, что общество больно, его нужно лечить, а это очень долгий процесс. Эти ребята-полицейские сами недавно закончили вузы. Если бы это преступление совершили полицейские, которые 20 лет проработали в органах, можно было бы сделать вывод о том, что они формируют образ всей полиции. Все-таки ЧП в «Дальнем» - это частный ужасный случай, который мог произойти где угодно. Нужно работать с молодежью, формировать нравственность. Например, у нас очень агрессивное телевидение, нескончаемый поток агрессии сильно влияет на формирование личности. Нужно менять систему в целом.

Зуфар Гаязов – генеральный директор ООО «Татинтер Ресторантс»:

- Согласен со всеми мерами, которые уже были приняты. И вообще, к работе полиции и МВД я отношусь положительно, несмотря на произошедший случай. Я знаю, какая криминальная ситуация в других регионах, особенно в Самарской области. Часто бываю в Москве и могу сказать, что там криминалитет вообще ужасен. Нам важно, чтобы атмосфера была спокойной.

То, что произошло, конечно, вопиющий случай. Я считаю, что мерой, которая поможет избежать повторения такого ЧП, является в первую очередь гласность.

Александр Славутский – художественный руководитель - директор Качаловского театра:

- Одной-двумя мерами не обойтись. Воспитывать надо людей и серьезно воспитывать. Должны быть комплексные меры по духовному росту сотрудников полиции. Без духовной составляющей ни в одной отрасли ничего сделать невозможно! А просто наказать одного, другого начальника отдела, от этого толку не будет.

Сергей Чернов - заместитель генерального директора "КАН АВТО":

- Следующим этапом будет, видимо, установка «наблюдателей за наблюдателями»… Не в камерах суть дела, а в работе системы и качестве кадров. Ну да, эти меры частично помогут, но нельзя сказать, что это гарантия того, что подобные инциденты повторяться не будут.

Виталий Логинов - председатель союза архитекторов РТ, гендиректор «ВЭЛП»:

- Полицейских нужно с детского сада воспитывать, чтобы они понимали, что такое «хорошо», а что - «плохо». Вся полиция коррумпированная, для того чтобы изменить ситуацию, нужно новых людей набирать, готовить новые кадры. Никакие другие меры тут не помогут.

Александр Сергеев - генеральный директор «Александр ЛТД»:

- Вопрос с большой бородой. Камеры помогут, но проблемы не решат. Это результат внутренней политики страны за последние 12 - 15 лет. К сожалению, это касается всех отраслей, не только милиции.

Среднее образование усреднилось, среднее специальное уничтожено, высшее выросло количественно и сдулось качественно. Как-то давно довелось посетовать милицейскому руководителю на хамство и безграмотность его сотрудника. Он абсолютно искренне сказал: «Саша, а что делать? С кем работать приходится? Ты же к нам не пойдешь».

Сегодня, на мой взгляд, немало людей идут в силовые структуры, чтобы получить власть над людьми. Немало туда попадает и тех, кому приятно поглумиться над человеком. Это как деды в армии, сначала их кто-то «имел», потом они вымещают зло на молодых. Образование получают уже потом, заочно, чтобы стать офицером и двигаться по служебной лестнице. Я предпочитаю общаться со старшим поколением – это офицеры, настоящие офицеры, которые добросовестно делают свою работу.

У Лунгина, по-моему, в фильме «Олигарх» мент, по-другому не назовешь, избивает дубинкой человека за то, что тот сидит у своей собственной могилы. Старший экипажа спрашивает: "За что ты его так?" В ответ: "А нечего тут сидеть". Показательно.

Что делать? Думать и исправлять ситуацию!

Тимур Тимуршин - директор ООО «Друг компании»:

- Система, по которой сейчас работает МВД России, давно нуждается в коренной модернизации. Учитывая специфику данного ведомства, очевидно, что концепция оценки эффективности работы людей и подразделений в сравнении с предыдущими периодами несостоятельна, работа правоохранительных органов заключается в максимальном снижении количества правонарушений, а не в увеличении показателей раскрываемости или количества составленных протоколов.

Реформа правоохранительных органов должна заключаться не в переименовании структуры и в непонятно как и кем проводимой «переаттестации», после которой тот же объем работы ложится на меньшее количество людей, а в увеличении открытости и прозрачности работы структуры, внедрении новых принципов комплектования служб и организации работы сотрудников, в том числе внедрении принципа избираемости руководителей и сотрудников ряда структур (например, участковых).

Азат Хаким - председатель совета директоров группы компаний «Тулпар»:

- Никакие камеры не решат проблему! И не было смысла переименовывать милицию в полицию, не меняя при этом сути. Самая первая мера - это повышение зарплаты, установка хороших льгот. Чтобы работать полицейским было престижно. Сейчас же в отделениях полиции работают иногда полубандиты.

Очень жаль, что у нас не принята такая практика, как добровольная отставка высокопоставленных чиновников, если в их ведомствах есть серьезные проблемы.

Владимир Сидоренков - гендиректор ЗАО «Микрон-холдинг»:

- Этот вопрос нужно рассматривать намного глубже. Это не только проблема полиции, армии, чиновников, врачей. Это проблема нравственности, которая на сегодняшний день стала очень актуальной. Все проблемы нужно решать с головы, с руководства. Работать над ментальностью, над нравственными принципами общества. Посмотрите сами, что у нас творится в той же армии? Сплошная дедовщина! Или бесконечный «распил» в министерствах и ведомствах. Врачи превращаются в спекулянтов.

Чтобы изменить ситуацию, нужно время, одним лекарством тут не поможешь. Никакая аттестация, веб-камеры ситуацию, однозначно, исправить не смогут. Это долгий процесс поиска духовного развития всего общества.

Равиль Сабиржан - директор ООО «Татполиграф»:

- Я думаю, что такая мера, как установка веб-камер, не изменит ситуацию. В отделах полиции множество помещений, где камер точно не будет. Самым главным сдерживающим фактором будет являться широкая гласность. Нельзя молчать о проблеме! Также за такие нарушения нужно давать адекватные наказания, как и любым другим гражданам. Нужно формировать гражданскую позицию у полицейских, это крайне важно.

Гульсинэ Токарева - председатель совета директоров ЗАО «АС-Ком», архитектор:

- Дело в том, что это проблема не только лишь полиции, но и всего общества в целом, и в частности - силовых структур. Та же самая армия. Почему до сих пор не решена проблема дедовщины? Проблему не решить, занимаясь лишь одним направлением. Нужна структура, нужна системная работа. Прежде всего, это проблема «потерянных поколений» конца 90-х - начала 2000-х годов.

Обязательно нужно работать с кадрами во всех силовых органах, нужен общественный контроль и гласность. Даже в тех странах, где наблюдается длительное, непрерывное культурное развитие, бывают серьезные происшествия. Трагедия в Норвегии, например. Мир нестабилен в целом, и проблема не только в полиции. Но с полиции особый спрос – она должна защищать человеческую жизнь, а не убивать.

Фарид Хабибуллин - генеральный директор ООО «Радиотелеком»:

- Я думаю, что все применяемые сейчас меры – это движение вперед. Самый лучший вариант – это, конечно, стеклянные перегородки. Движение есть, но другое дело, что отчетно-палочную систему полиции, о которой говорят, надо отменять. Даже на примере ГАИ: есть план по количеству нарушений. Другое дело, если бы распределили по участкам, какой сотрудник за что отвечает, чтобы уменьшилось количество аварий. Тогда он встал бы на видное место, и никто бы правила не нарушал.

Главная мера, которую можно принять для избегания подобных ЧП, - это воспитание людей, которые приходят на работу в полицию. Надеюсь, что проведенное увеличение заработной платы подвигнет идти на работу в полицию тех людей, которые хорошо себя оценивают. Не секрет, что в полицию шли и сейчас идут не самые лучшие специалисты. Соответственно, уровень знаний и воспитания у них соответствующий.

Конечно, в полиции есть разные люди. Те, кто, например, работают в вычислительных центрах полиции, там, где требуются мозги, никогда бы не были способны на такое. Человеку с мозгами не придет в голову сделать такое, что совершили эти подонки. Кроме всего прочего, нужна другая система учета работы эффективности нашей полиции.

Еще бы посоветовал проверять полицейских на IQ. Самое страшное – другое: если бы этот мужчина не умер, никто бы ничего не узнал? Поэтому чтобы понимать уровень мозгов человека, считаю, что однозначно нужна такая проверка на уровень IQ.

Алихан Хашиев - генеральный директор ООО «Стиль», руководитель ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ в южном регионе Татарстана:

- Не помогут прозрачные перегородки – если полицейские захотят, они выведут в другое место и там будут решать вопросы. Мало толку и от веб-камер, и от полиграфа.

Прежде всего, нужно менять систему. Пока советская «палочная система» будет господствовать в органах, ничего не изменится. Полиция же гонится за планом, они привыкли так работать. Ситуация бы поменялась, если бы работу полиции оценивали не по количеству, а по качеству реальной помощи людям.

Елена Машкова - директор центра маркетинговых исследований и аналитики:

- Прежде всего, должен быть качественный отбор кадров, нравственное воспитание сотрудников. Все это лежит на поверхности, нужно воплощать это в жизнь. Нужно изменять систему, развивать в людях патриотизм, формировать ценности. Только при этих изменениях такие принудительные меры, как камеры и полиграф, начнут работать на благо.

Фарида Хузина - руководитель исполкома ТРО ООО «Деловая Россия»:

- Несомненно, установка веб-камер, прозрачных перегородок улучшат ситуацию. Многие говорят о том, что нужно полностью менять полицейский штат, набирать новых сотрудников, мне кажется, что это не поможет. Нужно работать с нашими полицейскими, заниматься воспитанием и тогда будет результат.

Адель Хасбиулин - директор ООО «МЕГАЛИТ»:

- Сейчас полицейским очень повысили зарплату. Так, если они получают по 40 - 50 тысяч, значит есть возможность качественнее подходить к отбору кадров. Нужно повышать уровень интеллекта сотрудников, заниматься их обучением, повышать качество образования. Только такие меры смогут исправить ситуацию.

Дилюс Шавалиев - генеральный директор ИК «Капитал-менеджмент»:

- Я думаю, что хорошая система контроля должна изменить ситуацию. Нужно, чтобы министр или глава УВД иногда без предупреждения приезжали в отделы полиции, разговаривали с младшими сотрудниками, работали с кадрами. Скорее всего, большинство сотрудников полиции грамотные специалисты, так что нет смысла увольнять всех. В некоторых странах перегородки в полиции прозрачные, и это помогает работать честно и соблюдать закон.

Эльвира Хабиева - юрист «Юридической компании «Правис»:

- Веб-камеры и полиграфы - это самое малое, что можно начать делать с беззаконием, которое творится в правоохранительных органах. Как мы знаем, проблему эту начали решать издалека, хотя коснулось это только «фасадной» части полиции. Проблема в кадрах, в том, кого набирают, какие требования предъявляются к сотрудникам органов. Это, по словам министра Нургалиева, «предательство» со стороны сотрудников ОП «Дальний», крайняя точка. Решение проблемы «применяемых методов» получения информации - вопрос, который должны решать все, от правоприменителей до законодателей.

Максим Федоров – депутат горсовета Набережных Челнов, председатель постоянной комиссии по регламенту, правопорядку, законности и местному самоуправлению:

- Как известно, контору переименовали из милиции в полицию, но она осталась такой же. Вот была переаттестация. К ней надо было подходить, не спустя рукава, а добросовестно. Проверялось только начальство, а все остальные чисто фиктивно. И как это проводилось, все мы знаем. У многих есть друзья-милиционеры, которые рассказывали, какой была переаттестация. Фактически-то переаттестации и не было. А надо было, как в институтах, чтобы студент дрожал перед экзаменом: сдаст или не сдаст. У нас даже не переживали по этому поводу. И по моим лично ощущениям, те, кого уволили, не всегда были самые плохие. Иногда и самые хорошие. Но их квалифицировали, как самых неудобных.

Вот в «Дальнем», возможно, во время переаттестации уволили кого-то из тех, кто был против происходящего там. Я не говорю, что так и было, но это возможно. Сафарову Нургалиев вынес выговор, но президент РФ должен и Нургалиеву за такой случай выговор вынести. Потому что министр РФ тоже несет прямую ответственность за этот случай. Конечно, увольнять Сафарова не надо, а то все на него сейчас набросились, - надо дать срок на исправление. Он не самый плохой министр, и республиканский гарнизон - один из лучших в стране. Но тогда что творится в других республиках? Волосы дыбом подымаются!

Заново переаттестовывать надо всех, и в первую очередь министра МВД РФ. Если подобное произошло бы в Европе, кстати, высшее должностное лицо, министр, подал бы в отставку. Он поступил бы как человек чести. А то все сейчас свалят на Сафарова, он - на начальников отделов и т.д.

Леонид Иванов – гендиректор НКЦ «Аудтор-Ч», депутат Госсовета РТ, член фракции КПРФ:

- От переименования милиции в полицию ничего и не поменялось. Мы только потратили большие государственные деньги на форму, на переименование и все остальное. Менять надо изнутри. Философию работы людей. Я не знаю, насколько действительно подняли оплату труда работников полиции с января этого года, но если подняли реально, это первый нормальный ход власти по работе с полицией. По поводу переаттестации и сами работники полиции в интернете писали, и пресса писала о том, как она в действительности проходит. У нас мало реально провести реформу как в Грузии: уволить всех полицейских, нанять новых.

Основа-то бед - в другом. В том, что за 20 лет перестройки мы упустили работу по идеологии и воспитанию. На уровне государства не было и нет четкого понимания философии, понимания, ценностей, все население живет без них. С 1990-х люди не знают, что можно делать, а что нельзя: они же видят, например, почему судятся Березовский с Абрамовичем…. Тогда что можно спрашивать с работников полиции, торговли, ЖКХ? Там, в полиции, работают же те самые люди, что и среди нас. Сейчас вот читаешь «БИЗНЕС Online», один говорит «было так», другой ему противоречит. Что там на самом деле было, не ясно. И если Рашид Нургалиев свои коллегии будет постоянно проводить «в ручном управлении» по таким делам, это не правильно. Задача было в построении правильно работающей системы.

Ольга Полетаева - директор ООО «Аир-плюс»:

- По моему мнению, нужно больше внимания уделять идеологической работе с основным составом, вести более тщательный отбор личного состава, проводить психологическое тестирование при наборе кадров. Возможно, надо ввести штатного психолога.

Денис Нитенко – гендиректор ООО «Деловой центр Форт Диалог»:

- Я считаю, дело не только в полиции, это проблема всего общества. У нас законы редко соблюдаются. Полиция - часть общества, и соответственно, полицейские также нарушают законы. Я бы усилил прямое действие всех законов РФ. Это системная проблема правоохранительных органов и общества в целом. Не думаю, что переаттестация - действенная мера, потому что, насколько я знаю, переаттестацию последнюю практически все прошли. Она неэффективна для выявления тех людей, которые не должны работать в полиции. Должен быть гражданский контроль, верховенство закона и независимые суды. Хотя, разумеется, важна и техническая часть – прозрачные перегородки, веб-камеры. Но это второстепенно.

Марат Бикмуллин - председатель совета директоров ООО «Информационные системы»:

- Решение проблемы должно быть системным. Пока не будет честных выборов, система не будет самоочищаться, и постоянно нужно будет применять ручное управление системой.

Думаю, что ничего изобретать и не нужно. За рубежом тоже есть такие случаи, но они находятся в пределах допустимой концентрации. А у нас это повсеместная практика. И думаю, что в данном случае не сработала система с медиками. Такое происходит каждый день.

Прозрачные перегородки в кабинетах и психологический отбор снизят насилие на допросах, но насилие будет продолжаться другими способами. Могут взять под конвой, отвезти в лес, или пытать где-то в квартире. В камерах же останутся подставные сидельники.

Выход один: общество должно реально выбирать чиновников, и если кто-то из них не в состоянии обеспечить должную работу правоохранительных органов, его должны переизбирать. Пока этого не будет, так и останется полуфеодальный способ управления государством.

Рисхат Сабирзянов – гендиректор ООО «Агентство недвижимости «КАМА»:

- Асгата Сафарова уволить за такие действия его подчиненных, и все. Намного быстрее тогда все будет меняться. Потому что сейчас система какая? Прошел отбор, сокращение сотрудников МВД, аттестация. Кто остался? Кто приближен к начальству. Остались те люди, которые, что начальник скажет, то и делают. Что бы они ни творили, начальник поругает-поругает, ну, и ладно. Вот такая безнаказанность и получается. Сокращение штатов, сокращение персонала, сотрудников полиции привело к тому скорее, что убрали принципиальных людей, боровшихся за правду. И оставшиеся знают, что у них наверху там кто-то есть, благодаря которому они остались в структурах МВД РТ. Поэтому мое предложение: убрать Сафарова в первую очередь. Всегда все «гниет с головы».

Сергей Еретнов - независимый депутат горсовета Набережных Челнов, председатель АНО «Комитет по противодействию коррупции и защите конституционных прав граждан «Ревизор»:

- Нельзя что-то конкретное изменить в полиции, чтобы она вся изменилась, нужно менять что-то в обществе. Один институт, МВД, нельзя поменять, оставив остальное без изменения. Измениться должны и суды, и прокуратура. Не может быть полиция сегодня быть островком порядочности в окружении «монстров». Сегодня полицейские настолько чувствуют себя безнаказанными, что им даже в голову не пришло, что кто-то может пойти пожаловаться, и жалобе дадут ход. Они были абсолютно уверены, что жалоба конкретного человека ни к чему не приведет. Причина произошедшего – уверенность в безнаказанности. Ничего плохого в мерах МВД РТ нет. Но, например, что значит «прозрачные перегородки»? У нас столько этих пунктах УВД, ОВД, и в таких старых домах! Их заново тогда надо строить. Представляете, каких денег это стоит? Вот, скажем, Автозаводский ОВД - целая башня. Какие там перегородки? Ну, камеры прозрачные. Заведут в кабинет, и все! Серьезно, хотя и не радикально поменяется ситуация, если этих людей из «Дальнего» серьезно накажут. Вышел факт наружу только потому, что человек умер. Есть причинно-следственная связь: человека арестовали, увезли на «Скорой», и он умер. Настолько очевидно все, что никто обратное доказать уже не сможет. Если бы он умер через неделю, никто бы ничего доказать уже не смог. Произошло это и потому, что возмущение от нечистоплотности власти, даже брезгливость, не улеглись. Не успели, а тут вот вам случай! Но надо отдать должное Асгату Сафарову, что отреагировал он четко, спокойно. Как министр, он максимально быстро отреагировал. Дай Бог, чтобы всегда так реагировали. Но, в принципе, даже это не особо изменит ситуацию. Сама система МВД заставляет работников выполнять планы и работать на статистику.

Юрий Горшков – директор Государственного Волжско-Камского биосферного заповедника:

- Я далеко не специалист в вопросах полиции, но думаю, что те деньги, что были направлены на переименование милиции в полицию, можно было направить на другое. Например, чтобы нанять гувернанток и приставить их к каждому полицейскому. Пусть учат их хорошим манерам.