Консалтинговая деятельность в сфере управления персоналом в бизнесе требует подбора таких инструментов, которые помогают наглядно демонстрировать определённые тенденции, имеющие значение в этой области.

Система DISC является профессиональной оценочной методикой, цель которой – типизация поведенческих реакций человека в различных ситуациях.

Для профессиональных консультантов она обладает необходимыми параметрами: наглядностью, простотой, практической направленностью при использовании.

В общих чертах, система DISC делит всех людей на 4 больших группы, в каждой из которых преобладает то или иное качество:

D - Dominance (перевод на русский «Доминирование»: КАК человек реагирует на проблемы и вызовы).

I - Influence (перевод на русский «Влияние»: КАК человек взаимодействует, влияет на окружающих).

S – Steadiness (перевод на русский «Постоянство»: КАК человек реагирует на изменения).

С - Compliance (перевод на русский «Соответствие»: КАК человек следует правилам и процедурам).

Собственно, первые буквы каждого из качеств составило название системы оценки - DISC.

Особенности консалтингового процесса

Корпоративные запросы в консалтинговые компании имеют в своей основе определённую природу, связанную с такими явлениями как:

  • выявление истинной лояльности к компании;

  • оценка потенциала к развитию;

  • развитие и коррекция личностных, профессиональных качеств.

При этом, переговорный процесс и 6ачало работы затруднены следующими естественными психологическими явлениями.

  • Недоверчивым, циничным, скептическим отношением к коучинговому процессу.

  • Опасливое, негативное ощущение сотрудников по отношению к коучинговому процессу, осознаваемое как изучение с 3-ей стороны, несмотря на отсутствие негативного подтекста.

  • Сотрудник в ходе коучингового процесса осознаёт отсутствие желания продолжать трудовые отношения с текущей организацией.

Преодоление подобных защитных реакций происходит методом их принятия, а также вовлечения в процесс на основе мотивации к познанию нового (любознательности), интереса к познанию себя.

В статье "5 причин использовать DISC в коучинге" наиболее подробны описаны причины использовать DISC в своей практике.

Преимущества использования системы DISС

DISC отличает простота, доступность, ориентация на практику самопознания. То, что изучает система, поддаётся наблюдению. Система прошла многолетнюю практику, ей более 30 лет.

Понятный, наглядный диагностический инструмент играет роль "ледокола", снимающего первоначальное напряжение, создающего повод для общения. Появляется мотивация на проработку выявленных зон развития.

Результаты имеют реальное воплощение (овеществлённое), которые могут быть коммерциализированы как доход.

Для работы с командным форматом система удобна тем, что на "Колесе успеха" DISC можно отображать результаты группы до 100 человек, что помогает эффективно продемонстрировать области, требующие внимания, развития.

* - DISC - ДВПС