Бриллиант в короне ТАИФ

БЕЗ КРЕДИТНОГО ЯРМА

Безусловно, это предприятие – самый яркий бриллиант в короне ТАИФА. Судите сами – по итогам девяти месяцев 2011 года ОАО «ТАИФ-НК» стало ВТОРЫМ предприятием РТ по объему выручки (94 млрд. рублей!), обойдя ОАО «Нижнекамскнефтехим» (91 млрд. рублей). Оно второе (!), после "Татнефти", и по объему чистой прибыли - 12 млрд. рублей.

Отметим, что при всем при этом предприятие не обременено кредитами и займами. Да-да, в графах отчетности «кредиты и займы» у него стоит цифра 0. Это существенный прогресс в сравнении с загрузкой займами на 9,8 млрд. рублей в третьем квартале 2009 года.

Акции такого желанного для инвестора предприятия невозможно купить – оно на все 100% контролируется ОАО «ТАИФ». Правда, в последнее время пошли разговоры о допуске посторонних инвесторов в ОАО «ТАИФ-НК» - при условиях участия в предстоящей масштабной инвестиционной программе.

Основные производственные показатели ОАО «ТАИФ-НК»

Следует отметить, что глубина переработки нефти предприятием составляет (в зависимости от качества сырья) до 73 - 74%, что выше общероссийского уровня – 71%. По итогам 2010 года НПЗ занимает 8 место по глубине переработки нефти среди нефтеперерабатывающих предприятий РФ, индекс Нельсона составил 4,2.

За 9 месяцев 2011 года компания реализовала 6,1 млн. т нефтепродуктов собственного производства (с учетом сбыта продукции через собственную сеть АЗС).

В общей доле реализованной продукции поставки на внутренний рынок за 9 месяцев 2011 года составили 50,27% - 3,1 млн. т (с учетом сбыта продукции через собственную сеть АЗС). Наибольшим спросом пользовались дизельное топливо, автомобильные бензины, прямогонный бензин, мазут топочный марки М-10, топливо печное бытовое. Доля реализации нефтепродуктов в РТ составила 77,31% от общих поставок на внутренний рынок.

На экспорт за 9 месяцев 2011 года было отгружено 3 млн. т нефтепродуктов (49,73% от общей доли реализованной продукции). Наибольшим спросом пользовались дизельное топливо, керосин технический, мазут топочный, вакуумный газойль, бензин газовый стабильный.

Значительная часть дизельного топлива и керосина ТАИФ-НК (до 1 млн. т/год) направляется на экспорт в Северо-Западную Европу. Подключение к трубопроводу «Север» позволит отправлять на экспорт до 2,5 млн. т/год дизтоплива наиболее экономичным видом транспорта.

Поставщик сырья в виде сырой нефти и газового конденсата - ОАО "ТАИФ", то есть материнская компания группы. Следует заметить, что поставки нефти и конденсата между ними ведутся по рыночным ценам. А вот по какой цене они приобретаются у ОАО "Татнефть", неизвестно…

Если говорить о балансовых показателях, то они также демонстрируют хорошую динамику. Так, стоимость чистых активов за 9 месяцев текущего года составила 26 млрд. рублей (+ 41%). Выручка выросла до 94 млрд. рублей (+ 35%). Чистая прибыль бьет все мыслимые рекорды - 12 млрд. рублей (+ 130%). Рентабельность собственного капитала - 52% (+ 65%). Коэффициент чистой прибыльности - 13% (+ 73%). Рентабельность продукции (продаж) составила 16% (+ 62%).

Основным фактором, повлиявшим на увеличение всех доходных показателей за рассматриваемый период, является, безусловно, увеличение цен на нефтепродукты вследствие увеличения цен на нефть.

Рост всех показателей произошел вследствие очищения предприятия от ярма банковских долгов по сравнению с предшествующим периодом.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ И ЗНАЧИМЫЕ СОБЫТИЯ

Вся стратегия у ОАО «ТАИФ-НК» сосредоточена на главном – довести глубину переработки до 98%. Для этого компания приступила к созданию комплекса глубокой переработки тяжелых остатков (КГПТО).

Проект позволит исключить производство топочного высокосернистого мазута с ростом выпуска светлых высоколиквидных нефтепродуктов, соответствующих мировым и европейским требованиям качества, с ростом глубины переработки до 98,5% и ростом переработки нефти до 9,1 млн. т/год.

ОТСТАВКА ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА: ВЕРСИИ И ПОДОПЛЕКА

Отметим, что на фоне всех этих позитивных событий довольно неожиданной стала недавняя (в октябре) отставка гендиректора ТАИФ-НК Александра Бабынина, который занимал эту должность аж (!) с июля 2006 года. Именно при нем компания сконцентрировала в своих руках всю нефтепереработку группы "ТАИФ".

Технология, которую лоббировал Бабынин, разработана компанией UOP (США), входит в корпорацию Honeywell. Если говорить более точно - гидрокрекинг тяжелых остатков во взвешенном слое катализатора с высокой конверсией – процесс UOP Uniflex™. Эта тиражируемая и проверенная мировым рынком (десятки установок) технология позволила бы ТАИФ-НК исключить производство низколиквидного мазута с одновременным ростом выпуска светлых нефтепродуктов — за счет увеличения глубины переработки нефти с нынешних 73,5 до 98,5%. При этом перерабатывающие мощности завода возрастают на 1,8 млн. т - до 10,1 млн. т в год. Предлагаемый бывшим гендиректором ТАИФ-НК проект оценивался в $2,5 млрд. с НДС. Интересный факт, который показывает, как эффективно ТАИФ торгуется с поставщиками технологий и подрядчиками, – по словам главы ТАИФА Альберта Шигабутдинова, торг начинался с отметки 6,5 млрд. долларов за подряд.

Но как ранее заявлял Бабынин, плоды семилетней работы над проектом были перечеркнуты желанием руководства идти по принципиально другой технологической схеме, промышленно ранее не применявшейся. Это новая технология, разработанная Институтом нефтехимического синтеза РАН, под эгидой авторитетнейшего среди нефтепереработчиков РФ ОАО «ВНИПИнефть» - технология гидроконверсии тяжелых остатков мощностью 2,5 млн. т/год с использованием наноразмерных частиц катализаторов. Проект, одобренный руководством ТАИФ, оценивается в в $2,7 миллиарда. Это необычный проект, базирующийся на оригинальном использовании старого (открыт в 1920 году) доброго немецкого процесса Фишера – Тропша.

Примечателен тот факт, что ранее ОАО «ВНИПИнефть» также выиграло тендер по технологиям при постройке установки каталитического крекинга ОАО «ТАИФ-НК», оттеснив тем самым всех других зарубежных лицензиаров. Используемые отечественные технологические решения позволили построить и запустить установку каталитического крекинга ОАО «ТАИФ-НК» с гораздо меньшими затратами.

Учитывая теснейшую интегрированность ОАО «ВНИПИнефть» в ключевые проекты татарстанской нефтепереработки, становится неудивителен факт выбора именно данного технологического решения, а не иностранного, за которое ратовал Бабынин. Возможно, это и есть ответ на вопрос о том, почему Бабынин ушел в отставку. Есть, правда, сомнения в реализуемости технологии – она ранее нигде серьезно не применялась, соответственно, и затратность проекта также под большим вопросом. Но последствия этого решения будут понятны только в среднесрочной перспективе. А пока ТАИФу можно только гордиться и наслаждаться бриллиантом (НК-ТАИФ) своей империи, ставшей в нынешнем году, по версии Forbes, крупнейшей в РФ среди частных компаний.

Отчеты компаний за 9 месяцев:

«КМПО» попрощался с банками

Почему UBS сбросил акции Нижнекамскшины?

Как «Фичи» просчитались с «Нижнекамскнефтехимом»

«ВАМИН» замаслил конкурентов

«Татспиртпром» выиграл битву с «серыми» спиртзаводами

Акции "Таттелекома" оказались защитным активом

"Татнефть": насколько велика долговая нагрузка?

КВЗ не заметил кризис на биржах

«Казаньоргсинтез» распугал спекулянтов

Кризис опять догнал КАМАЗ