КАК И У МНОГИХ НАШИХ ГИГАНТОВ, У СВЯЗИСТОВ ИДЕТ АКТИВНАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: С СЕРЕДИНЫ 2008 ГОДА ПО ИЮЛЬ 2011 ГОДА ОНИ СОКРАТИЛИ 16% ШТАТА (1042 ЧЕЛОВЕКА)
Несмотря на сильное давление со стороны других игроков и исход абонентов фиксированной связи, крупнейший игрок РТ на рынке телекоммуникаций не собирается уступать своих позиций. В первом полугодии компания, сделав акцент на развитие широкополосного доступа в интернет, резко увеличила число абонентов, пользующихся этой услугой: оно выросло на 33% по сравнению с январем-июнем 2010 года. Как выяснил аналитический центр БИЗНЕС Online из отчетности компании за первое полугодие 2011 года, телекоммуникационный гигант получил рекордную выручку в 3,2 млрд. рублей.
ДАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ НИВЕЛИРОВАЛИ СОКРАЩЕНИЕМ ПРОЦЕНТНЫХ ВЫПЛАТ
В начале об основных показателях работы «Таттелекома» в первом полугодии 2011 года.
Продолжая уверенно улучшать основные показатели в посткризисный период, ОАО «Таттелеком» удалось увеличить выручку на 12,2% (348 млн. рублей) до 3,2 млрд. рублей за первое полугодие 2011 года в сравнении с 2,8 млрд. рублей за аналогичный период 2010 года. Отметим, что этот уровень стал рекордным за весь анализируемый промежуток времени, то есть с начала 2008 года.
Правда, этот позитив несколько омрачается увеличением себестоимости услуг и продукции - она росла более быстрыми темпами, чем выручка: 16,4% (371 млн. рублей) и прибавила больше не только в процентном выражении (на 4,2%), но и в абсолютном (на 23 млн. рублей). Результатом стало снижение валовой прибыли предприятия на 4% (23 млн. рублей) до 553 млн. рублей за первые 2 квартала 2011 года относительно 576 млн. рублей за первое полугодие 2010 года. А, в сравнении с рекордным показателем середины 2008 года в 646 млн. рублей настоящий оказался слабее на 14,4%.
Заметим, что особенностью предприятия является отсутствие выделения данных по коммерческим и управленческим расходам (в соответствующих строках отчета проставлены нули). Поэтому показатели валовой и операционной прибыли совпадают.
Важный момент – в «Таттелекоме» предпринимают усилия для снижения долгового бремени.
У компании, судя по отчетам, идет устойчивое снижение расходов по уплате процентов с максимальной отметки 363 млн. рублей середины кризисного 2009 года. Так, в первом полугодии 2011 года они были сокращены на 43,2% (82 млн. рублей) до 108 млн. рублей в сравнении с 190 млн. рублей за аналогичный период 2010 года.
Более благоприятное соотношение возникло и по сальдо прочих расходов и доходов. В сравнении с -92 млн. рублей за первые 2 квартала 2010 года отрицательное сальдо сократилось на 80% (74 млн. рублей) до -18 млн. рублей.
Последние два фактора обусловили существенный рост чистой прибыли. Так, за первое полугодие 2011 года чистая прибыль выросла на 16,9% (51 млн. рублей) до 353 млн. рублей в сравнении с 302 млн. рублей за аналогичный период 2010 года. И, данный показатель оказался ниже всего на 6,8% (26 млн. рублей) относительно максимального 379 млн. рублей за первые 6 месяцев 2008 года.
Отдельно заметим, что стабильно на протяжении всех рассматриваемых периодов растет показатель производительности труда. Так, и в первом полугодии 2011 года он прибавил 16,4% (82 тыс. рублей на человека) до 584 тыс. рублей на человека в сравнении с 502 тыс. рублей на человека за аналогичный период 2010 года, а к середине 2008 года рост составил 45,6% (183 тыс. рублей на человека). Хотя существенную долю в улучшении данного параметра играет, как и у многих наших гигантов, активное сокращение или, вернее сказать, оптимизация персонала. С середины 2008 года по июль 2011 года ОАО «Таттелеком» сократило 16% штата (1042 человека) до 5464 человек.
Наименование показателя |
1 полугодие 2011 |
1 полугодие 2010 |
1 полугодие 2009 |
1 полугодие 2008 |
Изменение 1 полугодие 2011 к 1 полугодию 2010 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Абсолютное |
Относительное, % | |||||
Стоимость чистых активов эмитента, млн. руб. |
5874 |
5375 |
4987 |
4706 |
499 |
9,3 |
Выручка от реализации, млн. руб. (!) |
3193 |
2845 |
2585 |
2606 |
348 |
12,2 |
Себестоимость, млн. руб. |
2640 |
2269 |
2102 |
1960 |
371 |
16,4 |
Затраты на 1 рубль продукции, руб. |
0,827 |
0,798 |
0,813 |
0,752 |
0,029 |
3,7 |
Валовая прибыль (убыток), млн. руб. |
553 |
576 |
483 |
646 |
-23 |
-4,0 |
Операционная прибыль (убыток), млн. руб. |
553 |
576 |
483 |
646 |
-23 |
-4,0 |
Проценты к уплате, млн. руб. |
108 |
190 |
363 |
147 |
-82 |
-43,2 |
Прочие доходы, млн. руб. |
154 |
296 |
230 |
106 |
-142 |
-48,0 |
Прочие расходы, млн. руб. |
172 |
388 |
237 |
109 |
-216 |
-55,7 |
Чистая прибыль (убыток), млн. руб. |
353 |
302 |
170 |
379 |
51 |
16,9 |
Производительность труда, тыс. руб./чел (!) |
584 |
502 |
428 |
401 |
82 |
16,4 |
Среднесписочная численность, чел. |
5464 |
5666 |
6041 |
6506 |
-202 |
-3,6 |
СТАВКА НА ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ ИНТЕРНЕТ
ОАО «Таттелеком», будучи аффилированным с государством и являясь единственным оператором фиксированной связи, сеть которого охватывает всю территорию Татарстана, активно участвует в реализации всех республиканских проектов. Компания, в частности, предполагает стать основным инфокоммуникационным оператором предстоящей Универсиады-2013. Конечно же, это означает новые масштабные инвестиции.
Однако, при всех своих масштабах, «Таттелекому» приходится учитывать новые тенденции, которые не всегда бывают в его пользу. Так, в настоящий момент наблюдается тенденция замещения фиксированной связи сотовой связью. Мобильные операторы проводят активную политику повышения доходов, путем активного вывода новых тарифных планов, скидок и бонусов, понижающих фактическую стоимость минуты местного голосового соединения. На этом фоне многие татарстанцы отказываются от фиксированной связи. ОАО «Таттелеком» пытается их удерживать посредством как управления себестоимостью и ценообразованием услуг местной и внутризоновой связи, так и формирования комплексных нестандартных предложений услуг связи корпоративным клиентам.
Но руководство компании понимает, что основную ставку надо делать на другие направления - модернизацию линий связи и внедрение широкополосного доступа (ШПД) к сети интернет. Так, рост абонентской базы пользователей составил 33% (75 тыс. абонентов) до 299,4 тыс. абонентов за первое полугодие 2011 года в сравнении с 224,4 тыс. абонентов за аналогичный период 2010 года.
Было проведено и повышение тарифов на услуги местной телефонной связи с 01 февраля 2011г. в среднем на 8,4%.
Особо отметим увеличение доходов от непрофильной деятельности, связанное с выполнением работ для сторонних организаций по прокладке волоконно-оптических линий связи в телефонной канализации. Напомним, что надзорные органы республики взялись за перевод воздушных кабелей, которые стали паутиной для крыш многих домов, под землю. И объемы соответствующих работ оцениваются сотнями миллионов рублей. При этом стоит учесть, что собственники могут ожидать существенные поступления от аренды подземных кабельных каналов связи. Разумеется, самая широкая сеть таких коммуникаций в Татарстане у ОАО «Таттелеком», в частности в Казани компании принадлежит 80% от общей их протяженности. А, такую карту фактического монопольного положения менеджмент «Таттелекома» может разыграть, как путем сдачи подземных кабелей в аренду по выгодным для себя расценкам, так и препятствием тем или иным образом в доступе другим игрокам к таким каналам связи.
КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ УПАЛ ДО 2, 6 МЛРД. РУБЛЕЙ
ОАО «Таттелеком» провело сокращение своего кредитного портфеля на 6% (171 млн. рублей.) до 2,6 млрд. рублей за первое полугодие 2011 года в сравнении с 2,7 млн. рублей за аналогичный период 2010 года. При этом сумма краткосрочных кредитов снизилась на 71,5% (108 млн. рублей) до 43 млн. рублей. Все это позволило провести экономию при уплате процентов по займам, о которой упомянули выше.
При этом менеджменту удалось улучшить показатели ликвидности. Так, коэффициент текущей ликвидности прибавил 0,06 до отметки 1,28 (рекомендуемый уровень 2 и более), а коэффициент быстрой ликвидности 0,01 до 0,99 (рекомендуемый уровень более 1).
Заметим, что параллельный рост собственного капитала и резервов на 2,7% (153 млн. рублей) до 5794 млн. рублей обеспечил дальнейшее снижение нагрузки привлеченных средств. Так, давление на собственный капитал и резервы в сравнении с первым полугодием 2010 года сократилось на 2,83%, а в сравнении с серединой 2008 года – на 40% и упало по итогам первых 6 месяцев 2011 года до 79,6%.
Улучшение финансовой устойчивости особенно актуально в свете возросшей неопределенности на международных рынках капитала. И, как видно, «Таттелеком» по данному показателю находится в гораздо лучшей форме, нежели летом 2008 года.
Основные показатели устойчивости и ликвидности
Показатели | 1 полугодие 2008 | 1 полугодие 2009 | 1 полугодие 2010 | 1 полугодие 2011 | Изменение 1 полугодие 2011 к 1 полугодию 2010 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Абсолютное | Относительное % | |||||
Собственный капитал+резервы млн. руб. | 4598 | 5104 | 5641 | 5794 | 153 | 2,7 |
Долгосрочные займы и кредиты, млн. руб. | 3467 | 3351 | 2600 | 2537 | -63 | -2,4 |
Краткосрочные займы и кредиты, млн. руб. | 158 | 300 | 151 | 43 | -108 | -71,5 |
Кредиторская задолженность, млн. руб. | 1223 | 1669 | 1428 | 1417 | -11 | -0,8 |
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % | 119,9 | 110,2 | 82,4 | 79,6 | -2,83 | |
Коэффициент текущей ликвидности | 1,63 | 1,04 | 1,22 | 1,28 | 0,06 | |
Коэффициент быстрой ликвидности | 1,40 | 0,83 | 0,98 | 0,99 | 0,01 |
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 22
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.