Подземелья на улицах Баумана и Профсоюзной в Казани были выставлены  владельцами на продажу, но вскоре объявление аннулировали Подземелья на улицах Баумана и Профсоюзной в Казани были выставлены владельцами на продажу, но вскоре объявление аннулировали Фото: «БИЗНЕС Online»

«РАСПАЛАСЬ СВЯЗКА, ОСТАНОВИЛАСЬ БИЗНЕС-ИДЕЯ»

Подземелья на улицах Баумана и Профсоюзной их владельцы выставили на продажу на Avito. Недвижимостью владеет УК «Премиум» — организация на паритетных началах принадлежит наследникам умершего в марте татарстанского предпринимателя Ирека Миннахметова и известному ресторатору, создавшему вместе с братом всероссийскую сеть «Чайхона №1», Дмитрию Васильчуку. В подземных галереях площадью 4,5 тыс. кв. м, которые в октябре 2019 года были выкуплены у МУП «Метроэлектротранс», партнеры планировали создать очередной туристический магнит Казани с торговыми площадями, арт-пространствами и фуд-моллом.

Проект фуд-молла в казанских подземельях подвис из-за гибели Ирека Миннахметова Проект фуд-молла в казанских подземельях подвис из-за гибели Ирека Миннахметова Фото: «БИЗНЕС Online»

Как пояснила «БИЗНЕС Online» директор УК «Премиум» Нина Галеева, причины продажи лежат на поверхности. Во-первых, в проект намеревались войти инвесторы, сфера деятельности которых связана с общепитом. Из-за истории с коронавирусом сейчас никто не знает, что будет с ресторанной отраслью в перспективе. Давать прогнозы, когда восстановится рынок, когда люди снова пойдут в заведения и прежний денежный поток вернется в данную сферу, участники рынка с уверенностью не берутся. А во-вторых (и это главное, конечно!), все решила скоропостижная смерть Миннахметова, который был главным идейным вдохновителем и соинвестором. «Не стало человека, который обладал энергетикой продвижения проекта. Думаю, он не хотел бы продавать объект в любом случае», — полагает Галеева. Но у Васильчуков, очевидно, другое видение ситуации. «В бизнесе очень важна партнерская связка. Есть распределение сил и ресурсов для осуществления задуманного. Жизнь распорядилась по-иному. Распалась связка, остановилась бизнес-идея», — поясняет директор УК «Премиум».

Партнерами Миннахметова выступали братья Алексей и Дмитрий Васильчуки — создатели ресторанного холдинга RESTart Vasilchuk Brother. Он контролирует полсотни ресторанных проектов в России, например такие бренды, как «Чайхона №1» и крупнейший в мире фуд-молл «Депо. Москва». В Казани с 2017 года работает «Чайхона №1», в августе 2019-го братья открыли премиальный ресторан в казанском аэропорту.

«Погиб наш партнер и друг», — сказал Алексей Васильчук в ответ на вопрос о причине продажи. Но коронавирусная история тут, по его мнению, роли не играет «Погиб наш партнер и друг», — сказал Алексей Васильчук в ответ на вопрос о причине продажи. Но «коронавирусная» история тут, по его мнению, роли не играет Фото: Евгений Разумный/Ведомости/ТАСС

«Погиб наш партнер и друг», — сказал Алексей Васильчук в ответ на вопрос «БИЗНЕС Online» о причине продажи. Он не стал отвечать на другие вопросы по проекту в подземелье на улице Баумана. Но «коронавирусная» история тут, по его мнению, роли не играет. Ресторатор оценил в год срок относительного восстановления сферы общепита. «Все рестораны, фуд-моллы будут переоборудованы, — сказал Алексей Васильчук о своем бизнесе. — Что-то закроется, что-то переделается, переформатируется. Я думаю, что по рынку закроется 30 процентов ресторанов».

Повисев на Avito несколько дней и получив почти 2,5 тыс. просмотров, объявление о продаже галерей было снято с публикации.

Партнеры купили объект у МУП «Метроэлектротранса» за 35 млн рублей. При этом галереи для ввода в эксплуатацию требуют многократно более серьезных вложений Партнеры купили объект у МУП «Метроэлектротранс» за 35 млн рублей. При этом галереи для ввода в эксплуатацию требуют многократно более серьезных вложений Фото: «БИЗНЕС Online»

на подземелье на баумана не нашлось покупателя?

В свое время партнеры купили объект у МУП «Метроэлектротранс» за 35 млн рублей. При этом галереи для ввода в эксплуатацию требуют многократно более серьезных вложений. Необходимо, например, по сути, заново создавать вентиляцию, электроснабжение и канализацию. Изначально предполагалось, что в случае сложных проблем УК «Премиум» выйдет к властям города и республики с предложением о поддержке в рамках государственно-частного партнерства. «Оживить эти подвалы, которые сейчас, к сожалению, не служат украшением Казани, в интересах и города, и республики. Проводя аналогию, можно сказать: если ничего нельзя посеять, какой смысл приглашать аграриев? Надо предлагать фермерам благоприятные почвы! Так и в бизнесе», — отмечала ранее Галеева.

Как говорят собеседники «БИЗНЕС Online», проект такого партнерства даже был написан, сумма, которую власти могли инвестировать в инженерную подготовку подземелий, составляет 150–200 млн рублей. Но судьба распорядилась иначе: еще при жизни Миннахметова проект не получил горячей поддержки на республиканском уровне, а сейчас «толкать» бумаги во властных кабинетах некому.

Один из источников «БИЗНЕС Online» рассказал, что Васильчуки действительно рассматривали возможность освоения галерей. «Обследовали и поняли, что объект проблемный, потребует более полумиллиарда рублей, — сказал наш собеседник. — Подземелье большое, влага сочится со всех сторон, нужны серьезные инвестиции в гидроизоляцию. Работы невозможно провести только изнутри, скорее всего, придется вскрывать даже дороги. На финишную отделку ушло бы полмиллиарда, но не на технические моменты».

Мурат Ахмеров: «Заинтересует подземелье того, кто не побоится сложностей с вводом в эксплуатацию. Абы кто не справится!» Мурат Ахмеров: «Заинтересует подземелье того, кто не побоится сложностей с вводом в эксплуатацию. Абы кто не справится!» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Локомотива, которым был Ирек, не стало, — говорит гендиректор A-Development Мурат Ахмеров. — Там такое количество проблем с инженеркой, техусловиями, проектом, строительством, решить которые мог человек не только с экономическим, но и спортивным интересом. Братья Васильчуки в первую очередь коммерсанты, бизнесмены-рестораторы. Подземелье требует серьезных инвестиций, а рынок общественного питания в упадке и при хорошем стечении обстоятельств восстановится лишь к концу года. Чуть быстрее международного восстановится внутренний туризм. Да, можно смотреть с прицелом на оживление рынков! Но зачем, если сами звезды сложились против? Зачем, если есть масса других проектов, в которых можно заработать без „головняка“?»

По оценкам Ахмерова, целевое назначение помещений, вероятно, не изменится. «Общепит, развлечения, торговля сувенирами, национальными, мусульманскими товарами, — считает эксперт. — Заинтересует подземелье того, кто не побоится сложностей с вводом в эксплуатацию. Пока я вижу татарстанских застройщиков жилья, коммерческих площадей с опытом строительства и ввода сложных объектов. Абы кто не справится! Подземелью нужен серьезный менеджер. Муниципалитет много лет заинтересован в завершении долгостроя в центре города, так что расчет на государственно-частное партнерство был и будет правильным. Возможности бюджетов ограничены, но даже лояльность республиканских, городских властей поддержит будущего собственника».

Нурислам Шарифулин: «Тут важно найти не только девелопера, но и партнера, знающего специфику ресторанного бизнеса. Любой проект может вытащить сильный менеджмент, как и неэффективный менеджмент может загубить успешный проект» Нурислам Шарифулин: «Тут важно найти не только девелопера, но и партнера, знающего специфику ресторанного бизнеса» Фото: «БИЗНЕС Online»

Ресторатор, владелец P.Love, Love.Ashe и Cream Coffee Нурислам Шарифулин также видит главную причину отказа от проекта в гибели Миннахметова. «Проект в первую очередь может быть интересен девелоперам, тем, кто имеет финансовую возможность создать новое интересное пространство, — считает он. — А таких людей единицы, и они не готовы сделать это сейчас. Вероятно, когда поднимется рынок, когда появится возможность работать на большой трафик, им станет это интересно. Понадобится оператор, без которого проект не будет успешен. Тут важно найти не только девелопера, но и партнера, знающего специфику ресторанного бизнеса. Любой проект может вытащить сильный менеджмент, как и неэффективный менеджмент способен загубить успешный проект».

Строительство подземных галерей от Никольского собора и станции метро «Кремлевская» до улицы Мусы Джалиля приурочили к празднованию 1000-летия Казани Строительство подземных галерей от Никольского собора и станции метро «Кремлевская» до улицы Мусы Джалиля приурочили к празднованию 1000-летия Казани Фото предоставлено ООО «УК «Премиум»

ХРОНИКА ПОДЗЕМЕЛЬЯ: ОТ СТРОИТЕЛЬСТВА ДО ПОИСКОВ ИНВЕСТОРА

Строительство подземных галерей от Никольского собора и станции метро «Кремлевская» до улицы Мусы Джалиля приурочили к празднованию 1000-летия Казани. Часть помещений от кафедрального собора до улицы Чернышевского входила в состав имущества станции метро «Кремлевская» и до 2019 года находилась под управлением МУП «Метроэлектротранс» на правах хозяйственного ведения. Ее-то и купила УК «Премиум» на торгах за 35 млн рублей. Вторая часть галереи является объектом незавершенного строительства и находится в муниципальной собственности.

Проект нижнего яруса улицы был удостоен Гран-при всероссийской выставки-конкурса «Дизайн-98» и диплома европейской ярмарки сохранения исторических зданий и реконструкции городов Denkmal 98 в Лейпциге. На момент начала строительства его стоимость оценивалась в 150 млн рублей — их планировалось выделить по федеральной программе восстановления исторического центра Казани. Разработка котлована началась с археологических раскопок, в ходе которых обнаружили памятники археологии начиная с XVI века — среди них целая деревянная улица с остатками зданий. К 2001 году завершили монолитные работы, на верхнем уровне установили металлические решетки со стеклянной мозаикой и свето-вентиляционные фонари по центру улицы. По проекту торговые павильоны должны были открываться в подвалах домов улицы, у каждого из которых свой собственник. А так как их ремонт подразумевал серьезные вложения, не все были готовы к такому. В итоге из запланированных 150 млн на проект израсходовали лишь 52 млн рублей. Подземная часть объекта так и не была завершена к 1000-летию Казани, а затем его законсервировали.

Подземная часть объекта так и не была завершена к 1000-летию Казани, а затем его законсервировали Подземная часть объекта так и не была завершена к 1000-летию Казани, а затем его законсервировали Фото: «БИЗНЕС Online»

В феврале 2013 года исполком решил передать вторую часть галерей в концессию владельцам соседней гостиницы «Казань» за условный рубль, но законодательство не позволило этого сделать, сделка не состоялась. Затем город не раз выставлял подземелье на торги, которые ничем не закончились. Первый раз подобное произошло в 2015-м — вместо обещанного условного рубля за подземные помещения мэрия попросила 50 тыс. рублей в квартал и 30-миллионные инвестиции. Согласно нормам пожарной безопасности, все эти подвалы необходимо было снабдить системами аварийного дымоудаления и попутно решить ряд сложных технических вопросов. «Куда девать вентиляционные трубы на пешеходной улице?» — спрашивали, к примеру, эксперты. На аналогичных условиях не состоялись торги и в 2016 году.

Пока власти Казани искали для галерей хозяина, 500-метровый заброшенный коридор под главной пешеходной улицей Казани облюбовал фонд «Живой город», который превратил его в декорации документального спектакля в рамках лаборатории «Город АРТ-подготовка». Объектом в 2017-м интересовался экс-мэр Архангельска, бизнесмен Александр Донской, открывший на Баумана музей «Веришь или нет» в бывшем здании Татфондбанка. Но эти новости, пожалуй, стоило рассматривать с позиций «верю или не верю». Затем строительная компания «#Суварстроит» выразила готовность вдохнуть жизнь в подземные галереи — правда, только с точки зрения подряда на реконструкцию объекта, а не вложения средств. Наконец, в феврале 2019 года мэр столицы РТ Ильсур Метшин в ходе сессии Казгордумы заявил о том, что ведутся переговоры с очередным инвестором, однако других подробностей продажи второй половины галерей с тех пор не появилось.