Руслан Шагалеев стал мэром Иннополиса в ноябре 2016 года Руслан Шагалеев: «Я для себя вижу так: чтобы город существовал, жил, развивался, нужно, чтобы здесь не было ЧП, чтобы люди здесь были довольны качеством жизни, приезжали сюда, оставались»

БЮДЖЕТ — 200 МЛН.: КАК РАСХОДУЮТ 70 ТЫС. РУБЛЕЙ НА ЧЕЛОВЕКА В ГОД

— Руслан Ринатович, как-то ветрено тут у вас. Сказывается положение на горе между Волгой и Свиягой!

— Да, одна из жалоб наших жителей, не знаю, поверите ли, пишут — выключите ветер. А еще — убейте майских жуков. Очень много их в этом году.

— Вы являетесь мэром уже полгода, но в Иннополисе с момента основания работали замруководителя исполкома. Вот какие функции сейчас у мэра?

— До осени я больше занимался ЖКХ, благоустройством, безопасностью, курировал строительство... Маркетинг и продвижение города, вопросы резидентов были опосредованными. Теперь больше работы именно по бюджету, финансам. Я для себя вижу так: чтобы город существовал, жил, развивался, нужно, чтобы здесь не было ЧП, чтобы люди здесь были довольны качеством жизни, приезжали сюда, оставались, рассказывали своим друзьям, как здесь живется. Знаете, мне запомнились слова Фарида Мударисовича Ханифова, помощника президента — он курировал Иннополис. Он как-то сказал такую вещь: эта работа похожа на песочную горку. Ее надо все время собирать, а она все время рассыпается. Дороги надо убирать, объекты надо чинить, что-то постоянно ломается, это бесконечный процесс, и это навсегда.

... «Город имеет свои особенности. Средства на содержание поступают в соответствии с числом прописанных здесь граждан, а это 103 человека. Но дома — это собственность Госжилфонда»

— Иннополис — это прямо какое-то хитросплетение организаций: ОЭЗ, АНО, фонд развития, Университет Иннополис, исполком... Как это все работает, как это все взаимосвязано?

— Точно так же, как в любом городе. Представьте себе Набережные Челны — там есть КАМАЗ. И вот задача предприятия — делать грузовики, а задача города — обеспечить жизнь всем людям. ОЭЗ «Иннополис», которая находится на территории города, один из ключевых носителей смысла существования города. Резиденты, IT-компании, приходят к ним. А сотрудники живут на территории города и пользуются сервисами города. Университет — отдельное юридическое образование, они обучают студентов, эксплуатируют здание (оно принадлежит АО «Иннополис»). Мы, исполком, выполняем функции по закону №131 ФЗ «О местном самоуправлении». И совместно с минсвязи РТ — учредители АНО «Некоммерческая организация «Фонд развития города Инннополис». Такая структура обусловлена финансированием — часть федеральная, часть республиканская...

Город имеет свои особенности. Согласно федеральному закону, средства на содержание поступают к нам в соответствии с числом прописанных здесь граждан, а это 103 человека. Но дома — это собственность Госжилфонда, они сдаются в аренду, и живут в них 1500 человек из более чем 2500 иннополисян. Поэтому нужен фонд развития Иннополиса. Татарстан возвращает республиканскую часть НДФЛ, реинвестируя ее в развитие города.

— Но это же небольшая, скажем так, сумма. А бюджет города сейчас какой?

— В этом году бюджет прогнозируется в районе 200 миллионов рублей. Не знаю, насколько эта сумма большая или небольшая для города...


— Ну если сравнить с числом жителей, можно посчитать бюджетную обеспеченность — получается примерно в четыре-пять раз больше, чем в Казани. Хотя есть в России и более обеспеченные города, причем не столичные... Как распределяете, какие статьи расходов?

— Нам надо необходимо развивать городские пространства и инфраструктуру. Одна из больших статей затрат — транспорт, те шаттлы, которые идут на Казань с частотой 22 пары автобусов. Ведь у нас тоже есть маятниковая миграция — каждый день 800 человек в будни уезжают в Казань как на автобусах, так и на личном транспорте. Автобусы там движутся от «Меги» и «Комбината «Здоровье». И у нас запрос на этот трафик растет — мы начинали с двух рейсов в день и ставили на маршрут маленькие автобусы, а теперь это удобные большие машины. Разыгрывается маршрут через конкурс, у нас два перевозчика, для жителей проезд пока бесплатный.

Кроме того, содержатся школа, детский сад, медицина, дорожное хозяйство — дороги зимой надо чистить, работает консьерж-сервис, в год проводится более 100 мероприятий и так далее.

В наши функции входит и привлечение резидентов — есть ресурсный центр, в задачи которого входит набор и организация обучения персонала для компаний. Например, к нам заходит Tinkoff, открывает здесь свой центр разработки — и в наши задачи входит обеспечение наличия специалистов.

... «Маленький электробус «КАМАЗ» — это наш общественный транспорт»

— А почему он, собственно, сам не привозит их с собой, люди же будут на него работать!

— Тем самым мы привлекаем резидентов. Допустим, «Сбертех» — это 200 вакансий, мы их закрыли. Зачастую нет готовых людей, но при университете есть учебный центр. Мы отбираем специалистов с высшим техническим образованием, компания-резидент их акцептует, далее 300 академических часов — и на выходе получается специалист, который умеет, скажем так, «кодить». «Сбертех» берет его на работу... Вот эту программу мы как город софинансируем с заказчиком. Нам это интересно, потому что этот высокооплачиваемый специалист — а средняя зарплата наших жителей — 60 - 65 тысяч рублей — остается здесь. И его налоги в Иннополис так или иначе возвращаются.

— И какова численность вашей команды? По сравнению с временами экс-мэра Егора Иванова, когда было 30 человек, много сменилось?

— Всего 50 человек, мы одна команда. Весь основной состав сохранился. Мы ведь когда приехали в Иннополис, нас было тут двое. Теперь это и консьерж-сервис, и специалисты отдела ЖКХ (а они работают круглосуточно)... Каждое утро через Telegram мы получаем отчет, сколько воды утекло, сколько жителей — в общем, все на контроле. В этом году мы начинаем реализацию проекта «Безопасный город». И на базе пожарного депо, которое у нас есть, думаем о создании ЕДДС — она существует в каждом городе. Это такой ситуационный центр... Мы пока в составе Верхнеуслонского района, но понимаем, что в перспективе Иннополис — самостоятельный город. И на этапе строительства надо закладывать правильные вещи.

— В исполкомах обычно очень небольшая заработная плата. Это в целом одна из управленческих проблем любой администрации. Как удерживаете людей?

— В исполкомах, на самом деле, небольшая зарплата. Может быть, это может показаться немножко наглым, что ли, но у нас задачи, отличные от большинства поселений, которые окружают нас. Это хорошая мотивация. И, естественно, нужна конкурентоспособная заработная плата на уровне коммерческих структур — иначе людей не то что удержать, их сюда и привлечь не получится. Они просто не придут. Поэтому есть сотрудники фонда развития города, они решают ряд маркетинговых задач.


«ЗАГС — Я»: СВАДЬБА В ИННОПОЛИСЕ И 19 БЕРЕМЕННЫХ

— Перед кем вы отчитываетесь?

— Прежде всего перед жителями. Может быть, вы обратили внимание — у нас не администрация, у нас офис. Любой может задать вопрос, может написать в Telegram, поругаться... Один из главных заказчиков — житель города. Понятно, что Шайхутдинов Роман Александрович от правительства РТ курирует весь проект Иннополиса. Есть глава района — Зиятдинов Марат Галимзянович. Надо понимать, что там происходит. Ведь есть часть полномочий, которые исполняет район, допустим, антитеррористические мероприятия...

— Ну да, еще надо вспомнить загс.

— Нет, загс — я. Я расписываю людей. Две пары уже довелось женить, и 9 июня, в День города, еще один мой сотрудник тоже женится.

— Это как — звучат положенные мелодии, симпатичные девушки с кольцами... А, нет — кольца приносит дрон?

— Дроны использовал Егор Александрович (Иванов — первый мэр города — прим. ред.). А я что-то по старинке в этом вопросе. Вообще, у нас в городе уже и пятеро детей родились (нет, понятно — роддома нет, но программы ведения беременности есть!), 19 беременных сейчас и около 500 детей. Очень семейный город.

... «Вы говорите, 5 тысяч человек в 2017 году? Но мы сейчас полностью заселили все дома. Нам надо где-то разместить новых жителей»

АРЕНДНОЕ ЖИЛЬЕ В ИННОПОЛИСЕ КОНЧИЛОСЬ — ГЖФ ВЗЯЛСЯ ЗА ВТОРУЮ ОЧЕРЕДЬ НА 740 КВАРТИР

— Вот давайте и перейдем к семьям и жилью. У вас сейчас 2800 жителей — прописанных людей, арендаторов квартир... Но в планах же было 5 тысяч. Что это, провал? Провал, получается. Ведь не удастся к 2020 году довести численность до 24,5 тысяч — или как?

— Углублюсь немного, может, не сразу к теме... Я в свое время работал в компании Yota директором по развитию, и мы столкнулись с магией чисел. Мы все время говорили: Yota, беспроводной интернет, до 10 мегабит в секунду. И вот эта цифра стала для нас буквально лебединой песней: все, буквально все брали устройство, открывали тест-программы — ну нет 10! И — «верните деньги, обманули». Люди очень зациклены на цифрах. И вот тут, в Иннополисе, мне кажется, мы наступили на эти же грабли.

Ведь количество жителей в Иннополисе — это не конечный продукт! Любой житель для города чего-то стоит, есть себестоимость его содержания. И пока она выше, чем доход в виде налогов, бизнесов и т. д., который от них приходит. Расширяясь, мы увеличиваем и социальные расходы. И поэтому нам нужны не абы какие жители. Нам нужны рабочие места и высококлассные специалисты. Я не знаю, но думаю, в современной России просто нет специалистов, которые строили город с нуля.

Да, мы помним Набережные Челны, но это все-таки индустриальное направление, производство. У нас модель иная — это постиндустриальный город. Нам важно думать о качестве рабочих мест — и о качестве жизни этих специалистов, которые должны быть заинтересованы жить здесь. Количество придет по мере развития и роста числа компаний-резидентов.

Два года — слишком короткий срок. И мне не хотелось бы, чтобы Иннополис становился заложником чьих-то ожиданий, чтобы говорили: вот, мы ожидали, что в этом году будет 5, 7 тысяч...

— Да, а вот не выполнили! А почему? Бесполезный город, да — так ведь говорят.

— Мы видим проблему по-другому, изнутри. Но смотрите: вы говорите, что 5 тысяч человек в 2017 году? Но мы сейчас полностью заселили все дома.

— В смысле — у вас не осталось жилья?

— Да, из 840 квартир свободны пока 30, они ждут специалистов из других регионов. Первая очередь жилья кончилась. Сейчас началось строительство второй очереди жилья, там будет еще 740 квартир. Но на это как ни крути — год еще, наверное, или чуть меньше понадобится. Так что мы сейчас договариваемся — нам надо где-то разместить новых жителей. И вот примерно 300 квартир, надеемся, ГЖФ предоставит где-то в Казани. На время.

... «Сейчас началось строительство второй очереди жилья, там будет еще 740 квартир»

— Так, а как же планы — 5 тысяч человек к 2017 году...

— Это планы по развитию инфраструктуры, и город действительно сейчас готов к такой численности. По воде, по канализованию, по мощностям элекроэнергии, теплоснабжения. Поэтому мы надеемся, что в первом-втором квартале 2018 года начнем справлять новоселья. Это панельное домостроение. Я ездил в Константиновку, где построены такие дома, знакомился. Современная панель — это совсем не то, что было раньше («БИЗНЕС Online» писал о проекте — прим. ред.). Цветовое решение фасадов будет выполнено в уже существующем стиле города.

— Арендная плата — помнится, ее с 18 тысяч за «двушку» снижали... Что сейчас и что с коммунальными платежами?

— Арендная плата за однокомнатную квартиру — 7 тысяч, за двухкомнатную — 10, это ставки, которые директивно поставлены по поручению президента республики. Трехкомнатных квартир нет. И понятно, что это тоже субсидируемая ставка... Плюс оплата за жилищно-коммунальные услуги. Видимо, это такая вот особенность города, ветер — и, знаете, выдувает. Зимой коммуналка — тысяч 7 - 8 за «двушку», 4 - 5 — за «однушку». Конечно, люди жалуются, это один из главных пунктов. Мы пытаемся регулировать, но все-таки ветер сильно влияет. Летом тариф — 2 - 4 тысячи.


— Сами в городе живете?

— Да, у меня двухкомнатная квартира. Ну вы знаете, семья большая. Думаю перебраться в таунхаус — строит компания Zion. Это пока единственное жилье, которое можно купить в Иннополисе. Остальное — только аренда, потому что одна из целей была обеспечить быстрое привлечение и заселение специалистов.

Почему сюда едут специалисты из других регионов? Это, во-первых, доступное жилье, хорошая зарплата — и наш внутренний KPI: ни один ребенок не должен стоять в очереди на детсад. У нас в основном ведь семьи с детьми от 2 до 10 лет. Поэтому есть места в детском саду — хотя у нас 225 мест, мы уже подходим к пределу. Так что, как бы сказать, не было бы счастья, да несчастье помогло, квартиры у нас сейчас кончились.

Помню, как заселялись, когда только приехали. Тогда было в городе первые два дома, стройплощадка. Света вокруг нет, волкодавы бегают, тишина... Потом шло по экспоненте, очень быстро: дом сдается, разыгрывается на сайте ГЖФ. Люди, которые работают у резидентов Иннополиса, выбирают квартиры — и буквально за два дня, идешь вечером — уже огни горят.

— Подождите, не понял. Соципотечники заселяются?

— Нет, просто у ГЖФ для наших почти та же система, тот же розыгрыш квартир. И я, например, не могу сказать: так, вот ты заедешь в эту квартиру, а ты — в эту, и точка. Это тоже конкурс, что очень понятно нашим людям.

.... «Детские сады, медцентр — это все показывает, для кого это нужно» / Фото: president.tatarstan.ru

«НАДЕЕМСЯ, К НАМ ЗАЙДЕТ ЮИТ — И ЖИЛЬЕ В ИНОПОЛИСЕ СМОЖЕТ КУПИТЬ ЛЮБОЙ»

— На полях петербургского экономического форума президент Рустам Минниханов встречался с руководством ЮИТ. Финны будут строить у вас коммерческое жилье?

— Надеюсь, что да и это будет жилье, которое можно купить. Знаете, все как у айтишников: написал программу — потестил — сдал заказчику, так же и в быту. Приехал, посмотрел — пожил в арендованном — купил свое.

— А «ЮИТ-Казань» сама интерес проявляет? Какой проект, сколько этажей?

— Я думаю, будет корректно все-таки задать этот вопрос компании. Это ведь коммерческое жилье. Если решение будет принято, наша задача — определить площадку, согласовать проект, плюс социальная инфраструктура — школа, детский сад. А строительство жилья — вопрос компании.

«В баре бывает не протолкнуться»

— Так, но ведь получится, что жилье в городе сможет купить кто угодно. Вот я, например... Не работая в Иннополисе, да? А потом у вас и бомжи появятся!

— Приезжайте!.. На самом деле ведь Иннополис — это не город одних только айтишников. С самого начала численность населения определялась как 155 тысяч человек, и IT-специалисты — это менее половины. Есть семьи, есть дети, есть люди других профессий. Это город! И да, конечно, нельзя исключить из общества и бомжей — это жизнь, и не выковырять вишенки из торта. Ну у нас их пока нет.

Но люди к нам приезжают с женами — мы собираем у них резюме, а у бизнеса собираем потребности. Тогда будет занятость, будет удовлетворение жизнью в семьях.

Если говорить о других профессиях, у нас есть «Дом книги», бар, библиотека, кафе, ресторан, хостел — там тоже люди работают, и им нужны сотрудники. Поликлиника — врачи, детские сады — воспитатели, лицей — учителя. Есть участковый, он живет тут, в городе, и есть офис полиции. В нем даже есть — не знаю, правильно ли будет название — камера предварительного заключения.

— И что, у КПЗ уже были «клиенты»?

— Нет, пока нет, надеюсь, не будет. Все-таки люди у нас привыкли решать проблемы другим способом.

— И вот у Иннополиса появляется коммерческое жилье...

— Да, и у людей появляется возможность: пожил в арендном жилье, понравилось — купил квартиру. Есть ведь ротация — кто-то поработал у резидента, ушел. Кому-то не нравится наш «рай для мизантропов» — тишина вечерами (а есть такие, которые говорят, что уже и людно становится). Кому-то не подходит климат, кто-то возвращается обратно.

... «Таттелеком» работает на рынке Иннополиса уже не один год»

IT-ПРОЕКТЫ: «КОГДА ВЫ ОТКРЫВАЕТЕ «СБЕРБАНК ОНЛАЙН» ИЛИ «ЯНДЕКС», ВЫ СОПРИКАСАЕТЕСЬ С ИННОПОЛИСОМ»

— Резюмируем: Иннополис исчерпал имевшиеся квадратные метры жилья, отмечает два года жизни. К чему пришли?

— Мы видим 56 компаний-резидентов и партнеров. Третий выпуск университета. Более 60 процентов технопарка уже заняты. Наверное, можно было и больше. Но, если вы помните, мы начинали проект в одних условиях, а теперь они изменились. Санкции, контрсанкции, с одной стороны, помогают понять, что нужны отечественные IT-разработки. А с другой — ну не поедут сюда разработчики Microsoft. Пока.

— А где, собственно, то, чего ради весь город? Где IT-проекты, почему их нет?

— Есть. Допустим, «Сбертех» сосредоточил здесь разработку своих программных продуктов. Вот то, что вы видите, открывая онлайн-банк, эти IT-решения — это поддерживается сегодня разработчиками в Иннополисе. Может быть, вы просто не знаете об этом... «Барс Груп», которую в прошлом году купил «Ростех» (электронный документооборот, автоматизация), — это тоже сейчас здесь. «Мой офис» — российский аналог Microsoft Office — здесь. Поисковая страница «Яндекса» Yandex.ru тоже поддерживается ребятами, которые живут в Иннополисе. Приходит Tinkoff — это же фактически виртуальный банк. И, пользуясь его продуктами, вы будете соприкасаться с Иннополисом — они приводят сюда офис разработчиков.

Просто цикл разработки достаточно длинный. Мы ведь не как Карлсон, который посадил косточку сливового дерева и каждый день ее выкапывал, смотрел — выросло не выросло. Рано пока выкапывать!

Первое время у нас были фактически стартапы. Получали статус резидента, получали здесь квартиры, места в детском саду... А нам нужен выхлоп обратный. Город должен начинать сам себя развивать, окупать. Мы не можем у республики бесконечно долгое время просить деньги. Город стремится к самоокупаемости, нам важно, чтобы было много специалистов с большими зарплатами, а IT-сфера это позволяет.

«Город должен начинать сам себя развивать, окупать. Мы не можем у республики бесконечно долгое время просить деньги. Город стремится к самоокупаемости, нам важно, чтобы было много специалистов с большими зарплатами, а IT-сфера это позволяет»

— Можно вспомнить еще соглашения, которые Рустам Минниханов подписал на ПМЭФ...

— Ну, в частности, НКК, да. Национальная компьютерная корпорация, крупнейшая IT-компания России, будет строить здесь свой центр обработки данных, будет открывать свой офис. Она будет строиться рядом с главной распределительной подстанцией. ЦОД — это интернет и электричество. Пока рано говорить о проекте, этим занимаются директор фонда развития Иннополиса Евгений Матвеев.

— А сколько компаний вы ожидаете еще до конца года?

— Я так думаю, что еще 30 компаний будет, плюс-минус.

— И говорят: все сплошной госзаказ...

— Посмотрите историю Кремниевой долины — думаете, там не было госзаказа? Был и есть. Думаете, успех пришел к ним за два года? Смотрите, «Сбертех» — госзаказ? Банк частный наполовину. Или Tinkoff — госзаказ? Но без госзаказа, да, не обойтись.

Город строится с нуля, и, как говорится, задним умом мы все крепки. Вот сейчас смотришь назад и думаешь: да, надо было по-другому сделать вот тут и тут. Но ведь все забывают о том, что именно в тот момент этого знания не было.

... «Есть участковый, он живет тут, в городе, и есть офис полиции. В нем даже есть — не знаю, правильно ли будет название — камера предварительного заключения»

ПУЛЬС БИЗНЕСА: КАК «ПОЛТОРА ЗЕМЛЕКОПА» ИННОПОЛИСА ПОДДЕРЖИВАЮТ КОМПАНИИ НА ПЛАВУ

— Хорошо, 56 компаний сейчас. Это, наверное, и тот бизнес, который у вас есть? Кафе-бары-книжный магазин тоже в этой цифре?

— Нет, бизнес — это еще 57 различных компаний, всего же 113 компаний зарегистрировано в Иннополисе.

— И уже начались жалобы. Прокуратура сейчас проверяет историю с салоном красоты «Де флер» — предпринимательница жалуется на вымогательство. То есть вы малый бизнес зовете, встречаетесь, а потом — скандал...

— Я давал объяснения по этому поводу прокуратуре, хотя не был свидетелем конфликта. Помещение было арендовано у университета. Может быть, это был какой-то межличностный конфликт. Я пригласил стороны, мы поговорили, мне показалось, что все улажено, но дальше они, видимо, все-таки не договорились. Университет, напомню, самостоятельный, свои площади он сдает в аренду сам.

— Тогда как вы помогаете бизнесу, давайте об этом. Вот вы предлагаете им в аренду площади...

— Мы предлагаем не городские площади, у нас же нет недвижимости. Владеют или Госжилфонд, или технопарк, или университет, или помещения в спорткомплексе. Но мы, заботясь о счастье жителей, приглашаем сервисный бизнес в город, помогаем решать все вопросы: показываем площади, сами делаем проект перепланировки. Согласовываем с руководством, проводим через Госжилфонд. То есть обеспечиваем полное сопровождение бизнеса. А плюс — низкая ставка аренды, Госжилфонд предлагает 100 рублей за квадратный метр. Где вы такую найдете? Есть нюансы, но мы толкаем этот процесс, помогаем получить необходимые подписи. «Дом книги», например, открылся за месяц. У меня у друга в «Меге» магазин — так он ждал своей очереди года два.

«Бахетле» не успевает выпечку завозить»

— Извините, «Мега» — это такая проходимость по сравнению! Полтора землекопа же тут.

— Да, согласен, но наши «землекопы» растут, бизнес оттренируется на них и вырастет вместе с городом! Ладно, хорошо. Жителей пока немного, но они, во-первых, будут. А во-вторых, за год у нас больше 100 мероприятий. Это люди, которые приезжают сюда, и тот же кофе улетает на ура, «Бахетле» не успевает выпечку завозить, в баре не протолкнуться. Поэтому предприниматели все-таки приходят, и даже есть конкуренция — допустим, между общепитом. Есть выбор куда пойти.

— Вот, допустим, вы на встрече с предпринимателями говорили, что нужен мужской барбер, что-то еще. А площади предлагаете — сотни «квадратов»! Как говорит владелец Cava Адель Ягудин: бери, арендуй 300 метров, 30 тысяч всего... Ну не надо же мастеру ножниц и расчески 300 метров, он вроде малый бизнес, людей стрижет.

— Не надо. Смотрите, у нас два типа зданий у ГЖФ: «свечка» — там на 280 квадратных метров — и длинный трехподъездный дом. Там 700 с чем-то. Вот мы сидим в таком помещении. Мы взяли в аренду у ГЖФ, отремонтировали — вы видите, уютно. Мы же делаем для предпринимателя проект перепланировки, формируем отдельный лот, и именно этот лот отыгрывается.

... «Специалисты отдела ЖКХ работают круглосуточно»

— Ой, какая бюрократия, скажут вам. И тут конкурсы!

— За неимением гербовой бумаги пишем на простой. Вернусь к заполняемости — вот у нас хостел по соседству — не попасть, бывает. Мы запускали у себя маленький электробус «КАМАЗ» — это наш общественный транспорт. Так за две недели пришлось бронировать места в хостеле для ребят, которые из Челнов приехали, чтобы наших обучать. Или недавно мероприятие проводили вместе с кинотеатром — в бар нельзя было зайти.

— Хорошо, а еще что есть? Бар «108» — видели, прокат велосипедов даже есть, а еще?

— Велосипеды — это тема, у нас их много, и на балконе многие хранят — есть идея выделить для них места хранения в паркинге ГЖФ. Есть велопарковки, это удобно здесь — пешеходная зона, приоритет над автомобилями...

Что еще есть? «Сыр и вино» — это ребята молодые пришли и сделали итальянский ресторан. «CG-кафе» в спорткомплексе. Нотариус, подразделения банков — «АК БАРС» Банк, Сбербанк. Почта, аптека, автомойка, шиномонтаж (у нас достаточно и автомобилей у жителей). В этом году у нас будет красивый, я надеюсь, рыночек, чтобы люди приезжали и могли продавать фермерскую продукцию. Сейчас мы в процессе отбора поставщиков. Мы и место определили в парке. Сделаем пока один день в неделю, в один из будних дней. Это будет и для фермеров хорошо — у них появляется дополнительный день сбыта. Все же привыкли как — в субботу или в воскресенье. Соответственно, у нас будет выездная Санэпидемстанция.

— То есть это будут такие ярмарки — как праздник?

— Да, ну вы представьте: вечер, несколько лоточков, музыка. Пришли, мед купили, молоко. Кофе попить там можно будет.

— Тогда вам надо туда добавить уличных музыкантов каких-нибудь.

— А мы регулярно привозим. У нас в июле, например, будет балет на закате. Мы сейчас концепцию окончательно определим. И местный коллектив у нас музыкальный есть. Игорь Николаевич (Носов, генеральный директор ОЭЗ «Иннополис» — прим. ред.), Кирилл Владимирович Семенихин, Матвеев, наш директор АНО — и играют, и поют. Мне, к сожалению, медведь на ухо наступил, но я тоже готов в барабан стучать. К нам, например, за что я персонально горд, приезжал джазовый театр. Потом нас посетил театр «Сдвиг». И недавно мы смотрели кино — «Время первых» — на большом экране в особой экономической зоне.

... «Сейчас закладывается та городская среда, в которой мы будем жить в будущем»

ЧТО НРАВИТСЯ ИННОПОЛИСЯНАМ: ГОРОДСКАЯ СРЕДА, БЕЗОПАСНОСТЬ, БЛИЗОСТЬ КАЗАНИ

— Раз уж начали о развлечениях — Иннополис пока все-таки такая IT-деревня, не город. Сходить особо некуда, все тебя тут знают и так далее. Вот зачем ехать айтишнику в глушь? Зарплата ниже, чем в Москве...

— IT-бизнес — это люди прежде всего. Знаете, у нас IQ жителей очень высокий... Для компаний, бизнес которых лежит в сфере поддержки или разработки программного продукта, основная статья затрат — фонд зарплаты, социальные отчисления. Иннополис предоставляет льготы — подробнее можно на сайте посмотреть. Сотрудники в Москве могли бы получать, допустим, 150 тысяч, у нас это 90 или 100. Но очень многие — из других регионов. И вот тут расклад простой: хочешь в Москву, это же не вопрос! За 35 - 45 будешь снимать квартиру, 15 тысяч будешь отдавать за частный садик (потому что ты не москвич, вряд ли удастся в муниципальный садик попасть). Транспорт подороже и т. д. У тебя остается 40 - 50 тысяч на себя. Приезжаешь к нам — да, зарплата меньше. Но 7 или 10 тысяч у тебя аренда жилья. Садик бесплатный, до работы пешком, и времени остается больше — на себя, на семью, ведь жизнь не только работа и дорога до нее.

— Да, но Москва — театры, клубы, общество, знакомства...

— Согласен. Кому-то это надо, а кому-то — нет. Замечательный театр есть в Казани. Гастролируют и московские группы, и питерские. Ночная жизнь Казани тоже прекрасна. Я пожил в Москве достаточно долго, пожил в Питере. Могу сказать так: когда я был несемейным человеком в Москве, мне казалось, лучше города нет. Действительно, «движуха» с утра до ночи. Когда я обзавелся семьей, то понял, что Москва слишком суетлива. В Питере и времени побольше остается, на дорогу меньше тратишь, поспокойнее. Сюда я приехал — здесь вообще в этом плане умиротворение. Это так, как я хотел бы жить и живу. Мне так нравится.

Как раз в 2015 году у нас была маркетинговая дилемма. Кто же является для нас целевой аудиторией? Молодые, бодрые айтишники, которые сейчас ка-а-ак запустят карьеру? Или ребята, которые уже завели семью? Сегодня у нас 80 процентов — это опытные ребята, которые уже с семьей либо работают над этим.

«Рождение города — как рождение ребенка. Чтобы он рос здоровым и сильным, он требует постоянного внимания и ухода. И этот процесс, к счастью, невозможно отложить или остановить»

— Каковы три ваши главные задачи на ближайшее время?

— Жилье — важнейшая задача. Социальная инфраструктура — задача номер 2. И третье — очень хочется привести в соответствие с высоким статусом города Иннополис городскую среду — парки, скверы.

— Проект недавно показывали при участии помощника президента РТ Наталии Фишман, «Архдесанта». Его будете реализовывать?

— Часть вещей мы точно возьмем оттуда. Мы очень хотим сделать в этом году парк у домов, потому что пока мало смысла, почему туда люди должны приходить. Средства на это у нас заложены в бюджете, пока собираемся вложить 10 миллионов. Это ведь недешевая история. Хотим сделать детскую площадку, скамейки, вдохнуть обжитости, человечности. Перголы будут появляться. В прошлом году несколько тысяч деревьев с жителями сажали. Надо еще сделать остановочные павильоны — у нас люди зимой мерзнут на улице. Пока их нет, и мы хотим сделать их теплыми и с интернетом. Ведь сейчас закладывается та городская среда, в которой мы будем жить в будущем.

— Немножко представим: вот реализуется проект коммерческого жилья. У нас есть рядом коттеджный поселок «Загородный клуб», а это будет такой «Загородный город». Люди тут живут, на работу в Казань ездят... Или вообще как вторые Камполяны, где АЭС хотели строить, а потом заморозили. Нет такого опасения?

— Нет, не думаю. Я верю, что Иннополис останется IT-городом и здесь будет жить и работать IT-бизнес.

Вот, например, разговаривал вчера с одним из жителей наших, он из Челябинска приехал. Спрашиваю: что тебе больше всего нравится? Он говорит: «Люди. Так мне нравится в городской среде жить, где у тебя умные соседи, умные люди, с которыми ты постоянно коммуницируешь». И безопасно. У нас, например, есть группа быстрого реагирования, постоянно улицы объезжает, есть ресурсы безопасности. Детские сады, медцентр — это все показывает, для кого это нужно. Представьте... Вот сейчас выйдете из дома, отведете ребенка в садик, дойдете до кофейни, выпьете чашечку кофе, зайдете в спорткомплекс, поплаваете, дойдете до работы. И все у вас это займет времени час-полтора. У нас иногда в Казани нельзя за час доехать до работы.

Рождение города — как рождение ребёнка. Чтобы он рос здоровым и сильным, он требует постоянного внимания и ухода. И этот процесс, к счастью, невозможно отложить или остановить.