«Мощный кулак» Андрея Кузьмина: «Татмедиа» порвало с РБК

Новым владельцем франшизы делового СМИ РБК в Татарстане стал владелец журнала First Key Рамиль Усманов / Фото предоставлено First Key

«РБК-ТАТАРСТАН» ДОБАВЯТ ГЛЯНЦА?

Как стало известно газете «БИЗНЕС Online», новым владельцем франшизы делового СМИ РБК в Татарстане стал владелец журнала First Key Рамиль Усманов. Он подтвердил нам эту информацию, однако не стал раскрывать детали сделки, редакционную политику и перспективы развития проекта. «Если бы вы спросили меня, что в ближайших планах First Key, я бы сказал, что мы в шестой раз проводим выставку недвижимости в Казани с 7 по 9 октября. А все, что касается РБК, конфиденциально — таковы условия договора, который я подписал», — сказал он сегодня в разговоре с корреспондентом «БИЗНЕС Online». Усманов — учредитель глянцевого журнала для мужчин. First Key издается с 2009 года, бизнесмен владеет им с 2013-го. Журнал распространяется бесплатно в заведениях и учреждениях Казани. Тираж — 10 тыс. экземпляров.

О том, что руководство АО «Татмедиа» приняло решение отказаться от франшизы, вчера вечером сообщил гендиректор «Татмедиа» Андрей Кузьмин. В разговоре с «БИЗНЕС Online» он пояснил, что сделка вступила в силу с 1 октября. Он не стал называть финансовые параметры, которые действовали ранее, сославшись на условия конфиденциальности, предусмотренные договором. «Мы просто отказались от франшизы, уведомив РБК за месяц до этого, — пояснил он. — С кем они заключили новый договор, это компетенция РБК». Решение связано с тем, что все усилия холдинг теперь направляет на развитие агентства «Татар-информ», добавил Кузьмин.

«„Татмедиа“ проводит реструктуризацию интернет-ресурсов для наращивания доли собственных медиа в информационном пространстве республики... Мы должны развивать собственные интернет-медиа и занимать лидерские позиции на рынке. Мы усиливаем редакцию информационного агентства „Татар-информ“, а также сайты основных газет и журналов. Безусловно, проект «РБК-Татарстан» был и остается сильным, но на данном этапе нам интереснее развивать собственные ресурсы, у которых большой потенциал», — цитирует Кузьмина «Татар-информ».

Хотя «Татмедиа» теперь никак не связано с РБК, гендиректор АО утверждает, что изменения не скажутся ни на информационной политике, ни на кадрах. Весь состав принял приглашение нового владельца франшизы и продолжает работать. Руководителем проекта «РБК-Татарстан» станет Алексей Блинов, ранее отвечавший за отдел рекламы и event-направление.

МИЛЛИОНЫ ЗА ТЕНЬ ВЛИЯНИЯ

Приход известного российского делового СМИ в республику состоялся в апреле 2013 года. Региональная версия «РБК-Татарстан» представляет собой контент федерального сайта rbc.ru с интегрированными локальными новостями. Замгенерального директора РБК Александр Белоновский назвал тогда открытие первого такого франчайзингового проекта закономерным шагом в развитии медиахолдинга. Проект в РТ тогда возглавил московский журналист Евгений Антонов.

Идеологом проекта, основной целью которого было усилить слабые позиции госхолдинга в деловом сегменте, был тогдашний шеф агентства «Татмедиа» Ирек Миннахметов. Как рассказал нашей газете экс-гендиректор ОАО «Татмедиа», основатель ателье ZR-shoes и сервисного центра «Ботинок» Рустам Бикмухаметов, с РБК они познакомились на выставке медиафраншиз в Екатеринбурге. «Это была их первая франшиза в России. Задачи ставились исключительно коммерческие. Естественно, это интересный ресурс, и нам хотелось увеличить постоянную аудиторию читателей „Татмедиа“. И конечно, ставилась задача получения прибыли. Стоимость франшизы вспомнить сейчас не могу, скажу лишь, что мы составили бизнес-план, были проведены экономические расчеты, и динамика, которая была на момент, когда я еще был руководителем „Татмедиа“, показывала, что бизнес-модель жизнеспособна. Что было дальше, я уже не знаю, — рассказал он сегодня „БИЗНЕС Online“. — На момент моего ухода из „Татмедиа“ издание приблизилось к точке безубыточности, неплохие объемы и обороты были. По поводу решения о продаже франшизы судить я не могу, так как сейчас не знаком с ситуацией на рекламном рынке. Знаю, что произошел ряд изменений, и если они решили это сделать, значит, с чем-то это связано было. Если кто-то купил, значит, кому-то это нужно, значит, рынок все-таки есть».

Как писал ранее «БИЗНЕС Online», стоимость лицензионного договора на издание РБК — 1 млн. рублей ежегодно, трехлетняя аренда доменного имени — 600 тыс. рублей, а договор на право использования контента стоил 4,4 млн. рублей исходя из расчета в 1,1 млн. рублей в год. При этом, по сведениям наших источников, рекламные доходы проекта не превышали нескольких десятков тысяч рублей в месяц.

Весной этого года в медиасреде появились слухи о закрытии «РБК-Татарстан». Несколько СМИ сообщили, что срок аренды доменного имени между РБК и «Татмедиа» завершается в апреле и эти договоры якобы было решено не продлевать. Однако гендиректор ОАО «Татмедиа» Кузьмин тогда опроверг закрытие проекта. «Никто ничего не собирается закрывать, — сказал он нашей газете весной. — Информация о сворачивании проекта не соответствует действительности. Договор франшизы продолжает действовать, все находится в рамках действующих договоренностей, редакция работает». Однако через несколько дней после этой информации стало известно, что проект покидает главный редактор Алмаз Миргаязов — он занялся координацией работы всех радиостанций, входящих в медиахолдинг «Татмедиа», приступив к работе в департаменте телевидения и радиовещания АО «Татмедиа». Вместо Миргаязова куратором РБК стал главный редактор интернет-СМИ «События» Кирилл Шлыков, который, по сути, возглавил объединенную редакцию. При этом ряд журналистов «РБК-Татарстан» покинули проект.

Проект начался в Татарстане с подачи Ирека Миннахметова, который в 2013 году возглавлял агентство «Татмедиа» Фото: «БИЗНЕС Online»

СОЮЗ «ТАТМЕДИА» И ЛИБЕРАЛОВ

То, что власти Татарстана свыше трех лет финансировали убыточный проект «РБК-Татарстан», можно рассматривать и как смелый политический жест. Дело в том, что в последние годы холдинг «РБК», принадлежащий миллиардеру Михаилу Прохорову, приобрел славу ультраоппозиционного ресурса, выпустившего, в частности, серию резонансных публикаций о личной жизни Владимира Путина — его дочерях, окружении, резиденциях и т. д. Также издание активно освещало расследование из «панамского досье» о друге Путина — виолончелисте Сергее Ролдугине.

В итоге в мае этого года топ-менеджмент издания был вынужден с громким скандалом покинуть свои рабочие места. Уволились редактор объединенной редакции Елизавета Осетинская, главный редактор информационного агентства РБК Роман Баданин и главный редактор одноименной газеты Максим Солюс. Увольнение произошло на фоне возбуждения уголовного дела о мошенничестве в холдинге РБК в апреле, а группа «ОНЭКСИМ» миллиардера Михаила Прохорова начала поиск покупателя на свои активы, в том числе и медиахолдинга «РБК» (потом, правда, это начали опровергать). Тем не менее дружбе госхолдинга Татарстана и одного из столпов либеральной прессы все это не повредило.

По словам Бикмухаметова, «Татмедиа» не ставило перед «РБК-Татарстан» конкретных политических целей, но одной из задач было освещение жизни в Казани и в Татарстане. «Учитывая, что РБК открылся как раз перед Универсиадой, много наших новостей попадало в топ, в федеральную ленту, — рассказал он. — Благодаря этому ресурс приносит пользу медийного плана, для популяризации, узнаваемости Казани и Татарстана в российском пространстве. При правильной подаче того или иного информационного повода статья уходила на федеральную ленту».

Кроме ресурсов, внимания и денег, которые отнимал портал Sntat у «Татмедиа», действиями портала прежде всего были недовольны в самом «Татар-информе»Фото: Оксана Черкасова

«МОЩНЫЙ КУЛАК» ПОД КРЫЛОМ «ТАТАР-ИНФОРМА»

Логичным продложением новости о продаже франшизы РБК стало известие о переменах в самом «Татмедиа». Вчера же Кузьмин сообщил, что коллективы Intertat и Sntat вольются в ИА «Татар-информ». Электронная газета Intertat ликвидирована как юридическое лицо. Кузьмин отметил, что это «ни в коем случае не сокращение, а процесс реорганизации». По его словам, речь идет об усилении роли «Татар-информа» в информационном поле республики.

«Мы концентрируем наши ресурсы и перераспределяем внутри агентства наши силы для того, чтобы сделать „Татар-информ“ самым оперативным, самым читаемым, самым быстрым и точным агентством Республики Татарстан. Такие задачи поставило перед нами руководство республики, и мы их выполняем, — озвучил Кузьмин амбициозные цели. — Мы начали реструктуризацию информационных потоков и усиливаем аналитическую составляющую „Татар-информа“ за счет творческой составляющей Intertat и Sntat. Оптимизация не коснется творцов. Под крылом „Татар-информа“ собирается мощный кулак как русско-, так и татароязычных журналистов. Это позволит убрать конкуренцию за информацию внутри холдинга. Также я считаю нерациональным расходовать бюджетные средства на несколько дублирующих друг друга электронных СМИ».

Генеральный директор «Татар-информа» Шамиль Садыков не смог сегодня прокомментировать дальнейшее развитие проектов.

Между тем слухи о слиянии-сокращении интернет-проектов «Татмедиа» ходили достаточно давно. Первые разговоры — на уровне кухонных посиделок — пошли с приходом на пост гендиректора «Татмедиа» самого Кузьмина в конце 2015 года. Обсуждалось, что руководитель пресс-службы президента республики пришел в крупнейший региональный медиахолдинг республики в качестве кризис-менеджера, которым некогда был нынешний глава «Просто молоко» Марат Муратов. Впрочем, Кузьмин, приступив к работе и познакомившись с редакциями, поспешных решений не принимал, взявшись за более близкую ему телевизионную составляющую.

Однако уже весной этого года в ИА «Татар-информ» произошли серьезные изменения. На смену Леониду Толчинскому, который провел у руля «Татар-информа» 11 лет, пришел бывший пресс-секретарь ПСО «Казань», друг и коллега Кузьмина по «Эфиру» Садыков. Вместе с Толчинским, который ушел восстанавливать из руин журналистское образование в КФУ, редакцию покинули и ее главный редактор Лейсан Абдуллина, а также ряд ключевых на тот момент корреспондентов. Дело не ограничилось лишь административными перестановками. Садыков со временем ввел новую систему гонораров, в среднем повысив зарплаты, несколько изменил редакционную политику, призвав корреспондентов на ленте новостей публиковать лишь актуальную информацию, а не заметки об удоях районных коровников и, разумеется, вложился в отдел видео, пригласив новую команду. В общем, поток вложений в «Татар-информ» ясно давал понять, на какой проект делает ставку Кузьмин.

Кроме ресурсов, внимания и денег, которые отнимал портал Sntat у «Татмедиа», действиями портала прежде всего были недовольны в самом «Татар-информе». Садыков неоднократно жаловался на скромный ресурс, «ворующий» у информационного агентства трафик, потому дублирующий сайт решили закрыть.

Слухи о слиянии-сокращении интернет-проектов «Татмедиа» пошли с приходом на пост гендиректора «Татмедиа» самого Кузьмина в конце 2015 года Фото: prav.tatarstan.ru

КОМАНДА АЛЬФИИ АДИЯТОВОЙ УХОДИТ... НА ПОВЫШЕНИЕ?

Теперь два коллектива — 18 человек из русской редакции и еще около десятка из татарской — переезжают на 12-й этаж, где расположен любовно созданный Толчинским офис open space «Татар-информ». Теперь главный редактор Sntat Шлыков будет заведовать в ИА аналитическим отделом, который, вероятно, будет создан либо на базе татар-информовского ATI-Times, либо с нуля.

По данным наших источников, коллектив издания не остался без хлеба и крова над головой не в последнюю очередь благодаря влиянию заместителя Кузьмина Альфие Адиятовой. В «Татмедиа» она курирует печатные издания. В республиканский медиахолдинг она пришла по приглашению предыдущего главы Фарита Шагиахметова. В «Татмедиа» Адиятова привела и свою команду, с которой работала как на ГТРК, так и в «Комсомолке», а также издавала официальную газету Универсиады. В эту команду и входят Шлыков и Елена Вавилова — они пополнили отдел развития СМИ. В итоге в апреле 2014 года Шлыков возглавил портал «События», создаваемый на базе русскоязычной версии Intertat, а Вавилова — русскоязычную вкладку районных газет «События недели», одного из самых коммерчески успешных проектов медиахолдинга. Газета теперь тоже войдет в состав «Татар-информ» — это подтвердил нашей газете Шлыков. По его словам, вливание в состав ТИ будет происходить постепенно, но затруднился сказать, как это произойдет технически.

Опустевший четвертый этаж здания на Декабристов, 2, который занимали РБК, «События» и Intertat, по словам источников, хотят сдать в аренду под офисы.

После 11 лет у руля «Татар-Информа» Леонид Толчинский ушел восстанавливать из руин журналистское образование в КФУ Фото: «БИЗНЕС Online»

ОПТИМИЗАЦИЯ В «ТАТМЕДИА»

Отметим, что все происходящие изменения в «Татмедиа» проходят по указке твердой руки Кузьмина, который заступил на пост гендиректора АО «Татмедиа» в конце прошлого года. Мы уже писали о других новостях — смене гендиректора ИА «Татар-информ», об объединении входившего в состав «Татмедиа» телеканала «Казань» и частного «Эфир-24» в новый республиканский телеканал «Татарстан-24».

Очевидно, что работа Кузьмина по оптимизации неэффективных СМИ продолжится. Вчера поздно вечером директор телеканала «Татарстан-24» Марина Коновалова выложила в своем аккаунте «Инстаграм» фото с совещаний в холдинге. Судя по подписям к фото, Кузьмин провел отдельное совещание с директором телеканалов, входящих в «Татмедиа», а также общее собрание для всех руководителей филиалов холдинга. «Сани летом, а бюджет осенью!» — подписала она одну из фотографий. На одной из фотографий — директор филиала «Татмедиа» в Зеленодольске Татьяна Витовская, которая рассказала собравшимся о федеральных грантах и о том, что получить их «очень даже реально».

Планы по дальнейшей реструктуризации холдинга не раскрываются, но, по нашим сведениям, концепция «кулака», о которой говорил Кузьмин, будет всеобъемлющей. Все телевизионные ресурсы должны влиться в «Татарстан-24», а вся печатная и интернет-пресса консолидирована на базе «Татар-информа» с районными филиалами («Буинск-информ», «Мамадыш-информ» и т. д.) Как видим, реализация этой концепции идет полным ходом. Остается вопрос: сохранится ли после всех этих преобразований потребность в самом ОАО «Татмедиа»?

Все происходящие изменения в «Татмедиа» проходят по указке твердой руки Кузьмина Фото: «БИЗНЕС Online»

«ПРОДЛЕВАТЬ ФРАНШИЗУ РБК БЫЛО НЕЦЕЛЕСООБРАЗНО, А КОНЦЕНТРАЦИЯ ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ В «ТАТАР-ИНФОРМЕ» — ВЕРНАЯ СТРАТЕГИЯ»

Эксперты «БИЗНЕС Online» прокомментировали последние новости на медиарынке Татарстана.

Леонид Толчинский — директор Высшей школы журналистики и медиакоммуникаций КФУ:

— С точки зрения развития холдинга выбрана верная стратегия. У «Татмедиа» есть свои информационные ресурсы. И в непростое время, когда надо вкладывать в развитие собственных ресурсов, выплачивать франшизу совершенно самостоятельному другому холдингу, который ведет свою информационную политику, иногда не совпадающую с информационной политикой данного холдинга, не совсем целесообразно и разумно. Поэтому это решение, в общем-то, ожидаемое.

Я не могу назвать цифры, как дорого обходилась эта франшиза. Договор, наверное, трансформировался, какие-то параметры цифровые менялись в разные годы. Но насколько я понимаю и помню, было достаточно дорого. Сумма экономии может быть применительна к тому, что можно перенаправить на собственные информационные ресурсы — заметная, существенная. Я думаю, отказ от франшизы связан с финансовым вопросом. Идет концентрация усилий — финансовых, кадровых, материальных, контентных — вокруг собственных «татмедийных» ресурсов. Политики тут точно никакой нет, потому что я тоже еще в свое время, работая в структуре «Татмедиа», считал, что не очень целесообразно было бы эту франшизу дальше продлевать — без каких-либо политических подтекстов, исходя сугубо из вопросов, связанных с внутренней оптимизацией.

Логичным является и решение по концентрации интернет-ресурсов. Еще несколько лет назад я сам это предлагал. Насколько я сегодня слушаю, как это все обосновывается, — это практически те же слова, которые я и писал в обоснованиях того, что «Татмедиа» как холдинг должен максимально сконцентрироваться на точках роста. На тех медиа, которые имеют перспективы развиваться и достаточно устойчиво находиться на медиаполе. В эти точки роста и нужно вкладывать. То, что происходило распыление этих ресурсов... Ну представляете, холдинг внутри себя создает конкуренцию, формирует очень похожие, однотипные медиаструктуры.

«События недели» — вкладыш в районные и городские газеты — изначально выходил на базе ИА «Татар-информ», и потом вдруг «События недели» вывели из него, то есть начали искусственно дробить медиаресурсы, распыляя аудиторию, средства, кадры. В результате все стали похожи друг на друга. Intertat — на татароязычную версию «Татар-информа», Sntat — кто-то со мной согласится, кто-то нет — принципиально повторял и дублировал «Татар-информ» и, похоже, для одной и той же аудитории вообще работал. Но в это вкладывали ресурсы, содержали штаты, материально-техническое оснащение. Это неправильно. Кстати, сейчас неверно звучит фраза, что Intertat лишили юридического лица. У филиалов «Татмедиа» нет статуса юридического лица, Intertat как юрлицо очень давно был ликвидирован, он слился со своей русскоязычной частью в «Татар-информе», а татароязычную решили оставить как электронную газету внутри холдинга «Татмедиа».

Поэтому уже несколько лет назад предлагали все это объединить, сконцентрировать под тем ресурсом, который может иметь перспективу на рынке и успешно продолжать развиваться. Правильное решение! Весь вопрос, как оно будет дальше реализовано, какие сможет извлечь из этого реальные конкретные выгоды и выгоды с точки зрения роста своего влияния на рынке «Татар-информа». Но это уже вопрос к ним.

«Я САМ ГАЗЕТЧИК, НО ДАЖЕ Я В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ ГАЗЕТ НЕ ЧИТАЮ...»

Геннадий Наумов — «Аргументы недели»:

— Понятно, что в «Татмедиа» поняли, что проект убыточный, потому что если мы посмотрим на телевидение, то что лидирует? Шоу. Не просто информационная программа, а информационное шоу. В этом весь секрет успеха — применить в деловой журналистике элементы таблоидной журналистики.

Ну и еще одно. Если бренд успешен в Москве — это не значит, что он станет успешным в провинции. Яркий пример — МК. В Москве — успешный проект, в регионах МК не идет. В МК в Казани сменилось уже 5 или 6 держателей франшизы. Мало того, «Эфир» в свое время брал со своими ресурсами, была мощная реклама — тираж выше трех тысяч не подняли. Один и тот же проект не может быть востребован, нужен другой продукт. То же самое получится с РБК.

Кузьмин для чего пришел? Он кризис-менеджер, его главная задача — уничтожить «Татмедиа», свернуть этот проект. Всем же очевидно, что на это миллиард рублей тратится, а эффективность близка к нулю. Сейчас у нас, честно говоря, не столько информационная политика, сколько пропаганда идет всюду, но ни у кого не находится мужества прямо об этом сказать. Поэтому принимаются такие меры — там слить, это слить. Но придет все равно день — наверное, «Татмедиа» в сегодняшнем формате существовать не будет. Здесь очень серьезный клубок проблем. Ценовой хребет АО «Татмедиа» — это все-таки типография. А как закрыть типографию, допустим, не печатать газеты? Или, наоборот, газеты закончат свой век, необходимость в типографии отпадет сама собой. Может быть, этого ждут. Я сам газетчик, но даже я уже газет не читаю.

Файзрахманов Ильфат — главный редактор общественно-политической газеты «Безнен гэжит» («Наша газета»):

— Федеральные издания Татарстану нужны, потому что Татарстан у нас — передовой регион, о нас должны знать и на федеральном уровне. Хотя сам я РБК в последнее время не читаю. После последних событий — смен руководства и так далее — РБК стал для меня неинтересным.

А к оптимизации в «Татмедиа» отношусь хорошо. Мне хочется, чтобы реформировали вообще все татарстанские государственные СМИ. Часто бывает так, что глава администрации делает тираж, а журналисты выполняют заказ главы. Административный ресурс — это, к сожалению, так... Я, конечно, интересуюсь татарской частью — у кого-то 1,5 тысячи тираж, у кого-то — тысяча. Нужно объединить издания, которые не справляются, не могут собирать тиражи. У татар есть пословица: чем держать 8 коров, лучше одну, но добротную. Вот поэтому нужно объединить, усилить журналистами хорошими, талантливыми. Да, некоторые останутся без работы, но каждый должен заниматься работой, которую умеет делать.