Результатами грамотно построенных и проведенных тимбилдингов могут быть довольны многие руководители компаний. Ведь на выходе этого мероприятия можно получить сплоченный коллектив, члены которого умеют работать в команде и достигать общих результатов. Они дружны и готовы делиться своим опытом с коллегами.

Позволяя сотрудникам компании выйти за рамки обыденности и проявить свои скрытые таланты, а также получить новый жизненный опыт, многие руководители дают им шанс наиболее полно раскрыть свой потенциал. Зачастую тимбилдинг оказывает положительное влияние на отношении сотрудников к работе и задачам работодателя.

Преодолевая вместе трудности и препятствия, просто находясь в коллективе при неформальной обстановке, многие сотрудники проявляют свои скрытые таланты. Вся эта информация анализируется и в дальнейшем используется для наделения теми или иными полномочиями конкретного человека.

Сценарии и правила тимбилдингов

Сценарии проведения тимбилдингов разрабатываются совместно бизнес-тренерами и специалистами по персоналу, которые занимаются организацией мероприятия в соответствии с корпоративной культурой.

Выбор того или иного вида сценария будет зависеть от возрастной группы участников, их общего уровня физической подготовки, готовности применять креативное мышление. Сложно представить себе пятидесятилетнего сотрудника с избыточным весом, который будет преодолевать сложные препятствия. Такой тренинг не будет эффективным. Кроме того, он может стать причиной серьезных травм. Для данного примера лучше подойдет любой вариант творческого направления. Например, командное эрудированнее, готовка, вышивание или другая тематика, которая близка по духу сотрудникам данного возраста. Сценариев тимбилдинга может быть много, нужно только выбрать наиболее оптимальный вариант.

Результатами правильно организованного Тимбилдинга для сотрудников, может стать:

Повышение уровня поддержки и доверия;

Усиление мотивации на работу в команде;

Получение ценного опыта в решении командных задач. Преодоления трудностей и анализ командной работы. Понимание успешных стратегий работы, анализ и корректировка неудачных;

Формирование чувства ответственности за командный результат.

16+