Наиль Магдеев о ТОР: «Нам дан шанс, открывается второе дыхание!»

Сегодня на деловом понедельнике в Набережных Челнах представили нового директора местного филиала компании «Просто молоко» — Фархада Латыпова

ФАРХАД ЛАТЫПОВ: ИЗ ЧЕЛНОВ В ЧЕЛНЫ ТРАНЗИТОМ ЧЕРЕЗ ИННОПОЛИС

Сегодня на деловом понедельнике в Набережных Челнах мэр автограда Наиль Магдеев представил нового директора местного филиала компании «Просто молоко». Им стал Фархад Латыпов, до этого работавший заместителем гендиректора ОЭЗ «Иннополис», а еще раньше — руководителем исполкома автограда.

Представляя назначенца, Магдеев дал понять, что должность ему досталась непростая. «Опыт у него достаточный, город знает, — констатировал градоначальник. — Занимался городским хозяйством, сейчас будет молочником. Есть «Веселый молочник», есть просто молочник... Но заготовка и переработка молока — это непросто. Мы знаем, что это за продукт, это очень важный продукт, скоропортящийся. Предприятие имеет важное значение. Мы знаем, к сожалению, по некоторым регионам России, что происходит, если не соблюдаются технологии, режим. Такое достаточно горячее место у вас. Но надеемся, что наше челнинское предприятие и дальше будет эффективно работать, обеспечивать высокое качество продукции, занятость, в основном, женщин. Надеемся, что с вашим приходом марка предприятия будет и дальше на высоком уровне».

Напомним, Латыпов стал медийной персоной в 2010 году, когда автоград возглавил нынешний заместитель премьер-министра РТ Василь Шайхразиев. Назначение Латыпова в кресло руководителя исполкома стало сюрпризом для всех. Он пришел из бизнес-империи Сергея Рачкова, свата Шайхразиева. До назначения сити-менеджером Латыпов работал коммерческим директором ООО «Сатурн». А его отец Флорит Латыпов в 1990-е годы был заметной персоной в республиканском парламенте, но у самого сити-менеджера ни политическая карьера, ни работа на госслужбе не задались. Латыпов покинул исполком Челнов вместе со своим патроном Шайхразиевым в сентябре 2014 года досрочно.

На этом пути тандема, руководившего Челнами в течение 4 лет, разошлись. Шайхразиев, успешно проведя выборы, остался в правительстве при своем постоянном наставнике Ильдаре Халикове, а Латыпов вернулся в бизнес и исчез из медийного поля. Однако пропал из виду бывший сити-менеджер не надолго — уже через несколько месяцев, в январе 2015 года, он объявился на посту заместителя гендиректора ОАО «ОЭЗ «Иннополис» по вопросам эксплуатации. Задачи, поставленные перед ним в иннограде, в целом были уже знакомы Латыпову по работе в исполкоме Челнов — это хозяйственный контроль в сферах энергетики, водоснабжения, дорог, ЖКХ, а также обеспечение всей инфраструктурой и сервисами резидентов Иннополиса.

Как мы видим сегодня, вторая попытка войти в исполнительную власть для Латыпова тоже оказалась краткосрочной. В Иннополисе он продержался ровно год. Его нынешнее назначение выглядит скорее ступенькой вниз по карьерной лестнице — из руководства масштабного регионального проекта он спустился к управлению челнинским молочным комбинатом. С другой стороны, реанимация молочного производства под управлением Марата Муратова — процесс ответственный и важный для всей республики. И набережночелнинский филиал компании «Просто молоко» как один из стратегических активов играет важную роль в этой истории. Как писал «БИЗНЕС Online», Муратов намерен выкупить себе 9 крупных бывших молокозаводов «Вамина», в том числе и челнинский, либо с помощью сторонних инвесторов, либо в лизинг, расплачиваясь прибылью с продаж. По некоторым оценкам, активы могут обойтись УК «Просто молоко» примерно в 6 млрд. рублей. Затем, в 2017 году, «Просто молоко» приступит к основной инвестиционной программе с модернизацией упаковочных линий и запуском новых продуктов. Участие на первых ролях в этом процессе говорит об определенном запасе доверия Латыпову, для которого новая точка отсчета может оказаться более высоким стартом.

Латыпов покинул исполком Челнов вместе со своим патроном Шайхразиевым в сентябре 2014 года досрочно

«СОЗДАНИЕ ТОР ОТКРЫВАЕТ ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ...»

Новость о возвращении Латыпова в Челны, конечно, не стала главной темой делового понедельника — умы муниципальных руководителей сегодня заняты эпидемиологической обстановкой. Магдеев, едва заняв место, заметил лежавшую на столе марлевую повязку и отреагировал вопросом: «На больничный, что ли, хотите меня отправить? Рано провожаете. Нам всем надо держаться». Но мэра заверили, что подобные повязки лежат на столах у всех участников совещания. Правда, ни сам Магдеев, ни кто-либо другой их так и не надели, но проблемы эпидситуации стали одной из тем сегодняшнего совещания.

Однако первым делом мэр коротко прокомментировал подписание постановления правительства РФ о создании в автограде территории опережающего развития (ТОР). «Я думаю, что нет необходимости говорить, что это за документ, — заявил Магдеев. — Определены параметры его исполнения, статус для города на ближайшие 10 лет, виды деятельности, по которым есть серьезное льготирование по федеральным, республиканским налогам. Местные налоги в полном объеме будут перечисляться в городской бюджет. Ставится задача увеличения доли промышленного производства, не связанного с машиностроением. Документ появился, и теперь надо наполнять его реальным содержанием. Такие шансы даются городам и регионам нечасто, нам такой шанс дан, и им обязательно нужно воспользоваться. Набережные Челны — единственный город в России, которому дан такой статус. Открывается второе дыхание, и этим вопросом надо серьезно заниматься».

К проблемам здоровья перешли с доклада главного государственного санитарного врача автограда Ильгизара Бариева. Он доложил, что в 2015 году в Челнах было зарегистрировано более 131 тыс. случаев инфекционных и паразитарных заболеваний, как и в прошлом году. Групповой заболеваемости удалось избежать. Что беспокоит санитарного врача, так это эргономика для школьников — неудобные парты повышают заболеваемость опорно-двигательного аппарата, а плохая освещенность классов снижает остроту зрения. С 2012 года удельный вес замеров освещенности, не соответствующих гигиеническим требованиям, увеличился в 7 раз. На эти данные Магдеев обратил особое внимание начальника управления образования Рамиля Халимова.

«Рамиль Марванович, посмотрите внимательно вопросы, которые касаются освещенности в школах, — попросил мэр. — Цифры заставляют задуматься и, я думаю, найти финансовые ресурсы для того, чтобы ситуацию поправить».

Главный санитарный врач автограда Ильгизар Бариев доложил, что в 2015 году в Челнах было зарегистрировано более 131 тыс. случаев инфекционных и паразитарных заболеваний

ЧЕЛНИНЦАМ РЕКОМЕНДОВАЛИ НЕ ЗДОРОВАТЬСЯ ЗА РУКУ И ШИТЬ МАРЛЕВЫЕ ПОВЯЗКИ

Тема ОРВИ и гриппа заняла большую часть доклада Бариева. На эти диагнозы приходится 89% инфекционных заболеваний, хотя заболеваемость гриппом за последние 10 лет благодаря прививкам снизилась на 99%.

Тем не менее в этом году в городе зарегистрировано уже более 10 тыс. больных ОРВИ и гриппом, в том числе 22 случая регистрации гриппа Н1N1, так называемого «свиного гриппа». «Надо отметить, что характерная особенность нынешнего гриппа — раннее появление осложнений, — уточнил Бариев. — Если раньше они проявлялись на 7 - 8-й день после заражения, то сейчас подобное происходит уже на вторые сутки».

«Вся работа, которая была проведена, и цифры о том, что заболеваемость гриппом упала, не должны никого успокаивать, — прокомментировал Магдеев. — Ситуация может поменяться за достаточно короткий промежуток времени. Надо обратить внимание на проведение карантинных мероприятий в детских садах и школах. Я обращаюсь и к руководителям вузов: необходимо ограничить количество проводимых массовых мероприятий. Мы пока приостановим и встречи руководства города с населением с тем, чтобы ситуацию не усложнять».

Тему продолжил начальник управления здравоохранения Олег Сабаев. По его словам, среди всех заболеваний челнинцев болезни органов дыхания занимают первое место — 30%. Причем среди детей до 14 лет данный показатель доходит до 50%, у подростков — 31%, у взрослых — 26%. Самым надежным способом массовой профилактики гриппа является вакцинация. Ее эффективность составляет 80 - 90%, для развития коллективного иммунитета в организации должны быть привиты 50% сотрудников, при 70% эпидемия исключена.

«В 2015 году поставка вакцины против гриппа за счет федерального бюджета для детей началась в августе, для взрослого населения — в октябре, — доложил чиновник. — 10 ноября вакцинация была завершена. Всего в 2015 году провакцинировано против гриппа 151,8 тыс. человек».

Сабаев также сообщил, что в аптеках города противогриппозные препараты имеются, но их количество постоянно снижается из-за высокого спроса. А вот маски есть только в государственных аптеках ГУП «Таттехмедфарм», в частных аптеках их не купить. В связи с этим чиновник посоветовал жителям автограда шить повязки самостоятельно, благо марля в аптеках пока не закончилась. В конце своего доклада Сабаев напомнил, что грипп может передаваться и через рукопожатие. Он посоветовал челнинцам на время отказаться от такого вида приветствия, заменив его неким жестом на расстоянии.

«Спасибо тебе, Олег Викторович, в части рукопожатия, — с юмором отнесся Магдеев к предложению. — Но вспомним поговорку: спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Мы на ситуацию, которая сегодня складывается, можем повлиять. Это касается и вакцинации, и, еще раз повторю, карантинных дел».

Мэр припомнил слухи о смертях от гриппа в Татарстане. «Кто-то что-то слышал, цифры какие-то называет, — высказался градоначальник. — Вот реальные цифры прозвучали в докладах! Понятно, что неверную информацию «вбрасывают» те, для которых чем хуже, тем лучше. Кто-то на этом хочет заработать. В том числе и те, кто занимается реализацией лекарственных препаратов. Цепочка, наверное, длинная. Но давайте не нагнетать обстановку в этой части. Надо спокойно, пошагово, выполнять те мероприятия, которые нам предписываются в связи с осложнением ситуации».

О ситуации с гриппом в школах и детсадах Магдеев попросил доложить Халимова. «Чтобы слышали все четко, ясно, понятно — для всех нас, для средств массовой информации», — потребовал мэр. К сожалению, с ясностью у Халимова возникли проблемы — приболел. Оптимистическую статистику заболеваемости он озвучил с трудом, охрипшим голосом: «На сегодняшний день 2,6 процента заболевших в детских садах и 6 процентов — в школах».

По словам Олега Сабаева, в аптеках города противогриппозные препараты имеются, но их количество постоянно снижается из-за высокого спроса

«КОМБИНАТ ПРЕКРАСНО СЕБЯ ЧУВСТВУЕТ...»

Эксперты «БИЗНЕС Online» оценили, в каком состоянии и с какими задачами принимает бывший сити-менеджер молочный комбинат.

Алсу Хайруллина — генеральный директор ТД «Челны-хлеб»:

— У Фархада Флоритовича большой управленческий опыт. Он и на крупном предприятии был топ-менеджером, и городом руководил. Думаю, этого вполне достаточно, чтобы и у такого крупного предприятия, как «Просто молоко», можно было бы прогнозировать прекрасное будущее.

Мы, как покупатели продукции комбината, считаем, что комбинат прекрасно себя чувствует. По крайней мере, никаких сбоев в поставках продукции не было. Это надежные партнеры. После того как «Вамин» начал оздоравливаться, только положительное развитие происходит. Я сама была на заводе года полтора назад, мы ходили по цехам, нам показывали процесс производства. Это современное предприятие с очень хорошим контролем качества продукции, выстроенной технологией. И я не вижу оснований говорить, что предприятие «Просто молоко» испытывает сейчас какие-то трудности.

Юрий Петрушин — председатель правления ТПП города Набережные Челны и региона «Закамье»:

— Если Фархада Латыпова кто-то рекомендовал на должность директора филиала УК «Просто Молоко» в Набережных Челнах, значит, у рекомендателя есть свои виды и планы на этот счет. Что касается личности и деловых качеств Латыпова, то по своему опыту взаимодействия с ним могу охарактеризовать его как системного работника. Он берет вопрос и старается довести его до конца. И не важно — сложный это вопрос или не сложный. Если не получается, то бросил — это не про него. У него в характере есть упорство. Могу отметить и его порядочность. Он грамотный менеджер, пытается в каждом вопросе, что называется, добраться до корней, а не только верхушки собирать.

На Латыпова, как и на любого другого руководителя, возлагают задачу выстроить производство. Если на молкомбинате есть какие-то недостатки, то их устранить, наладить работу с кадрами. Я как руководитель, поставил бы ему задачу взять все хорошее, что есть в отрасли, и развивать предприятие дальше — привлекать новые технологии, повышать производительность труда, качество продукции.