Бизнес-итоги-2015. Часть 3-я

1. Какое событие для вашей компании было главным в 2015 году? Чем запомнился год в целом?

2. Каковы планы вашей компании на 2016 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?

3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2016 году вашу отрасль, республику, страну?

Ильгиз Фахриев — генеральный директор ФК «Рубин»:

Ильгиз Фахриев

1. Безусловно, это участие ФК «Рубин» в Лиге Европы, два особенных матча с «Ливерпулем», тот незабываемый ажиотаж, который царил в городе и республике перед казанской игрой и во время матча. Конечно, хотелось бы отметить то, что наша команда смогла выбраться из непростой ситуации в чемпионате России и показать приличный результат в осенней части турнира.

2. Планы — укрепление инфраструктуры — как материально-технической, так и методической. Сейчас идет ремонт на клубной базе, которая после ввода в эксплуатацию в 2004 году не ремонтировалась. Там многое и морально, и физически устарело, помимо ремонта требуется замена тренажеров и медицинского оборудования. Также это развитие детско-юношеского футбола, базиса в эволюции футбольного клуба, подготовка детских тренеров. Мы надеемся, что совместная работа «Рубина» в подготовке кадров с ПФУ и Академией физической культуры будет приносить реальные плоды, это крайне важное, стратегическое для нас направление. Президент клуба Ильсур Метшин поставил перед «Рубином» амбициозные задачи, и без системной работы, затрагивающей не только спортивную часть, но и развитие соответствующей инфраструктуры, выполнить их будет невозможно. Опасаемся, наверное, форс-мажорных обстоятельств, которые не зависят от нас и работы нашей команды.

3. Мы очень надеемся, что сборная России на чемпионате Европы выступит успешно, при непосредственном участии и представителей «Рубина» в составе национальной команды. Хотим видеть на наших матчах как можно больше болельщиков и радовать их своей игрой и результатами, поскольку эмоции, которые люди получают от футбола, помогают отвлечься, в том числе и от некоторых жизненных трудностей.

Фарид Бикчантаев — главный режиссер театра им. Камала:

Фарид Бикчантаев

1. Для нас 2015 год открылся по-настоящему резонансной премьерой — «Ходжа Насретдин». Спектакль никого не оставил равнодушным. В сентябре мы с этой постановкой ездили в Екатеринбург на один из самых значительных российских фестивалей «Реальный театр». Крупнейшим событием этого года не только для Камаловского театра, но и для всего Татарстана считаю вручение специальной премии «Золотая маска» в номинации «За выдающийся вклад в развитие театрального искусства» народному артисту России и Татарстана Ринату Тазетдинову. Премии были также вручены таким мэтрам, как Юрий Соломин, Лев Додин, Борис Эйфман и другие. Так что Ринат Арифзянович оказался в достойнейшей и очень приятной компании. Наш спектакль «Меня зовут Красный» вошел в лонг-лист национальной театральной премии «Золотая маска». Всего за время работы экспертный совет отсмотрел почти 800 спектаклей. В лонг-лист фестиваля попало лишь 65 драматических спектаклей со всей России.

Среди событий, которые состоялись впервые в театре, нельзя не отметить вручение премии имени Марселя Салимжанова: 7 ноября были объявлены первые лауреаты. Награда присуждается за значительный вклад в развитие профессионального театрального искусства РТ. Одним из лауреатов премии стал все тот же артист театра имени Камала Ринат Тазетдинов.

2. В 2015 году у нас продолжился процесс формирования полноценного репертуара для малой сцены. К уже идущим спектаклям «Однажды летним днем», «Ричард III» присоединились целых четыре премьеры нового, 110-го сезона: «Вне закона» Джима Джармуша режиссера из Швейцарии Мириам Вальтер, «Улетные танцы» Салавата Юзеева в постановке моего ученика Рамиля Гараева, детский спектакль режиссеров-дебютантов Ильдуса Габдрахманова и Салимы Аминовой «Коза, Овца и др.» по пьесе Ильгиза Зайниева и «Здравствуй, мама, это я!» по пьесе Барзу Абдураззокова в моей постановке.

Гастрольный год театра имени Камала открылся с поездки в Москву — мы представили на сцене Малого театра 8 спектаклей. В феврале гастрольный тур продолжился в Самаре, Оренбурге, Йошкар-Оле, Набережных Челнах и Нижнекамске. С аншлагами прошли наши гастроли в сентябре в Уфе. Что примечательно, спектакли мы показывали сразу на двух площадках: в театре имени Гафури и театре «Нур». К юбилейному 110-му сезону мы сделали себе подарок в виде обновления фирменного стиля. Изменилась вся рекламная продукция театра: от афиш и программок до официального сайта. Как верно подметили в СМИ, и в 110 лет можно выглядеть на 18. Новый фирменный стиль осовременил «оболочку» нашего театра. А наш официальный сайт стал более содержательным и функциональным.

3. В 2016 году наш театральный сезон продолжится. Зрителю мы представим две премьеры на большой сцене. В феврале это «Дон Жуан» по Мольеру в моей постановке, в апреле — «Баю-баюшки-баю» по пьесе и в постановке Ильгиза Зайниева. Важнейшим событием в новом году для нас станут апрельские гастроли в Санкт-Петербурге на основной сцене Большого драматического театра имени Товстоногова. Это первые гастроли нашего театра в культурной столице России за последние 25 лет. В Северную столицу мы повезем 6 спектаклей. Приятно осознавать, что между крупнейшими театрами Татарстана и Санкт-Петербурга зарождается традиция обменных гастролей. Это планы только на первую половину года. В следующем сезоне, который традиционно начинается осенью, нас ждут яркие премьеры!

Леонид Штейнберг — генеральный директор ООО ТКФ «Кама-Тракс», президент НП «ЛАТ»:

Леонид Штейнберг (фото: www.autokam)

1. Главным событием 2015 года есть и остается проведение мероприятий по сохранению коллектива и стабильной работы нашей компании. Несмотря на кризис, мы организовали работу таким образом, что не подвели заказчиков, выполнив ряд государственных заказов. Успешно провели 8-й конкурс профессионального мастерства водителей магистральных автопоездов, выполняющих междугородние и международные автоперевозки грузов, на Кубок мэра города Набережные Челны, посвященный 70-летию победы в Великой Отечественной войне и памяти заслуженного мастера спорта Ильгизара Азатовича Мардеева.

2. Несмотря на ряд проблем, постараемся все заказы выполнить без срывов. Надеемся на грамотные решения руководства страны и опасаемся непродуманных решений министерства транспорта России. Если руководители соответствующих структур будут согласовывать свои действия с российским автотранспортным союзом, с ассоциацией международных автомобильных перевозчиков, с ассоциациями, представляющими интересы грузоперевозчиков, то наша отрасль грузоперевозок должна выстоять в это непростое время. Я верю в развитие республики, пока президентом является Рустам Нургалиевич Минниханов.

Разумность, ответственность, профессионализм, постоянная забота о российском народе — вот основа благополучия страны!

Пресс-служба «Банка Татарстан» Сбербанка России:

1. Год запомнился подписанием двух масштабных соглашений — о развитии безналичного Татарстана и о сотрудничестве в области исламского финансирования. Сейчас оба проекта находятся в активной стадии внедрения.

В рамках развития проекта «Безналичный Татарстан» мы хотим перевести жителей нашей республики на удобную технологию безналичных расчетов. Это повсеместное внедрение бесконтактной технологии PayPass, переход на платежи без использования наличности в магазинах, ресторанах, расчет за коммунальные услуги, детский сад, охрану и многое другое.

На самом деле без наличных денег жить даже удобнее и проще, это понимают многие наши клиенты, кто уже перешел на использование банковских карт не только как средства расчета в магазинах, но и как идентификатора к своему личному счету и возможности выполнить любые операции, находясь где угодно и когда угодно. Это и есть так называемый банк в кармане.

2. В планах отделения «Банк Татарстан» — внедрение проектов, о которых говорилось выше.

3. Лично мы, как и все банкиры, надеемся на стабилизацию экономической ситуации, стараемся сохранить оптимизм и верить, что ситуация не ухудшится, так как стабильный рынок идет на пользу всем его игрокам. Стабилизация экономики нужна и банку, и клиентам, и правительству. Думаем, что серьезного спада в 2016 году не будет и мы сможем достичь намеченных целей.

Мурат Ахмеров — генеральный директор консалтинговой компании в сфере коммерческой недвижимости «А Девелопмент»:

Мурат Ахмеров

1. Главное событие в 2015 году? Ответ «кризис» принимается? В сложной ситуации в 2015 году оказались те, кто брал кредиты в долларах. Из-за изменения курса рубля они не смогли выполнять свои обязательства и были вынуждены избавляться от активов, чтобы сохранить хоть что-то, причем по нерыночным ценам. Есть закон сохранения энергии — не бывает такого, что денег нет сразу у всех. Если у кого-то их нет, значит, они есть у кого-то другого. Когда рынок развивается прогнозируемо, проходит определенное количество ожидаемых сделок. Во время кризиса появляются такие предложения, которые обычно для рынка нехарактерны. Скажем, раньше предложений по недвижимости на первых этажах на первых линиях не было, а если и были, то по очень высоким ценам. Сейчас на продажу выставлены объекты на таких улицах, как Чистопольская, Пушкина, на проспекте Ямашева, зачастую собственник предлагает существенный дисконт. Для людей, которые либо накопили деньги, либо хранили их в долларах, это идеальная возможность для покупки активов. Когда рынок растущий, надо продавать объекты на пике, главное — этот пик правильно рассчитать, а на падающем рынке надо покупать.

В нервной ситуации в ушедшем году оказались застройщики: выросла учетная ставка, ипотечные кредиты резко сократились, в экономическую модель застройщиков это никак не укладывалось, соответственно, они были вынуждены снижать цены. Не секрет, что застройщики частично рассчитываются с подрядчиками недвижимостью. Подрядчикам нужны деньги, поэтому они тоже с существенным дисконтом все выбрасывают на рынок, а те люди, у которых есть деньги, покупают. Большая часть сделок, связанных с куплей-продажей объектов недвижимости, у нас проходила именно по таким объектам. Это называется distressed assets, проблемные активы.

Мы также работали и с залоговым имуществом банков. Например, мы реализовали два крупных объекта Сургутнефтегазбанка на 2,5 тысячи квадратных метров.

Этот год мы прожили достаточно успешно. 2014 год тоже был неплохим, но в 2015-м объем сделок был в два раза больше. Вообще, 2014 год не был кризисным, он стал кризисным в последние месяцы, когда началась чехарда с курсом рубля. В 2014-м было большее количество сделок на меньшие суммы, а в 2015-м — меньшее количество сделок на большие суммы. Как в анекдоте: вчера раки были большие, но по 5 рублей, сегодня маленькие, но по 3.

2. Что касается 2016-го, на первый квартал у нас есть задел по сделкам с 2015 года. Что будет дальше, сложно спрогнозировать, но в любом случае кто-то будет продавать, кто-то — покупать. Я считаю, что хуже, чем в 2015 году, быть не должно. Год прошел, люди либо реструктуризировали свои кредиты, либо продали часть активов. Наверное, ситуация выровняется — ухудшений быть не должно. В сентябре началось оживление, появился спрос и на аренду, и на покупку недвижимости. В декабре был стандартный предновогодний ажиотаж.

3. Январь, наверное, будет спокойным, а второй квартал будет развиваться без резких колебаний. Но опять-таки это зависит от политики, от доллара. 2015 год был годом зачистки: завалились на бок «Фон» и «Свей». Те, кто выжил, улучшат свои позиции за счет освободившихся ниш, а те, кто не прошел испытание временем, уйдут с рынка.

Эдуард Зяббаров — управляющий партнер юридического агентства «Юнэкс»:

Эдуард Зяббаров

1. Прошедший год выдался непростым. Экономика чутко реагировала на все изменения в политической сфере, ужесточались правила игры для бизнеса. С каждым днем становилось интереснее, но не легче.

Крупные компании и средний бизнес, сокращая расходы, старались обходиться собственными ресурсами по решению стандартных правовых задач. Но на нас это не отразилось, объем работы увеличился за счет участия в сложных судебных спорах, в частности, по налогообложению, по банкротству, интеллектуальной собственности, по договорам подряда и оспаривания торгов со стороны ФАС.

2. Мы всегда специализировались как консультанты нестандартных сложных правовых задач. Поэтому показатели компании стабильны, и в 2016 году рассчитываем сохранить эти позиции.

Владимир Иванов — генеральный директор ООО «Бизнес-Центр»:

1. Главное событие для ООО «Бизнес-Центр» как официального дилера завода холодильников POZIS — это шок на рынке продаж после девальвации рубля в декабре 2014 года. Волатильность спроса — это самое безобидное слово, чтобы описать ситуацию с продажами крупной бытовой техники. Цены выросли, расходы повысились, покупатели очень неохотно вкладывались в крупные покупки.

2. План на следующий год — удержаться хотя бы на уровне продаж этого года. При этом надеемся на ощутимый спрос на холодильную продукцию новой серии No Frost и легендарные морозильные лари POZIS. Завод после прошедшей технической реконструкции ставил задачу повысить качество продукции до уровня мировых стандартов, что было сделано, и это сейчас является большим подспорьем в конкурентной борьбе за кошельки покупателей. В то же время опасаемся начала производства китайских холодильников в нашем городе. Полученные данным инвестором большие преференции могут серьезно повлиять на весь рынок в плане демпинга и нечестной конкурентной борьбы. Тем более, согласно официальным прогнозам властей, ждать серьезного роста в экономике в 2016 году не стоит.

3. Ожидания на следующий год, конечно, тревожные. Доходы всех уровней бюджетов падают, расходы растут. Обычно, как у нас бывало в истории, в таких случаях бизнес останется крайним. Усилится бремя администрирования, спрос не увеличится. Но мы оптимисты, за 25 лет работы в свободном плавании научились выживать. Будем думать, что делать, где сэкономить, где лишнюю копейку заработать. Конечно, будем надеяться, что власть тоже думает, как выйти из той ситуации, где мы сейчас находимся. Может быть, решат кардинально сократить расходы на чиновничий аппарат, уменьшить административный пресс на бизнес, начать структурные реформы. Все должны понимать, что лодка общая и тонуть в случае чего придется всем.