«Казанькомпрессормаш» продолжает фиксировать убытки, которые составили за 9 месяцев 250,1 млн. рублей — такие данные содержатся в отчете компании, опубликованном накануне. Запущенная ранее программа сокращения затрат пока не помогает компании выйти в плюс. По мнению экспертов, опрошенных «БИЗНЕС Online», проблемы «Казанькомпрессормаша», входящего в группу ГМС, связаны с общим сокращением инвестиционной активности в стране, снижением спроса на продукцию машиностроения и переносом ряда заказов на более поздний период.

ХУДШИЙ ГОД ЗА ПОСЛЕДНЮЮ ПЯТИЛЕТКУ

Все три квартала этого года «Казанькомпрессормаш» фиксирует снижение выручки и чистые убытки. Выручка предприятия за 9 месяцев 2014 года рухнула на 39%: с 2,38 млрд. рублей до 1,45 млрд. рублей против за 9 месяцев 2014 года. Такие данные содержатся в опубликованном сегодня ежеквартальном отчете общества. Операционный убыток составил 269 млн. рублей (в прошлом году была прибыль в 217 млн. рублей), чистый убыток зафиксирован на уровне 250,1 млн. рублей (за 9 месяцев 2013 года компания получила чистую прибыль в 99,1 млн. рублей). Стоит подчеркнуть, что это первые убытки предприятия по итогам января-сентября за последние пять лет.

Стоит отметить, что, по сравнению с результатами за первое полугодие, ситуация сильно не изменилась. Не лучшим образом себя чувствует и вся группа ГМС. За 9 месяцев этого года она еще не отчитывалась, но в отчете за полгода по МСФО группа зафиксировала снижение и выручка, и EBITDA, а также показала чистый убыток в размере 235 млн. рублей.

Артем Молчанов — управляющий директор (CEO) группы ГМС, комментируя предыдущий отчет, говорил, что ожидает улучшения финансовых показателей во втором полугодии этого года. Убытки он объяснял в том числе тем, что компании нефтегазового сектора снижают капзатраты и переносят реализацию инвестпроектов, что автоматически означает отмену или задержку в проведении тендеров на поставку оборудования. Текущую отчетность «Казанькомпрессормаша» в группе ГМС «БИЗНЕС Online» оперативно прокомментировать не смогли, сославшись на загруженность руководства.

3.jpg

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЧИХ СТАТЕЙ НЕ СПАСЛА

В полугодовой отчетности группы ГМС сообщалось также, что компания запустила в сегменте компрессорного оборудования программу сокращения издержек (cost-cutting), чтобы компенсировать падение выручки и прибыли.

Результаты этой программы достаточно заметные, но пока они не помогли «выйти в ноль». Так, основные издержки сократились на 20% до 1,41 млрд. рублей, что лишь на 60 млн рублей ниже выручки.

1.jpg

Управленческие расходы за 9 месяцев 2014 года сократились на четверть — до 289,5 млн. рублей. Из удачных мероприятий можно отметить снижение в 2 раза, до 15,9 млн. рублей, коммерческих расходов. Положительно, что общая долговая нагрузка завода снизилась на 1,156 млрд. рублей: с 2,8 млрд. рублей на 30 сентября 2013 года до 1,644 млрд. рублей на 30 сентября 2014 года. Однако долгосрочные кредиты и займы были на 100% замещены короткими деньгами, которые не прибавляют устойчивости работе, а их обслуживание, как правило, обходится дороже.

Так или иначе, менеджмент сэкономил на обслуживании задолженности завода 9,7 млн. рублей, заплатив за 9 месяцев текущего года 37,7 млн. рублей. Но и здесь есть куда стремиться: за 9 месяцев 20120 года на оплату процентов было потрачено только 2,6 млн. рублей при долговой нагрузке 1,26 млрд. рублей.

Смогло новое руководство завода улучшить баланс и прочих статей. Отрицательное сальдо прочих расходов и доходов сократилось в 10 раз: с 38 млн. рублей за январь-сентябрь 2013 года до 3,7 млн. рублей за январь-сентябрь 2014 года.

2.jpg

НАДЕЖДА НА ЧЕТВЕРТЫЙ КВАРТАЛ И СЛЕДУЮЩИЙ ГОД

Впрочем, в нынешней ситуации у «Казанькомпрессормаша» все еще остается надежда закончить текущий год не с четвертью миллиарда убытков, а с более приличным показателем. Из отчетности предприятия следует, что на 30 сентября дебиторская задолженность перед компанией составила 819,5 млн. рублей. С начала года заказчики увеличили объем долгов на 301,8 млн. рублей.

Будем надеяться, что особых проблем с расчетами не возникнет. И, как это бывает с отдельными машиностроительными компаниями, после сдачи всего объемного заказа по итогам года «Компрессормаш» все же получит причитающиеся ему платежи.

Стоит также отметить, что следущий год, вероятнее всего, будет не таким провальным, поскольку компании и группе ГМС удалось заключить несколько весьма выгодных контрактов. В частности, группа ГМС подписала два договора с «Газпромом» и «Роснефтью» на поставку в адрес заказчиков в течение двух ближайших лет оборудования на общую сумму в 11,7 млрд. рублей. Речь идет об оборудовании для сжижения углеводородов, добываемых в пределах одного из крупных месторождений в Сибири, на общую сумму около 6 млрд. рублей для «Газпрома» и технологическом интегрированном решении для одного из газодобывающих проектов в Сибири на сумму 5,7 млрд. рублей для «Роспана» (принадлежит «Роснефти»).

В конце сентября «Казанькомпрессормаш» заключил договор с ООО «Новатэк-Таркосаленефтегаз» на изготовление и поставку четырех сменных проточных частей (СПЧ) для компрессоров, эксплуатирующихся в составе газокомпрессорных агрегатов ГКА-16 «Урал» и ГКА-16-01 «Урал» мощностью 16 МВт. Дожимная компрессорная станция цеха добычи, для которой предназначены новые СПЧ, обеспечивает компримирование природного газа на Восточно-Таркосалинском месторождении (Ямало-Ненецкий Автономный округ).

ЧТО И КОМУ ОТГРУЗИЛ «КОМПРЕССОРМАШ» В ЭТОМ ГОДУ

В апреле компания отгрузила центробежный компрессор 3ГЦ2-83/25-48 в составе компрессорной установки мощностью 4 МВт для ООО «Лукойл-Пермнефтегазпереработка». В июне — многовальную центробежную компрессорную установку ГЦМ1-225/0,8-1,55 серии АЭРОКОМ для ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» (дочернее общество НК «Роснефть»).

Еще три компрессорные установки для морской ледостойкой стационарной платформы «Приразломная» (ОАО «Газпром Нефть Шельф»), успешно прошли приемо-сдаточные испытания. В июле на космодроме Плесецк запущены в эксплуатацию два компрессора АЭРОКОМ АА-250/9 и три компрессора АЭРОКОМ АА-250/16.

Основные экономические показатели ОАО «Казанькомпрессормаш»

Наименование показателя

9 мес. 2013

9 мес. 2014

Абсолютное изменение 2014 к 2013

Изменение
в %

Выручка от реализации, млн. руб.

2377,7

1446,6

-931,1

-39,2

Себестоимость, млн. руб.

1764,3

1410,3

-354,0

-20,1

Затраты на 1 рубль продукции, руб.

0,742

0,975

0,2

31,4

Валовая прибыль, млн. руб.

613,4

36,4

-577,0

-94,1

Коммерческие расходы, млн. руб.

32,0

15,9

-16,1

-50,3

Управленческие расходы, млн. руб.

364,1

289,5

-74,6

-20,5

Операционная прибыль, млн. руб.

217,3

-269,0

-486,3

Проценты к получению, млн. руб.

4,3

2,7

-1,6

-37,2

Проценты к уплате, млн. руб.

47,4

37,7

-9,7

-20,5

Прочие доходы, млн. руб.

178,6

145,4

-33,2

-18,6

Прочие расходы, млн. руб.

216,6

149,1

-67,5

-31,2

Чистая прибыль (убыток), млн. руб.

99,1

-250,1

-349,2

НОВЫЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ НАСТРОЕНЫ СЕРЬЕЗНО. НУЖНО ПОДКОРРЕКТИРОВАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ

Шамиль Агеев — председатель правления Торгово-промышленной палаты РТ:

— Встречался с руководством группы ГМС, они серьезно настроены на продуктивную работу. Но не все сразу получается, например, немного завышены управленческие расходы. Но в целом настрой менеджмента позитивный. Думаю, по итогам года картина будет выглядеть лучше.

Хочу подчеркнуть, что на «Казанькомпрессормаше» уникальное сочетание сильного инженерного и производственного состава. Потенциал для работы над самыми сложными задачами однозначно есть. Сейчас нужно работать над получением и реализацией новых заказов.

Вижу потенциал роста числа заказов в направлении импортозамещения в условиях текущих санкций. Здесь стоит учитывать и «восточный разворот» российских добывающих компаний, новые договоры с Китаем, готовятся визиты в Индию. Менеджмент «Компрессормаша» должен держать руку на пульсе текущих рыночных настроений.

Нарек Авакян — директор отдела финансового анализа BPS Consult:

— Основным фактором снижения выручки компании стали главным образом общеэкономические причины: снижение экономической активности и сокращение рынков сбыта. Из-за падения активности в экономике и роста процентных ставок по кредитам в среднем на 5 - 6 процентов с начала года резко сократилась также инвестиционная активность, что тоже повлияло на выручку. Девальвация рубля не помогла нарастить доходы, поскольку многие комплектующие импортные и дорожают вслед за ослаблением курса. В первую очередь, чтобы улучшить результаты в будущем, «Казанькомпрессормашу» необходимо по возможности переориентировать на российских поставщиков комплектующих деталей, а также стараться больше хеджировать возможные валютные риски. Скорее всего, в текущем году падение выручки составит около 10 - 15 процентов в рублях и до 30 процентов в долларах. В дальнейшем все будет зависеть от макроэкономической конъюнктуры.

Дмитрий Баранов — ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент»:

— Наиболее вероятной причиной снижения показателей является непростое положение в экономике, развитие ее по кризисному сценарию. Ситуация характеризуется существенным снижением спроса, причем машиностроение, к которому относится предприятие, является одной из наиболее пострадавших отраслей. Влияние изменения валютных курсов маловероятно, так как и ключевые заказчики у компании — это российские компании, и закупки всего необходимого для производства оно осуществляет внутри страны. Возможно, сыграло свою роль и усиление конкуренции на данном рынке, но это влияние не столь значительно.

В данном случае завод вряд ли может как-то повлиять на ситуацию, так как кризисные явления наблюдаются во всей экономике и у него нет инструментов, способных воздействовать в таком масштабе. Все, что предприятие может сделать, это сократить свои издержки, сделать свою работу эффективнее, попробовать выйти на новые для себя рынки сбыта. Ему, как и многим другим машиностроительным компаниям, остается лишь ждать, когда изменится ситуация и спрос на продукцию начнет расти, ведь оборудование требуется периодически менять, оно не может работать вечно. Учитывая, как складывается ситуация, вероятнее всего, что показатели работы завода по итогам 2014 года будут ниже показателей работы за 2013 год.