ГЕНДИРЕКТОР ICL КПО-ВС ВИКТОР ДЬЯЧКОВ - О ТОМ, КАК МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ КРИЗИС ДЛЯ БУРНОГО РОСТА. ЧАСТЬ 2-Я

Компания "ICL КПО-ВС" реализует собственный проект IT-деревни в Лаишевском районе Татарстана. Причем дело не ограничивается строительством жилья для сотрудников компании – здесь же на 7 гектарах планируется строительство одного из заводов. Об этом в ходе интернет-конференции с читателями «БИЗНЕС Online» рассказал генеральный директор ОАО "ICL-КПО ВС" Виктор Дьячков. Также он ответил на вопросы о том, может ли в России появиться «прорывная» IT-компания, почему можно изобрести, но нельзя продать альтернативу айфону и о многом другом.

НА IT-РЫНКЕ ЛИДИРУЮТ АМЕРИКАНЦЫ

- Виктор Васильевич, как сегодня происходит разделение труда на мировом IT-рынке? Лидируют американцы?

- Да, американцы по-прежнему лидеры.

- Если американцы в IT-отрасли – номер один, тогда кто номер два?

- Я думаю, что номера два нет – настолько все остальные отстали!.. Вся пятерка лидеров – американские компании. Несколько лет назад было исследование, которое показало, что по применению информационных технологий Европа отстает от США на семь-восемь лет.

- Европейцы кому предпочитают отдавать заказы?

- Европейцы предпочитают отдавать своим, а когда начинают учитывать финансовую сторону дела, то предпочитают отдавать тем, кто им по культуре ближе. Наша компания сейчас конкурирует с индусами, которые тоже входят в группу компаний Фуджицу. Немцы, например, отдают предпочтение россиянам, а англичане – индусам.

- А какова роль Индии?

- Если говорить об IТ-производстве, Индия развилась, в том числе, и с нашим участием. Я работал в Индии с 1984 по 1986 год. Представьте себе - на протяжении десяти лет Советский Союз поставлял компьютеры на льготных условиях  - с рассрочкой платежа на 10 лет!  А у компьютеров срок службы был 10 лет… Это одна из экономических составляющих.

Далее - у них уже тогда было несколько свободных экономических зон, где из поставляемых комплектующих начали производить компьютеры. Компьютеры, в том числе и поставленные нашей страной, в первую очередь шли в университеты. Можно сказать, что компьютерное образование индийских студентов шло с помощью СССР, нашего казанского завода ЭВМ.

А затем произошло резкое изменение технологического плана – на рынке появился Майкрософт. До этого доминировали большие машины, одна только операционная система которых стоила миллион долларов, а вся система – несколько миллионов долларов. Когда Билл Гейтс при поддержке своей мамы, которая работала в IBM, продал этой компании свою «операционку», и началась эра персональных компьютеров. Первые компьютеры были плохими, но удобнее пишущей машинки. И это стало развиваться как взрыв. Потребовалось колоссальное количество программистов. А все программисты в то время работали в «серьезной» среде с большими машинами,  получали хорошие деньги и не собирались никуда переходить. Да и образовательная индустрия пока не работала на этот рынок. И вдруг оказалось, что в Индии есть огромное число подготовленных специалистов, готовых это делать. И в оффшорном программировании индусы заняли первое место.

- А Китай – это фабрика?

- Китайцы – производители комплектующих, а технологии производства для них разрабатываются мировыми лидерами – компаниями США, Японии, Великобритании.

- А где место Японии?

- Япония – один из лидеров, и у нее преимущество по сравнению  с другими в том, что там могут делать самые сложные вещи в электронике - микросхемы. И по производству роботов-игрушек Япония первая. Возможно, они могут лидировать в использовании роботов в промышленном производстве. 

- Землетрясение в Японии как-то сказалось на компании Фуджицу?

- В первые дни после землетрясения во внутрикорпоративной сети была большая переписка – все волновались за коллег в Японии. К счастью, ни один сотрудник Фуджицу не пострадал, все благополучно и у компании.

 

НАША КОМПАНИЯ НЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ, А ПРОИЗВОДИТЕЛЬ!

- А Россия, получается, на IТ-рынке только пользователь?         

- Нет, почему же – наша компания не пользователь, а производитель!

- А с точки зрения разработки нового?

- Мы разрабатываем программные продукты, которые являются уникальными. Например, в рамках глобальных работ группы компаний «Фуджицу» нам передали большой программный продукт GlobalStore (глобальная розничная сеть), которыми пользуются Ашан и другие ритэйловые сети. В рамках расширения его функциональности мы разработали прикладную программу, которая управляет станциями самообслуживания. Эта программа является уникальной и присутствует во всех аппаратах самообслуживания ряда торговых сетей. 

- В России «Перекресток» с командой Чубайса тоже хотели сделать подобный проект, но недавно отказались из-за его дороговизны…

- Полагаю, что речь шла о замене бара-кода на радиометку. Впервые эта технология в Европе была анонсирована компанией ICL в 1995 году. И тогда говорилось, что технология станет доступной, когда микросхемы станут по цене примерно 10 центов. Сейчас стоимость микросхемы в массовом производстве приблизилась к этой цене, но должно пройти время, чтобы и мы сами привыкли к новой системе. Во всем мире в торговых сетях есть определенный процент воровства. Но есть и программный продукт, который помогает им уменьшить этот процент.

В КРИЗИС КОМПАНИЯ ВЫРОСЛА НА 9%

- IТ-рынок ощутил кризис? 

- IТ-рынок следует за общим рынком. Как правило, кризис начинается с кризиса финансов, а финансы – это кровь экономики, и если кровь начинает плохо бегать, то всем становится плохо, в том числе IТ-рынку. В кризис многие компании сворачивают свои программы, некоторые вместо компьютеров готовы вести расчеты на счетах…

А вообще я считаю, что все кризисы идут от банкиров – от их веры или неверия в то, что все будет хорошо. Они сами наплодили сложные инструменты финансового рынка, а теперь боятся. Вот если бы они упростили банковскую систему, то вероятность кризиса, может быть, уменьшилась бы. Но банкиры упрощать не хотят, потому что на этих инструментах они зарабатывают. 

- Чем пришлось пожертвовать во время кризиса, как идет восстановление? Как пережила кризис ваша компания?

- Крупные компании кризис пережили довольно спокойно. Сложнее пришлось малым IТ-компаниям, потому что многие из них имели или монозаказчика, или производили монопродукт, или использовали монотехнологию. 

Те, кто был диверсифицирован, как мы, например, даже в кризис выросли. Мы в кризис развивались ускоренными темпами, особенно наш европейский рынок, потому что европейцы начали экономить и обратили внимание на наши преимущества – продукт высокого качества, но за меньшие деньги.

- Вы сумеете закрепиться на европейском рынке или после кризиса произойдет откат назад?

- Мы еще не исчерпали перспективы роста. У нас есть договоренность с Фуджицу, что мы должны вырасти до 1000 человек, работающих на экспорт. Думаю, мы дорастем и до 2000 человек.

- Ваша оценка, насколько упал российский IТ-рынок?

- В этом вопросе я могу ссылаться только на различные исследования – сам я их не проводил. По разным сегментам  падение было до 50 процентов.

- Рынок уже восстановился?

- Аналитики говорят, что еще нет. По их ожиданию рынок восстановится в 2011 - 2112 году.

- А вы как чувствуете?

- По заказчикам получается, что мы в кризис выросли на 9 процентов, а сейчас больше чем на 60 процентов...

- Ваша компания в кризис «выросла» за счет Европы?

- Не только. В прошлом году вырос не только рынок оборудования – в направлении ERP (системы планирования ресурсов предприятия) начал работать отложенный спрос. Свою лепту внесли и государственные федеральные программы  - «Электронное правительство», создание службы спасения - единой телекоммуникационной информационной системы Российской Федерации.

- Государство является крупным заказчиком?

- Крупнейшим!

- Это благо или опасность для вас?

- Во всем мире считается, что государственные заказы являются наиболее предпочтительными, потому что они более масштабные и надежные. Эта «компания» не обанкротится в ближайшее время. 

ВРАЧ СЧАСТЛИВ, НО  У НЕГО НЕТ ДЕНЕГ…

- Занимается ли ваша компания созданием, внедрением и обеспечением продуктов в сфере медицины? Какие планы у вас есть в данном направлении? (Гузель Усманова)

- Медицина – это то направление, которому мы уделяли много внимания буквально с момента создания компании. Бывший главный врач РКБ Абуладзе много внимания уделял информационным технологиям. Тогда мы разработали для медицины ряд комплексных решений. Но в то время шел колоссальный спад по финансированию медицины – просто по вертикальной ниспадающей. Года два у нас ушло на разработку, год на внедрение. Практически три-четыре года поработав без финансирования, мы ушли из этого сегмента.

Тем не менее, отдельные программные продукты по медицине у нас есть, они широко используются, например, АСУ скорой помощи, которая работает в Казани более 10 лет. Аналогичные АСУ скорой помощи сейчас работают примерно в 70 городах России. Более того, мы ее интегрировали в решение единой службы спасения: когда человек позвонит по единому телефону 112, диспетчерская служба должна перераспределить звонок и сразу в автоматизированном режиме в виде информации о событии должна пройти в систему или МЧС, или скорой помощи, или МВД, или ЖКХ. В зависимости от события информация иногда должна попадать сразу в несколько систем. И вся информация - о месте происшествия, причинах, о заболевании человека и т. п. – должна зафиксироваться в памяти компьютера, чтобы потом была возможность проанализировать статистику. 

Мы недолгое время участвовали в модернизации системы медицинского обслуживания Великобритании, где вся информация о пациенте, его заболеваниях и предпринятых медицинских мерах заносится в память микросхемы браслета, который врач скорой помощи надевает больному на руку. В больнице эта информация «считывается», и врачи оперативно предпринимают соответствующие меры.

- Англичане молодцы, а у нас-то как?

- На протяжении нескольких лет мы с одной консалтинговой компанией Канады разрабатывали систему для Ирана.

- Это опять не про нас!..

- …Мы разрабатывали комплексную систему для этой страны, где строка бюджета на медицину расписывалась по расходам на все лечебные учреждения – на медикаменты, оборудование, новые технологии и т. д. И все начиналось с системы управления медицинским учреждением, когда ведется персонифицированный учет каждого больного – сколько потрачено времени, сколько специалистов его обслуживало, сколько съел таблеток, сколько на него потрачено средств и т. п. А заканчивалось все бюджетной росписью расходов. Финансировать этот проект должен был Всемирный банк развития, но после выборов в Иране он отказался…

- Может быть, этот проект можно «привязать» к нашей стране или республике? Или многое зависит от привязки к определенной территории?

- Проект больше привязан не к территории, а к функциям, которые одинаковы везде. Но у нас в стране это только-только начинается…

Сейчас в области прикладных программных продуктов - регистратуры, аптеки и т. д. – работают, в основном, небольшие частные предприятия. Года два назад к нам обращался главврач одного крупного татарстанского медучреждения - мы ему за три месяца адаптировали программный продукт для интеграции разнородных баз, который мы разрабатывали для МВД по РТ. Врач счастлив, но у него нет денег для продолжения работ.

Необходимо вести проектирование комплексной системы, которая увязывала бы всё и не требовала больших затрат – недорогие серверы, на рабочих местах у врачей – только клавиатура и монитор. Существующее финансирование слишком краткосрочно – только на год. Сейчас начали закупать современное оборудование – томографы и т. п. – это правильно, с этого надо начинать. Но параллельно надо создавать и систему управления.     

ЛУЧШИЙ СПЕЦИАЛИСТ РОССИИ ПО ВЕРСИИ "МАЙКРОСОФТ" РАБОТАЕТ У НАС

- Сотрудничество с МВД и министерством обороны у вас продолжается?

- Сотрудничество продолжается, что дает возможность «загрузить» талантливых специалистов сложными заданиями. Кстати, лучший специалист России по версии "Майкрософт" работает у нас с государственными проектами - Володя Бондарев.

- Как определили, что он лучший?

- Года два назад Майкрософт в интернете проводила конкурс, причем лучшего выбирали сами участники конкурса. Приз Майкрософта - спортивный автомобиль. Володя начал у нас работать с первого курса, а когда закончил университет, уже был руководителем целого направления.

В Казани таланты есть, и это следствие того, что есть хорошие университеты и хорошая школа преподавателей. Государство сегодня делает ставку на образование. Это, безусловно, даст свои результаты – в ближайшие годы или в долгосрочной перспективе.

- Какой-то процент «откатов» закладывается при госзаказах?

- Благодаря ФЗ-94 государство сегодня не является лидером получения «откатов» - система электронных аукционов сделала процесс госзаказа практически прозрачным.

- А в частом бизнесе «откаты» сохранились?

- К сожалению, да. В службах АСУ на предприятиях сидят специалисты, у которых очень высок уровень образованности, умения считать и анализировать. И если этому умному платят мало…

ПРОГРАММИСТ В ШТАТЕ БУХГАЛТЕРИИ - ЭТО КАК ВЗЛОМЩИК СЕЙФОВ В БАНКЕ …

- То есть лучше отдавать на аутсорсинг?

- Конечно! Иметь в штате программиста в бухгалтерии - это все равно, что в банке держать взломщика сейфа рядом с хранилищем. Должен же он своим рукам найти применение! Он и найдет – «подкорректирует» программу по своему усмотрению…

- А где гарантия, что ваш сотрудник  не поступит таким же образом с вашим клиентом?

- Гарантия заключается в том, что компания на этом рынке хочет работать и завтра, и послезавтра, и она берет на себя юридические обязательства на тот случай, если это произойдет. Мы легко определим человека, который это совершил.

А внутри компании все сотрудники информированы об этом «под подпись». И когда мы начинаем работать с заказчиком, с сотрудником подписывается соглашение о конфиденциальности. В течение нескольких лет он обязан не разглашать эту информацию – в противном случае человек может быть привлечен к уголовной ответственности.

ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОМПЬЮТЕРОВ КОМПАНИЯ ВОШЛА В ТРОЙКУ ЛИДЕРОВ

- Когда в Казани снова будут производить компьютеры? (Шарифуллин Рафаэль Тагирович)

- Уже производят! В прошлом году мы произвели 52 тысячи штук, в позапрошлом – около 20 тысяч. Производство компьютеров прерывалось только ненадолго.

- А сколько планируете произвести в этом году?

- Не меньше, чем в прошлом году. Мы производим ровно столько, сколько можем реализовать, то есть, сколько на конкурсе выиграем. Я надеюсь, что в этом году произведем больше, потому что есть информация, что идет корректировка федерального бюджета, и дополнительно выделяется 20 миллиардов рублей на программу модернизации школьных компьютерных классов.

- А сколько в Татарстане всего продается компьютеров – компаниям и частным лицам?

- На этот вопрос ответа не знает никто – такой статистики нет.

- Какое место занимает ваша компания по производству компьютеров?

- По данным журнала «Эксперт» мы впервые вошли в тройку лидеров в стране. Правда, ряд компаний не стал показывать свои цифры… Но в десятку мы входим точно.

- Какая у вас мечта? (Шарифуллин Рафаэль Тагирович)

- Вернуть Казани звание компьютерной столицы России, которое было у нее во времена Советского Союза. Причем под словом «компьютер» я имею в виду не только «железо», но и все, что с ним связано. Мы производили 40 процентов всей компьютерной продукции СССР, вторые 40 процентов производил Минск.

- А когда мы станем компьютерной столицей?

- Мы растем, можно сказать, бурно: суммарно с дочерними предприятиями ICL-КПО ВС выросла почти на 80%. Динамика роста достаточно большая, но любым изменением нужно управлять – вовремя готовить людей, вовремя подбирать кадры, чтобы они могли возглавить новые направления и проекты. А это значит, компания сама должна постоянно меняться. Если 10 лет назад наш оборот был 10 миллионов долларов, сейчас – 100 миллионов, то еще через 10 лет должен быть миллиард… Но президент и премьер-министр республики говорят, что мы должны выйти на миллиард к 2015 году! На миллиард выйти можно, но для этого нужно покупать другие компании.

… И ТОГДА КАЗАНЬ МОЖЕТ СТАВИТЬ ЗАДАЧУ О ЛИДЕРСТВЕ В МИРЕ

- А это есть в планах?

- В планах было, когда мы напрямую работали с японцами. Но тогда покупать было рано – рынок был плохо организован: было много «варягов» - компаний, которые создавались для «сброса» заказов, пока у «руля раздачи» находились родственники или знакомые. В процентном соотношении количество таких компаний было велико, и можно было просто купить «воздух». Сейчас уже менее опасно, наступает время, когда можно консолидировать рыночные ресурсы и ресурсы программистов и инженеров, и в этом плане нужно просто делать территориальное распространение.

В наших планах – экспансия на Дальний Восток, на юг страны и в центральный регион. Эти планы совпадают с технологическим трендом – предоставлять технологии как услуги. А услуга характеризуется тем, что разрабатывается в одном месте – в Казани, предоставляется же там, где это удобно заказчику. Для того, чтобы ускорить этот процесс, нужно территориальное присутствие – покупать местные компании. Но для этого нужны деньги.

А для естественного роста нужны 10 лет – тогда будет миллиард долларов оборота и пять тысяч работающих в Казани.

- И тогда Казань станет компьютерной столицей?

- Тогда станет. Более того, сейчас мы с университетом пытаемся реализовать программу создания ряда лабораторий, которые будут разрабатывать решения для глобального рынка. Вот здесь нам важна компания Фуджицу, и чтобы политики помогли в переговорах этого уровня. То есть если мы здесь создадим лаборатории, интегрированные с лабораториями Фуджицу, то разработанные в Казани продукты будут сразу же предлагаться глобальному рынку, причем по всему миру. И тогда Казань, как ресурсный центр разработок, будет не только номер один в России, но можно будет ставить задачу и о лидерстве в мире.

- Но Казань пока даже не компьютерная столица России… А с кем сейчас мы делим этот рынок?

- Если считать по объему реализации, то лидируют московские и питерские компании, то есть те, кто ближе сидит к «месту распределения денег».

- А среди региональных компаний вы лидируете?

- Среди региональных - да, но мы никогда не относили себя к региональным компаниям. Даже в советские времена мы ведь работали не только на нашу страну, но и на зарубежные. Я сам лично работал в Индии – мы туда поставляли программные решения для исследования шельфа мирового океана в поисках нефти и газа. Американцы эти технологии им не продавали, а мы продали.

- Газпром пользовался этими же технологиями?

- Да, основные месторождения в Тюменской области, в районе Сургута были разведаны с помощью оборудования, которое производилось в Казани. Эти исследования проводятся следующим образом – стукнут по земле колотушкой и с помощью специальных приборов слушают отраженные волны, затем вся информация сбрасывается в компьютер и с помощью сложной геофизической программы прочитывается, а на выходе появляется картинка с привязкой по координатам.

«ПРОРЫВНАЯ» КОМПАНИЯ ПОЯВИТЬСЯ  В РОССИИ МОЖЕТ!

- Что ограничивает вашу компанию в росте? (Шарифуллин Рафаэль Тагирович)

- Хороший вопрос – на него просто не ответишь… Мы растем довольно быстро, а можно ли быстрее – наверное, можно. Чего для этого не хватает: а) кадры, б) офисы класса IТ-парка (мы пытаемся построить свой офис, но для этого нужны инвесторы), в) специфика рынка.

- Можно сказать, что появление IТ-парка оправдывается хотя бы тем, что появились нормальные офисы…

- Мы там арендуем порядка двух тысяч квадратных метров – больше не дают, говорят - это для малого бизнеса. IТ-парк мне интересен тем, что там собираются соответствующие специалисты, и я могу предложить им участие в наших проектах…

- Вы верите в то, что в массе созданных компаний может родиться действительно прорывная идея, бизнес - подобно тому, как в Силиконовой долине? Или это всего лишь американская сказка?

- Есть один пример – Америка, но вопрос в том, возможно ли это где-то еще?..  Я был в США, учился там. Я поражен уровнем свободы, которая там есть. Свобода для бизнеса, человека, мысли, денег, действий, в конечном счете, и дает такие возможности. Достаточно ли этих свобод у нас? Я не политик, я инженер…

- В области IТ в России может появиться «прорывная» компания?

- Может, конечно. Конкретный пример – Касперский, который в армии занимался антивирусными программами, вернулся и попал «в струю». Надо отдать ему должное, что он смог правильно выстроить все процессы, и сейчас его система защиты распространена по миру.  

Раз в год ассоциация производителей компьютерной индустрии проводит конференции, куда приезжают директора и владельцы IТ-бизнесов. На последней конференции был руководитель российской венчурной компании Арзуманян. И он сказал, что IТ-бизнес их уже не интересует, потому что он вышел на горизонтальную траекторию развития. Венчурному фонду сейчас интересны биотехнологии, где ожидаются «прорывы». 

А бизнес Касперского зародился, когда развитие IТ-отрасли шло по вертикали. Тогда никто не мог предвидеть, что антивирусные программы будут так востребованы. Если бы развитие пошло по пути, который 20 лет назад продвигала компания IBM – без персональных компьютеров, то системы Касперского не было бы. Но развитие получила компания  «Майкрософт», сначала с очень некачественными решениями, которые позволяли всех заражать. И антивирусы стали очень востребованы.

Если бы я прежде не работал на большом заводе, тоже, может быть, какую-нибудь программу разработал… Но я работал на большом заводе, который делал большие проекты, где требовалось и оборудование, и телекоммуникации, и системное программное обеспечение, и защита информации. Поэтому мы и продолжаем этим делом заниматься.

СДЕЛАТЬ АЛЬТЕРНАТИВУ МОЖНО, НО ПРОДАТЬ НЕЛЬЗЯ

- Как вы относитесь к повальному увлечению (вплоть до государственного уровня) айфонами и айпадами? Пользуетесь ли сами? И самое главное: могут ли российские разработчики предложить какую-то альтернативу? (Анастасия)

- Айпад мне подарили, я попробовал и с удивлением обнаружил, что на айпаде пользоваться почтой удобнее даже в силу того, что он легче, а батарейки выдерживают большее время – очень удобно в командировках. А айфоном я не пользуюсь.

Можно ли сделать альтернативу – можно, но продать нельзя.

Сейчас тройка ведущих мировых компьютерных компаний – Hewlett-Packard, IBM, Фуджицу и еще несколько близко стоящих к ним стремятся к тому, что предлагают это как услугу, то есть в конечном итоге хотят стать провайдерами услуг. И дальше начнется «драка» - кто есть провайдер?.. Кто сможет предложить рынку большие возможности за меньшие деньги? Начинается новый виток гонки по спирали на другом уровне. И лидеры те, кто предлагает не только инфраструктуру, программное обеспечение, но и контент. Пока «вылез» Google, но лидерам всегда бывает несладко – все начинают на них нападать. И начнется «драка» за рынки и пользователя…

- Хочу создать социальный сайт – наш, российский. Не хотите поучаствовать - компьютеры разыграть? (Галлямов Руслан Фирдинандович)

 - К нам часто обращаются с различными предложениями и идеями. Присылайте на наш электронный адрес более подробное описание проекта и предложения. Мы обязательно рассмотрим.

КОМПАНИЯ СТРОИТ СВОЮ IТ-ДЕРЕВНЮ

- В одно время очень широко обсуждался вопрос об IТ-деревне. На каком этапе этот проект сейчас? (Гумеров Рустем Фаридович)

- IТ-деревню наше предприятие строит в Лаишевском районе между Усадами и Столбищами. Еще пять лет назад мы обратились к первому президенту РТ с просьбой помочь с жильем для сотрудников - в это время мы активно искали и привлекали талантливых ребят со всей России. Нам предложили этот участок площадью 10 гектаров под малоэтажное строительство. Несколько лет ушло на оформление бумаг, проектирование, создание инженерной системы. 

К сегодняшнему дню на деньги предприятия построены все инженерные системы, четыре дома на 32 квартиры. Благодаря поддержке нынешнего президента РТ построена внутрипоселковая и подъездная дорога. 

Жилье по договору мы передаем нашим сотрудникам в аренду с правом выкупа. Есть договоренность с банками, которые дают нашим сотрудникам ипотеку. Банк расплачивается с предприятием, сотрудники выкупают свои квартиры по ипотечному договору, расплачиваясь с банком. Сегодня в стране действует норма, которая  позволяет нам компенсировать проценты по ипотечному кредиту своих сотрудников и относить эти затраты на себестоимость. К сожалению, эта норма прекращает свое существование в текущем году. Надеюсь, ее продлят.

- В вашей деревне будут только дома для проживания или и место работы?

- Рядом нам выделен участок площадью семь гектаров, где мы планируем построить первую очередь завода. К сожалению, наши планы «спутал» последний кризис, и мы сейчас осторожно относимся к инвестиционным программам. Было время, когда финансовый директор Фуджицу, который отвечал за Европу, говорил – давайте проекты, у нас есть деньги и мы готовы инвестировать. Но пока я оформлял бумаги на землю (более двух лет!), время изменилось, финансовый директор сменился, сменилась финансовая политика…

НЕЛЬЗЯ БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ В ОДИНОЧКУ

- Ваша компания занимается благотворительностью?

- Еще с советских времен у завода было несколько подшефных школ, и сейчас у нас есть одна подшефная школа. Практически редкая неделя проходит без того, чтобы не пришло письмо с просьбой о материальной помощи. Передаем компьютеры, помогаем с финансированием ремонта детским домам и школам. Все это идет от понимания того, что нельзя быть счастливым в одиночку. Если есть возможность, надо помогать. Но, конечно же, возможности не безграничны.  

- Один из ваших сотрудников погиб при пожаре в «Лепреконе»…

- Это был один из лучших наших сотрудников - ведущий разработчик инструментальных платформ. С этой точки зрения я должен быть среди тех, кто требует «крови», но я долго живу на этом свете и вижу системные проблемы нашего общества в целом. Может быть, и суд несовершенен, и закон не совершенен. Но что взамен – самосуд?! Так я все-таки за суд! Самая плохая система всегда лучше, чем безсистемье. Самый несовершенный суд всегда лучше, чем самосуд. Поэтому и в данном случае я - за решение суда. А вообще надо совершенствовать законодательство и систему судов.

МОИ ДЕТИ – РАБОТЯГИ

- Виктор Васильевич, у вас, насколько я знаю, есть взрослые дети. Если не секрет, с какой отраслью связана их профессиональная деятельность? Как вы относитесь к тому, что на руководящие посты в последнее время часто назначаются дети чиновников и крупных бизнесменов? (Гумеров Рустем Фаридович)

- Лично я считаю: главное, чтобы ребенок был счастлив. А счастье не измеряется ни количеством съеденного или выпитого, ни количеством денег в кошельке. Важно, чтобы дети занимались тем делом, которое им нравится. И очень хорошо, когда это дело – то, чему ребенок учился. Поэтому это процесс непростой…

У меня трое детей. Старшая дочь окончила экономфак КГУ, живет в Москве, сейчас занимается больше семейными делами. А младшие еще в активном возрасте, очень много работают. Учились в Москве и в Англии. Вернулись. Первоначальную базу английского языка они получили здесь, а в Англии сдавали экзамен при поступлении в магистратуру. Математическую базу они получили в 131-й школе Казани, которая характеризуется тем, что детей изначально учат работать над получением знаний. Учась в Москве, по математике они были выше всех.

Они учились в академии народного хозяйства при правительстве РФ. Я ее сам выбирал для своих детей, потому что считал, что эта модель обучения модифицирована с точки зрения европейских стандартов. И был курс, который назывался «двойной диплом», на котором два года учились в Москве, два года – в одном из университетов Лондона. Этот курс дети закончили, а потом самостоятельно учились в магистратуре в одном из престижных вузов Англии. Закончили и вернулись в Казань. Дочь занимается тем, чему и училась – международной системой финансовой отчетности. У нас отчетность и перед Токио, и перед Мюнхеном ведется по международным стандартам.

- То есть она работает в вашей компании?

- Да, работает у меня – занимается финансовой отчетностью. И дочь, и сын начинали работать с нижней ступени. Они и сейчас не начальники… Сын поработал в подразделении логистики, где занимался закупками. Потом он по конкурсу прошел на должность специалиста поддержки продаж для европейских заказчиков. В переговорах с заказчиками использует английский и немецкий языки. Мои дети – работяги, может быть, частично в меня… В выходные сына на дачу не дозовешься, говорит – должен успеть сделать и то, и это…

ПРЕДПОЧИТАЮ АКТИВНЫЙ СЕМЕЙНЫЙ ОТДЫХ

- Вы считаете, это норма – в выходные работать?

- Это не есть норма, но если нужно успеть в срок сдать заказчику предложение или проект, то команда работает и в выходные дни. И это уже не регулируется административно. По некоторым проектам обслуживание у нас ведется круглосуточно в режиме 24 на 7 – 24 часа в сутки 7 дней в неделю. В основном это касается управления инфраструктурой наших европейских заказчиков.

- Стремитесь ли вы к жизненной гармонии (семья, дом, путешествия, спорт, увлечения)? Если да, то как вам, будучи руководителем огромной компании, удается находить баланс времени и сил между бизнесом и желанием внутреннего спокойствия и удовлетворения? (Галеев Руслан Ильгизович)

- Однозначно стремлюсь, а удается плохо. Раз в год ездим с семьей отдыхать, где я больше плаваю, с сыном играем в теннис, волейбол. Предпочитаем  активный семейный отдых. 

- Для восстановления сил хватает отдыха один раз в год?

- В волейбол стараюсь играть чаще. Мне даже оказали такое доверие - я являюсь вице-президентом федерации волейбола Республики Татарстан.

- Ваша компания, наверное, спонсирует волейбольную команду «Зенит»?

-  Мы в свое время спонсировали ту команду, из которой вырос «Зенит».  Тогда спонсорство было скромнее, а сейчас это нереально…

-  Скажите, как вы учили английский, какие методы использовали, какой был стимул в то время учить язык? (Гумеров Рустем Фаридович)

- Я самоучка. В школе и институте я учил немецкий и хорошо его знал, но нулевая практика свела мои знания до самого примитивного уровня. А английский пришлось выучить, когда приехал работать в Индию. Пользовался учебником Эккерсли, который распространен в Юго-Восточной Азии. Одного учебника хватило для свободного общения с инженерами. Сейчас на встречах обхожусь без переводчика. Пользуюсь, владею, но считаю, что недостаточно.

- Как давно и как часто вы читаете «БИЗНЕС Online»?

- Смотрю несколько раз в день - online информация очень важна: где сегодня президент, кто прилетел в Казань, какие события происходят? Это очень хороший ориентир, и большое спасибо вам за это.

- Какие нам пожелания?

- Пожелание - оставаться такими же, а «онлайновость» усилить. Думаю, не только я узнаю все новости из вашей газеты - уже не нужны ни другие газеты, ни телевизор.

Татьяна Завалишина
Фото Сергея Елагина
Видео Максима Тимофеева

Часть 1-я: Виктор Дьячков: «Установки по производству микросхем в пробном режиме работают уже в космосе»