Альберт Шигабутдинов четко дал понять, что, хоть и покинет кресло гендиректора, остается в компании, а новым руководителем станет человек изнутри Фото: «БИЗНЕС Online»

завтра сын сменит отца?

Сенсацию принесло сегодняшнее интервью «Ведомостям» гендиректора ТАИФа Альберта Шигабутдинова. Он впервые прямо заявил о своей отставке: «Для меня это время пришло». Свое решение объяснил возрастом: «В молодости работоспособность есть, но меньше опыта. Если же работоспособность не подкрепляет уже тот опыт, который у тебя есть, значит, баланс нарушен, ты должен уйти».

При этом он четко дал понять, что, хоть и покинет кресло гендиректора, остается в компании, а новым руководителем станет человек изнутри. «Специально я преемника не готовил, но с замов, начальников управлений, генеральных директоров заводов спрашиваю не меньше, чем с себя. И думаю, что любой из них готов сегодня встать на мое место. Только будут лучше трудиться, потому что уже нужно больше работоспособности, чтобы использовать тот опыт, который у нас накопился. Да, я могу кому-то стать помощником или советником, но все равно время дает о себе знать. И второе: мне очень хочется поучаствовать в становлении новой команды ТАИФа», — заявил Шигабутдинов. Он добавил, что должен быть некий «переходный период», в течение которого он передаст новому руководству свой опыт.

Хотя в интервью Альберт Кашафович ушел от ответа на вопрос о точных сроках своей отставки, вероятнее всего, это произойдет уже завтра. Официальный представитель казанского Кремля Лилия Галимова сообщила, что 27 июня президент РТ Рустам Минниханов примет участие в годовом собрании ТАИФа и там «станут известны все подробности».

Так совпало, что 27 июня — день рождения старшего сына Альберта Шигабутдинова Руслана Шигабутдинова, замдиректора ТАИФа по корпоративному управлению собственностью и инвестициям и председателя совета директоров «Казаньоргсинтеза». Завтра ему исполняется 43 года. Именно он вот уже несколько лет считается главным кандидатом на место своего отца.

К тому, что своим преемником он видит сына, Шигабутдинов-старший начал готовить общественность еще в 2016 году в интервью тем же «Ведомостям». «Все мы не вечны, хотим мы этого или не хотим, это все равно произойдет рано или поздно. Главное должно определяться максимальным профессионализмом тех людей, которые придут на смену. Если дети высокопрофессиональные и смогут данное дело возглавить, я думаю, это неплохо, потому что те, кто уходит, их уже знают, родили их, воспитали, знают, на что они способны», — заявил гендиректор. На прямой вопрос, сможет ли управлять ТАИФом его сын, ответил: «Я не думал об этом как-то. Когда меня нет — управляет же». И добавил: «Иногда Рустем Сультеев остается, когда я уезжаю. Иногда мы вместе уезжаем, остается Гузелия Сафина. Иногда мы втроем уезжаем на неделю, две недели в командировку, остается [сын] Руслан — справляется же. Но другого примера я не могу привести, потому что не знаю. Если так встанет вопрос через год или два, я буду полагаться на их решения и на решения акционеров. И я буду воздерживаться в голосовании, если вопрос будет касаться моих детей и они против предложения. Вдруг я не все знаю».

В последние полгода «БИЗНЕС Online» неоднократно отмечал, что Руслан Шигабутдинов выступает в роли хозяина на важнейших мероприятиях ТАИФа, в том числе и с участием президента. Например, он принимал высоких гостей и презентовал стратегии развития на последних годовых собраниях «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза». «2018 год заложил фундамент больших проектов (НКНХ). Масштаб предстоящей работы вызывает чувство восхищения и гордости за комбинат, за химиков, за наш коллектив, который вновь покажет пример стойкости духа и самоотверженного труда. Волею судьбы, основываясь на знаниях и опыте предыдущих поколений заводчан, нам предстоит фактически удвоить мощности комбината. Не каждому в жизни Всевышний дал возможность участвовать в чем-то великом и грандиозном, стать современником большого строительства», — так, например, выступил Шигабутдинов-младший на собрании акционеров НКНХ.

Впрочем, наши источники говорят, что не меньше Шигабутдинов-старший ценит деловые качества своего младшего наследника — 36-летнего Тимура Шигабутдинова, который тоже замгендиректора ТАИФа и вдобавок коммерческий директор «Нижнекамскнефтехима».Нельзя полностью исключать и того, что свою кандидатуру предложат совладельцы ТАИФа — семья Шаймиевых.

Руслан Шигабутдинов вот уже несколько лет считается главным кандидатом на место своего отцаФото: prav.tatarstan.ru

«2 тРИЛЛИОНА РУБЛЕЙ с неба не падают»

Помимо этого, глава раскрыл ряд финансовых показателей группы за 2018 год, в том числе и убыток АО «ТАИФ-НК» из-за налогового маневра — порядка 9 млрд рублей, «которые были перекрыты безвозмездной финансовой помощью головной компании — АО „ТАИФ“». На облегчение налогового маневра в компании не надеются, несмотря на постоянный диалог с правительством России. При этом он дал понять, что лоббистский потенциал ТАИФа невысок: «Слишком велико расстояние, на котором мы разговариваем [с правительством]. Телефона там нет, поэтому пытаемся решить проблему с помощью новых технологий».

Для решения проблемы исключительно важно, наконец, ввести в эксплуатацию многострадальный комплекс тяжелых остатков ТАИФ-НК — для производства светлых нефтепродуктов, который существует в режиме пусконаладки еще с 2016 года. «Она (установка — прим. ред.) должна нам позволить раз и навсегда, по крайней мере на ближайшие 20–30 лет, решить для компании проблему стоимости нефти и нефтепродуктов», — говорит глава ТАИФа. Запустить ее планируется в июле, максимум — до конца года. «Задержка с запуском связана с тем, что такая технология в подобных масштабах реализуется впервые в мире. <…>  Это повлекло очень много вопросов, связанных с конструкцией установок, оборудованием и составом металлов, из которых они изготовлены. Пришлось очень глубоко уйти в гидродинамику, термодинамику, в конструкторскую деятельность, материаловедение, металловедение», — объясняет задержку Шигабутдинов. Проект обойдется ТАИФу в сумму около $2 миллиардов.

Гендиректор ТАИФа напомнил, что компания приняла амбициозную Стратегию развития – 2030. Согласно ей, вложения в нефтепереработку и нефтехимию должны составить около 2 трлн рублей, из них на 2018 год порядка 400 млрд уже инвестировано. «Мы договорились, что в этом году с „Татнефтью“ рассмотрим наши программы более детально, чтобы не было пересечений и необдуманных бросовых затрат», — отметил Шигабутдинов. В целом же в группе принято, что по каждому проекту идет примерно 85% заемных средств, остальное — собственные. «Когда построим, эти производства будут каждый год приносить до 1,7 триллиона рублей доходов от продаж готовой продукции и услуг», — говорит глава ТАИФа.

Именно серьезной инвестпрограммой и необходимостью выполнять обязательства перед банками Шигабутдинов объяснил сокращение расходов, не связанных с производственной деятельностью. 

«Когда мы обсуждали с руководством республики программу развития производства, в ней было предусмотрено временное уменьшение безвозмездной финансовой поддержки благотворительных проектов, но с последующим восстановлением и даже увеличением. <…> А руководство республики говорит: посмотрите, нельзя ли каким-то образом не уменьшать, а если уменьшать — лишь чуть-чуть. В этом тоже есть железная логика и справедливость: я сегодня живу, он сегодня живет. Завтра нас не будет, а почему мы должны сегодня лишать людей каких-то возможностей? Поэтому сейчас вместе работаем над данной программой — каким образом оптимизировать расходы», — поделился гендиректор. Он заметил, что общая сумма, направленная ГК «ТАИФ» на социальные расходы, с 1995 года составила 253,7 млрд рублей, в том числе 173,5 млрд на безвозмездной основе. Это возрождение музея-заповедника «Болгар», Свияжского заповедника, восстановление Кремля, спорт, поддержка вузов и другие расходы. Хотя название самого известного социального проекта — футбольного клуба «Рубин» — не прозвучало, вероятно, речь в том числе и о нем.

При всех прекрасных финансовых показателях ТАИФ не исключает привлечения стороннего акционера Фото: prav.tatarstan.ru

таиф ищет инвестора

Любопытно, что при всех прекрасных финансовых показателях ТАИФ не исключает привлечения стороннего акционера, причем мелкие миноритарии группу не интересуют — акционеры готовы поделиться аж 25–30% пакета акций, в любой комбинации в отношении предприятий. «Может быть, и ТАИФ, и „Нижнекамскнефтехим“, и „Казаньоргсинтез“, и ТАИФ-НК, и ТГК-16. Вариант, который будет самым финансово-экономически выгодным, и будет выбран. Я бы на месте потенциального инвестора лучше акции ТАИФа купил», — сказал Шигабутдинов.

Условия для мажоритария следующие: он должен войти в капитал, условно с $20 млрд, чтобы реализовывать стратегии до 2030 года. «Если не сделаешь в срок — возвращаешь [активы]. Мы тебе в течение 10 лет деньги потихонечку возвращаем и сами завершаем это дело. Кто конкретно будет заниматься программой развития группы „ТАИФ“ (сам ли ТАИФ, Иванов ли, Петров, Exxon, „Лукойл“, „Сибур“), неважно», — ответил глава ТАИФа.

О строящемся «этиленнике» НКНХ он сказал, что вполне реально грамотно разделить мировой рынок полиэтиленов с «Сибуром» — чисто географически. «Те, кто географически ближе к „Сибуру“, будут у него покупать, а те, кто поближе к „Казаньоргсинтезу“ и „Нижнекамску“, — у нас», — объяснил он. «Под этот проект „Нижнекамскнефтехим“ уже получил кредит стоимостью меньше 1 процента в год сроком на 15 лет. <…> Несколько крупных банков предложили синдицированный кредит еще на 2,5 миллиарда евро, но пока в этом нет необходимости», — отметил Шигабутдинов, не назвав конечной стоимости.

О конфликте с «Татэнерго» Шигабутдинов высказался крайне дипломатично, но по сути заявил о желании дальше завоевывать энергорынок как в Казани, так и в Закамье Фото: president.tatarstan.ru

таиф и «татэнерго»

О конфликте с «Татэнерго» Шигабутдинов высказался крайне дипломатично, но по сути заявил о желании дальше завоевывать энергорынок как в Казани, так и в Закамье: «Есть планы по дальнейшему развитию: в целом установленную мощность генерации по группе „ТАИФ“ планируется довести до 3 ГВт». Ключевой момент — теплоснабжение: ТАИФ предлагает властям перекроить схему теплоснабжения Казани, серьезно инвестировав в теплосети (при этом владельцами сетей ТАИФ становиться не хочет). «Мы предложили и президенту республики Рустаму Нургалиевичу [Минниханову], и правительству сформировать программу коренной модернизации системы централизованного теплоснабжения Казани, чтобы задействовать весь ее потенциал, сделать систему теплоснабжения экономически выгодной и эффективной как для населения и промышленных предприятий, так и для инвесторов. Если в этом году решение будет принято, то мы общими усилиями сможем максимально загрузить теплоэлектроцентрали Казани, полностью обеспечив потребности населения и промышленности недорогим теплом», — объявил гендиректор.

По его словам, в таком случае речь идет не о конкуренции с «Татэнерго» («У нас конкурентов нет в этом вопросе»), а о дозагрузке казанских ТЭЦ с увеличением выработки тепла. Тот факт, что данная стратегия подвинет кого-то из существующих игроков, глава ТАИФа отмел: мол, никому не придется свою выработку уменьшать, только закрывать неэффективные котельные.

По его словам, инвестиции в грамотное теплоснабжение Казани можно оценить в 2–3 млрд, максимум в 10 млрд рублей. Эту программу можно реализовать за 5–6 лет. «Это чтобы все привести в порядок и чтобы все отопление было в комбинированном режиме и все котельные были закрыты. Иначе, если продолжать работать как сейчас, скоро цены на тепло станут просто неподъемными для населения», — считает он. Тогда для ТГК-16 по Казани дополнительная выручка от реализации тепловой и электрической энергии вырастет до 25 млрд рублей в год (в ценах 2017 года).