Валерий Песков, ГК «ШТАЙНБЛОК»: «У России есть все возможности нарастить былое преимущество»

Валерий Песков возглавляет совет директоров челнинской ГК «ШТАЙНБЛОК». Компания уже 20 лет проектирует, изготавливает и вводит в эксплуатацию линии, установки и целые заводы для производства стройматериалов

О герое

Валерий Песков возглавляет совет директоров челнинской ГК «ШТАЙНБЛОК». Компания объединяет несколько производств в Татарстане, а также в соседних регионах и уже 20 лет проектирует, изготавливает и вводит в эксплуатацию линии, установки и целые заводы для производства стройматериалов по своим характеристикам на уровне лучших мировых аналогов. Особое внимание уделяется линиям для изготовления автоклавного газобетона. На оборудовании ГК «ШТАЙНБЛОК» российские предприятия выпустили более 6 млн куб. метров продукции и сейчас ежедневно выпускается более 1 300 кубометров в сутки.

«Надо создавать свое, мы это умеем. Будущее за производством!»

Успешный проект в Челнах, новые высоты в Карелии

— Валерий Борисович, расскажите, как для вас прошел 2023 год? К чему вы готовились в начале года и оправдались ли эти надежды?

— Если в 2022 году было много непонятных для нас моментов, то в 2023-м этот стресс немного прошел. В целом год выдался хорошим. Мы его встречали обычной работой, тем более что в самом разгаре был большой проект: оснащение оборудованием нового, в то время еще строящегося завода по производству автоклавного газобетона в Набережных Челнах. Мы не ждали отмены санкций, более 70% нашего оборудования — собственного нашего производства. Мы и начинали свою работу именно в том направлении, которое сейчас называют импортозамещением. Сначала мы делали детали и узлы для ремонта и восстановления импортного оборудования по производству стройматериалов, затем освоили изготовление целых линий и установок, полностью замещающих иностранные аналоги и совсем не уступающих, а где-то и превосходящих их по своим характеристикам.

— Какие достижения и успехи ГК «ШТАЙНБЛОК» в прошедшем году можете отметить?

— Прошедший год был очень насыщенным. У нас в работе было несколько проектов. В частности, как я говорил, мы завершили оснащение оборудованием нового завода автоклавного газобетона в Набережных Челнах. Мы начали работу над ним летом 2022-го, а уже в апреле 2023-го состоялась первая заливка. То есть мы оснастили завод полностью за год, спроектировали оборудование, изготовили его, смонтировали, и сейчас идет процесс пусконаладки. На сегодняшний день завод работает в две смены, и они уже набирают третью смену!

Сейчас активно работаем над новым проектом — оснащаем оборудованием первый в Карелии завод по производству автоклавного газобетона. Пока там возводили стены будущего предприятия, мы проектировали и изготавливали узлы автоматизированной линии и отправляли в Петрозаводск. Сейчас готовимся к монтажу оборудования. Параллельно мы занимались изготовлением оборудования для производства ЖБИ, запустили проект по выпуску перистальтических насосов, которые могут применяться не только в отрасли строительных материалов, но и в других отраслях экономики.

В 2023 году мы стали членами Торгово-промышленной палаты РТ, совместно с которой провели ряд мероприятий, в том числе круглый стол по проблемам производителей стройматериалов. 7–8 февраля уже нынешнего года мы совместно с Центром ячеистых бетонов при поддержке ТПП проводим практический семинар «Отечественное оборудование и диверсификация предприятий для производства автоклавного газобетона». Желание принять участие выразили несколько десятков представителей строительной отрасли, эксперты, ученые. До 2 февраля для участия в нем еще можно зарегистрироваться онлайн по ссылке.

Мы активно участвовали в работе промышленного кластера Татарстана, вместе с ним приняли участие в ряде выставок как в нашей стране, так и за рубежом. Такая деятельность очень важна для нас, ведь на подобных форумах есть возможность общаться с потенциальными заказчиками, партнерами.

— Кто ваши заказчики?

— Крупные застройщики, для которых мы под ключ создаем новые производства. Например, в Челнах мы работаем по заказу крупного строительного холдинга, в Петрозаводске — ГК «КСМ», в Кемерово — с местным ДСК. В этом году планируем заключить контракты с новыми клиентами из Архангельска, Москвы, с Дальнего Востока, новых территорий. Работаем с девелоперами, которые имеют свои заводы ЖБИ, домостроительные комбинаты либо заводы силикатного кирпича. В Барнауле мы как раз строили предприятие на базе завода силикатного кирпича.

«Санкции в целом для нас, как и для многих в стране, стали определенным стимулом для дальнейшего развития. Мы поняли, к примеру, что не можем рассчитывать на сторонних поставщиков программного обеспечения для наших линий и открываем у себя это направление»

«Когда ставка была еще ниже, в листе ожидания были более 40 потенциальных заказчиков»

— С какими сложностями, проблемами вы столкнулись в 2023 году и как их преодолели?

— Нельзя сказать, что год мы прожили без проблем. Рост ключевой ставки ЦБ резко ограничил возможности бизнесменов в получении кредитов, а наше оборудование стоит немалых денег и далеко не все желающие начать производство могут обойтись без кредитной поддержки. И это «заморозило» у нас часть потенциальных заказчиков. Я уже говорил, что мы на финальной стадии переговоров с клиентами из Архангельска. В листе ожидания сейчас 12 потенциальных заказчиков! А когда ставка была ниже, то в листе было более 40.

— Вы сами работаете с кредитами?

— У нас есть небольшой кредит, но новые мы не стали брать — по ним ставка доходит до 30% годовых. Поэтому пока продолжим обслуживать текущий кредитный портфель. В принципе мы работаем на 100% предоплате, и нам кредиты нужны только на обновление основных средств. Применяем лизинговые схемы, ну и за счет прибыли стараемся развивать свою материальную базу.

— Ощутил ли ваш бизнес отрицательное или положительное влияние санкций?

— Санкции в целом для нас, как и для многих в стране, стали определенным стимулом для дальнейшего развития. Мы поняли, к примеру, что не можем рассчитывать на сторонних поставщиков программного обеспечения для наших линий и открываем у себя это направление. Что касается логистики, мы зависим от нее в основном в той части, где приходится закупать крупногабаритное оборудование, например мельницы и автоклавы, которые мы вынуждены везти из Китая, поскольку в России никто их не производит.

«В этом году будем участвовать в выставке в рамках KazanForum. Видим перспективы в продвижении в странах исламского мира, СНГ, ШОС. Продукция «ШТАЙНБЛОК» там будет сильно востребована, в этих регионах не хватает заводов высокого уровня автоматизации»

О необходимости длительной подпрограммы по стройматериалам

— Какие главные тенденции вы могли бы обозначить в вашей отрасли? Какую поддержку ждете от государства?

— Нам, производственникам, хотелось бы видеть план вдолгую — на 5 лет, 10, 20, а лучше — 30 лет. Должен быть разработан какой-то совместный документ. Есть же программа вице-премьера РФ Марата Хуснуллина, согласно которой к 2030 году в России планируется построить более 1 миллиарда квадратных метров жилья (120 млн квадратных метров в год). В ней прописано, что в строительстве должно использоваться 95% отечественных материалов. Чтобы это жилье построить, потребуется 70 триллионов рублей на стройматериалы, из них более 12% направлены на автоклавный газобетон. Но есть нюанс. В пик строительства (с апреля по октябрь) цены на стройматериалы сильно растут. Это из-за того, что заводы расположены не по всей территории России, а многие еще и обанкротились, в том числе ЗЯБы, заводы ЖБИ, силикатного кирпича и другие. Чтобы программа выполнялась стабильно, надо провести реконструкцию существующих заводов. Отмечу, что старые заводы помещались на 30 га, в них работали по 750 человек. Наши современные предприятия занимают всего 3 га и требуют 200 сотрудников! Производительность на них значительно выше. У ГК «ШТАЙНБЛОК» уже есть кооперация с производителями комплектующих, что-то мы делаем сами. Мы можем подсказать собственнику, как можно либо реконструировать, либо на новых площадях построить современный завод, который будет соответствовать самым высоким требованиям с высокой производительностью.

«Чем больше заводов мы запланируем и запустим в эксплуатацию, тем больше будет качественных стройматериалов. И такого роста цен не будет, потому что продукции будет достаточно. Но программа нужна на 20–30 лет»

— Что вы предлагаете?

— Нужна длительная подпрограмма по строительству новых производственных мощностей по стройматериалам и комплектующим для жилья. Должны создаваться промышленные и индустриальные парки, где будет сосредоточена строительная индустрия. Отдельная тема — реновация. В Набережных Челнах ЗЯБ находился в центре города, нынешний собственник его закрыл, на этом месте построят 240 тысяч квадратных метров жилья. В Казани и других городах есть территории, где находятся заводы стройиндустрии, которые можно переносить в индустриальные и промышленные парки. Начинаем готовить такую программу, общаемся со специалистами, с ОЭЗами, ТОСЭРами. Чем больше заводов мы запланируем и запустим в эксплуатацию, тем больше будет качественных стройматериалов. И такого роста цен не будет, потому что продукции будет достаточно. Но программа нужна на 20–30 лет.

Что еще нам может помочь? Крупный бизнес, как государственный, так и частный, должен задуматься о том, чтобы самим строить жилье для своих сотрудников, как это было в СССР. Это подстегнет рост отрасли, сейчас же ипотека дорогая, без компенсации процентной ставки трудно самим приобрести жилье. Уже есть положительный опыт КАМАЗа, «Ростеха», ОЭЗ «Алабуга».

— Ощущаете ли вы проблему с дефицитом кадров в вашей отрасли и как ее решаете?

— Как и предприятиям всей страны, нам остро не хватает квалифицированных специалистов рабочих специальностей. К сожалению, здесь, похоже, причина в упадке среднего специального образования. Профтехучилища, техникумы ушли в прошлое, а учреждений, готовящих слесарей, сварщиков, наладчиков, операторов станков высокой квалификации, практически нет. Не хватает инженеров, конструкторов, технологов. Мы со своей стороны тоже вносим посильный вклад в повышение привлекательности рабочих профессий, профессий, связанных с реальным производством. Мы участвовали в форуме «Молодой специалист — строитель будущего». И, как нам показалось, смогли заинтересовать присутствовавших студентов и школьников.

Хочется отдельно сказать о нашем коллективе, который, по сути, является сплоченной командой, ответственно и профессионально работающей на общий результат. Нам удалось сохранить ядро коллектива, с которым мы начинали работать 20 лет назад. Сейчас мы стараемся привлекать к сотрудничеству лучших специалистов. Без ложной скромности, у нас работают действительно лучшие. И вот этому коллективу я очень благодарен.

«Мы готовимся к празднованию 20-летия ГК «ШТАЙНБЛОК» 16 сентября 2024 года. Ставим задачу завершить проект в Петрозаводске и выйти на подписание контракта с Кемерово и Архангельском. Будем продолжать взаимодействие с ТПП, Промкластером РТ, министерством строительства и промышленности РТ, профильными вузами и другими заинтересованными организациями и ассоциациями»

«Плавно идти нельзя, надо бежать!»

— Какие у вас планы на 2024 год?

— Мы готовимся к празднованию 20-летия ГК «ШТАЙНБЛОК» 16 сентября 2024 года. Ставим задачу завершить проект в Петрозаводске и выйти на подписание контракта с Кемерово и Архангельском. Будем продолжать взаимодействие с ТПП, Промкластером РТ, министерством строительства и промышленности РТ, профильными вузами и другими заинтересованными организациями и ассоциациями. Надеемся, что ключевую ставку снизят и у нас сразу появятся новые клиенты. Также надеемся, что победой закончится СВО и мы приступим к освоению новых территорий и укреплению нашей технологической безопасности.

В этом году будем участвовать в выставке в рамках KazanForum. Видим перспективы в продвижении в странах исламского мира, СНГ, ШОС. Продукция «ШТАЙНБЛОК» там будет сильно востребована, в этих регионах не хватает заводов высокой степени автоматизации с выработкой более 5 млн рублей на одного сотрудника. Многие отстают от России в плане развития стройиндустрии. Повышая  уровень автоматизации, мы готовы предлагать заводы АГБ с выработкой до 10 млн рублей на человека.

— Что планируете изменить в работе вашего бизнеса под влиянием 2023 года в наступившем году?

— Еще после событий 2022 года стало ясно, что плавно идти нельзя, надо бежать! Мы укрепляем наш конструкторский отдел, научно-техническое направление, укрепляем производство и наш коллектив. Надо всем бежать и перегонять весь мир. 30 лет мы отставали по многим позициям и многое потеряли. У России есть все возможности нарастить былое преимущество. Я всегда говорю крупным бизнесменам: «Если у вас есть 1 миллиард рублей, вкладывайте в наш проект, через три года возвращаете инвестиции, и проект работает на вас». Раньше предприниматели отправляли все деньги на Лондонскую и Нью-Йоркскую биржи, сейчас есть возможность оставлять деньги в России.

— Какой совет дадите предпринимателям на 2024 год?

— Надо смотреть по сторонам, хватать новые инновационные идеи и занимать ниши, освободившиеся по многим позициям. Возможности сегодня есть для всего: самолетостроение, машиностроение, автомобилестроение, жилищное строительство, станкостроение, высокие технологии. Надо создавать свое, мы это умеем. Будущее за производством! Тема «купи-продай» всегда нужна, но выживать будут холдинги, которые в составе бизнеса имеют свое производство.