Для руководителя важно четко осознавать сильные и слабые стороны своих сотрудников. Профессиональные кадры – это залог успеха компании сейчас и в долгосрочной перспективе. Однако сформировать эффективную команду не так просто. Различные оценочные инструменты в этом помогают.

Зачем проводить оценку персонала?

Различные способы оценки специалистов позволяют понять:

  • Подходит ли отдельный человек для конкретной должности. Обладает ли он достаточным объемом знаний и набором компетенций, чтобы качественно справляться с поставленными задачами, а также чертами характера, чтобы быть частью успешной команды.
  • В каком направлении необходимо двигаться в вопросе обучения кадров.
  • Как повысить производительности труда отдельных сотрудников или отделов.
  • Как предупредить отток кадров.
  • Качественно подготовят исследование, с учетом потребностей и пожеланий клиента. Проект будет создан под конкретный проект и имеющийся бюджет.
  • Создадут запрос и запустят его, а также возьмут на себя все организационные моменты и настройку.
  • Обеспечат качественную работу с потоками информации. Платформа предлагает аналитику в режиме реального времени. Отчеты буду готовы в оперативном порядке и окажутся максимально информативными.

Способ оценки необходимо выбирать исходя из поставленных целей и задач.

Особенности оценки методом 360 градусов

Оценка методом 360 градусов получила широкое распространение ввиду своей объективности и эффективности. В этом случае менеджеры получат полное представление о сильных и слабых сторонах сотрудников. Формат позволяет в полной мере исключить фактор предвзятости, а также максимально увеличить угол обзора. В рамках оценки используются только конструктивные подходы. В этом случае предполагается сбор информации от подчиненных, руководителей и коллег.

Представленный инструмент так востребован ввиду того, что с его помощью можно обеспечить достаточную базу для формирования профессионального и личностного роста. Сделанные выводы позволяют составить четкий план развития. При таком варианте оценки присутствует всесторонняя коммуникация и обратная связь. Информация собирается тщательно и скрупулезно. Люди, которые работают с конкретным человеком, с высокой вероятностью оценят его корректно и правильно. Для расширения объема аналитических данных также может быть использована информация от партнеров или клиентов.

В части качества и количества вопросов нет никаких ограничений. Все зависит от уровня должности и выполняемых задач. Тут есть место для креатива и специфики. Подход универсальный. С его помощью качественно можно оценить любого сотрудника компании, без исключения. Это грамотная инвестиция в развитие проекта. Оценка проходит анонимно, поэтому вполне можно рассчитывать на высокий порог объективности.

Как провести оценку правильно?

Понятно, что процесс требует профессионального подхода. Только в таком случае можно рассчитывать на оперативность и полноту исследования. Платформа для оценки 360 «Опроскин» предлагает выгодные условия сотрудничества. Больше информации можно найти на сайте happy-inc.ru.

Специалисты платформы:

ООО «Ферст трэйнинг групп»

18+ 

Реклама