«Газпром межрегионгаз Казань»: «Рост потребления газа – индикатор развития промышленного потенциала РТ»

Айдар Тагиров: «Развитие внутреннего рынка газа в Татарстане — одна из главных задач нашей компании» Фото: Андрей Титов

«Газпром межрегионгаз Казань» обеспечит «Аммоний-2» газом на 30 лет

— Айдар Энгелевич, на XII Петербургском международном газовом форуме АО «Газпром межрегионгаз Казань» подписало соглашение с «Аммонием» о поставке 1,3 млрд кубов газа в год для второй очереди газохимического комплекса сроком на 30 лет. Каковы условия рамочного соглашения? Почему его нужно было подписывать сейчас?

— Развитие внутреннего рынка газа в Татарстане — одна из главных задач нашей компании, решить ее можно двумя способами. Первый — путем увеличения объемов поставки газа действующим потребителям. Второй — работой с потенциальными покупателями, которые планируют приобретать газ в будущем, и проект «Аммоний-2» — один из них. Подписание рамочного соглашения с этой компанией было необходимо для того, чтобы мы могли сформировать план поставок газа на перспективу 2025–2030 годов. Для инвестора это соглашение дает уверенность в том, что он получит необходимый ресурс в требуемом объеме. «Газпром межрегионгаз Казань» в данном случае выступает гарантирующим поставщиком газа как для действующего комплекса (АО «Аммоний» занимается производством удобрений — прим. авт.), так и для нового инвестиционного проекта. Проект создаст дополнительные стимулы для социально-экономического развития Республики Татарстан, а наша компания готова обеспечить стабильные поставки газа новому комплексу.

— Каков прогноз потребления газа в РТ на ближайшие годы? За счет чего оно будет расти?

— На протяжении последних 3–5 лет в республике сохраняется тенденция увеличения потребления газа, что является индикатором развития промышленного потенциала Татарстана. В 2022 году 90 процентов было поставлено промышленным предприятиям. В структуре потребления львиную долю занимает энергетика, затем идет промышленный кластер, далее — теплоснабжающие организации и бюджетные потребители. В ряде отраслей в этом году прогнозируем увеличение потребления газа — это агрохимия, нефтехимия и нефтепереработка. Кроме того, идет динамичное строительство жилья, социальных объектов, которые также станут дополнительными потребителями газового топлива.

«Подписание рамочного соглашения с «Аммонием» было необходимо для того, чтобы мы могли сформировать план поставок газа на перспективу 2025–2030 годов» Фото предоставлено пресс-службой АО «Газпром межрегионгаз Казань»

Подписание соглашения с Газпромбанком Фото предоставлено пресс-службой АО «Газпром межрегионгаз Казань»

«Среди лидеров по поставкам газа»

— Какое место ваша компания занимает в группе «Газпром межрегионгаз»? Что находится в фокусе внимания компании?

— В каждом регионе нашей страны Группа «Газпром межрегионгаз» обеспечивает газоснабжение всех категорий потребителей через свои региональные газовые компании. В зону ответственности Группы «Газпром межрегионгаз» входят также вопросы по газификации и развитию систем газоснабжения. В РТ региональной газовой компанией является «Газпром межрегионгаз Казань». Приоритетные направления нашей деятельности — это обеспечение надежных и бесперебойных поставок природного газа, своевременный сбор платежей с потребителей и осуществление расчетов с «Газпромом». Среди региональных газовых компаний Группы «Газпром межрегионгаз» мы находимся среди лидеров по объему реализации газа. На газовом рынке наша компания успешно действует уже более 25 лет.

— Как вы планируете объемы потребления газа?

— Мы поставляем газ более 10,7 тысячи потребителей республики, в перечень которых входят все промышленные предприятия, социальные и бюджетные учреждения, организации ЖКХ, предприятия малого и среднего бизнеса. Чтобы обеспечить бесперебойное снабжение газом такое количество потребителей, без долгосрочного планирования не обойтись. Существуют планы на год, три года и пять лет. Для планирования объемов мы собираем заявки от потребителей. Они должны быть максимально точными — это позволяет фиксировать цену на газ и избежать перерасхода, а значит, и оплаты с повышающим коэффициентом. В первую очередь это касается социально значимых объектов: бюджетных учреждений, предприятий ЖКХ. Мы должны обеспечить их ресурсами в приоритетном порядке по минимальной цене, установленной правительством. Все заявки, которые мы собираем от республики, обычно реализуются. Недостатка в газе нет.

— Кто устанавливает тарифы?

— Часто предприятия обращаются к нам с просьбой изменить порядок расчета либо цену. Но этот вопрос регулируем не мы. Тарифы на газ устанавливаются правительством Российской Федерации, как и порядок расчетов. Порядок расчета не менялся много лет, а цена ежегодно индексируется.

«Среди всех регионов России у нас наименьшая задолженность, несмотря на то что у нас один из крупнейших объемов потребления!» Фото: Андрей Титов

«Самый крайний случай — это прекращение поставки газа»

— Как в республике обстоят дела с задолженностью по платежам за газ?

— Снижение просроченной задолженности — это приоритетная задача для всех региональных компаний. 85 процентов долгов у нас приходится на предприятия ЖКХ. Хочу отметить, что Раис Татарстана Рустам Нургалиевич Минниханов держит эту ситуацию на постоянном контроле. Во многом благодаря этому задолженность за газ в республике планомерно снижается. По итогам 2022 года она сократилась на 10 процентов. Среди всех регионов России у нас наименьшая задолженность, несмотря на то что у нас один из крупнейших объемов потребления!

— Как работаете с должниками?

— Ежемесячно проходит заседание республиканского штаба по подготовке к отопительному сезону с участием предприятий ЖКХ, районных администраций, министерства строительства РТ, где обсуждаются вопросы ответственности организаций за оплату поставленного газа. Если мы понимаем, что предприятие готово платить, устанавливаем сроки регулирования, если переговоры не помогают, мы идем в суд. Исковой работой охвачены все 100% задолженности. Самый крайний случай — это прекращение поставки газа. Такая мера предусмотрена законом и применяется в отношении злостных неплательщиков.

Импортозамещение и новые цифровые продукты

— Как в компании идут процессы импортозамещения и цифровизация?

— «Газпром» реализует стратегию цифровой трансформации, а также программу импортозамещения. В рамках этих направлений наша компания планомерно переходит на отечественное оборудование и программное обеспечение. Например, ряд моноблоков и ноутбуков, которые мы приобретаем, — от татарстанской компании ICL.

Что касается внедрения новых цифровых продуктов, мы участвуем в нескольких пилотных проектах, направленных на оптимизацию бизнес-процессов. Для удобства наших покупателей в прошлом году был запущен «Личный кабинет для юридических лиц», позволяющий в онлайн-режиме отслеживать все процессы поставки газа и расчетов. Когда речь идет о ежемесячных многомиллионных расчетах, очень важна оперативность получения документов. Наши абоненты рассредоточены по всей республике, а офис компании находится в Казани. Чтобы каждый раз не ездить к нам, конечно, потребителям удобнее получать сведения в электронном виде в «Личном кабинете». Для нас это дополнительное средство связи с потребителем. Например, можем напомнить ему об оплате задолженности.

— Какие еще цифровые продукты внедрили?

— В этом году мы реализовали заключение договоров поставки газа для бюджетных потребителей целиком в электронном виде. У нас 1,7 тысячи бюджетных потребителей: садики, школы, исполнительные комитеты. По закону договоры с ними должны обновляться каждый год. Чтобы упростить процедуру, мы оцифровали эту услугу.

«Мы создали единый пульт управления системами телеметрии, который охватывает более 90 процентов всего объема реализации газа в республике» Фото предоставлено пресс-службой АО «Газпром межрегионгаз Казань»

Все наши действия по внедрению новых проектов направлены в первую очередь на упрощение работы с потребителями, также важен и вопрос учета газа. Потребителям рекомендуем установить у себя узлы учета, так называемые умные счетчики. Также мы создали единый пульт управления системами телеметрии, который охватывает более 90 процентов всего объема реализации газа в республике. Показания счетчиков в онлайн-режиме передаются в нашу диспетчерскую, на основании чего мы выставляем платежные документы. Возьмем, к примеру, предприятие ЖКХ, у которого много котельных. Благодаря системе телеметрии руководители могут в режиме онлайн смотреть, какая котельная сколько потребляет газа.

— Это помогает избежать споров с клиентами о правильности расчетов?

— Конечно. Если узел учета устаревший, допускает много погрешностей, то расчеты будут неверными. По закону мы не можем брать данные с устаревших узлов учета, в этом случае мы должны считать по нормативу. А норматив, как правило, у промышленных потребителей всегда выше. Так что наличие современного узла учета с телеметрией гарантирует потребителю правильность и точность расчетов.

«То, что компания сейчас показывает один из лучших результатов в России, — это результат работы всего коллектива, в том числе и предыдущих руководителей» Фото предоставлено пресс-службой АО «Газпром межрегионгаз Казань»

Пять дней на договор поставки

— Айдар Энгелевич, вы назначены руководителем компании недавно, и известно про вас немного, расскажите о себе.

— Я родился в Казани, окончил юридический факультет Казанского государственного университета, а позже также экономический факультет КФУ. Со студенческой скамьи работал в «Газпром межрегионгаз Казань», начинал в юридическом управлении, в общей сложности проработал в компании 17 лет. Около пяти лет из них был заместителем генерального директора, потом стал исполняющим обязанности гендиректора. В апреле текущего года назначен генеральным директором. То, что компания сейчас показывает один из лучших результатов в России, — это результат работы всего коллектива, в том числе и предыдущих руководителей.

— Как проводите свободное время?

— Занимаюсь спортом, увлекаюсь велопрогулками. С семьей стараюсь участвовать в спортивно-общественных мероприятиях, например в «Казанском марафоне», ночном веломарафоне. Часть нашего коллектива тоже принимала участие в забегах. Стараемся привлекать людей к занятиям спортом.

— Ставите какие-то глобальные задачи для себя на будущее?

— Глобальные задачи — расширение рынков сбыта и облегчение бизнес-процессов по заключению договоров поставки газа для наших потребителей. Этот показатель является одним из ключевых при оценке инвестиционной привлекательности региона. Поэтому мы и внедряем новые цифровые инструменты. Ведь инвестор при выборе региона для реализации проекта ориентируется на то, где он быстрее и в необходимом объеме получит энергоресурсы. По правилам нам дается 30 дней для заключения договора поставки газа. Это долго, поэтому мы, оптимизировав наши внутренние процессы, сократили срок до пяти дней — при условии, что будущий потребитель газа предоставит полный пакет документов. Мы нацелены на максимально быстрое обеспечение предприятий республики природным газом.