«Стадион в первую очередь — социальный объект, а не только спортивный. За 10 лет мы открыли более 40 проектов, связанных со спортом, образованием и развлечениями», — так объяснил назначение стадиона генеральный директор «Ак Барс Арены» Радик Миннахметов. По словам менеджера, средний ежедневный трафик на арене — 2–4 тыс. человек, объект наполнен жизнью в дни, когда нет футбольных матчей. О проблемах роста, поиске арендаторов, газоне, путях дальнейшего развития и многом другом Миннахметов рассказал в ходе интернет-конференции с читателями «БИЗНЕС Online».
Радик Миннахметов: «Ифтар стал культовым мероприятием, куда люди хотят попасть. Пригласительные мгновенно разлетаются, еще и не хватает, все звонят. Событие очень востребовано»
«Основная задача ифтара — чтобы люди присоединялись к Рамазану»
— Радик Заудатович, предлагаем начать разговор с недавнего события — республиканского ифтара, соорганизатором которого вы являетесь уже много лет. Почему это так важно для вас?
— В нашей семье всегда чтили традиции. Это все идет от этого. Сейчас есть возможность проводить ифтары не только для семейного круга (а такие мы, конечно, продолжаем проводить), но и для десятков тысяч человек. В 2013 году Камиль хазрат [Самигуллин] только стал муфтием республики, и я хорошо помню ту встречу, где мы обсуждали идею возобновления республиканского ифтара, который однажды проводили в 2011-м и на который собрались около тысячи человек. Но потом возникла пауза. Обсуждения шли как раз в том ключе, что это будет большим и массовым общереспубликанским событием. Стадион стал площадкой ифтара не сразу, сначала обсуждалась идея с палатками, но так как погода позволяла и у нас на стадионе была просторная общественная зона, то решили провести на тогда еще «Казань Арене». Первый ифтар на стадионе в 2014 году увеличил количество приглашенных сразу в 2,5 раза до 2,5 тысячи человек. Так и началось наше сотрудничество. Если вспомнить, как мы начинали: проводили ифтар с помощью друзей и наших общих вложений. Сегодня меценаты помогают. Ифтар стал культовым мероприятием, куда люди хотят попасть. Пригласительные мгновенно разлетаются, еще и не хватает, все звонят. Событие очень востребовано. Думаю, после 10 лет проведения вряд ли у кого-то возникнет желание проводить без нас ифтар на 10 тысяч человек.
«Первый ифтар на стадионе в 2014 году увеличил количество приглашенных сразу в 2,5 раза до 2,5 тысячи человек. Так и началось наше сотрудничество»
— Каков следующий этап? 50 тысяч?
— В этом году 10-й ифтар мы провели на «Казань Экспо», сделав широкие проходы между столами. На 11-й можно пригласить 11 тысяч человек. Пусть будет другая прогрессия — не удваивать количество участников, как в прошлые годы, а прибавлять по тысяче.
— Кто выступает меценатами этого мероприятия? Есть ли какой-то якорный или их множество?
— Не все меценаты хотят, чтобы о них говорили. Например, мои друзья из Москвы, даже не мусульмане, когда узнали, что у нас такое массовое мероприятие, захотели поучаствовать, поддержать.
— Помогают деньгами или продуктами?
— Кто-то привозит фрукты, кто-то — мясо, воду. Есть и те, кто деньгами помогает. Для нас любая помощь ценна.
— Молодых людей много на ифтаре?
— Мне кажется, большинство. Но в целом приходят, конечно, люди всех возрастов.
«В 2015 году «Рубин» вышел в Лигу Европы, попал на «Ливерпуль», и президент клуба, в то время Ильсур Раисович Метшин, принимает единственно правильное решение проводить этот матч на новом стадионе»
«Задачи о замене газона не мы ставим…»
— «Давайте перейдем к стадиону. Так вышло, что в последний год с подачи главного тренера „Рубина“ Леонида Слуцкого активно обсуждались проблемы с газоном арены. Почему так долго были проблемы с газоном на футбольном поле? Изначально что-то сделали неправильно?» (Ильхам)
— Вопрос о качестве газона очень часто поднимался, но, к сожалению, не все углубляются. Почему эти проблемы возникали и без учета всех факторов проведения мировых событий, не связанных с футболом? В 2013 году тендер, который объявил генеральный подрядчик, выиграла словацкая компания. Планировалось, что сразу после Универсиады будет сыгран футбольный матч, поэтому привезли рулонный газон. Но по разным причинам матч перенесли на 2014 год.
Компания, выигравшая тендер, обслуживала поля в Словакии, где более мягкий климат, не учла, что у нас зима намного суровее, и применила те же самые технологии. Первая проблема пошла из-за этого. У подрядчика были гарантийные обязательства, и он поле восстановил. В 2015 году Казань принимала чемпионат мира по водным видам спорта, и на стадионе ставили огромные чаши бассейнов. Поэтому газон свернули.
— Куда свернули? На выброс?!
— Его использовали в благоустройстве города. Проведение соревнований чемпионата на стадионе все равно дешевле, чем строить отдельную арену. И не забывайте, что у нас на стадионе поставили 12 мировых рекордов. Кроме того, по популярности чемпионат мира по водным видам спорта — третье или четвертое событие в мире, и в России впервые принимали водный мундиаль. Сейчас республика переживает настоящий бум в плавании — это тоже наследие того чемпионата. Понятно, что газон на стадионе пришлось стелить заново.
— Второй газон постелили уже с учетом нашего климата?
— Чемпионат закончился, бассейны были демонтированы, и осенью планировалось посеять газон. Но в 2015 году «Рубин» вышел в Лигу Европы, попал на «Ливерпуль», и президент клуба, в то время Ильсур Раисович Метшин, принимает единственно правильное решение проводить этот матч на новом стадионе. Для подготовки поля у всех было полтора месяца. В ноябре 2016 года был постелен новый газон, хотя планировали сделать это весной. И сделали это за счет внебюджетных денег, расчет был на продажи билетов на матч с «Ливерпулем».
— Это был второй газон. Что случилось с ним?
— В 2016 году на чемпионате Европы во Франции некоторые поля буквально поплыли из-за обильных дождей, и ФИФА потребовала к чемпионату мира в России прошить поля полимерным волокном, и это уже было их обязательным условием. Пришлось снять наш рулонный газон, поскольку его невозможно было прошить.
Задачи о замене газона не мы ставим. Каждый раз приходили новые задачи — провести мероприятия мирового уровня и убрать газон. При этом каждое мировое событие имеет свои жесткие требования к объекту, которые мы выполняли в полном соответствии. Именно поэтому тема газона для многих, на первый взгляд, постоянно висит в воздухе вокруг стадиона…
Сезон 2017 и 2018 годов прошел хорошо, приняли Кубок конфедераций, чемпионат мира по футболу. А в 2019-м было принято решение провести на стадионе церемонии открытия и закрытия WorldSkills. Замена газона в данном случае снова была неизбежна.
«Сезон 2017 и 2018 годов прошел хорошо, приняли Кубок конфедераций, чемпионат мира по футболу»
— Сегодня газон нормальный?
— Сейчас газон отличный, и Леонид Викторович [Слуцкий] доволен, о чем говорил на пресс-конференции.
— Но еще в прошлом году Слуцкий ругал газон так же яростно, как сейчас болельщики ругают его команду. Как удалось в короткий срок привести поле стадиона в нормальное состояние? Подрядчика поменяли?
— Да, пришлось пойти на эту меру. Мы хотели еще год назад сменить подрядчика, когда у них был первый прокол, но «Рубин» сам рекомендовал его оставить, и сам подрядчик обещал больше не допускать ошибок. И мы решили дать им второй шанс. К сожалению, ошиблись.
— А что с полем было не так?
— Я считаю, опять не хватило экспертизы, как и словацкой компании в 2013 году. Как говорит подрядчик, случился форс-мажор: суровая зима, а летом — аномальная жара. Но специалисты считают, что для аномальной жары должны применяться специальные технологии. Чаша стадиона — как теплица, и в жару трава ослабла, а потом пошла плесень. Нужно было учитывать уникальные факторы и принимать меры, а не работать по шаблону. Подрядчика мы все-таки поменяли, сегодня поле обслуживает одна из самых профессиональных компаний в России.
— Сказались ли как-то санкции на деятельности стадиона? Насколько известно, газон для футбольных полей в России не растят: нет семян и технологий.
— Могут быть временные проблемы с семенами, но пока есть запасы, что дает время на решение вопроса.
— Поле надо каждый год засевать или только подсевать, где протерлось?
— По новым технологиям периодически нужно делать реновацию — снимать первый слой, песковать и засеивать заново.
— «Когда стадион строили, говорили, что это для „Рубина“, он домашние матчи будет там играть. А когда построили, то массовых мероприятий было больше, чем футбола. Когда стадион начнет использоваться по назначению?» (Владимир Петрович)
— Что такое «использовать по назначению»? Сегодня это домашняя арена «Рубина», и на стадионе проводят футбольные матчи, не так много, как хотелось бы, — нет еврокубков. Подчеркну, что наша стратегия — сделать так, чтобы стадион жил 365 дней в году и не зависел только от футбольных матчей, которых в год наберется в лучшем случае 15–20.
— «Как все-таки правильно официально называется стадион — „Ак Барс Арена“ или „Ак Барс Банк Арена“?» (Азат)
— Изначально в документах стадион назывался «Рубин Арена», мы были сторонниками именно такого названия. Однако в руководстве клуба тех лет решили, что им такой вариант не нравится и лучше называть стадион «Казань Арена». Сейчас стадион называется «Ак Барс Арена» — это название выкуплено Ак Барс Банком. Это мировая практика, когда название таких крупных объектов выкупают спонсоры. Так или иначе это все равно самый настоящий домашний стадион «Рубина».
— А если банк предложит переименовать стадион, пока еще действует договором с ним?
— Это их право. Договор действует до конца этого года, но, насколько мы знаем, банк доволен нашим партнерством. Будем вести переговоры о продлении контракта.
«Сейчас сложно представить, но за годы работы стадиона у нас побывали порядка 10 миллионов человек…»
«За 10 лет открыли на стадионе более 40 проектов, связанных со спортом, образованием и развлечениями»
— «Стадиону на следующий год будет 10 лет. Расскажите, как вы развивались, какие этапы прошли? Чего достигли за почти 10 лет? Как будете отмечать 10-летие?» (Лилия)
— Эти 10 лет, мне кажется, самые интересные не только в моей жизни и жизни моей команды, но и в истории республики и Казани. Без преувеличения можно сказать, что мы были на передовой мировых событий. Столько крупных мероприятий прошло на стадионе за это время! За каждым из них стоит целая история подготовки и проведения. Первым значимым этапом был трехлетний этап строительства, в завершение которого был построен инвестиционно привлекательный объект. Большую роль в этом сыграл Ильдар Шафкатович Халиков, на тот момент премьер-министр республики. Он проводил совещания и обходы по стройке почти ежедневно и находил время на встречи с первыми инвесторами, которых мы привлекали. Построить не пустые трибуны, а многофункциональный объект, потенциально интересный для инвесторов, было нашей общей задачей. С нынешним премьер-министром Алексеем Валерьевичем Песошиным также выстроен диалог по сложным операционным вопросам, и президент бывает на мероприятиях.
Незабываемые церемонии открытия и закрытия Универсиады, когда о Казани, можно сказать, за один день узнал весь мир; чемпионат мира по водным видам спорта, на котором впервые в мировой практике на футбольном стадионе было возведено два бассейна и установлено 12 мировых рекордов, матчи Кубка конфедераций, чемпионат мира по футболу, церемонии открытия и закрытия WorldSkills… И это только перечень событий мирового уровня. Сейчас сложно представить, но за годы работы стадиона у нас побывали порядка 10 миллионов человек…
В целом о достижениях, наверное, не мы должны говорить. Лучше прийти на стадион и увидеть, сколько тысяч человек его посещают ежедневно.
— И сколько тысяч?
— От 2 тысяч до 4 тысяч. И каждого надо спросить, как ему на стадионе, почему он приходит сюда каждый день. За 10 лет мы открыли внутри стадиона более 40 проектов, связанных со спортом, образованием и развлечениями.
— А посчитали, сколько людей посетило стадион за все время его существования?
— Ежегодно стадион посещают от 700 тысяч до миллиона человек.
— «Стадион — спортивный объект, и он должен служить спорту, пусть даже не только футболу. Почему у вас так много развлекаловки? Ресторан-то там зачем? Или потому, что спортом нельзя заработать?» (Азат)
— Спортивных активностей у нас, несомненно, больше. Если смотреть шире, то спорт — это такой же вид развлечения… Стадион — в первую очередь социальный объект, а не только спортивный. Люди к нам приходят и чувствуют, что на объекте есть жизнь. С детьми приходят на коньках покататься, спортом позаниматься, мероприятия посетить. Такой объект и должен быть многофункциональным.
«Стадион — в первую очередь социальный объект, а не только спортивный. Люди к нам приходят и чувствуют, что на объекте есть жизнь. С детьми приходят на коньках покататься, спортом позаниматься, мероприятия посетить. Такой объект и должен быть многофункциональным»
— «Расскажите о комплексе: что есть для спорта, развлечения и отдыха?» (Венера Хамзина)
— Стадион поделен на четыре трибуны: запад, восток, север, юг. Северная трибуна — это два этажа чистого спорта общей площадью более 5 тысяч квадратных метров. Здесь расположены фитнес-клуб с бассейном, хоккейный манеж, спортивная школа Даниса Зарипова. Восточная трибуна больше образовательная — детский город профессий KidSpace, авиатренажеры, сквош-корт, детские центры LaserLand и «Эти дети». Элементы спорта присутствуют везде. Также здесь работают отель и ресторан.
— У отеля как с заполняемостью?
— На праздники и в выходные заполняемость хорошая.
— Отель — ваш арендатор?
— Да. Продукт хороший, необычная локация. Людям нравится, особенно тем, кто любит фотографировать и создавать интересный контент.
— А ресторан в каком режиме работает?
— Только во время футбольных матчей или как банкетный зал. У отеля своя кухня для завтраков.
— Что расположено на южной трибуне?
— На южной трибуне — площадка BigTwin Arena, востребованная для проведения концертов. Также в конце прошлого года там был открыт первый в Поволжье мультимедийный центр «Союзмультпарк».
— Чем заполнена западная трибуна?
— На западной трибуне сосредоточена футбольная инфраструктура: раздевалки для команд, пресс-центр, VIP-ложи и многое другое. Также есть футбольная школа для детей, школа танцев, несколько детских бассейнов, зал для кроссфита.
«Сейчас строится еще один новый бассейн компанией «Кувшинки», активно развивающей свой проект»
— «Для детей у вас что-то есть, а для подростков и молодежи?» (Андрей Федоров)
— Подростки с удовольствием посещают LaserLand и спортзалы. Также сейчас строится еще один новый бассейн компанией «Кувшинки», активно развивающей свой проект.
Всего на стадионе пять бассейнов.
— Как стадион работал с арендаторами во время пандемии?
— Мы давали арендные каникулы от 3 до 6 месяцев. Крупные арендаторы все остались, а мелкие и без пандемии приходят-уходят.
— «Что-то бесплатное на стадионе есть? Есть ли льготы, для кого?» (Оксана, мама троих детей)
— У каждого из партнеров есть свои льготные программы. Мы как стадион поддерживаем воспитанников детских домов, другие льготные категории, проводим бесплатные туры и благотворительные акции.
«В 2019 году на фестивале ArenaLand мы собрали 30 тысяч человек. Это был рекорд за все пять лет проведения фестиваля»
«Сегодня 70–80 процентов бюджета сами зарабатываем»
— Сколько площадей вы сдаете в аренду?
— Около 20 тысяч квадратных метров.
— Вы раньше давали арендные каникулы, чтобы бизнесы активнее заходили. А как сегодня?
— К счастью, вся площадь сдана. Бывает, что какой-то бизнес приходит и через полгода уходит, но его место тут же занимает другой.
— Сколько стадион зарабатывает сдачей площадей в аренду? Хватает ли этих денег на обслуживание объекта?
— Коммерческих отапливаемых площадей — 20 тысяч квадратных метров, кроме того, есть еще 50 тысяч квадратных метров некоммерческих площадей, которые тоже надо обслуживать, — это общественные зоны, ложи, холлы, коридоры, кухонные производства, туалеты. Ведь расчет вместимости стадиона — 45 тысяч человек… Кроме того, больше 20 гектаров территории тоже надо содержать. Сегодня 70–80 процентов нашего бюджета мы зарабатываем сами.
— «Рубин» любит говорить, что стадион без его денег никак не проживет. Какова их доля в бюджете?
— Процентов 20, сумма значительная, но о половине речь не идет.
— По освоению территории есть какие-то ограничения, например с точки зрения безопасности?
— Территория осваивается постепенно. К примеру, компания «Автосеть» открыла автомобильный салон. Есть автокафе. Одна из компаний хочет построить на нашей территории футбольный манеж для детей и любителей погонять мяч. Думаю, что в этом году откроется.
— Как вы находите «нужных» арендаторов, чтобы объект был многофункциональным?
— Приведу один пример. Когда стадион еще строился, мы рассказывали, что планируем на его территории размещение фитнес-клуба, детского образовательного центра. Создатель KidSpace Елена Тихонова, увидев это интервью, пришла к нам и сказала, что у нее есть коммерческая идея сделать детский город профессий. Мы предоставили ей арендные каникулы, и она реализовала свою мечту. Мы излагаем, что хотим видеть на нашем объекте, и инвесторы приходят.
— И сколько у вас на сегодня арендаторов?
— Кроме инфраструктурных партнеров, есть еще и просто арендаторы, снимающие офисные помещения. Всего арендаторов более 50.
— Уже придумали, как 10-летие стадиона отметите?
— У нас есть ежегодное мероприятие ArenaLand — это спортивно-музыкальный фестиваль, которому летом исполнится уже пять лет. Вот его и планируем провести. В 2019 году на этом фестивале мы собрали 30 тысяч человек. Это был рекорд за все пять лет проведения фестиваля.
«В целом инфраструктура нашего стадиона уже признана в профессиональной спортивной среде как эффективная модель для проектирования и эксплуатации спортивных объектов, стадион награжден многими премиями и наградами, одна из которых — за лучшее решение по коммерциализации арен»
«Наша задача — снижать бюджетную нагрузку»
— «Как зарабатывает стадион?» (Борис Николаев)
— Наша задача — снижать бюджетную нагрузку. С каждым годом стадион самостоятельно зарабатывает все больше, а бюджетная нагрузка пропорционально снижается. Все заработанное идет на содержание и развитие объекта. Стадиону уже почти 10 лет, текущий ремонт идет постоянно. Мы вкладываем в обновление инфраструктуры, развиваем территорию для жителей и гостей города. Например, в этом году построили каток с системой охлаждения льда, чтобы не зависеть от погоды.
В целом инфраструктура нашего стадиона уже признана в профессиональной спортивной среде как эффективная модель для проектирования и эксплуатации спортивных объектов, стадион награжден многими премиями и наградами, одна из которых — за лучшее решение по коммерциализации арен.
— Как вообще чувствует себя объект, капитальный ремонт требуется?
— Стадион содержится качественно, своевременно ремонтируется, но, конечно, капитальный ремонт требуется. К примеру, были проблемы с покрытием конструкции под кровлей: площадь для покраски небольшая, но работа очень трудозатратная из-за такой высоты. Как и у всех, сети изнашиваются.
— Какие у стадиона перспективы развития?
— Будем осваивать территорию. Уже появился каток, в скором времени реализуется проект футбольного манежа. Еще есть новая тема — падел. Это новый для России вид спорта, динамичная игра, нечто среднее между теннисом, сквошем и бадминтоном. Ракетки небольшие, игра идет через сетку и со стенкой. На этот проект уже есть инвестор.
— У вас бывали сезонные аттракционы, например «Парк динозавров». Что-то в этом роде планируется — грандиозное, но временное?
— В этом году грандиозных планов нет. Когда такие проекты приходят в город, им хочется ближе к центру занять территорию. С госкомитетом РТ по туризму мы отрабатывали возможность принять в этом году фестиваль домов на колесах из Европы. Но, видимо, этот проект не состоится.
— «Санкции против России поставили крест на международных соревнованиях, и не только спортивных. Наверное, стадион рассчитывал заработать на проведении международных мероприятий?» (Дамир Мустафин)
— Планировали принять Суперкубок УЕФА в 2023 году.
— Как на стадион влияет тот факт, что «Рубин» сегодня не в лучшей форме? Зависит ли посещаемость стадиона от качества игры «Рубина»?
— На посещаемость стадиона влияет много факторов, один из них — погодные условия.
— Во время матча как у вас разделены зоны ответственности с клубом?
— «Рубин» забирает весь объект, выбор подрядчиков по обеспечению сервиса также на клубе. В день матча мы отвечаем за инженерные сети и инфраструктуру, чтобы все работало и функционировало.
— Вы планировали совместный с горнолыжным комплексом проект. Он будет реализован?
— Мы уже просчитывали этот проект, но потом пошли фантастические удорожания на строительном рынке. Этот проект мог сам себя окупить, но, когда все подорожало в 2 раза, уже не было смысла им заниматься.
— В Казани не хватает больших открытых площадок для концертов. Стадион может стать такой площадкой?
— К нам время от времени обращаются организаторы концертов, спрашивают об арендной ставке.
— Сумма настолько велика?
— Нет, мы даже готовы поучаствовать в качестве партнера концерта. Совсем не обязательно сдавать в аренду, можно совместно провести: кто-то привозит артистов, мы предоставляем стадион. Но нужно представлять экономическую составляющую. Сегодня с зарубежными артистами проблема, значит, будем проводить с российскими.
«Наверное, все спортсмены, особенно гонщики, любят и хотят успевать больше. Скорость важна не только на трассе, но и, конечно, в работе»
«Не надо ехать в Японию за цветущей сакурой, лучше ехать в Мингер за цветением яблони»
— «Судя по биографии, вы учились за рубежом и в „Сколково“. Что пригодилось вам в работе директором стадиона?» (Тимур).
— Да, учился управлению и бизнес-администрированию. Зарубежное образование полезно с точки зрения изучения иного опыта и возможностей использовать мировые практики.
Посещение практически всех лучших стадионов мира позволило перенять опыт спортивных объектов Европы, Азии и Америки, понять и адаптировать, что уместно переносить на нашу территорию, а что не приживется. Так, в первом проекте стадиона функционал мы поменяли полностью. Например, на стадионе был запроектирован кинотеатр, но никто предварительно маркетинговые исследования не проводил, поэтому в проекте не было учтено, что рядом «Парк Хаус», ХL, «Ривьера». Мы этот проект полностью изменили. К примеру, там, где у нас сегодня находятся LaserLand и KidSpace, были запроектированы неотапливаемые складские помещения высотой 10 метров. Наверное, так было дешевле. А мы решили сделать стадион функциональным и поделили это помещение по высоте пополам, в итоге получив более 5 тысяч квадратных метров функциональных площадей, и они сегодня очень востребованы. Даже главный архитектор компании Populous Дэймон Лавель, проектировавший стадион, признал позже, что наш вариант получился многофункциональным и они решили так же проектировать подобные объекты. То есть внешнюю красоту нашего стадиона спроектировали англичане, а функционал внутри — наша управляющая компания.
— «Вы мастер спорта по автомотоспорту. Что для вас скорость? Помогает ли привычка к скорости в работе?» (Эльвира)
— Наверное, все спортсмены, особенно гонщики, любят и хотят успевать больше. Скорость важна не только на трассе, но и, конечно, в работе. «Разгоняешься» так, что успеваешь намного больше. Главное, чтобы это было не в ущерб качеству. Автомобильный спорт помогает в любом случае.
— А сегодня на мотоцикле гоняете?
— Нет, только на велосипеде. Мне больше нравятся механические средства передвижения: и двигаешься в нужном направлении, и в то же время занимаешься спортом.
— Прочему гонки перестали привлекать вас? Опасно?
— Не в этом дело. Гонки забирают много времени и, как правило, проходят в выходные дни. Если ты хочешь получить результат, то должен на гоночную трассу приехать в четверг, а если хочешь быть первым, то лучше в среду. И все это время ты находишься на трассе. Можно, конечно, приехать в субботу, но это уже будет нерезультативная гонка. А ведь хочется выигрывать.
— То есть для вас важна победа, а не просто участие?
— Конечно! Первая тройка как минимум, иначе даже нет смысла выезжать. Если ты в спорт пришел, то должен быть экипирован и оборудован на уровне конкурентов, иначе смысла нет.
— Какие еще увлечения есть?
— Большой теннис и хоккей.
— Почему не футбол?
— Я и мяч могу погонять, но когда ты играешь в теннис и хоккей, то приходится выбирать. Кроме того, футбол более травмоопасный, чем хоккей.
— С семьей, детьми часто проводите время?
— Да, стараюсь больше времени проводить с детьми на природе.
— Дети спортом занимаются?
— Сын на борьбу ходит и начинает футболом заниматься на стадионе. Мои дети очень любят проводить здесь время.
— Сегодня востребована тема развития своей малой родины. Что вы делаете для поддержания и развития вашего родового села Мингер в Сабинском районе? Одно время вы там проводили Сабантуй, который привлекал большое количество участников.
— Времени и энергии на это уходит много, стараюсь больше внимания уделять Мингеру. Что касается Сабантуя, то, надеюсь на следующий год возобновим его.
— Что вообще сегодня Мингер из себя представляет?
— Мингер — это прежде всего уникальная природа. Протяженные обустроенные лыжные трассы зимой, веломаршруты и прогулки на лошадях летом. На территории есть туристический комплекс Minger Tower с детокс-программами оздоровления. Каждый год мы стараемся добавлять сервисы и увеличивать номерной фонд за счет развития и обустройства на территории глэмпингов. Недавно сделали трассу для вейкборда и сапборда. В этом году в большом яблоневом саду планируем провести интересное событие — показать, что не надо ехать в Японию за цветущей сакурой, лучше ехать в Мингер за цветением яблони, которое всегда очень красиво. В озерах Мингера водятся раки и рыба, можно приезжать на рыбалку. К концу этого года планируется завершить строительство нового гостиничного комплекса. Мы надеемся, что на созданную нами инфраструктуру придут инвесторы с интересными проектами, чтобы сервис был разноплановым для развития туристического потока на территории республики.
— Радик Заудатович, спасибо за конструктивный разговор. Успехов вам!
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 7
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.