Рекордную за последние 6 лет выручку — 1,1 трлн рублей — показали в первом полугодии предприятия нефтегазохимического комплекса Татарстана. Глава «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафинат Яруллин отчитался за январь – июнь мажорными цифрами, однако не забыл остановиться на проблемах: рост стоимости сырья и материалов, падение рентабельности ряда производств, а также «зеленые» настроения у инвесторов и банков. О том, как КГПТО ТАИФ-НК простаивал во II квартале из-за внепланового ремонта и почему «Нэфис косметикс» снизил рентабельность до уровня 2008 года, — в материале «БИЗНЕС Online».
В кабмине РТ накануне прошло заседание совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг», которое провел президент РТ Рустам Минниханов
Бюджет Татарстана пополнили, как в 2019-м
В кабмине РТ накануне прошло заседание совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг», которое провел президент РТ Рустам Минниханов. Для начала гендиректор ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг» Рафинат Яруллин подвел итоги деятельности предприятий нефтегазохимического комплекса (НГХК) РТ за январь – июнь 2021 года.
«По итогам первого полугодия 2021 года базовые компании нефтегазохимического комплекса увеличили производство на 2 процента по сравнению с уровнем прошлого года. „Татнефть“ и шинный комплекс — рост носит стремительный характер на фоне низкой базы 2020-го. По сравнению с прошлым годом снизились объемы переработки нефти на ТАИФ-НК и производство продукции на „Казаньоргсинтезе“», — заявил спикер.
ТАНЕКО, «Нижнекамскнефтехим», «Аммоний», «Нэфис Косметикс», «Нижнекамсктехуглерод», «Кварт» смогли увеличить выпуск своей продукции даже по сравнению с 2019 годом. «Это обусловлено восстановлением глобальной экономики и дефицитом на отдельные виды крупнотоннажной химической продукции в мире», — пояснил глава холдинга.
Совокупное количество сотрудников на предприятиях отрасли не изменилось, но внутри компаний произошло перераспределение кадров. Наибольший темп роста численности персонала был отмечен на ТАНЕКО, при этом снижается численность работников на химзаводе им. Карпова, «Кварте». «Отток сотрудников данные предприятия стараются компенсировать повышением заработной платы», — сообщил Рафинат Саматович.
По финансовым результатам первое полугодие для НГХК республики стало рекордным — на слайде было указано, что речь идет о доходах от реализации продукции в отрасли, равных 1,1 трлн рублей. «За полгода получено выручки столько же, сколько за весь 2016 год. Крупнотоннажные химические предприятия ожидают максимальный уровень выручки, прибыли и налога. Высокие результаты в основном обеспечены резким повышением цен», — отметил Яруллин.
За первое полугодие 2021 года все предприятия НГХК в РТ совокупно перечислили в бюджеты всех уровней порядка 300 млрд рублей, что на 23% выше показателей 2019-го. Платежи в консолидированный бюджет Татарстана восстановились до уровня 2019 года и составили 39 млрд рублей. Рост отчислений в химии и нефтехимии компенсировался снижением в топливном секторе.
Рафинат Яруллин: «В этом году наиболее заметен рост цен на продовольствие, строительные товары»
Цены на сырье и материалы растут, рентабельность снижается
В производстве конечной продукции снизилась рентабельность. У «Нэфис косметикс» рентабельность опустилась до 11%, это минимальное значение с 2008 года. На «Кварте» рентабельность сократилась в 3,6 раза по сравнению с 2020-м. «Основная причина — резкий рост затрат на сырье и материалы. Предприятия не могут так же быстро поднять цены на продукцию, реализуемую по тендерам и контрактам», — сообщал Яруллин.
«В этом году наиболее заметен рост цен на продовольствие, строительные товары. Во II квартале стоимость карбамида приблизилась к 400 долларам за тонну, а на большинство видов полимеров обновила исторический максимум. Вслед за мировыми выросли цены на внутреннем российском рынке. Рост оптовых цен на моторные топлива, полимеры, каучуки составил от 13 до 50 процентов по сравнению с 2020 годом», — обозначил Яруллин общую ситуацию на рынке.
При этом цены на конечную продукцию росли в 2–3 раза меньше. А в сегменте моющих средств, несмотря на рост потребительских цен, оптовые даже снизились. «Зарабатывали продавцы и ретейлеры, а не производители товаров», — с сожалением отметил руководитель холдинга.
Яруллин напомнил, что правительство РФ ввело заградительные экспортные пошлины, которые должны сдержать рост цен. «Но это точечные решения, которые охватывают не все отрасли, — заметил он и добавил: — Например, производители пластмассовых изделий попросили поддержать их в условиях роста стоимости полимеров, но решения пока нет. Высокие цены на металл и древесину ограничивают жилищное строительство, реализацию инвестиционных проектов».
«Были ограничены розничные цены на растительные масла, при этом цены на семена подсолнечника выросли в 2 раза, что негативно сказалось на масложировом направлении группы „Нэфис“», — привел конкретный пример Рафинат Саматович.
Он считает, что нужны «соломоновы» решения, которые позволят получать прибыль экспортерам, но в то же время ограничат инфляцию на российском рынке. «Сейчас эти меры работают на федеральный бюджет. Нужно, чтобы они содействовали МСБ в регионах, иначе рискуем потерять целые производства и отрасли», — опасался докладчик.
Завод ТАНЕКО увеличил переработку сырья на 1,4%, вырос выпуск дизельного топлива и автобензинов
Добыча и переработка нефти
Далее Яруллин перешел к теме добычи и переработки нефти. «Татнефть» во II квартале 2021 года увеличила добычу на 8% по отношению к I кварталу, с начала года добыча выросла на 1,8% и составила 13 млн 281 тыс. тонн.
Завод ТАНЕКО увеличил переработку сырья на 1,4%, вырос выпуск дизельного топлива и автобензинов. А вот на ТАИФ-НК переработка нефти сократилась на 10%, большое снижение показало производство дизельного топлива — на 11%, выпуск автобензинов вернулся к уровню 2019 года. «Во II квартале внеплановый ремонт комплекса глубокой переработки привел к росту выпуска темных нефтепродуктов и снижению моторных топлив», — пояснил Яруллин. Здесь журналистам было не совсем понятно, что имел в виду Рафинат Саматович, ведь таифовский комплекс глубокой переработки тяжелых остатков (КГПТО) до сих пор официально не введен.
При этом глобальные перспективы для производителей моторного топлива не слишком радужные. Модернизация российских НПЗ к 2030 году обеспечит рост экспорта дизельного топлива минимум на треть — до 70 млн т, подсчитал спикер. В то же время в Европе по мере распространения электромобилей прогнозируется сокращение использования дизтоплива, а также планируется запрет двигателей внутреннего сгорания. «Рынки Азии и Ближнего Востока не являются полноценной альтернативой европейским из-за развития собственных перерабатывающих мощностей. В условиях роста конкуренции нужно искать новые направления использования дизельного топлива», — предупредил докладчик.
«Казаньоргсинтез» (КОС) сократил выпуск полиэтилена на 7% (к уровню 2020 года), но, поскольку завод нарастил на 9% выпуск поликарбонатов, это не стало для предприятия каким-то ударом. «Во II квартале усилилась проблема дефицита этилена, „Нижнекамскнефтехим“ (НКНХ) был вынужден снизить производство полиэтилена и моноэтиленгликоля для поставки мономера в Казани», — сообщил Яруллин. Зато на НКНХ зафиксирована максимальная загрузка производства полистирола и полипропилена. По итогам полугодия предприятие увеличило выпуск на 15,5% за счет восстановления продаж каучуков после падения в прошлом году.
«Нэфис Косметикс» увеличил производство на 10%. Хитом продаж стали гели для стирки — их начали производить вдвое больше, чем в прошлом году
Химическое «крыло»
Следующий блок вопросов оказался посвящен предприятиям «химии». «Аммоний» увеличил выпуск аммиачной селитры и карбамида — благодаря высоким ценам на удобрения с выручкой от реализации продукции у завода было все хорошо.
«Нэфис Косметикс» увеличил производство на 10%. Хитом продаж стали гели для стирки — их начали производить вдвое больше, чем в прошлом году. Рост отмечен и по стиральным порошкам. «В апреле компания впервые стала первой на российском рынке по объемам продаж жидких средств для посуды», — похвалил Яруллин.
На 25% нарастил производство «Нижнекамсктехуглерод» (68,5 тыс. т продукции). Хотя спрос со стороны шинного комплекса «Татнефти» еще не достиг докризисного значения. Производство грузовых шин на 5% ниже уровня 2018 года, легковых шин — на 13%. Всего за первое полугодие было произведено 6,2 млн штук шин. «Росту выпуска препятствует слабый спрос на шины в стране, который еще не восстановился с прошлого года», — уточнил Яруллин.
В июле 2021 года Еврокомиссия опубликовала план по введению трансграничного углеродного налога: тестирование начнется с 2023 года, а с 2026-го налог должен заработать в полную силу
«Зеленые» тенденции
Последним в докладе Яруллина стал «экологический» блок. Спикер отметил рост интереса компаний к экологическим проектам. ТАНЕКО начал строительство установки по производству резиномодифицированного битума из использованных шин, КОС вернулся к теме производства биоразлагаемых полимеров, утверждена новая экологическая программа НКНХ с финансированием в 1,5 раза больше предыдущей.
Яруллин не даром перечислил эти проекты. В июле 2021 года Еврокомиссия опубликовала плана по введению трансграничного углеродного налога: тестирование начнется с 2023 года, а с 2026-го налог должен заработать в полную силу.
«Пока угрозы республиканским компаниям нет, но отрасль испытывает давление со стороны акционеров и общественных организаций и судов», — отметил Рафинат Саматович. В пример он привел недавний успех иска экоактивистов «Люди против Shell», голландский суд, как известно, обязал компанию ускорить планы по сокращению выброса углерода.
Также спикер подчеркнул, что банки и фонды начинают отказываться финансировать проекты с негативным воздействием на окружающую среду и, наоборот, набирает силу «зеленое» кредитование.
Григорий Фрич: «Татарстан стал центром притяжения инвестиций в российской экономике, поэтому мы видим его как свой главный приоритет развития»
Демонтаж промышленных объектов, прямые контейнерные перевозки нефтехимии
Далее перешли к традиционной нефтегазохимической «минуте славы». Первым про комплексный подход к демонтажу промышленных объектов рассказал екатеринбуржец, президент ГСК «Реформа» (ООО «Ремонтно-строительная группа») Григорий Фрич. Его компания выполняет работы по ликвидации промышленных объектов. Например, они демонтировали 14-й корпус Московского кремля и печально известный ТЦ «Зимняя вишня» в Кемерово, есть опыт по проведению демонтажных работ на российских НПЗ, металлургических комбинатов и пр. Также «Реформа» занимается переработкой строительных отходов.
«Татарстан стал центром притяжения инвестиций в российской экономике, поэтому мы видим его как свой главный приоритет развития», — заявил Фрич. Он сказал, что в этом месяце его компания завершила создание филиала в Казани и готова к сотрудничеству с предприятиями нефтеперебатывающего комплекса РТ. «На их территории есть значимое количество выведенных из эксплуатации установок и производств. В то же время стоимость вторичных материалов, а именно металлов, достаточна, это позволяет рассмотреть возможность освобождения производственных площадок до начала строительства», — считает Фрич.
«Тема очень важная. На ТАНЕКО мы смотрели, как идет утилизация железобетонных, деревянных изделий. Культура производства у нас должна появиться», — отозвался Минниханов. Он призвал промышленников при необходимости «привлекать профессионалов», с чем и отпустил докладчика.
Следующим стал доклад на тему «Новые возможности для растущего региона: экспорт нефтехимии из Татарстана» от компании «Maersk Восточная Европа». Но для начала в режиме видеосвязи участников совещания поприветствовал руководитель компании Жолт Катона. Напомним, что в июне 2020-го правительство Татарстана и компания «Maersk Восточная Европа» заключили соглашение о намерениях по развитию международных контейнерных перевозок.
«Привет, давай, поприветствуй нас!» — попросил Минниханов. Посмеявшись, виртуальный Катона рассказал, что в планах его компании — помочь предприятиям татарстанской нефтехимии с повышением эффективности экспорта своей продукции за счет перехода на прямые контейнерные перевозки с завода до морских портов и обратно.
«Сейчас предприятия Татарстана отправляют груз либо от завода, либо до порта, и дальше контейнерная логистика управляется трейдерами. Все компании действуют разрозненно, у всех своя логистическая модель, и нет синергии масштаба. Мы предлагаем контейнеризировать грузы непосредственно на заводах в РТ и отправлять до двери клиента», — предложил директор по продажам компании «Maersk Восточная Европа» Александр Бобраков, который выступил в здании кабмина уже вживую.
«Думаю, что надо внимательно посмотреть тем, кто на экспорте работает. И группа „ТАИФ“, „Нижнекамскнефтехим“, „Казаньоргсинтез“», — поручил Минниханов. С места пояснили, что направление перспективное, но узким местом является то, что нет контейнерного хаба на нижнекамском промышленном узле.
«Логистика — важный вопрос. Каждая перетарка, перевалка чревата последствиями», — подчеркнул президент РТ и поручил предприятиям внимательно изучить предложение компании.
Наиль Маганов пообещал дать заключение по эффективности работы системы после обкатки на «одном из самых больших наших подразделений»
Оцифровка имущественного комплекса предприятий, увеличение доходности АЗС
Далее гендиректор ООО «Бипиум» Виктор Никитин рассказал о цифровизации ТЭК. «Моя компания работает с 2015 года, мы являемся резидентами Иннополиса. Наш продукт — это конструктор информационных систем, которые позволяют достаточно быстро и легко создать системы по автоматизации и цифровизировать деятельность», — сообщил спикер. Примером своей работы он назвал систему по управлению президентской программой «Наш двор». По словам Никитина, система позволяет управлять десятками объектов (дворов) и координировать работу ведомств и автоматизировать ее.
Перед генералами нефтехимии РТ докладчик презентовал решение по управлению имущественным комплексом предприятия. «У крупных предприятий есть проблема в том, что они обладают огромным числом объектов недвижимости и работа ведется по этим объектам несистемно, хаотично. Бизнес-цель — создать единое информационное пространство по управлению объектами», — пояснял Никитин. Он считает, что правильный учет и управление объектами недвижимости может повысить капитализацию компании на 3%.
Минниханов похвалил организацию за работу в проекте «Наш двор» и рекомендовал гостям получше присмотреться к «Бипиуму».
Наконец, гендиректор ООО «ОМТ-Консалт» (еще один резидент Иннополиса) Дамир Шагимарданов представил проект BenzUp для АЗС. «Наш проект позволяет автоматизировать процесс сбора ценовой информации для сетей АЗС, отказаться от ручного сбора, повысить точность и оперативность входящей информации для ценообразования, что в совокупности дает увеличение доходности», — сообщил Шагимарданов.
Выступая на совещании, бизнесмен намекнул, что хотел бы заключить контракты с компаниями «Татнефть» и «ТАИФ». Примечательно, что с одной из дочерних структур «Татнефти» («Татнефть-АЗС-Запад») компания уже работает. Гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов с места подтвердил, что уже сотрудничает с «ОМТ-Консалт» на одном из филиалов, но пообещал дать заключение по эффективности работы системы после обкатки на «одном из самых больших наших подразделений». «Альберт Кашафович, наши ребята из Иннополиса, пусть ваши специалисты побеседуют. Все равно нужно использовать новые технологии, быстро реагировать», — рекомендовал президент предсовдира АО «ТАИФ» Альберту Шигабутдинову.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 29
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.