«Где мозги, там наши центры»: Huawei откроет лабораторию в Казани?

Вчера в Казани открылся первый форум по цифровой трансформации The Digital Transormation Forum THE Фото: Ксения Соколова

«у Татарстана фантастическое географическое расположение»

Вчера в Казани открылся первый форум по цифровой трансформации The Digital Transormation Forum THE — журнала, специализирующегося на вопросах высшего образования и составлении глобального рейтинга вузов. Модератором выступил Фил Бэйти — редактор журнала по особым вопросам, также отвечающий за международный раздел и за ежегодный мировой рейтинг университетов. Мероприятие совпало с 215-летием Казанского университета, которое именитые гости отмечали на фуршете. Сегодня же на наблюдательном совете КФУ поздравит и президент РТ Рустам Минниханов.

«Во-первых, у нас очень хорошие отношения с КФУ, они уже принимали Евразийский саммит – 2018. Разумеется, мы хорошо взаимодействуем с вузами по всему миру, но в последнее время фокус внимания сдвинулся в сторону России. Во-вторых, это проект 5–100, который заметно улучшил показатели российских университетов и помог им не только подняться в мировых рейтингах, но и сфокусироваться на цифровой трансформации», — рассказал Бэйти «БИЗНЕС Online», отвечая на вопрос, почему площадкой первого форума такого рода ТНЕ выбрал именно столицу РТ. Про день рождения вуза разговора не было, зато редактор рейтинга подчеркнул, что КФУ адаптируется к новым вызовам, меняется и постоянно пытается использовать инновации, а это в сочетании с политикой, поддерживающей такую работу, голодом к изменениям, желанием постоянно меняться показывает, что университет готов принять такие форумы.

«К тому же есть международные обстоятельства: эта часть мира усиливает свои геополитические позиции. Всегда было разделение на Запад и Восток, сегодня сила сдвигается восточнее, и подъем китайских корпораций — лишнее тому подтверждение. А у Татарстана фантастическое географическое расположение: он оказывается в центре всех геополитических перемен», — сказал Бэйти.

Прокомментировал он и проект 5–100, который, по его мнению, достаточно успешный. «Возможно, он не принес тех результатов, которых ждали некоторые люди, но если вы посмотрите на статистику, за 6 лет своего существования проект принес определенные изменения. Сегодня уже пять российских вузов — в топ-100 мировых университетов в разных предметных областях, но по-прежнему осталось много работы в этом направлении, — сказал редактор рейтинга. — У КФУ по-своему уникальная ситуация, так как вуз развивает международное сотрудничество. Такие коллаборации существенно помогают в исследовательской деятельности, так как над проблемой работают разные команды, эксперты из различных культур с разнообразным опытом и всевозможными точками зрения. Сильная сторона Казани — как раз в таком международном развитии».

Модератором выступил Фил Бэйти — редактор журнала по особым вопросам, также отвечающий за международный раздел и за ежегодный мировой рейтинг университетов Фото: Ксения Соколова

Одна из наиболее перспективных локаций для Huawei — Казань

Одним из ключевых спикеров первого дня форума стала старший вице-президент Huawei Эми Лин. Она начала с ритуальных комплиментов 1000-летней Казани и сообщила, что первое сотрудничество компании с городом началось еще 18 лет назад.

«Даже моя 8-летняя дочка знает, что произошло с Huawei, — начала она, имея в виду серьезные американские санкции, под которые попала китайская компания. — Я спросила у нее, как быть в этой ситуации, и она сказала, что мы вряд ли сможем что-то сделать, кроме того, чтобы сконцентрироваться на вашей работе, делать ее еще лучше и искать друзей […] Мы понимаем, что ни одна отдельно взятая страна, отрасль и компания не способны развивать все необходимые сферы, выстраивать экосистему самостоятельно. А если мы будем развивать сотрудничество, вместе станем повышать благополучие людей в разных странах». На этой программной ноте, объясняющей приезд топ-менеджера корпорации, Лин передала слово российскому эксперту компании, менеджеру по сотрудничеству и планированию Владимиру Иванову.

Тот рассказал, что сегодня у корпорации 180 тыс. сотрудников по всему миру и она присутствует практически во всех странах, ежегодно вкладывая порядка $15 млрд в научные исследования и разработки. А это третье место в мире среди компаний по объему инвестиций в мире. Для поддержания таких объемов компания открыла исследовательские центры практически во всех странах, где находятся исследовательские ресурсы.

Эми Лин: «Даже моя 8-летняя дочка знает, что произошло с Huawei» Фото: kpfu.ru

«Мы имеем разветвленную структуру R& D (research and development — исследования и разработки, как и НИОКР — совокупность работ, направленных на получение новых знаний и практическое применение при создании нового изделия или технологии — прим. ред.). Большинство R& D нацелено на решение проблем сроком в 1–3 года. Помимо этого, существует центральный исследовательский институт, занимающийся разработкой с 50-летней перспективой», — говорил Иванов. Раньше Huawei догоняла те компании, которые шли впереди. Сейчас, по его убеждению, догонять практически некого, теперь нужно создавать уникальные решения, для этого надо заниматься исследованием фундаментальных наук. Часть исследовательских центров Huawei поддерживается в самом Китае, часть распределена по странам. Например, Россия и Франция специализируются на математике и алгоритмах, Швеция — на радиочастотах. Центры объединены в кластеры: есть европейский, а в последнее время создан Русский исследовательский институт, который на данный момент объединяет четыре исследовательских центра: в Москве, Петербурге, Нижнем Новгороде и Новосибирске.

«Не скрою, что мы планируем увеличивать количество исследовательских центров в ближайшее время и в следующем году будем рассматривать запуск еще двух или трех. Одна из наиболее перспективных локаций — Казань. Для нас очень важно развивать все наши связи с местными университетами, академической средой и любыми компаниями, которые готовы заниматься технологическим развитием в плане информационных и коммуникационных технологий», — сказал он.

Иванов сообщил, что сейчас в России работают 1286 сотрудников, при этом руководство компании поставило задачу в ближайшие 3–5 лет увеличить количество сотрудников до 3–5 тыс. человек, открыть новые R& D-центры и увеличить финансирование сотрудничества с Россией с существующих $20 миллионов. А «набрать такое количество людей совершенно невозможно без участия в образовательном процессе». «Наши коллеги в Китае мониторят все публикации, разработки, которые делаются в России, — сказал Иванов, отвечая на вопрос, как выбирается вуз для сотрудничества. — Они анализируют, какие исследования наиболее интересны для компании с точки зрения продуктовой линейки, пытаются соотнести требования с предложениями». При этом, по его словам, взаимодействие с вузами начинается с договоров, когда их становится много — появляются лаборатории с финансированием, не привязанным к конкретным задачам. А на следующем этапе запускается уже полномасштабное сотрудничество, включающее подготовку студентов и аспирантов, которым впоследствии могут предложить работу в компании.

«Очень простой принцип для выбора партнера по R& D: где мозги — там наши центры. А второе — хорошая атмосфера. В Америке, например, много мозгов, но там нас не приветствуют. В этом году мы начали активно развивать R& D по всему миру, особенно фундаментальное направление. Мы сами по себе не развиваемся и поэтому плотно работаем с университетами. Мы уже почти со всеми из этого зала имели или будем иметь сотрудничество, — пояснила Лин. — Здесь можно создать или совместный R& D-центр, или бесплатную научную платформу, где студенты и преподаватели смогут разрабатывать новые софты».

Владимир Иванов сообщил, что сейчас в России работают 1286 сотрудников, при этом руководство компании поставило задачу в ближайшие 3–5 лет увеличить количество сотрудников до 3–5 тыс. человек Фото: Ксения Соколова

5G — пройденный этап, сейчас нам ставят задачу разрабатывать 6G

Затем слово вновь взяла вице-президент Huawei, которая рассказала, какие масштабные задачи ставит перед  собой корпорация. «Сейчас надо пересматривать те подходы, которые существовали в течение последних 70 лет, с того момента, когда были сформулированы теории информации. Сегодня мы приближаемся к пониманию того, что надо создавать новую теорию. Основные направления — это связь. Мы движемся к всеобщей диджитализации, если когда-то стартовали с простого голосового трафика, то сейчас — 5G. Опытная зона 5G работала в Иннополисе, она успешно отработала, результаты испытаний учтены компанией для перспективных схем планирования для разворачивания связи в большом масштабе.  А с точки зрения R& D 5G — пройденный этап, стандартизация прошла, и сейчас нам ставят задачу разрабатывать 6G. Возможно, связь тогда приобретет какой-то иной, неожиданный характер, изменятся архитектура, алгоритмы, оборудование — все! И мы с помощью наших коллег из университетов должны к этому двигаться», — сказала Лин.

Затронула она и тему искусственного интеллекта, который пока применяется в основном при обработке медиаинформации: звука, изображения, видео, алгоритмов распознавания в биометрии и беспилотных автомобилях. «Надо развивать не только прикладные вопросы, но и теорию искусственного интеллекта, потому что большинство ученых не понимают, как это работает, но оно функционирует», — заявила представительница китайской корпорации.

Напомним, делегация Huawei впервые посетила КФУ летом прошлого года — уже тогда речь зашла о перспективах сотрудничестве в сфере совместных исследований и разработок. Но ни о каких конкретных договоренностях тогда не объявлялось, да и уровень представителей был совсем иной: вместе с Ивановым делегацию возглавлял директор исследовательского центра в Москве Жюй Лу. Но американские санкции выступили неплохим катализатором развития отношений, так что с тех пор, по словам Иванова, прошло достаточно много встреч и с КФУ, и с КАИ, и с Иннополисом.

На форуме выступал и старший специалист по решениям для образования компании Microsoft Оливер Зофик, который рассказал об интересном кейсе, когда за время корпоративного летнего лагеря 150 девочек в возрасте 15 лет на основе предиктивной аналитики создали платформу, позволяющую прогнозировать рак. «Реальность такова, что те вещи, которые были невозможны несколько лет назад, сейчас вполне допустимы. Условия труда поменялись: я работаю с 7 сотрудниками, которые находятся в других странах. 12 лет назад представить было невозможно, что придется учиться каждый день», — удивлялся он. В своей презентации Зофик рассказывал, что изменились и образовательные курсы даже в рамках корпоративного обучения: сейчас, помимо обязательных курсов о собственных продуктах, Microsoft предлагает тренинги по soft skills: например, как развивать высокопроизводительный взгляд на мир, или курс конкурентоспособности. «Пять лет назад той роли, которую я сейчас занимаю в компании, не было вообще в мире», — говорил представитель крупнейшей компьютерной корпорации, демонстрируя слайд, на котором говорилось, что 65% сегодняшних студентов будут задействованы на тех работах, которые пока не изобретены.

Среди других спикеров об особенностях обучения в цифровую эпоху рассуждали и профессор Ноттингемского университета Кэтрин Рутланд, и заведующий кафедрой нефтяного машиностроения Имперского колледжа в Лондоне Мартин Блант. Форум продолжится сегодня — ведущие профессора различных университетов мира расскажут, какие профессионалы понадобятся компаниям мирового уровня через 10 лет, как использовать инновации для расширения глобального присутствия и как использовать цифровую трансформацию для улучшения результатов университета.