«До последнего верил, что Путин выдержит паузу и заблокирует пенсионную реформу»

Ильсур Метшин мэр Казани:

— У нас в городе все последние годы были очень яркими, но даже на этом фоне 2018-й заметно выделяется. Думаю, очень многие города мечтают о том, чтобы у них происходила хотя бы десятая часть всего того, что было реализовано у нас. Чемпионат мира по футболу, два ярких авиашоу, реконструкция цирка, открывшаяся станция метро, новые общественные пространства, памятники, отремонтированные дворы и дороги, трехмиллионный турист, капитальный ремонт поликлиник, домов культуры, а теперь еще и детских лагерей. А созданный в Казани конкурс «Добрая волна» для особенных детей стал федеральным, его поддержали звезды российской эстрады.

Простой пример в цифрах, каким был прошедший год. Мы отремонтировали 122 городских и 60 поселковых улиц, 3 подъездные дороги к садовым товариществам и 430 дворовых территорий. Это на 20 процентов больше по сравнению с 2017 годом, который мы называли рекордным. А в целом за два года на дорожные работы в Казани выделена рекордная сумма — 12,5 миллиарда рублей. При этом на каждый рубль, выделенный из федерального бюджета, республика выделила еще шесть. Чтобы были понятны масштабы — благодаря этому за два последних года нам удалось отремонтировать дорог больше, чем за пять предыдущих лет, вместе взятых. В результате на сегодняшний день в Казани отремонтирован 81 процент дорог и 73 процента дворовых территорий. Это небывалые показатели для нашего города! Нам есть за что быть благодарными президенту Татарстана Рустаму Минниханову и правительству республики.

Этот год наглядно показал, как мы реализуем идею полицентричности Казани. Старая модель города, в которой развитый красивый центр соседствует с серыми депрессивными окраинами, сегодня неприемлема. Год за годом, дом за домом, парк за парком Казань последовательно идет к тому, чтобы качество городской среды на окраинах тоже было таким, чтобы у людей не было потребности куда-то далеко ездить в поисках приятного места для прогулок, занятий спортом или встречи с друзьями.
Самое главное — чтобы в 2019 году в стране был мир и согласие. Остальное мы сможем. С высоты пройденного пути могу сказать, что нет нерешаемых проблем. Нам по плечу самые сложные задачи.

Рифнур Сулейманов директор АО «Татэнергосбыт»:

— В 2018 году много что произошло. Мне, например, 55 лет исполнилось! А для республики и всей России самым главным событием стал, наверное, чемпионат мира по футболу. В «Татэнергосбыте» мы продолжили курс по внедрению и улучшению электронных сервисов. В текущем году усовершенствовали сервис для юрлиц — «Личный кабинет», который позволяет нашим потребителям решать бизнес-задачи 24 часа в сутки, не посещая наш офис. Сегодня уже более 35 тысяч клиентов отказались от бумажных квитанций и перешли на электронные. Для «Татэнергобыта» этот год был продуктивным, и мы ждем от него более высоких финансовых результатов по сравнению с 2017-м.

Если говорить о ЕРЦ (единый расчетный центр — прим. ред.), то на 2019 год мы возлагаем большие надежды. В планах — создать и внедрить по примеру «Татэнергосбыта» электронные сервисы и услуги и в ЕРЦ. Мы хотим, чтобы и в сфере жилищно-коммунальных услуг людям было удобно и просто работать. Чтобы потребитель знал, за что и сколько он платит. Мы добились в 2018 году главного — все платежи за ЖКУ расщепляются день в день, и все прозрачно. Впереди — огромный пласт работы по совершенствованию деятельности ЕРЦ.

В целом, я думаю, 2019 год будет плодотворным и успешным как для нас, так и всей республики. А мы, в свою очередь, будем стараться и идти к новым вершинам!

Искандер Юсупов замгендиректора компании «Унистрой»:

— Для нас знаковыми событиями в этом году стали начало строительства ЖК «Венский лес» в Уфе и приобретение земельного участка в Петербурге. В Казани, как и планировали, открыли вторые очереди парков в жилых комплексах «Весна» и «Царево Village». Купили новые земельные участки, на которых начнем строительство уже в следующем году. То есть мы растем, развиваемся и упорно движемся к нашей главной цели — войти в десятку лучших застройщиков России. Сегодня в федеральном топ-100 мы занимаем 20-ю позицию.

Если говорить про отрасль, то основным ньюсмейкером в этом году был минстрой России, который внес ряд очень важных изменений в законодательство. Основное — обязательное использование эскроу-счетов при заключении договоров долевого участия. Эти поправки очень сильно изменят всю строительную отрасль. Думаю, что 2019 год станет переходным и эти изменения будут не сильно ощутимы. Но в 2020 году рынок будет меняться очень стремительно. Мы к этому уже готовимся — первыми в Казани запустили работу с использованием эскроу-счетов, сотрудничаем с двумя банками — «Сбербанком» и ВТБ.
В непрофессиональной сфере самым ярким, самым запоминающимся событием, конечно, стал чемпионат мира по футболу. Во время мундиаля мы организовали три фан-зоны на территории наших жилых комплексов: установили 10-метровые экраны, чтобы зрители могли, уютно устроившись на креслах, смотреть футбол прямо у себя во дворе. У нас очень «зашло» это мероприятие, мы получили огромный положительный фидбэк. На площадках собирались сотни людей, причем это были не только жители ЖК, но и гости из соседних городов — Зеленодольска, Тольятти, Нижнекамска, Челнов.

Что касается 2019 года, то в планах — начало строительства ЖК «Весна-2», жилого комплекса в Дербышках, начнем готовить площадку под ЖК «Лето» и приступим к реализации нашего питерского проекта. Плюс открытие школы и второго детского сада в ЖК «Весна».

Эдвард Абдуллазянов ректор КГЭУ:

— В этом году в моей жизни произошло печальное событие — ушла из жизни мама… Что касается профессиональной деятельности, главное событие 2018 года — 50-летний юбилей энергетического университета. Также вспоминается, что «Ак Барс» вновь взял Кубок Гагарина… Главным событием для страны считаю открытие моста через Керченский пролив. Для мира — чемпионат по футболу. Я был на всех матчах, которые проходили в Казани. Самыми зрелищными показались Аргентина — Франция и Германия — Корея.

Человек ведь всегда живет надеждой, что новый год будет лучше предыдущего. Надеюсь, с России снимут санкции, наладятся отношения с Украиной и другими странами. Опасаюсь новой концепции работы высших учебных заведений Татарстана — нельзя вот так сразу перестроить налаженную годами работу. Считаю, руководители должны прислушаться к голосу разума: такие профильные вузы, как наш, были сохранены. Вопрос объединения вузов считаю преждевременным. И хочется в новом году просто стабильности.

Айгуль Мирзаянова PR-директор ГК «Нэфис»:

— Новость последних дней от группы компаний «Нэфис» — победа легендарного бренда AOS в национальном конкурсе доверия потребителей «Народная марка». За лучших производителей товаров и услуг проголосовали сотни тысяч россиян по всей стране от Калининграда до Владивостока.

Причем, AOS уже не в первый раз удостаивается звания «Марка №1 в России», бренд много лет сохраняет лидирующие позиции на российском рынке. За 16 лет существования AOS становился многократным победителем различных конкурсов, занесен в книгу рекордов России как самое экономичное средство для мытья посуды (с помощью одного флакона объемом 500 миллилитров было отмыто 9 тысяч 664 тарелки). Это бренд, который изо дня в день работает во славу российской бытовой химии, квинтэссенция науки и производства. В основу успеха AOS легли глубокие знания технологий производства бытовой химии. И в этом заслуга сильнейшей школы химического производства Казани. Фактически AOS — продукт нового поколения, который не только хорошо моет, идеально смывается с посуды, но и должен быть максимально безопасным для всей семьи.

Кроме того, в минувшем году туалетное мыло «Целебные травы. Лаванда» от «Нэфис Косметикс» было удостоено высшей награды федерального конкурса «100 лучших товаров России».

Продукция предприятия уверенно побеждает на конкурсах, и на примере того же АОS можно увидеть, как «Нэфис» подходит к ее созданию. Это жесткий, временами жестокий бизнес, когда конкурировать приходится с транснациональными компаниями, у которых гигантские бюджеты, в том числе на рекламу. В этих условиях побеждать можно только за счет высочайшего качества производимого товара. И в случае с AOS, и в случае с другой нашей продукцией «Нэфис» при запуске продукта ориентируется исключительно на лучшие мировые образцы.

Поэтому девиз «Нэфис Косметикс» неизменен: «То, что другие делают хорошо, мы делаем лучше». Это стратегия предприятия, позволяющая занимать лидирующие позиции на российском рынке и выходить на рынки других стран. Предприятие продолжает экспансию в азиатские страны — вслед за Китаем в этом году продукция начала продаваться во Вьетнаме.

«Нэфис» много лет остается в тройке лидеров в России наряду с транснациональными гигантами. Увы, многие местные предприятия просто не выживают.

«Нэфис Косметикс» занимает третье место по продажам стиральных порошков в России с долей рынка порядка 13 процентов, а в средствах для мытья посуды доля рынка компании составляет 33,5 процента, что соответствует второму месту в рейтинге лидеров. Выпущены новинки, например концентрированный бесфосфатный гель для стирки Sorti, который улучшает качество отстирывания, сохраняя при этом структуру ткани, а стирать им можно даже при низких температурах.

Безопасность, экологичность и эффективность — вот три кита, на которых базируются уникальные рецептуры продукции «Нэфис Косметикс». Более 100 миллионов потребителей в России и странах СНГ ежедневно пользуются нашей продукцией. Неслучайно в рекламе бренда «Я родился» в этом году снялась Оксана Федорова — одна из красивейших женщин Вселенной, ведущая программы «Спокойной ночи малыши!» и тоже мама двоих детей. Это продукция известна как высококачественная детская серия по уходу за бельем и посудой. Фактор экологичности и безопасности стал решающим для Федоровой при принятии решения участвовать в нашей рекламе.

Что касается масложирового комплекса группы, то тут тоже не обошлось без сенсаций — компания «Нэфис-Биопродукт» выпустила продукцию с революционным вкусом, не имеющей аналогов на российском рынке — кетчуп «Mr.Ricco со вкусом колы». Продукт моментально вызвал ажиотаж, привлек внимание и прессы, и покупателей, которые массово постили фото в соцсетях с упаковкой кетчупа с колой. Действительно, это было весьма нестандартное решение: один из самых популярных в России красных соусов теперь выпускается со вкусом колы, развивая новый тренд в кулинарии food-pairing, который дает возможность выйти за границы привычных сочетаний продуктов. Так возник кетчуп «Mr.Ricco со вкусом колы», где аромат спелых помидоров дерзко комбинируется с тонизирующим вкусом вечнозеленого растения. Используя принцип инновационности, натуральные ингредиенты в составе, неожиданную комбинацию вкусов в качестве драйверов для роста продаж, компания усилила линейку кетчупов и, соответственно, увеличила объем продаж.

В результате объемы продаж предприятия по торговой группе «Кетчуп» в 2018 году выросли в натуральном выражении на 27 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что свидетельствует о динамичном развитии компании.

Напомним, все кетчупы, выпускаемые под брендом Mr.Ricco, готовятся по специальной технологии, позволяющей полностью отказаться от загустителей, стабилизаторов и крахмала. В их производстве используется только паста из высокопектиновых сортов томатов. Кетчупы не содержат крахмала, ГМО компонентов.

Неслучайно один из наших кетчупов «Mr.Ricco томатный» в 2018 году был признан наиболее полезным телевизионной программой «Теория заговора» на Первом канале. Согласно исследованиям независимой лаборатории, из всех представленных образцов популярных кетчупов в «Mr.Ricco томатный» минимальное содержание соли — 1,8 процента. На этом факторе создатели программы сделали особый акцент, указав, что даже при соблюдении остальных параметров пересоленный кетчуп теряет свою пользу.

Другие яркие новинки этого года от «Нэфис–Биопродукт»: кетчупы «Mr.Ricco средиземноморский с вялеными томатами». «Mr.Ricco со вкусом бекона» и, конечно, самый новогодний продукт в России — майонез «Mr.Ricco с соком лайма 67%».

В этом же году «НЭФИС-БИОПРОДУКТ» диверсифицировал производство: помимо майонезов, растительного масла, соусов и кетчупа, предприятие стало производить варенье и джемы. Продукция выпускается под зонтичным брендом Mr.Ricco. Думаю, многие успели уже попробовать варенье из малины, черники, черной смородины и клюквы. В декабре с конвейера сошли джемы с ягодами брусники, с лесными ягодами, клубникой и вишней. Сырьем для сладкой линейки АО «Нэфис-Биопродукт» стали натуральные ягоды и фрукты из России, Египта, Китая и Израиля.

Сами предприятия масложирового комплекса ГК «НЭФИС» поставляют продукцию в 22 страны мира, в том числе в Китай. И в этом году НБП открыл новый рынок — Республику Таджикистан.

Казанский маслоэкстракционный завод, который также входит в ГК «Нэфис», решил плотнее работать с регионами, открыв в этом году представительства в Самарской и Саратовской областях, а также в Оренбуржье. Завод отказался от работы с трейдерами и сотрудничает с фермерами по поставкам маслосемян подсолнечника и рапса напрямую. Напомним, предприятие является одним из ведущих в Поволжском регионе по переработке масличных культур. Благодаря совместной программе КМЭЗ с министерством сельского хозяйства и продовольствия РТ, за последние 10 лет объем производства подсолнечника в республике вырос с 1 тысячи до 150 тысяч тонн.

Камияр Байтемиров председатель ассоциации фермеров, крестьянских подворий и сельскохозяйственных потребительских кооперативов Татарстана:

— Мы трудимся! Крестьяне — консерваторы не только по отношению к своему дому, но и к тем процессам, которые происходят вокруг, в государстве. Несмотря на отрицательную внешнюю ситуацию, в 2018 году больше было все-таки положительного. Если взять экономику крестьянских подворий и сельхозпотребкооперативов, мы имеем рост поголовья, увеличение количества кооперативов. Все больше фермерских хозяйств и крестьянских подворий изъявляют желание участвовать в госпрограммах.
Запускается ряд интересных проектов. В начале 2019 года впервые в Татарстане сельхозпотребкооператив «Авангард» в Зеленодольском районе начнет производство растительного белка из гороха, в РФ такого еще нет. Мы десятки или сотни миллионов рублей теряем, закупая в Голландии комбикорм для рыб. А это станет альтернативой импортной продукции, проект позволит удовлетворить потребности внутреннего спроса Татарстана. Идет строительство убойного цеха с глубокой переработкой мяса в Балтасинском районе. В 2019 году начинаем строить вторую очередь СХПК «Индейка» в Кукморском районе, если сегодня производство составляет 4,7 тысячи тонн мяса, то на следующий год выходим на 9,2–9,3 тысячи тонн. Потребность в этой продукции огромная.

К сожалению, происходили и неприятные события. Экономику фермерских хозяйств и других сельхозтоваропроизводителей «обрушили» закупочные цены на сырое молоко. Сегодня мы отданы на откуп крупным молочным предприятиям, поэтому мы посредством господдержки строим и запускаем потребительские кооперативы по молочной переработке и строим агропромпарки в сельской местности, чтобы мы могли со своей продукцией заходить в торговые сети.

В целом в 2018 году наблюдалась нестабильность закупочных цен на сельскохозяйственную продукцию, это касается и молока, и зерна, и другой продукции. У нас получается так: урожай получили — цена упала, урожая нет — цена возрастает. Но в экономике так не должно быть. Если мы желаем развиваться дальше, то должна быть устойчивая рентабельность, и государство должно выработать правила. Чиновники хотят доказать нам, что цену диктует рынок. Но для того, чтобы наращивать производство, использовать новые технологии, необходима рентабельность.

Еще один отрицательный момент — это выдача льготных кредитов под 5 процентов. В Татарстане из 6 тысяч 48 фермерских хозяйств эти кредиты получили столько фермеров, что на двух руках пальцев хватит пересчитать. Очень тяжело получить эти средства. Что это такое, когда по три-четыре месяца рассматривают кредиты на посевную! У нас если мы на 15 дней опоздали с севом, то считайте, что год для нас «пролетел».

Я бы хотел пожелать всем сельхозтоваропроизводителям в 2019 году больших надоев и экономического развития, здоровья, благополучия как семейного, так и финансового. Хотелось бы пожелать и чиновникам, чтобы они больше прислушивались не к своим амбициям, а к тем, кто рядом на поле, на фермах работают. Это дало бы нашей республике и стране возможность быть первыми.

Если же говорить о личном, то хочу песней ответить: «Эх, снег-снежок, белая метелица, мне уж 65, а мне не верится!».

Фарид Башаров гендиректор Торгово-промышленной палаты города Набережные Челны:

— Особо приятного в этом году ничего такого не было, ожиданий было гораздо больше. Ожидания были связаны с новым сроком президентства Владимира Путина. Мы, сообщество предпринимателей, рассчитывали на улучшение условия предпринимательства. Количество предпринимателей растет, и процент, который вносят они в городской бюджет вырос аж на 2 процента. Это очень хорошие показатели, но не все у них так здорово, как хотелось бы. Доступных оборотных средств и кредитных ресурсов больше не становится, к сожалению. Наши предприниматели взаимосвязаны: один производит, другой использует эту продукцию. Когда проводили круглый стол по пенсионной реформе, как раз обсуждали, что надо оказывать поддержку предприятиям, которые генерируют добавленную стоимость. Чисто внешне, да, показатели хорошие. А внутреннее настроение не столь оптимистично. Год мог бы быть лучше. Сейчас предприниматели находятся в ожидании того, что 2019 год будет получше. Но в следующем году вступит в силу закон по повышению НДС до 20 процентов, последствия которого мы ощутим.

Вся страна отмечала 100-летие комсомола. А я когда-то возглавлял челнинский горком комсомола незадолго до распада ВЛКСМ и, собственно, СССР. Меня очень порадовала та дружественная приподнятая атмосфера, которая царила в тот день. 28 октября концертный зал ДК «Энергетик» в своих стенах принял 900 человек, хотя мест всего 680. И помимо этого было проведено множество мероприятий в нашем городе. КАМАЗ приглашал комсомольский актив в свой музей на встречу. В музее истории города тоже была достойная экспозиция об истории ВЛКСМ в Челнах. Вообще, оглядываясь на прошлое, мы понимаем, что мы счастливые люди, потому что в нашей судьбе был такой период. И это ведь праздник не только для бывших комсомольцев — организация сыграла роль в личностном становлении не одного поколения. Было видно, что молодежь откровенно завидует, что сейчас нет комсомола.

Богдан Сабуров руководитель компании «Эко-Приоритет»:

— В 2018 году мы внедрили новую схему по раздельному сбору: установили в казанских подъездах около 500 контейнеров для макулатуры и батареек, расставили контейнеры для ПЭТ от Залесного до Дербышек. Стоят, работают, люди относятся положительно, привыкают разделять отходы. Провели несколько экологических мероприятий, начали собирать больший объем вторсырья. Всего за этот год мы собрали порядка 40 тысяч кубометров пластиковой тары. В планах на 2019 год — продолжить эту работу. Цели себе ставим очень амбициозные: не только установить в Казани около 10 тысяч новых контейнеров для макулатуры и батареек, но и выйти с этими контейнерами в еще один из городов Татарстана. В какой — пока не скажу.

Яркие события в жизни случаются каждый день, но если выделять какие-то конкретные, то таким событием в этом году стала, наверное, подводная охота. В этом году я охотился первый раз — увидел, что Путин поехал на подводную охоту, и решил попробовать. Процесс очень увлекательный — ходишь по дну, абстрагируешься от всего, время пролетает очень незаметно. В итоге поймал двух щук. Еще прыгнул с тарзанки в «Скайпарке» Сочи — люблю экстремальный отдых.

Что касается опасений на будущее… В Татарстане, как вы знаете, до сих пор не могут принять территориальную схему обращения отходов в соответствии с законом. Оператора утвердили давно, а по каким законам, по каким условиям он будет работать, как подстраиваться малому бизнесу — вот это непонятно. Хотелось бы распланировать работу на пятилетку вперед. А отсутствие четких правил игры мешает это сделать, и это беспокоит.

Антон Явхута руководитель группы компаний «ИнтерМедиаСервис»:

— Я редко разделяю личную жизнь с работой. Наверное, это неправильно. Мне очень понравилась организация чемпионата мира по футболу в России и в Татарстане. Я поддался этой эйфории, вовсе не будучи футбольным болельщиком. Спасибо нашей футбольной команде за те минуты счастья, которые они нам подарили. Кто был в районе фан-зоны в Казани, тот видел, какие эмоции обуревали людей. На меня это событие произвело неизгладимое впечатление, раньше я ничего подобного не видел. Побольше бы таких мероприятий! Для меня и в профессиональном аспекте чемпионат стал важным событием, потому что устанавливали шарики с названиями стран, которые стали своего рода аттракционом. Иностранцы искали названия своих стран, вставали на эти шарики, фотографировались с ними и заливали в соцсети. Это мощная популяризация Казани, отличная раскрутка в сети. И озеро Кабан, на благоустройстве которого мы вкалывали до последнего и успели сдать его к чемпионату, стало жемчужиной общественных пространств столицы.

В экономической жизни страны главным событием, на мой взгляд, стало повышение пенсионного возраста. Я считаю это огромной ошибкой. Мне, может быть, еще рано думать на эту тему, но это решение, по-моему, дает больше негативных последствий, чем позитивных. Не такая уж серьезная получается экономия по сравнению с ущербом для авторитета действующей власти. Я до последнего верил, что Путин, как верховный арбитр, выдержит паузу и заблокирует реформу. Это было бы сильно.
И второе событие — это повышение НДС. По степени влияния на нашу экономику, я убежден, это двухпроцентное повышение страшнее любых санкций. Нам говорят, что у нас все плохо, — ну так давайте тогда заниматься вредительством и еще больше мешать бизнесу! В кризис бизнес надо поддерживать, а для нас усиливают налоговое бремя. Населению говорят: «Не беспокойтесь, бизнес за вас заплатит...» Во-первых, бизнес по определению никогда ни за кого платить не станет, он возложит эти два процента на кого угодно, но не на себя. Во-вторых, давайте посмотрим, каким будет повышение цен в следующем году. Это будет не два процента, а значительно больше. Вот два события, оба со знаком минус, и оба, к сожалению, сгенерированы нашим правительством. Если цитировать Михаила Хазина: оно — правительство — занимается явным вредительством.

В следующем году экономическая конъюнктура как в России, так и в мире только усложнится. Но наша компания на будущий год должна выйти на рынки других регионов, где до сих пор работала только эпизодически.

Артем Силкин директор музея-заповедника «Остров-град Свияжск»:

— Самым ярким событием в 2018 году стало открытие музея археологии дерева в Свияжске. Мы долго его задумывали, сложно делали, и, наконец, он открыт. В мире вызывает тревогу возрастающая напряженность международной обстановки, потому что, будучи сопричастным изучению истории, я понимаю, что опасные процессы происходят, которые могут вылиться в страшные потрясения для простых людей. От следующего года я жду, что у нас заработает научный комитет в рамках международного комитета по памятникам ИКОМОС. Это позволит нам глубже и интереснее изучить некоторые процессы и явления, связанные с наследием — культурным, религиозной составляющей. И мы планируем провести ряд конференций, посвященных экономике в культуре, в музейной бытности, креативных индустриях. Внешний мир суров — какой он есть, такой и есть.

Масштабными культурными событиями станут очередные фестиваль документального кино «Рудник» и театральная лаборатория. Я очень надеюсь, что, поскольку следующий год объявлен Годом театра, нам государство подбросит денег, чтобы мы могли его отметить действительно уникальной продукцией. Будет поставлена третья, завершающая часть трилогии Александра Маноцкова. Также мы планируем в июне провести в Свияжске первый фестиваль самодельных судов — исторических кораблей, реконструкция яхт, гребных лодок и так далее. В гости обещали приехать коллеги из Марий Эл и Самарской области, и, я думаю, это будет очень зрелищно и вдохновляюще для всех, кто связан с судостроительством. Сейчас в моду входит постройка деревянных лодок, и мне кажется, что будет интересно встретиться, обменяться опытом, похвастаться или огорчиться результатом своих трудов.
Относительно новой темой является сотрудничество театров и музеев, театральных команд и музейных. В прошлом году прошли прекрасные выставки в санкт-петербургском Манеже, посвященные музеям и дворцам вокруг Санкт-Петербурга: Царское Село, Павловск и так далее. Эту выставку делал известный режиссер Андрей Могучий. И это сочетание его театрального опыта и музейных технологий дало очень правильный опыт. Это одно из тех направлений, по которому могут развиваться музеи. Мне кажется, это позволяет создать для зрителя совершенно необычную ситуацию вовлечения в предмет показа и рассказа музейного. Нам бы хотелось сделать некий фестиваль, посвященный сотрудничеству театров и музеев. У нас в этом опыт есть, и другие занимаются этим в РФ. Думаю, такую встречу было бы провести очень полезно.

Венера Гимадиева оперная певица:

— 2018 год был очень насыщенным! Было много дебютов: Венская Штатс-опера, Баварская опера в Мюнхене, Wigmore Hall в Лондоне, Kennedy Center. Из личного: переезд в новую квартиру в Москве и наша с мужем мечта — совместная поездка в Грузию в отпуск, которую мы осуществили. Конечно, из профессионального выделю запись и выпуск моего дебютного сольного диска — Momento Immobile. Еще впереди небольшой тур с программой пластинки: Бейрут (Ливан), Леричи (Италия), новые постановки спектаклей «Сомнамбула» в Берлине и «Гугеноты» в Дрездене. Ну а в 2019 году планов и желаний очень много. Надеюсь, все задуманное осуществится, но при этом будут и приятные незапланированные сюрпризы. И, конечно, хочется, чтобы амбиции сильных мира сего не мешали всем остальным жить в мире и любви.