Валерий Сорокин: «Я сочувствую вкладчикам Татфондбанка, но...»

Крупнейший татарстанский банк «АК БАРС» в довольно срочном порядке созвал пресс-конференцию с первыми лицами Фото: Сергей Елагин

«СТРАТЕГИЯ В ФОРМЕ ДВУСЛОЙНОГО ПИРОГА»: УДВОЕНИЕ АКТИВОВ И ДОПЭМИССИЯ НА 30 МИЛЛИАРДОВ

Вчера вечером крупнейший татарстанский банк «АК БАРС» в довольно срочном порядке созвал пресс-конференцию с первыми лицами — председателем совета директоров банка, главой правительственного «Связьинвестнефтехима» Валерием Сорокиным и председателем правления банка Зуфаром Гараевым. Столь серьезный состав подразумевал и важность беседы на фоне висящего в воздухе вопроса спасения целого ряда татарстанских банков. Формальным же поводом для экстренного сбора стал анонс новой стратегии развития «АК БАРС» Банка (АББ) на ближайшие пять лет — принятие корпоративного документа по иронии судьбы совпало с печальными событиями вокруг Татфондбанка.

Было заметно, что не последней целью спикеров было успокоить общественность. Поэтому, говоря о ситуации в банковском секторе, они где-то шутили, где-то красноречиво умалчивали. Журналисты же в вопросах не стеснялись. Ответы звучали филигранно: руководство банка, прекрасно понимая напряженность ситуации, старалось исчерпывающе ответить на каждый, но в весьма осторожных выражениях.

Первым взял слово Сорокин, который пообещал коротко рассказать о среднесрочной стратегии банка, а затем перейти к «наиболее интересному для господ журналистов» вопросу по ситуации в банковском секторе Татарстана. По его словам, в ближайшие два дня совет директоров обсудит и с большой вероятностью примет новую стратегию развития АББ, которая обсуждается с лета. «У нас получился некий сплав — это видение и акционеров, и правления. Грубо говоря, стратегия у нас имеет форму двуслойного пирога», — рассказал Сорокин.

Далее он красочно описал «три кита, или черепахи», стратегии: во-первых, переход на новую технологическую платформу, во-вторых, упор на увеличение доли транзакционных доходов как менее рискованных и, в-третьих, «более органическое вплетение риск-менеджмента во все части банковского процесса». Сорокин приоткрыл дверь и в «кухню» принятия решений в банке, рассказав, что банк провел пять выездных сессий в непривычных для менеджеров местах, например Иннополисе. «Мы постарались встряхнуть правление банка, выдернуть его из текучки операционного дня, потому что оно целый день проводит в чехарде-суете, не видя общей картины», — делился хлопотами председатель совета директоров. В работе над стратегией поучаствовали и приглашенные эксперты из федеральных банков, а также PricewaterhouseCoopers.

Валерий Сорокин сообщил, что в ближайшие два дня совет директоров обсудит и с большой вероятностью примет новую стратегию развития АББ Фото: Сергей Елагин

По словам Гараева, стратегия АББ предусматривает и конкретные финансовые достижения. Так, активы банка к концу 2021 года должны удвоиться с 450 до 900 млрд. рублей — и это только «в случае органического сценария роста». Чистая прибыль в том же 2021 году должна достичь 11 млрд. рублей (по итогам 2016 года она прогнозируется в размере 650 млн. рублей).

Сорокин сообщил, что для реализации стратегии банк предпримет допэмиссию, поскольку «капитал должен соответствовать масштабу бизнеса». По его словам, объявленный объем допэмиссии составит 30 млрд. рублей. «Естественно, все они сразу размещаться не будут, а только то, что необходимо в данный момент. Мы предполагаем, что к середине 2017 года уставной капитал банка увеличится примерно на 10 миллиардов рублей», — рассказал он. Напомним, что сейчас уставной капитал «АК БАРС» Банка составляет 38 млрд. рублей, то есть в следующем году предстоит увеличение на 26,3%.

По словам председателя совета директоров банка, покупателями акций с большой вероятностью выступят действующие акционеры. «Во всяком случае, мы сильно не рассчитываем на то, что придет кто-то извне, но не исключаем и такого варианта — это будет видно ближе к процессу эмиссии», — развел руками Сорокин, дав понять, что будет совершенно не против последнего сценария. Однако намеренно новых акционеров для банка не ищут, отметил он. Стоит ли напоминать, что нынешний контролирующий акционер — правительство Татарстана?

По размерам активов «АК БАРС» сейчас занимает среди банков в России 21-е место Фото: «БИЗНЕС Online»

«ЕСЛИ У ТЕБЯ ЦИФЕРКИ НЕ «ТОП», ТО «ТОПОМ» ТОЛЬКО ТЫ СЕБЯ БУДЕШЬ СЧИТАТЬ»

По словам Сорокина, новая стратегия развития банка предполагает два сценария — помимо базового не исключен и рост за счет поглощений. «В ближайшей перспективе мы рассматриваем только органический рост — планомерный, осторожный и взвешенный. Хотя если представится такая возможность, мы будем рассматривать и другой сценарий, — отметил председатель совета директоров банка. — Я бы не зарекался, что такого произойти не может, но это не самоцель. Мы очень осторожно подходим к поглощениям и слияниям. Практика показывает, что в большинстве случаев эти операции не достигают поставленных целей. Тем более в банковской сфере, которая сейчас переживает не самые простые времена».

По его словам, перед банком стоит задача перейти в другую, более высокую лигу, а это предполагает количественный и качественный рост. «Ты сам себя можешь называть топ-игроком, но если у тебя циферки не „топ“, то „топом“ только ты себя будешь считать», — был строг к себе Сорокин. Отметим, что по размерам активов «АК БАРС» сейчас занимает среди банков в России 21-е место.

Среди прочего запланирован значительный рост кредитного портфеля по физическим лицам — с сегодняшних 30% до 50% от общего кредитного портфеля банка. Говоря о конкуренции за клиента с крупнейшими федеральными банками, председатель совета директоров АББ сказал, что места на рынке хватит всем. «В океане есть киты и есть планктон. И все выживают», — привел спонтанную аналогию Сорокин, видимо, забыв, что киты как раз планктоном и питаются. «Вас трудно назвать планктоном», — запротестовали журналисты. «Ну пусть мы будем карасем», — согласился он.

ПЛЮС-МИНУС 10 МИЛЛИАРДОВ

По результатам 2016 года отчитался Гараев. Он напомнил, что 2015 год был сложным для АББ, в результате чего был получен убыток в размере 9,8 млрд. рублей по РСБУ, а значения капитала подходили к критическим отметкам. Поэтому в конце прошлого года банк принял программу по оптимизации издержек и сокращению непрофильных активов. «И сейчас можно сказать, что вектор поменялся на 180 градусов. Весь этот год банк работал с непрофильными активами: продавал земли, продал ПИФ на 10 миллиардов рублей. Банк избавлялся от низкодоходных вложений. Все это вылилось в то, что банк по итогам 2016 года получит рекордное за все годы работы значение чистой процентной маржи — в районе 10 миллиардов рублей», — гордо отчитался Гараев, отметив, что это как раз соответствует размерам прошлогоднего убытка. О покупателях этих активов он распространяться не стал — и так было ясно, что в основном это не чужие республиканским властям структуры.

Чистая прибыль «АК БАРСа» прогнозируется на заявленном ранее уровне — порядка 650 млн. рублей. Кроме того, созданы резервы по рискованным вложениям — около 10 млрд. рублей. Собственный капитал банка вырос на 16%. «То есть по части выполнения нормативов банк сейчас находится в очень комфортной зоне. При этом мы понимаем, что непростые внешние условия требуют, чтобы банк все-таки придерживался уровня достаточности капитала с запасом, — расписывал успехи банка Гараев. — У банка очень хорошая ликвидная позиция. Размеры активов, которые мы можем реализовать в течение одного-трех дней, достигают 80 миллиардов рублей».

Зуфар Гараев: «Мы понимаем, что непростые внешние условия требуют, чтобы банк все-таки придерживался уровня достаточности капитала с запасом. Размеры активов, которые мы можем реализовать в течение одного-трех дней, достигают 80 миллиардов рублей» Фото: Сергей Елагин

«ПОМОГИ БАНКУ — СНИМИ ДОСРОЧНО ВКЛАД И ПОТЕРЯЙ ПРОЦЕНТЫ»

После убедительных выкладок по уверенному положению «АК БАРС» Банка на рынке журналисты наконец перевели разговор в более актуальное русло, спросив о последствиях кризиса вокруг Татфондбанка. Как оказалось, банк готовился к нынешней ситуации отнюдь не с прошлой и даже не с позапрошлой недели.

«Ситуация находится под постоянным контролем. Это не первые испытания и для банка, и для меня в моей банковской практике, поэтому мы прекрасно понимаем, что важны два момента: как четко отрабатывает банк с клиентами и информационная политика. Поэтому запасы наличности и в кассах, и в банкоматах уже, наверное, несколько месяцев назад были подняты до максимальных значений, — начал тяжелую тему Гараев. — В результате предпринятых заранее мер никаких напряжений в кассах мы не отмечаем. Были некие увеличения активности, но это совпало с тем, что на прошлой неделе начисляли пенсионные вложения». По его словам, были и вкладчики, решившие забрать вклады досрочно, но банк спокойно выполнил по этим требованиям все обязательства. Сейчас же в отделениях «АК БАРС» Банка выстроилась очередь из представителей малого и среднего бизнеса, а также индивидуальных предпринимателей, наоборот, на открытие счета.

В свою очередь, Сорокин уточнил, что всплеск активности по снятию вкладов длился всего полдня. «Говорят, что все клиенты АББ получили СМС о том, чтобы срочно забирали средства из банка, но я почему-то не получил. Видимо, я у них в особом списке, — отметил с улыбкой Сорокин. — Я даже в шутку предложил Зуфару Фаниловичу [Гараеву] провести акцию „Помоги банку — сними досрочно вклад и потеряй проценты“, в результате прибыль банка по итогам года была бы еще больше».

Впрочем, Сорокин отметил, что в момент паники он стал очень популярным человеком и что многие (по всей видимости, высокопоставленные) люди звонили ему и, видимо, наученные горьким опытом ТФБ, спрашивали, стоит ли выводить деньги из банка.

Сорокин отметил, что в момент паники он стал очень популярным человеком: многие люди звонили ему и, видимо, наученные горьким опытом ТФБ, спрашивали, стоит ли выводить деньги из банка Фото: Сергей Елагин

«КТО СКАЗАЛ О 120 МИЛЛИАРДАХ РУБЛЕЙ? ГОСПОДА ЖУРНАЛИСТЫ!»

Вопрос по поводу участия в санации Татфондбанка представители «АК БАРС» Банка встретили энергичным отрицанием. «Мы уже высказались, что мы не рассматриваем [такой вариант]», — отрапортовал Гараев. Сорокин же обвинил журналистов в распускании слухов. «В первой статье, которая была опубликована в „Коммерсанте“ („Московском!“ — тут же уточнила главред и издатель татарстанского регионального выпуска федерального издания Ольга Кудрина — прим. ред.), было указано два источника у информации, что АББ планирует слияние с ТФБ. Первый источник — контрагент Татфондбанка, второй источник — лицо, близкое к совету директоров Татфондбанка. Вот как контрагент „АК БАРС“ Банка и лицо, близкое к его совету директоров, я могу сказать, что у нас таких планов не было. А дальше пошли перепечатки в других СМИ».

Получается, правая рука в нашем финансовом хозяйстве не ведает, что «сливает» журналистам левая?

— Почему все-таки вы отказались быть санатором ТФБ? — продолжали допытываться журналисты.

Вопрос по поводу участия в санации Татфондбанка представители «АК БАРС» Банка встретили энергичным отрицанием Фото: «БИЗНЕС Online»

— Во-первых, мы хорошо представляем положение дел у себя в банке. Та ситуация на банковском рынке, которая сложилась по итогам 2014 года, не прошла бесследно для всех банков. В том числе и у «АК БАРС» Банка были определенные сложности. В последнее время мы активно нивелировали все эти процессы и смогли встать на устойчивый курс развития. Просто так, с бухты-барахты подписаться еще подо что-то? Я сочувствую вкладчикам Татфондбанка, но...

— Это неподъемная для вас сумма, — продолжили за Сорокина журналисты.

— Дело в том, что мы не знаем, о какой цифре идет речь. Кто сказал о 120 миллиардах рублей? Господа журналисты! Я не могу, ориентируясь на газетную статью, оценить объем проблем в ТФБ.

— Вы верите, что может быть такой объем финансовой дыры?

— Вопросы веры относятся к другой сфере. Верую я или не верую — это не тема данной пресс-конференции.

— Но как вы сами думаете, сколько там пропало?

— Я стараюсь не думать о вещах, к которым не имею отношения и за которые я не отвечаю. Это бессмысленно, — отрезал Сорокин.

«Просто так, с бухты-барахты подписаться еще подо что-то? Я сочувствую вкладчикам Татфондбанка, но...» Фото: «БИЗНЕС Online»

«РЕЙТИНГОВЫЕ АГЕНТСТВА ДЕЙСТВУЮТ ПО ПОГОВОРКЕ «ЛУЧШЕ ПЕРЕБДЕТЬ, ЧЕМ НЕДОБДЕТЬ»

Корреспондент «БИЗНЕС Online» спросил у председателя совета директоров банка, не ожидается ли в связи с последними событиями пересмотр международными рейтинговыми агентствами рейтингов «АК БАРСа». Сорокин вновь отметил негативную роль прессы, так как статьи о возможном слиянии АББ и ТФБ сильно возбудили аналитиков. По его словам, агентство Fitch прислало в АББ и его ключевому акционеру — СИНХу — вопросники размером с простыню. «Рейтинговые агентства, пропустив в свое время несколько знаковых событий, сейчас весьма осторожны и действуют по поговорке „Лучше перебдеть, чем недобдеть“», — отметил Сорокин.

На уточняющий вопрос «БИЗНЕС Online», есть ли уже какие-то решения, он осторожно отметил, что раньше официального заявления самого Fitch он не имеет права раскрывать информацию. «Если я прокомментирую, они точно пересмотрят рейтинг», — пояснил Сорокин.

Гараев добавил, что ведущий банк Татарстана еще долгое время будет находиться под пристальным вниманием рейтинговых агентств и регулятора рынка и под лупой будет изучаться все, что происходит здесь.

Отметим, что буквально в течение часа после пресс-конференции Fitch как раз и опубликовало пресс-релиз с заявлением о том, что рейтинг «АК БАРСа» BB- помещен на пересмотр с негативным прогнозом. Как говорится в сообщении, агентство может «переоценить в худшую сторону способность и степень готовности Республики Татарстан оказать поддержку банку в случае необходимости». Причина — как раз в ситуации вокруг ТФБ, хотя аналитики и признают, что прямой параллели нет, «АК БАРС», что называется, ближе к телу, его системная значимость выше. Однако в другом пункте Fitch, напротив, предостерегает власти республики от помощи ТФБ, ведь тогда уменьшатся их возможности помогать «АК БАРСу»!

Наконец, делаются намеки на то, что уже оказанная «АК БАРСу» поддержка может при ближайшем рассмотрении предстать в ином свете. По крайней мере, как считает Fitch, банку стоит опасаться «возможности проведения более тщательной регулятивной проверки роли Республики Татарстан в качестве акционера и надзорного органа».

Также проблемы Татфондбанка могут аукнуться «АК БАРСу» через отток ресурсной базы, проблемы заемщиков или через столь энергичное отрицаемое привлечение его средств для спасения «собрата».

Что ж, необходимость разминировать эти тирады вполне стоила «мессы», то есть пресс-конференции...

«ЗА ЧТО Ж ВЫ ВАНЬКУ-ТО МОРОЗОВА, ВЕДЬ ОН НИ В ЧЕМ НЕ ВИНОВАТ»

Тем временем корреспондент «БИЗНЕС Online» спросил председателя совета директоров «АК БАРС» Банка, можно ли вообще говорить о том, что сейчас в Татарстане банковский кризис. И тут Сорокин крепко задумался. «Я подбираю в голове правильную формулировку — это кризис одного банка или же системный кризис», — пояснил он молчание, когда мхатовская пауза затянулась. Наконец, определился. «Нельзя сказать, что это никого не затрагивает. Конечно, есть проблема вкладчиков, есть проблема малого и среднего бизнеса, чьи деньги зависли на счетах в ТФБ. Как в песне: „За что ж вы Ваньку-то Морозова, ведь он ни в чем не виноват (видимо, имеется в виду одноименная песня Булата Окуджавы — прим. ред.)“. Есть, конечно проблемы, и их легкого решения сегодня я не вижу. Это только если открыть ваши издания, то там полно советов. На самом деле это сложный, комплексный вопрос. К сожалению, мы с Зуфаром Фаниловичем не можем отвечать на уровне уличных комментаторов — это сразу вызовет ненужную реакцию», — сказал Сорокин. По его мнению, случившееся нельзя назвать кризисом банковской системы Татарстана, зато учит постоянно быть начеку.

«ЧТО СЛУЧИЛОСЬ, ТО СЛУЧИЛОСЬ»

Журналисты поинтересовались, есть ли, по мнению Сорокина, возможность совместными усилиями правительства РТ, Нацбанка РТ и банковской системы республики помочь пострадавшим клиентам ТФБ преодолеть этот шок, спасти их от банкротства из-за того, что у них зависли деньги в банке.

«Есть закон. Хороший или плохой, но это закон. Им установлен соответствующий порядок получения компенсаций, — ответил председатель совета директоров банка. — На всех, видимо, их не хватит. Так что пострадавшие, безусловно, будут. И в массе своей это те люди, которые не должны были пострадать. Но что случилось, то случилось».

Корреспонденты «БИЗНЕС Online» напомнили ему, что когда сотни предпринимателей пострадали из-за пожаров в торговых комплексах «Новая Тура» или «Адмирале», были созданы оперативные штабы, продавцам дали льготные кредиты, чтобы они могли свести концы с концами.

«Что такое льготный кредит? Если деньги на рынке стоят столько-то, а кто-то их дает по более низкой цене, значит, кто-то недобирает прибыли. А те люди, которые не попали в эту ситуацию, они здесь при чем? Почему за их счет кого-то спасать?» — удивился Сорокин. Он пояснил, что «АК БАРС» Банк чувствует свою ответственность перед своими клиентами, огромным количеством рабочих и пенсионеров. «Собственно говоря, именно эта ответственность не позволяет нам пообещать, что сейчас мы с вертолета разбросаем деньги и все будут спасены», — вспомнил он известный афоризм экс-главы ФРС Бена Бернанке, который как раз заявлял о готовности так поступить в момент острого кризиса.

В свою очередь, Гараев напомнил, что начиная с 29 декабря вкладчики-физлица смогут получить застрахованные суммы, зависшие на счетах в ТФБ (до 1,4 млн. рублей). Деньги можно будет получить в уполномоченных банках, которые выиграют конкурс ЦБ РФ, об итогах которого будет объявлено 21 декабря. По словам Гараева, в качестве агентов смогут выступить и крупнейшие федеральные банки, такие как Сбербанк, ВТБ, Альфа-Банк. «Но я думаю, что АСВ при принятии решения будет исходить из того, насколько развита филиальная сеть на определенной территории. И в этой части мы считаем, что у нас есть конкурентное преимущество, поскольку у нас во многом совпадает территориальная сеть (с Татфондбанком — прим. ред.) и мы сможем большую часть средств выдать вкладчикам», — объяснил предправления. По его словам, «АК БАРС» заинтересован не только в вознаграждении, которое выплачивается агенту, но и в притоке потенциальных клиентов — статистика показывает: в подобных случаях вкладчики попросту оставляют свои деньги в новом банке. «По ИнтехБанку такой случай еще не наступил. Надеемся, что и не наступит», — аккуратно, но четко отбил Гараев вопрос о возможности помочь и другим пострадавшим татарстанским банкам.

В целом «АК БАРС» Банк заметно прибавил в информационной открытости и делает успехи в антикризисном пиаре. Особенно это видно на фоне других банков Татарстана, инстинктивная реакция которых на негативную новость — спрятаться в ракушку и набрать воды в рот. В данном же случае первые лица, не блещущие публичностью в обычные дни, не побоялись взять на себя ответственность и ответить на самые каверзные вопросы. Остается пожелать, чтобы этот положительный пример стал заразительным.