Комитет банковского надзора ЦБ рассмотрит план финансового оздоровления Татфондбанка

Кому они были нужны-то? Вот и повесили как соцнагрузку. Горбатого .... ну, вы знаете дальше. Аналогично про лошадь есть.

Что такое нефтехимический ВАМИН? Это когда в кучу сложили старые Оргсинтез, Нижнекамскнефтехим и полученный за гроши Нижнекамский НПЗ.
Заглядываем в отчетность сложного для химии РФ 1998 года до девальвации. Когда курс рубля был высокий и из-за высокой себестоимости НКНХ лежал на боку, а Оргсинтез перебивался с кваса на воду. В чем причина этого? Завышенные издержки. В чем причина завышенных издержек 1998 года? Непрофильные расходы и производственная эффективность, т.е. и матрасходы и общепроизводственные и общехозяйственные при очень маленьком размере амортизации советского оборудования.
Берем развитие ситуации 2008 года на примере Оргсинтеза. Кредит брали в валюте, выручка была преимущественно рублевая, издержки были рублевые. Что случилось? Проценты на валютный кредит и переоценка привела к тому, что завод находился при смерти. Спасло то, что благодаря Шаймиеву завод превратили в рубли, т.е. убрали влияние валютной переоценки, из-за которых у банков-кредиторов появилось не просто право, а обязанность отозвать кредиты у предприятия, которое генерирует минус от деятельности даже по кэшу. Но спасло не это, просто мировая экономика вспорхнула быстро и цена на нефть подняла цену на полимеры. И вал продукции пошел подешевле китайцам, но за валюту.
Представим себе ситуацию. Великий холдинг начинает таки по великому уму вкладываться в свои эти гигантские проекты с натянутыми в бизнес-планах рынках сбыта. Проекты реализованы, амортизация села на себестоимость, кредиты давят на кэш. И тут цена на нефть упала, потому что. Причин много. Что в итоге? Куча проектов, в которых хороший результат в бизнес-плане получился от натяжки всех показателей по рентабельности вверх, а себестоимости вниз. По факту расходы в лучшем случае по плану, а доходы-то нет. И в итоге выручка есть и она генерирует отрицательный кэш, потому что проект в итоге оказался очередной туфтой типа поликарбоната. Поставьте завод по технологии Асахи Косеи на 65 тыс. тонн с благоприятными условиями по сетям в чистом поле и обеспечьте его нормальной инфраструктурой. Выживет? Нет, не выживет. Поэтому и приходится часть расходов с себестоимости поликарбоната ручками переносить на основные продукты.
Скажете нереально? Загляните в отчеты НКНХ и Оргсинтеза 1998 года и решите, выживет ли при огромной кредитной нагрузке эти предприятия в аналогичных экономических условиях? Нет, я уверен, что нет. Надо ждать такого кризиса? Надо ждать его каждый день и готовится всеми силами к нему, он придет. Готов ли менеджмент нынешнего нефтеВАМИНА к этому? Нет, они привыкли только забирать по дешевке предприятия и с 2003 года живут в условиях растущего рынка. Они даже 2008 год не сильно запомнили, он слишком недолго продлился.
Что будет, если у НКНХ и Оргсинтеза кончится оборотка? Они встанут и их заберут те, у кого мозга стратегически побольше или кто формирует нефтехимический ВАМИН РФ.

Да, занимал, и что? Если вы до сих пор ещё мыслите в парадигме прошлого века, то это не значит, что весь остальной мир таков.
В чём проблема разместить облигации?
Вот благодаря таким "деятелям", как вы, мы и находимся на том уровне, на котором находимся.
Об остальных нюансах не вижу смысла разговаривать. Вы наверное не в курсе даже, сколько в мире различных частных инвесторов и как они находят объекты для инвестирования.
Продолжайте жить в своём тёплом ламповом СССР.

Облигации к примеру.
Да, и по поводу конкуренции, вот у нас три сотовых оператора и нормально же. А почему нам нужно столько банков, которые постоянно прибегают за помощью к государству.