Валерий Бурцев: «Нерыночные СМИ не конкурируют с рыночными за реальную аудиторию...»

«РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК КАЗАНИ НА ТРЕТЬЕМ МЕСТЕ В СТРАНЕ ПОСЛЕ МОСКВЫ И САНКТ-ПЕТЕРБУРГА»

— Сейчас в «копилке» холдинга «Форвард Медиа» 18 городов. Вы лично контролируете работу всех своих изданий?

— Многое зависит от предприятия и периода его работы в составе холдинга. Мой функционал как генерального директора управляющей компании — это направление основных векторов развития: стратегия, утверждение бюджета, ключевых кадровых назначений. А задача менеджмента — оперативное управление предприятием под ключ. В тех предприятиях, которые работают давно, я бываю редко — где-то я не был несколько лет, а в Казань приезжаю уже четвертый раз с начала года.

— Чем вас заинтересовала Казань с точки зрения бизнеса?

— Для любого бизнеса важен рынок сбыта. Казань — город-миллионник, причем с точки зрения рекламного рынка в прессе один из самых больших в стране. По данным специалистов, рынок Казани — на третьем месте в стране после Москвы и Санкт-Петербурга с точки зрения объемов рекламы в прессе. Так как мы специализируемся на бизнесе в сегментах прессы и интернета, чем крупнее рынок, тем он нам интереснее.

— Чем отличается Казань от прочих городов, регионов, в которых вы присутствуете?

— Регионы, в которых мы работаем, с одной стороны, похожи, потому что это одна страна, одни и те же законы, везде медиапотребление достаточно похожее с точки зрения трендов. С другой стороны, у каждого региона есть свои культурные, национальные особенности. Какие-то города расположены далеко на северах, и у них немного другое ощущение — они воспринимают свой регион как другую, далекую территорию. На тех, кто поближе к Москве, влияет столица.

— Считаете ли рынок печатных СМИ Казани высококонкурентным?

— Нельзя назвать рынок малоконкурентным, потому что изданий действительно много, и все основные федеральные игроки присутствуют. Что касается местных изданий, есть рыночные и нерыночные, каких в Татарстане очень много благодаря холдингу «Татмедиа». Называть последних конкурентами или нет — вопрос. В моем понимании, нерыночные СМИ не конкурируют с рыночными за реальную аудиторию, поэтому уровень конкуренции для существующего рынка нормальный. На рынке остались только те, кто либо поддерживается бюджетным или политическим ресурсом, либо те, кто уже смог зацепиться.

«Что касается местных изданий, есть рыночные и нерыночные, каких в Татарстане очень много благодаря холдингу «Татмедиа»

— В «ИнтерМедиаГрупп», одно из изданий которой — «Ва-банкъ» — вы приобрели в феврале этого года, входит также журнал «Антенна-Телесемь». Интересен ли вам этот актив?

— В сделках всегда есть две стороны: желание продавца продать и покупателя приобрести. Когда все это сходится, сделки возможны. Если нет одной из составляющих, сделки не будет. На сегодня у нас нет планов по приобретению «Антенны-Телесемь» в Казани.

— В скольких городах сегодня издаете «Ва-банкъ»?

— В пяти городах мы используем товарный знак «Ва-банка» по лицензионному договору. Вряд ли это можно назвать франшизой. В данном случае это только приобретение и использование товарного знака.

— Какие изменения вы провели в казанском «Ва-банке»? Уже есть первые результаты?

— Редакция и коммерческое руководство остались прежними. «Ва-банком» сейчас руководит бывший коммерческий директор Рашит Хайрутдинов. Вряд ли в такой короткий срок можно провести существенные изменения. При смене акционеров всегда должен пройти некий адаптационный период — все-таки предприятие переходит из одного холдинга в другой. Холдинги крупные, в каждом что-то устроено по-своему, есть некие внутренние корпоративные процедуры, поэтому, как правило, три-четыре месяца уходит только на адаптацию к этим процедурам. В феврале-марте мы встраивали «Ва-банкъ» в нашу внутреннюю структуру.

Рекламный рынок Казани сейчас очень непростой, о положительной динамике относительно прошлого года говорить пока рано. Есть надежда, что летом макроэкономическая ситуация будет чуть лучше, чем в январе. К сожалению, Казань демонстрирует все те же тенденции на рынке, что и остальные города в России, кроме, возможно, Москвы, которая живет по-своему. На днях я был в Санкт-Петербурге, где проходил саммит независимых региональных издателей, приехавших из разных городов. Везде примерно одна и та же ситуация на рынке — неустойчивая.

— Будете менять тираж «Ва-банка» (порядка 280 тыс. экземпляров — прим. ред.)?

— Планов по уменьшению или увеличению тиража на сегодня нет. Рекламные доходы вполне позволяют держать тираж на существующем уровне. Для Казани 280 тысяч — это очень большой тираж. Для примера приведу Санкт-Петербург с населением 5 миллионов человек, в котором у самой популярной бесплатной газеты Metro тираж — 300 тысяч экземпляров. А в Казани население — чуть больше миллиона, то есть каждый экземпляр «Ва-банка» приходится больше чем на каждого четвертого жителя. Поэтому тираж издания в Казани достаточен, чтобы обеспечить необходимый охват рекламодателям.

«У ТЕЛЕВИДЕНИЯ И РАДИО БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА — ОНИ НЕ ЗНАЮТ, КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ В ИНТЕРНЕТЕ»

— Как работает «Комсомолка» в Казани? Кто теперь возглавляет проект?

— Это филиал. Василь Галимов уезжает в Нижний Новгород, так как он директор нижегородского филиала. В Казани с июля директором будет новый медиаменеджер, который вернется в Татарстан и когда-то имел отношение и к «Комсомолке». Фамилию пока назвать не могу.

— У «Комсомольской правды» тиражи падают каждое полугодие — и у «толстушки», и у ежедневного выпуска...

— На традиционные СМИ в мире, в том числе в России, действует один и тот же тренд: потребление традиционных медиа в последние 10 лет сокращается. Это касается не только прессы, но и радио, и эфирного телевидения. Тиражи печатной прессы во всем мире, за исключением нескольких стран, медленно, но каждый год сокращаются. Это связано с изменением структуры медиапотребления. Буквально пару недель назад авторитетная газета The Guardian опубликовала исследование, в котором сообщается, что аудитория теленовостей в Великобритании за последние 10 лет значительно сократилась, причем сократилась даже чуть больше, чем тиражи печатных СМИ в стране. То же самое и с радио. Недавно я слушал выступление представителя «Газпром-медиа», который рассказывал, что в Америке половина населения слушает радио в интернете. Понятно, что процент слушателей радио сокращается, потому что человек может слушать что ему угодно и когда угодно, не говоря о том, что есть iTunes, Apple Music и прочее. То же с новостями: зачем современный молодой человек будет смотреть теленовости по эфирному каналу, если можно прочитать их в интернете?

Конечно, интернет влияет на медиапотребление. Но влияет равно как на печатные СМИ, так и на радио и телевидение. Единственное, что у печатных СМИ, как «Комсомолки», есть важная история. Тираж печатных СМИ сокращается ежегодно на 5 - 7 процентов последние 4 - 5 лет, то же — с эфирными телеканалами. Но у телевидения и радио есть одна большая проблема — они пока не очень знают, как зарабатывать в интернете. Для печатного СМИ, той же «Комсомолки», вопрос стоит не так остро — аудитория в интернете растет намного быстрее, чем сокращается аудитория печатной версии.

Так что, отвечая на ваш вопрос, тиражи печатной «Комсомолки» падают, но объем аудитории растет.

«Василь Галимов уезжает в Нижний Новгород, так как он директор нижегородского филиала «Комсомолки». В Казани с июля директором будет новый медиаменеджер»

— В каких еще городах издаете «Комсомолку»?

— В Мурманске, Ярославле, Костроме, Иванове, Вологде, Архангельске, Казани, Омске (с 1 июля 2016 года). Не всегда мы делаем выбор в пользу городов-миллионников. Нам удобно, если предприятия находятся в городах, расположенных близко друг к другу. С точки зрения специфики издательского бизнеса, это дополнительное конкурентное преимущество, когда на сопредельных территориях есть несколько проектов.

Мы работаем в городах с населением от 200 тысяч человек. Чем крупнее город, тем лучше, но не всегда. Иногда город может быть не крупный, но позиции на рынке и общая структура бюджета может быть прибыльнее, чем в большом городе. Важна рентабельность и прибыль. Может быть, что СМИ в миллионнике не приносит прибыль, а в городе с несколькими сотнями тысяч жителей приносит в силу других издержек, штата и прочее. Нам важно понимание того, что мы получим прибыль на этом рынке, а численность населения — сопутствующий фактор.

— Какие глобальные задачи по развитию ставите перед «Ва-банком» и «Комсомолкой» в Казани?

— Прогнозировать прибыль сложно, потому что есть бюджет, а есть реалии. А что касается глобальных целей... Мы верим в печатные СМИ. При правильном управлении и развитии они могут приносить деньги. «Ва-банкъ», конечно, относится к этому разряду. Нет каких-то сверхидей вроде того, что «а давайте завтра будем „Ва-банкъ“ продавать». Но есть необходимость ежедневной работы по улучшению качества дистрибуции. Настройка с точки зрения доступа к целевой аудитории происходит постоянно. Контент радикально менять мы не будем, но постоянная работа над улучшением его качества ведется. Наверное, мы освежим графический макет газеты в течение 2016 года.

Если говорить о «Комсомольской правде», задачи две. Первая — увеличение количества точек дистрибуции. Я считаю, что наш холдинг обладает достаточно серьезной экспертизой на рынке с точки зрения построения систем дистрибуции тиража. И мы видим, что на территории Татарстана возможность для расширения географии продаж есть. Нельзя сказать, что сейчас все плохо, но ресурс есть. Второе — будем усиливать онлайн-версию газеты. Сайт kp.ru занимает в России второе место по данным TNS в категории «Новости и СМИ». Мы считаем, что сайт kazan.kp.ru вполне может занимать третью строчку в рейтинге. Будем работать над тем, чтобы усилить наши позиции по сравнению с конкурентами. Тем более что в феврале федеральный сайт серьезно изменился, но, может быть, это не все заметили. По другим регионам мы видим, что трафик растет и читатель положительно отнесся к редизайну сайта. При правильной поддержке местной редакции у сайта есть все предпосылки, чтобы усилить позиции на рынке. Задача — удерживать тираж от падения и расти в интернете.

— Каковы суммы сделок по «Ва-банку» и КП в Казани?

— Не могу озвучить цифры, потому что сделки проходят с приложением о конфиденциальности. Понятно, что речь о миллионах рублей, но точную сумму назвать не могу.

«По данным специалистов, рынок Казани — на третьем месте в стране после Москвы и Санкт-Петербурга с точки зрения объемов рекламы в прессе»

— Есть планы приобрести в Казани еще какие-то СМИ?

— Если будут соответствующие предложения, мы готовы их рассматривать. Периодически нам поступают разные предложения, но все зависит от конкретного проекта, его перспектив. Мы не готовы приобретать все подряд и очень тщательно подходим к отбору.

«НАШ РЫНОК БУДЕТ ПОВТОРЯТЬ ТРЕНДЫ РЫНКОВ США И ВЕЛИКОБРИТАНИИ»

— Во всех интервью вы говорите «Мы профессиональные региональные издатели и умеем издавать прибыльные СМИ». Абсолютно все ваши проекты приносят прибыль?

— Так как изданий много и рыночная ситуация волатильная, какие-то издания могут быть планово убыточными, но какой-то ограниченный промежуток времени. Поэтому сегодня есть издания, которые не приносят нам прибыли, но при этом управляющие компании предпринимают необходимые усилия для выхода на прибыль. Задача, конечно, такая, чтобы все издания были стопроцентно прибыльными.

— Вы изучали организацию работы редакций и отделов маркетинга и продаж в США. Но и там газеты сокращают тиражи и переориентируются на онлайн. Чему научились у зарубежных коллег?

— Важно для изучения выбирать рынки, похожие на российский с точки зрения трендов. Западные рынки разные. Если взять неправильную страну для изучения, можно прийти к неправильным выводам, и наоборот, если взять ту, что опережает российский рынок на определенное количество лет, можно получить набор неких трендов и подготовиться к ним. Я считаю, что наш рынок будет повторять тренды рынков Америки и Великобритании. А есть, например, австрийский рынок, где доля рынка прессы достигает 50 процентов! Мы пытаемся что-то подсмотреть — как чувствует себя рекламный рынок, какова динамика.

Мы посещали газеты в Бостоне, Нью-Йорке, Лондоне. Слушаем зарубежных экспертов, которые приезжают в Россию. Недавно я был в Вене на газетном конгрессе. Изучаем западные исследования по рынку СМИ. Пытаемся предугадать, что будет у нас через три-четыре года.

Но очень важно и не забежать впереди паровоза. Для менеджмента важна устойчивая модель, которая при определенных расходах дает определенные доходы. Конечно, в Америке и Англии другие реалии, и объемы рекламных рынков там не имеют ничего общего с российским. Рекламные рынки Лондона и Нью-Йорка больше даже московского в несколько десятков раз, поэтому надо понимать, что не все вещи мы у себя можем позволить в силу различия в доходах.

Редактора наших СМИ ездят за границу, чтобы изучать организацию редакционных процессов, например, нам интересна работа мультимедийных редакций, система мотивации сотрудников. А управленцы изучают бизнес-вопросы.

— Недавно появилась новость, что основатель «Лентача» запустит сеть региональных пабликов в соцсети «ВКонтакте». Могут ли группы в соцсетях быть конкурентами традиционным СМИ?

— Я слышал, что в некоторых регионах бывает, что все крупные паблики «ВКонтакте» принадлежат одному человеку, в Удмуртии, например. Мы можем посмотреть тренды на три-четыре года вперед в той же Америке или Англии, чтобы понять, перспективны ли подобные проекты. Я не очень понимаю, как паблик в соцсетях в регионе может быть коммерчески успешным. Наверное, такой паблик может решать какие-то политические вопросы, потому что хороший паблик может иметь охват сопоставимый с охватом любого новостного сайта. Но что касается коммерческой модели, я не видел примеров, когда паблик мог бы зарабатывать необходимые деньги, чтобы окупать полноценную редакцию.

История с «Лентачом» меня удивила, причем планируются серьезные инвестиции — в миллион долларов. Скорее всего, есть какое-то внешнее финансирование, которое преследует не коммерческие, а какие-то другие цели. Можно размещать в пабликах коммерческие посты, но серьезно зарабатывать — в это я не верю.

«Нельзя сказать, что мы делаем ставку только на печатные СМИ, но я и не готов сказать, что печатные СМИ — это устаревший продукт и мы делаем ставку на интернет»

— Один провинциальный блогер написал в ЖЖ, что ваш холдинг делает ставку на печатные издания. Это так?

— Наша позиция такая: печатные СМИ и интернет — это единый организм. Нельзя сказать, что мы делаем ставку только на печатные СМИ, но я и не готов сказать, что печатные СМИ — это устаревший продукт и мы делаем ставку на интернет. Я считаю, что сегодня самый успешный региональный продукт — это тот, который сочетает в себе и принт, и онлайн. Конечно, реклама в интернете растет. По данным экспертов, в 2015 году реклама просела во всех каналах, кроме интернета. Но и та и другая бизнес-модель имеет право на существование.

Известный герой в фильме «Москва слезам не верит» говорил, что театр, кино и газеты умрут, а останется одно телевидение. Сейчас многие «провидцы» говорят, что умрет все, кроме интернета. Но никто не может заглянуть в будущее на 100 процентов. Я считаю, что хоронить печатные СМИ пока рановато. Конечно, аудитория онлайн-продуктов будет расти, а традиционных медиа — сокращаться, но на каком этапе произойдет стабилизация, никто не знает.

Кстати, проникновение интернета практически остановилось. Интернет-аудитория перестала расти уже года два назад. Если раньше сайту было легко показать прирост в 100 процентов за год, то сейчас аудитория новостных сайтов находится на достаточно стабильном уровне. Онлайн-СМИ мерят посещаемость по счетчикам, а это не совсем корректно, потому что тренды последних нескольких лет говорят о том, что люди выходят в интернет с разных устройств. Соответственно, счетчики считают одного человека с компьютером, смартфоном и планшетом как трех разных людей. Так что количество читателей растет за счет большего количества устройств.

Я читал комментарии в предыдущей вашей статье, и опрошенные эксперты говорят о том, что печатные СМИ в кризисе. Каждое СМИ переживает за время существования взлеты и падения. Кризис печатных СМИ начался на Западе еще в конце 60 - начале 70-х годов, когда массовое распространение приобрели телевизоры и рекламодатели начали отдавать предпочтение телевизионной рекламе. Но печатная пресса адаптировалась, и 80 - 90-е годы стали эпохой Ренессанса. Когда пришел интернет, перед газетами появился очередной вызов. Выживут самые сильные, те, кто может адаптироваться к новым реалиям и развивать, в том числе, интернет-деятельность.

— В СМИ и медиакругах, причем не только Татарстана, обсуждалось, что вы скупаете СМИ с некими политическими целями.

— Я не знаю, кто это придумал. Когда у людей не хватает информации, они делают подобные выводы. У нашей организации нет никаких политических целей. Мы занимаемся только бизнесом, запуская либо приобретая новые СМИ с целью реорганизации, и, если издание было не в очень хорошем состоянии, извлекаем из него прибыль. Это единственная цель, которая стоит перед компанией.

Понятно, что любое СМИ так или иначе участвует в политике, потому что становится ареной для столкновения разных точек зрения в регионе. Но это, скорее, следствие, чем причина. Может быть, кто-то видит мою диссертацию, а я — кандидат политических наук, и думает, что я занимаюсь бизнесом, чтобы продвигать чьи-то политические идеи. Но это не связано между собой. В студенчестве я увлекался политикой, но в результате понял, что мне интереснее быть медиаменеджером.

— Говорят также, что вы владеете прокремлевскими СМИ.

— Не могу прокомментировать. Вообще, мы поддерживаем политику президента России. С одной стороны, мы — акционеры — не состоим в политических партиях, но в целом мы не оппозиция. Критика власти в СМИ при этом вполне может быть. Мы всегда честно говорим, что строим отношения с властями в регионах по редакционной политике по принципу невмешательства в редакцию. Не секрет, что СМИ во многих регионах имеют контракты от органов власти. Какие-то из наших газет также имеют такие контракты, но это зависит от интереса рекламодателя. Но наличие или отсутствие контракта никак не влияет на редакционную политику, поэтому в наших изданиях вполне могут появляться мнения и точки зрения, которые могут идти вразрез с позицией руководства в каком-либо регионе.

Мы считаем, что наш единственный потребитель, от которого мы зависим, — это наш читатель, и он должен получать объективную картину. Поэтому не вижу ничего страшного в том, что эта картина может отличаться от той, что представляется в высоких кабинетах. Одна из миссий медиа — показывать мир с разных сторон.

— Прошлым летом в Казани была встреча президента Татарстана Рустама Минниханова с главным редактором «Комсомолки» Сунгоркиным и местным издателем Василем Галимовым. Вы еще не знакомы с президентом?

— Нет. И в ближайших планах встречи нет.

«РЕГИОНАЛЬНЫЙ РЫНОК ГЛЯНЦЕВЫХ ЖУРНАЛОВ — ПРОБЛЕМНЫЙ СЕГМЕНТ»

— Череповец в 2014 году включен в перечень моногородов России в категорию муниципальных образований с наиболее сложным социально-экономическим положением. В связи с этим интересно, откуда у вас средства на скупку СМИ? Это собственные или заемные средства?

— Череповец — базовый город для двух очень крупных предприятий: «Северсталь» — одна из крупных финансово-промышленных групп России, и «ФосАгро» — крупнейший в России и третий в мире производитель фосфатосодержащих удобрений. У «ФосАгро» производства расположены по всей стране, но головной офис в Череповце. Могут быть разные программы, но Череповец — это не глухой город. Череповец — это оптимальный город с точки зрения соотношения качества трудовых ресурсов и их цены.

Что касается нашего медиахолдинга, есть разные источники дохода. Мы инвестируем в приобретение СМИ и самостоятельно заработанные средства, и привлеченные средства. Собственные средства зарабатываются в медиабизнесе — помимо СМИ мы также занимаемся наружной рекламой.

— Как набираете команду в каждом городе присутствия?

— В каждом городе есть свой менеджмент. Менеджмент в издательском бизнесе всегда двуглавый — есть руководитель (директор) и главный редактор. Соответственно, издание возглавляется местным директором и местным редактором.

Команда формируется в зависимости от того, запускается ли проект с нуля или приобретается. Если приобретается, как правило, мы оцениваем работающий персонал, и если он удовлетворяет нашим требованиям и мотивирован продолжать работу, то остается костяком команды. Но бывают разные ситуации — иногда почти полностью меняем команду, если понимаем, что люди не хотят меняться. Если запускаем с нуля, то набираем персонал на месте. У нас есть менеджеры, переезжающие с территории на территорию. В целом, конечно, делаем ставку на местный менеджмент.

— В структуре вашего холдинга есть и журналы. Какое место они занимают?

— У нас есть «Телесемь» и глянцевые издания в некоторых городах. Но глянцевый рынок для нас второстепенен, в нынешних реалиях мы считаем его более проблемным.

— Почему? В глянце, как правило, рекламодатели из люксового сегмента...

— У регионального глянца есть серьезные ограничения с точки зрения бизнеса. Производство глянцевого журнала дорогое. Вся бумага импортная, а всем известно, что произошло с курсами валют в последние полтора года. Почти 70 процентов себестоимости производства журнала — это бумага, и она подорожала вдвое. Поэтому перед всеми глянцевыми журналами проблема: доходы упали несмотря на люксовых рекламодателей. На самом деле, якобы хорошее самочувствие этого сегмента — иллюзия. Ничего подобного — просто реагирует с некоторым опозданием, и через какое-то время уровень продаж люксовых товаров догоняет массмаркет. В прошлом году все хвастались, что продажи Mercedes и прочих дорогих авто растут, а в этом году падают — причем даже сильнее, чем массовый сегмент.

Соответственно, рекламодатели в регионах «упали». Поэтому рынок глянцевых журналов в регионах очень сильно проредился. В той же Казани есть издания, которые стали тоньше или уменьшили тираж, или вроде как на рынке есть, но никто их не замечает. Региональный рынок глянцевых журналов — более проблемный сегмент, чем, например, у газет или журналов вроде «Телесемь».

— Кто владеет холдингом «Форвард Медиа»?

— Я основной владелец, но в разных проектах у меня есть разные акционеры. Не все из них хотели бы светиться, поэтому я не могу называть их имена.

— Какова глобальная цель по медиахолдингу? Хотите стать самым крупным холдингом в России?

— Нет какой-то конкретной цели по количеству изданий или охвату регионов. Но мы ищем возможности, и если будем находить проекты, интересные холдингу с точки зрения рентабельности, хотим продолжить расти. Важно, чтобы было интересное предложение. Сложно спрогнозировать, сколько будет таких в ближайшие несколько лет. Мы готовы расширяться и уже на существующих рынках, и выходить на новые, но все зависит от адекватности предложения.

— Интересует радио, телевидение?

— Если по радио будут интересные предложения — да, телевидение — нет.

Телевидение, наверное, самое проблемное региональное направление, и никто не понимает, что с ним будет в 2018 году, когда планируется отключить аналоговое вещание. Правда, сейчас есть разговоры, что срок отключения снова перенесут.

Ситуация у телевизионщиков намного хуже, чем у печатных СМИ. Печатные СМИ хотя бы четко понимают уровень спроса и то, как могут влиять на этот процесс. Телевизионщики не обладают никакими реальными рычагами, а сидят и ждут, может, их отрубят завтра, а может, дадут поработать еще два года. Сейчас региональное телевидение — это в основном продажа рекламы на эфирном телеканале, поэтому говорить, что этот бизнес имеет хоть какую-то перспективу, достаточно сложно.

«Телевидение, наверное, самое проблемное региональное направление, и никто не понимает, что с ним будет в 2018 году, когда планируется отключить аналоговое вещание»

— Хотите перенести штаб-квартиру в Москву?

— Региональные СМИ, особенно печатные, — это история про издержки. Рекламный рынок упал в прошлом году, и не факт, что начнет расти. Есть какие-то прогнозы, но вряд ли рынок вырастет до пиков, которые были в 2013 году. Мы думаем, что рекламный рынок будет на том уровне, до которого опустился в 2015 году. Поэтому вопрос издержек очень актуален и надо внимательно изучать, с какой целью переносить штаб-квартиру в Москву. Если говорить об управлении на местах, оно и так децентрализованно. Если говорить о каких-то централизованных функциях, то содержать штаб-квартиру в Череповце гораздо экономически выгоднее, чем в Москве, даже с точки зрения заработных плат. Поэтому пока я не вижу причин для переноса управления в Москву.

— Интересуют ли вас издания в Москве и Санкт-Петербурге?

— Что интересно, предложения периодически приходят. Недавно пришло предложение от одного федерального журнала из Москвы. Но конкретных планов пока нет. Пока мы сконцентрированы на регионах.

— Расскажите о себе. Как пришли в мир медиа?

— Я из Череповца Вологодской области. У меня два высших образования. По первому я историк, окончил Череповецкий государственный университет с красным дипломом. Второе образование юридическое, я окончил Санкт-Петербургский государственный университет. Также я окончил аспирантуру по социальной философии и защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата политических наук — «Государственная молодежная политика как фактор становления гражданского общества в России». Диссертация была продолжением моей общественной деятельности во время вузовской учебы.

В студенчестве я был общественным активистом, и мне приходилось взаимодействовать со СМИ. Какое-то время я работал на вологодском областном телевидении в качестве автора и ведущего ток-шоу. Я тогда учился на четвертом курсе, и на шоу мы обсуждали общественные проблемы. Также я писал статьи в местные газеты. В университете также имел отношение к студенческой газете. Так получилось, что я попробовал себя в журналистике. Мне нравилась эта деятельность, но я не был готов работать журналистом. Мне по душе больше была организаторская работа, поэтому, окончив университет, я начал думать, чем мне зарабатывать на жизнь, и решил, что моя компания будет заниматься медиа и рекламой. Так что студенческий опыт подтолкнул к тому, чтобы заниматься бизнесом в сфере рекламы и печатной прессы. Все остальное пошло одно за другим.

— Ваш рецепт: как стать успешным медиаменеджером?

— Современный успешный медиаменеджер — это тот, кто реально много трудится и очень много думает. Это низкомаржинальный бизнес и достаточно сложный с точки зрения организации, потому что приходится иметь дело с творческими людьми. Чтобы поладить с бизнес- и редакционной стороной, надо обладать необходимыми компетенциями, поэтому надо много работать и досконально разбираться в каждом процессе. На сложном сегодняшнем рынке все решают детали. Если раньше в медиа мог прийти менеджер из другой сферы и за счет роста рынка предприятие могло получать прибыль, то сейчас все решают детали.

Моя компания была очень маленькая, когда я ее создавал. В ней изначально работали два человека, поэтому мне приходилось самому работать менеджером по рекламе, директором по рекламе, директором по распространению, фактически я был и главным редактором, то есть я знаю каждый процесс. Все эти знания серьезно помогают, когда надо сокращать издержки, а мы живем в такое время, когда постоянно вынуждены это делать.

Поэтому правила такие: много думать, много работать и знать все бизнес-процессы в своей компании изнутри и до винтиков, сохраняя при этом и общее видение.