Как команда Роберта Мусина довела экс-директора DOMO до финансового управляющего

Создатель и бывший совладелец торговой сети DOMO Антон Сайфутдинов прошел путь от участия в создании крупной бизнес-структуры и депутатства до процедуры финансового оздоровления

ТАТФОНДБАНК БАНКРОТИТ СВОЕГО БЫВШЕГО ТОП-МЕНЕДЖЕРА

Создатель и бывший совладелец торговой сети DOMO Антон Сайфутдинов почти повторил путь Вагиза Мингазова и Рината Губайдуллина — от участия в создании крупной бизнес-структуры и депутатства до процедуры финансового оздоровления. 12 мая арбитражный суд Татарстана ввел в отношении предпринимателя процедуру реструктуризации долгов. Согласно закону Сайфутдинову назначили личного финансового управляющего, которым стал член союза арбитражных управляющих «Самосознание» Ильдар Халиков. Он получит опись имущества и доходов должника и составит подробный график выплат.

Истцом в судебном разбирательстве, которое продлилось 5 месяцев, неожиданно выступило ПАО «Татфондбанк», принадлежащее известному банкиру Роберту Мусину — давнему партнеру группы DOMO (он входил в состав акционеров ретейлера). Банк потребовал от Сайфутдинова вернуть кредит в 4,878 млн. рублей, из которых 4,568 млн. — сумма основного долга и 310 тыс. рублей неустойки. «Требования банка к А. Р. Сайфутдинову обусловлены наличием длительной непогашенной задолженности по его личным обязательствам, не связанным с предпринимательской деятельностью», — сообщили «БИЗНЕС Online» в пресс-службе ТФБ.

Сайфутдинов на заседание суда не пришел. Представитель Татфондбанка Айрат Файзутдинов рассказал суду, что стороны попытались заключить мировое соглашение, однако выставленные банком условия не удовлетворили предпринимателя. Впрочем, как отметил судья Ильдар Нафиев, Сайфутдинов, согласно закону, представил полную справку о доходах и имеющемся имуществе, а также копию трудовой книжки. Размер доходов и имущества ответчика на заседании раскрывать не стали. В результате судья признал заявление Татфондбанка обоснованным и ввел в отношении Сайфутдинова процедуру банкротства и реструктуризации долга. Следующее заседание по рассмотрению дела назначили на 14 июля.

Судя по всему, банк не считает судебную победу особым достижением, рассматривая ее скорее как текущий юридический процесс. «Вынесение судебного акта о введении соответствующей процедуры несостоятельности в отношении А. Р. Сайфутдинова лишь подтверждение обоснованности предъявленных банком требований, — прокомментировали событие в пресс-службе Татфондбанка. — Процедура банкротства является достаточно длительным процессом, и введение процедуры реструктуризации — это самое начало, поэтому говорить об удовлетворенности пока преждевременно».

DOMO активно развивался не только в Татарстане, но и за пределами республики

ПУТЬ ОТ ХОЛОДИЛЬНИКОВ И КОМПЬЮТЕРОВ ДО КИТАЙСКОЙ ОДЕЖДЫ И ДЕПУТАТСКОГО ЗНАЧКА

Напомним, 48-летний Сайфутдинов широко известен бизнес-общественности Татарстана как бывший гендиректор торговой сети бытовой техники и электроники DOMO, а также магазинов «Книжный двор». DOMO активно развивался не только в Татарстане, но и за пределами республики. В 2006 году ЗАО «Торговая компания DOMO» принадлежало 73 магазина бытовой техники и электроники в 48 городах Поволжья, Урала и Сибири, а также сеть салонов автотюнинга «Аудиомастер». После кризиса 2008 года сеть значительно ужалась по площадям — сейчас DOMO представлен в 31 городе Поволжья, большая часть торговли ушла в интернет-магазин.

Считается, что сеть DOMO всегда была близка к группе ТФБ и изначально контролировалась пулом собственников, ключевую роль среди которых играли Мусин, директор «Спартака» Райхат Гарипов, Сайфутдинов и его партнер Эдуард Зиганшин. Позже состав акционеров и управленческая команда казанской группы несколько раз кардинально менялась в сторону усиления роли Мусина. Сайфутдинов покинул проект в 2009 году, передав свою долю акций партнерам.

После ухода из DOMO в 2009 году предприниматель создал несколько бизнесов, самым громким и амбициозным из которых стал проект торгового комплекса «Шелковый путь» в Набережных Челнах. Он изначально планировался как масштабная площадка для татарстанско-китайского сотрудничества. Как рассказывал «БИЗНЕС Online» Сайфутдинов, в торгово-ярмарочном комплексе на 300 мест должны были продавать одежду по цене в 1,5 - 2 раза ниже рыночной. Несмотря на изначальное сопротивление местных властей, комплекс все-таки открылся в 2014 году. Прежде же в ходе конфликта выяснилось, что земля под ним была формально предназначена под другие нужды. В апреле-марте прошлого года Сайфутдинов передал этот бизнес владельцу компании «ЕвроГрупп» Алексею Миронову и вышел из проекта.

В 2009 - 2014 годах Сайфутдинов был депутатом от «Единой России» в составе четвертого созыва Госсовета РТ, но на пятый созыв не выдвигался. Сейчас Сайфутдинов работает вице-президентом по развитию московской компании «ААЦ-Инвест», которая занимается консалтингом в области розничной торговли.

Считается, что сеть DOMO всегда была близка к группе ТФБ и изначально контролировалась пулом собственников, ключевую роль среди которых играл в том числе Роберт Мусин

«НЕ ЗАТРУДНЯЕТ И НЕ ОБЛЕГЧАЕТ ПОЛОЖЕНИЕ»

Как объяснил «БИЗНЕС Online» сам предприниматель, яблоком раздора в споре с Татфондбанком стал кредит на 8 млн. рублей, выданный ему еще в 2007 году. Тогда деньги понадобились на личные нужды — строительство дома. За это время он погасил почти половину долга, а остальное — не смог. Попытки договориться с банком мирным путем ни к чему не привели. «Они сказали — плати сразу миллион-полтора, тогда мы отзовем [иск]. Я не смог их внести», — объяснил Сайфутдинов.

Предприниматель не скрывает, что на исход судебного дела повлиял «внутренний корпоративный спор» с руководством Татфондбанка в бытность его гендиректором DOMO. По его словам, существовала договоренность закрыть злополучный кредит за счет переданной доли (именно так был закрыт похожий кредит другого экс-совладаельца ДОМО Зиганшина), однако этого сделано не было (Сайфутдинов считает, что это связано со сменой менеджмента банка — нынешняя команда просто не в курсе или не хочет знать те договоренности, что были достигнуты ранее). Кредитный договор остался действующим.

Сам он не против процедуры финансового оздоровления, хотя и отмечает, что клеймо потенциального банкротства неизбежно сказывается на предпринимательской репутации. «Я уже пытался договориться, но раз уж получилась такая ситуация, она и не затрудняет, и не облегчает [положение] — я принимаю это как некую данность. Готов двигаться дальше», — сказал корреспонденту «БИЗНЕС Online» Сайфутдинов.

По его мнению, процедура банкротства физического лица сейчас активно используется банками как один из инструментов дополнительного давления, в основном из-за того, что закон о банкротстве физлиц дает право оспорить имущественные сделки должника трехгодичной давности. «Это чисто внутренняя корпоративная проблема, которая вышла, к сожалению, в судебное русло», — констатировал Сайфутдинов. Он тем не менее рассчитывает на мирный исход дела и уверен, что до принудительной распродажи имущества дело не дойдет. Тем более что, как известно, за последние 5 месяцев, что прошли с момента подачи суда, в руководстве ТФБ произошла кадровая перестановка: предыдущий предправления Марат Загидуллин (именно его источник в окружении Сайфутдинова считает инициатором иска — Загидуллин, как известно, пришел в банк из управляющей компании ТФБ и специализировался как раз на судах, возврате долгов и реструктуризации бизнесов) покинул Казань, чтобы возглавить петербургский банк «Советский» для санации.

Марат Загидуллин, предполагаемый инициатор иска, пришел в банк из управляющей компании ТФБ и специализирвался как раз на судах, возврате долгов и реструктуризации бизнесов

«ЗАКОН НАПРАВЛЕН НА ТАКИХ ЛЮДЕЙ, КАК МИНГАЗОВ»

Вступивших в банкротную процедуру татарстанских предпринимателей становится больше чуть ли не еженедельно. «БИЗНЕС Online» уже составлял список крупнейших бизнесменов, над которыми нависла угроза несостоятельности: это управленцы из самых разных отраслей экономики, в основном пострадавших после кризиса 2008 года. Среди них аграрии, владельцы автосалонов, служб такси, банкиры, есть и промышленники. Немало персоналий близки татарстанским элитам: Губайдуллин, Мингазов, Иршат Минкин.

Татфондбанк — один из банков, наиболее активно использующих этот инструмент юридического давления на заемщиков в Татарстане после Сбербанка. Последний инициировал уже 19 разбирательств по признанию несостоятельными физлиц, Татфондбанк — 9.

Руководство Сбербанка меж тем утверждает, что не особо надеется на «физическое» банкротство для возвращения долгов. По мнению зампредседателя Волго-Вятского банка Сбербанка России, управляющего отделением «Банк Татарстан» Рушана Сахбиева, это работает как инструмент юридической процедуры, а не реального взыскания с кого бы то ни было. «Это все, как мне кажется, просто будит воображение обывателя гигантскими суммами, хотя все прекрасно понимают, что это все можно делать и в рамках исполнительного производства, — заметил он в беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online». — Мы никогда не ставили на то, что банкротство физического лица будет основным инструментом для погашения задолженности. И вообще, этот закон был направлен именно на таких людей, как Мингазов, то есть людей, действительно попавших в сложное финансовое положение. Никаких громких дел мы не готовим и, естественно, не будем использовать этот инструмент при взыскании долга раньше, чем те, которые на сегодняшний день гораздо более эффективные», — пообещал банкир.