Да, соглашусь с вами по пунктам 3,4,5, информацию я дал субьективную.

1) ПАО НКНХ состоит из двух промышленных зон, примерно одинаковых по размеру. На 1 зоне следущие заводы: БК, СК, СКИ, ЦГФУ, ИМ, ДССК, Пластики, ДБО, ДБиУВС. На каждом из заводов есть совершенно разные производства, т. е производится разный конечный продукт, с разной технологией и оборудованием (в среднем по 4 производства на завод). Итого это гдето 9 заводов х на 4 операторные =36 операторных на 1 промышленную зону. Есть операторные где всего 2 человека, аппаратчицы которые постоянно на установке и заходят только чтоб скорректировать процесс на щитах автоматики. На две промышленные зоны примерно 36х2=72 операторные. Откуда взялась цифра 197 не ясно!
2) ни один сменник не выходит за проходную раньше 19:10, так как вход-выход фиксируется системой и данные отправляются руководителю работника с обязательным лишением премии. В 16.50 выходит с работы дневной персонал у которого рабочий день до 16.30, но изза возросшей нагрузки большая часть дневников выходит с 17.00 до 18.00, т. е с постоянной неоплачиваемой переработкой. 3) Изза закручивания гаек с кадровым вопросом, т.е изза постояного сокращения работников и увеличении нагрузки на оставшихся в людях сорвалась внутренняя резьба. Специалисты бальше не видят себя в дальнейшем на этом производстве, до 85% планируют сменить место работы.
4) Идет отток ценных специалистов с ПАО НКНХ, вместо уходящих на их места ставят неопытных, часто не обладающих аналитическим складом ума. Специалистами они может станут только лет через 10, а щас каждый цех держится на 1-2 уникальных инженерах, мастерах, если они уйдут то начнется кадровое обрушение: люди будут а перенять опыт будет не у кого, как и решать сложные проблемы.
5) Заводы уже начало лихорадить: внеплановые остановы, пожары и тд. С таким отношение к кадрам скоро и технологические колонны полетят в воздух.
6) Не корректно сравнивать ПАО НКНХ с другими заводами, так как у него больше номенкулатура конечных продуктов, больше обьемы производства, и гораздо больше финансовая прибыль, на последнее и нужно больше орентироваться, а не на колличество работающих людей.

Проверьте пожалуйста мой расчеты:
1) Налог в ПФР и ФСС:
23153руб х 4чел( 3работника + глава КФХ) х 5 лет=463060руб;
2) Заработная плата:
12000руб х 3чел х 12мес. х 5лет=2160000руб;
3) СИЗ для рабочих:
- 2 перчатки в месяц х 3чел х 12мес. х 5лет х 20руб=7200руб;
- 2 очков в год х 3чел х 5лет х 50руб=1500руб;
- 1 каска на 5лет х 3чел х 200руб=600руб;
- 1 костюм х/б на 5лет х 3чел х 1000=3000руб;
- страховочные пояса 2шт х 1000=2000руб;
- аптечки 5шт х 200руб=1000руб;
4) Доставка рабочих:
200руб/день х 288дн х 5лет=288000руб;
5) Питание, обед:
100руб/день х 3чел х 288дн х 5лет=432000руб;
6) Ведение бухгалтерии, отчетности:
За 5лет=30000руб;
7) Проверки комиссии из Минсельхоза за 5 лет:
Накрыть стол 3 раза х 10000=30000руб;
Итого: 463060+2160000+7200+1500+600+3000+2000+1000+288000+432000+30000+30000=3418000руб
И это я еще не купил из оборудования ни черенка от лопаты и ни одного кирпича для строительства;
Не считаю что сумму гранта 1500000 надо увеличивать, повышая коррупционную составляющую, но положение о создании рабочих мест надо удалить. У нас крупные нефтехимические предприятия сокращают рабочих, а что уж тут выезжать по показателям трудоустройства на нищих начинающих фермерах! Спасибо за внимание.