Челнинские кадровики возьмут на вооружение технологии Советского Союза

Рамиль Халимов

БЫЛ УПК, БУДУТ ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ

В ходе прошедшей накануне в Челнах кадровой конференции много говорилось о том, что в стране утрачена система предпрофильного профессионального обучения, когда по примеру советского учебно-производственного комбината школьники учились азам рабочих специальностей. Сейчас в Челнах нечто подобное уже появилось вновь. Правда, пока только в одной сфере — образования. «Управление образования ведь не только обучает, — пояснил начальник управления образования исполкома Набережных Челнов Рамиль Халимов, — мы еще и крупный работодатель. В нашей сфере работают около 12,5 тысяч человек. И сегодня нам не только нужны учителя, но нужны хорошие учителя».

В 58 школах города уже открыты специализированные педагогические группы из 330 учащихся 6 - 7 классов, 430 — 8 - 9-х, 250 — 10 - 11-х. В этом плане управление образования работает в тесном контакте с пединститутом и педколледжем. Далее схема сотрудничества такова: окончившие школы выпускники педгрупп, поступившие в специализированные учебные заведения, уже на первом курсе закрепляются за конкретной школой, в которую они потом придут работать. И за качество его подготовки отвечает не только учебное заведение, но и руководство школы. Таким образом, считает Халимов, в сферу образования будут приходить именно квалифицированные специалисты. «Подобные группы мы гарантированно готовы создавать в школах и по другим направлениям», — подвел итог чиновник.

Эдуард Юнусов

К слову, именно отсутствие начального профессионального образования многие профильные учебные заведения считают одной из главных причин нынешнего кадрового голода. Виктор Суворов — ректор Набережночелнинского государственного торгово-технологического института, уточняет: «Ныне где-то на 12 недель уменьшилось время, отведенное на практические занятия в вузах и ссузах. А работодатель зачастую недоволен выпускником именно из-за отсутствия у него опыта работы. При нынешнем отсутствии начального профессионального образования, на которое приходилось 60 - 65 процентов практики всего времени обучения будущего специалиста, решить эту проблему довольно сложно». Да и практика практике рознь. «Сейчас любой студент может прийти почти в любое учреждение или к ИП, — рассказывает генеральный директор ООО «ТД «Челны-хлеб» Эдуард Юнусов, — поставить там печать, что прошел практику, развернуться и уйти. Это в корне неправильно. Должна быть классификация — какие предприятия имеют право быть наставниками. Потому что эта миссия очень ответственная».

А ПОЙДУТ ЛИ В РАБОЧИЕ?

Руководитель исполкома Набережных Челнов Фархад Латыпов заявил, что в последние годы в городе наметилась устойчивая тенденция: растет количество выпускников 9-х классов, которые не идут в 10-й, а поступают в колледж. В 2013 году таковых было 2297. Это около половины школьников, закончивших 9-е классы. И все они стали студентами колледжей и техникумов. Кстати, количество выпускников средних профессиональных учебных заведений тоже растет год от года. И по логике большинство из них должны прийти на предприятия. Однако этого не происходит в глобальных масштабах, потому мы сейчас и ощущаем серьезных кадровый голод в первую очередь рабочих специальностей. Причин у этого несколько. Первая в том — кого готовят в Челнах и нужны ли представители этих специальностей в городе и регионе. Далеко не всегда одно соответствует второму. «Наши высшие и средние учебные заведения готовят специалистов для сфер: культура и спорт, здравоохранение, строительство и ЖКХ, машиностроение, торговля и сервис, общественное питание, — сообщил Халимов. — В частности, в 2014 году 2,7 тысячи человек окончат средние профессиональные учебные заведения. Но проблема в том, что в городе отсутствует обучение по профессиям, в которых Челны нуждаются. Речь идет о специалистах культурно-досугового профиля и библиотечного дела, парикмахерах, экскаваторщиках, бульдозеристах, стропальщиках. Кроме того, мы мало выпускаем станочников, столяров, технологов и так далее, которых также остро не хватает на производстве».

Возможно, отчасти решить эту проблему помог бы муниципальный заказ по подготовке кадров по отраслям. Как признался Халимов, есть поручение отработать его систему. В результате должно появиться четкое регулирование количества подготовки специалистов и сроков их подготовки. Чтобы учебные заведения не выпускали студентов с невостребованными специальностями, представители которых из ссузов направлялись бы прямиком на биржу труда.

Впрочем, есть и вторая проблема, по которой выпускники учреждений среднего профессионального образования не идут на производство. Озвучил ее Виктор Суворов: «Это только заявляется, что мы рабочие специальности готовим в колледжах и техникумах. Но люди не идут в рабочие, потому что они получили диплом техника. И вообще, во многих учебных учреждениях сейчас готовят специалистов, которые никому не нужны».

Ну и третья причина, по которой учреждения среднего профессионального образования не могут утолить кадровый голод предприятий. Согласно опросам выпускников 9 и 11-х классов, львиная доля школьников видят себя исключительно руководителями. И не понимают, что для этого в любом случае придется определенное время трудиться простым слесарем, учителем или трактористом. Но это уже, как правило, недостаток воспитания.

Фархад Латыпов

А СТУДЕНТЫ ПРОТИВ

Однако, может быть, самой главной причиной возникновения кадрового голода в Набережных Челнах стало то, что не налажено сотрудничество между учебными заведениями. И об этом говорили в городе еще несколько лет назад. И какие-то предприятия ее для себя решили: КАМАЗ, «Челны-хлеб», «Челны-холод», Ford Sollers, «Начало»... Они уже давно тесно сотрудничают с профильными учебными заведениями и успешно решают проблему нехватки кадров. Но и тут есть серьезные проблемы. В первую очередь речь идет о претензиях работодателей к качеству подготовки специалиста. «Выпускники к нам приходят, — рассказывает Юнусов. — На их проверку-доработку нужно минимум три месяца. Это затраты: зарплата и налоги. Минимум 50 тысяч рублей мы потратим. И, может быть, только ради того, чтобы узнать, что человек нам не годится. Тут возникает такой вопрос: почему на обучение студента тратится столько средств, а в итоге выпускается специалист, который не соответствует требованиям работодателя. Мне кажется, тут власть должна принимать решения и требовать, чтобы ответственность студента на его же плохую подготовку должна быть четко выражена в рублях».

Елена Машкова

Впрочем, сами студенты далеко не всегда согласны, что их обучили недостаточно хорошо. Так, по данным центра маркетинговых исследований и аналитики, большинство выпускников филиала КГУ и ИНЭКА, ныне объединенные в набережночелнинский институт КФУ, считают что получили очень хорошее образование. И если бы опять выбирали вуз, пошли бы в тот же. Правда, тут надо оговориться, что исследование проводилось в одном из флагманов челнинского образования. И, по словам директора центра Елены Машковой, большинство выпускников 2013 года — около 80% — сейчас работают, причем львиная их доля по специальности. А кто бездельничает, зачастую имеет уважительную причину: парни скоро идут в армию, а девушки находятся в декрете. Но вот что интересно, зарплата 76,8% нынешних специалистов от института КФУ составляет менее 20 тыс. рублей (для сравнения: средняя зарплата по Челнам составляет более 24 тыс. рублей, по России — около 30 тысяч). Но при этом они считают свой доход вполне средним, то есть не витают в облаках, надеясь в первый же год профессиональной деятельности перейти на значительные оклады.

Несколько в ином ракурсе взглянул на проблему генеральный директор ООО «Кориб» Олег Коробченко. Дело в том, что как бы ни старался город утолить кадровый голод предприятий, нам вряд ли можно обойтись без специалистов, приглашенных из других регионов. А вот куда их приглашать? «У нас около 50 процентов предприятий вынуждены приглашать специалистов извне, — сказал ходе генеральный директор ООО «Кориб» Коробченко. — Люди приезжают, живут в каких-то вагончиках... Почему город не идет навстречу в плане создания системы помощи приезжим специалистам. Речь идет не о разовых рабочих, которые получили свои деньги и уехали. А о тех, кто хотел бы остаться в Набережных Челнах, перевести сюда семью, получить временную регистрацию или прописку, пустить здесь корни. У меня сейчас начальник производства — молодой человек из другого города. Он полгода уже мыкается, хочет получить кредит на покупку квартиры и устроить ребенка в детский сад. Ни то, ни другое не получается. И я не смог ему помочь. Почему бы нам не создать управляющую компанию, которой на льготных условиях передать одно или несколько зданий, чтобы УК их отремонтировала за свой счет, работала бы в тесном контакте с другими предприятиями, которым нужны приезжие специалисты, привозила бы их, помогала бы решать их бытовые проблемы».

Олег Коробченко

Затем Коробченко конкретизировал: «Мы сейчас как раз подыскиваем такое здание. Они есть, но зачастую используются не по назначению: там есть офисы, магазины, кафе. Но мы могли бы взять на себя функцию такой управляющей компании».

Предложение предпринимателя получило предварительное одобрение руководителя исполкома Челнов Латыпова: «Сейчас как раз идет процедура банкротства МУП «Общежитие». У предприятия много долгов, погашением которых мы сейчас занимаемся. Так что сейчас самое время, чтобы обсудить данный вопрос о создании новой управляющей компании».

Участники конференции разработали свои предложения по исправлению ситуации (в общей сложности их около 20), которые будут направлены в исполком Набережных Челнов, министерство образования и науки РТ, минэкономики РТ, в образовательные учреждения города и представителям предпринимательских структур. Какой в итоге будет эффект от всего этого, покажет время. Но на конференции не раз звучало: главное, чтобы принятые здесь решения не зависли в воздухе, а материализовались в нормативные или законодательные акты и претворялись в жизнь.

«ПРЕДПРИЯТИЯ ПЕРЕМАНИВАЮТ ДРУГ У ДРУГА РАБОТНИКОВ»

Свой взгляд на кадровую проблему в автограде газете «БИЗНЕС Online» прокомментировали эксперты.

Равиль Файрузов — генеральный директор ООО «Сатурн»:

— Существует ведь еще и такая проблема: предприятия в силу кадрового голода переманивают друг у друга работников. Мы работаем по белому налу, но не секрет, что у половины предприятий черная бухгалтерия. Они платят меньше налогов, зато имеют возможность предложить сотруднику зарплату больше, чем я. Вот он и бежит. Тут тоже надо наводить порядок. И еще: вот мы сотрудничаем с ИНЭКА, нас вполне устраивает качество подготовки там специалистов. Мы оплачиваем обучение, отпускные, стипендию. Потом он приходит к нам. Заключаем договор взаимной ответственности. А через год он раз — и в ОЭЗ «Алабуга» ушел. И вы попробуйте судиться, чтобы вернуть потраченные на него средства! Это будет пустая трата времени. Этот вопрос надо решать законодательно.

Сергей Майоров — председатель совета директоров ГК «Магнолия»:

— Проблема нехватки кадров актуальна для всего мира. Например, в США первым заместителем директора, как правило, является зам по персоналу. У нас эта проблема системная и ее появление было ожидаемым. Тем не менее, когда она пришла, всем стало очень больно. Татарстан в лидерах России по развитию. Мы привлекаем иностранные инвестиции, много строим... Но ведь чем активнее идет развитие, тем больше потребность в кадрах. Я вижу два основных пути решения проблемы. Во-первых, надо обеспечить переезд специалистов из других регионов. Для этого, конечно, надо подготовить почву, на пустое место никто не поедет. Необходимо решать проблему с арендным жильем, хотя бы временным. Мне кажется, этот способ самый быстрый сейчас, но, конечно, далеко не дешевый.

Во-вторых, безусловно, надо что-то делать с нашей системой профессионального образования. Как сегодня прозвучало на конференции, в США, Германии, Японии на подготовку рабочих кадров отведено около половины мест в учебных учреждениях, хотя это высокотехнологичные страны, а у нас 5 - 6 процентов. Да и денег на профессиональное образование выделяется крайне мало — порядка 40 процентов от необходимого.

Я недавно был в Германии, а до этого в Турции. Вроде бы разные страны, но к обучению рабочим специальностям они подошли одинаково. У них при крупных концернах есть обучающие центры. Туда со всей страны приезжают абитуриенты и поступают на конкурсной основе. Потому что они хотят работать на этих предприятиях и получать достойную зарплату. Концерны студентов обучают, платят им стипендию, а государство их субсидирует. Нам такая программа, безусловно, тоже нужна. Причем на федеральном уровне. И принимать ее надо даже при дефицитном бюджете.