Игорь Малыхин, ГК «Миррико»: «Если хочешь расти, инвестируй!»

Игорь Малыхин: «Мы настоящая кузница кадров. Например, специалист планово-экономического отдела становится финансовым директором средней компании. Это говорит о высокой компетенции наших сотрудников и взгляде за периметр своей узкой функциональной области»

Кузница кадров

Российской группе компаний «Миррико» в 2021-м исполнился 21 год. За это время нефтесервисной компании удалось войти в тройку лидеров в нефтепромысловой химии (это защита инфраструктуры нефтяников от нежелательных последствий, коррозии, солеотложения), а также в тройку лидеров в области реагентов для перекачки углеводородов — в России «Миррико» занимает около 40% этого рынка. А по буровым растворам «Миррико» уверенно входит в топ-5 по стране.

Главным же достижением гендиректор «Миррико» Игорь Малыхин называет свою высококвалифицированную команду сотрудников. Всего в структурах ГК трудятся около тысячи человек, из них есть и те, кто начинал трудовой путь в компании с самого ее создания в 2000 году. Основной костяк фирмы работает 5–8 лет, что, по мнению Малыхина, говорит о привлекательности работодателя. Порядка 80% руководителей выросли внутри компании, получив возможность возглавить какой-то проект или подразделение.

«Есть люди, которые прошли школу „Миррико“ и сейчас работают в других компаниях. Мы настоящая кузница кадров. Например, специалист планово-экономического отдела становится финансовым директором средней компании. Это говорит о высокой компетенции наших сотрудников и взгляде за периметр своей узкой функциональной области, — рассказывает „БИЗНЕС Online“ Малыхин. — У нас нет сверхидеи насыщать мир квалифицированными сотрудниками. Но мы обучали и продолжаем обучать. Лучше иметь дело с умными, квалифицированными сотрудниками, даже если они могут теоретически уйти от нас, чем будут сидеть необученными, потому что у них нет никаких шансов ни у нас, ни где-либо еще».

Внутри компании специалисты постоянно проходят обучение, перенимают опыт коллег, поэтому сотрудники легко осваивают смежные компетенции.

В области работы с персоналом компания с недавних пор существенно изменила подход. На входе более жесткие требования начали предъявлять не только к специфическим знаниям (hard skills), но и умениям общего характера, тесно связанным с личностными качествами (soft skills). Кандидатов оценивают с точки зрения их эмоционального интеллекта и IQ**.

«Мы делаем ставку на работу сотрудников в командах. Чтобы команда слаженно работала, в ней должно присутствовать несколько ролей. Поэтому мы делаем дополнительные тесты, которые подсвечивают сильные стороны человека — администрирование, достижение результата, предпринимательские способности, умение интегрировать. В зависимости от этого фокуса мы смотрим, чтобы подразделения и команды были укомплектованы всеми ролями. Считаем, что от этого будет результативность, несмотря на то что это точно осложняет нам жизнь с поиском кандидатов. К поиску кадров можно отнестись и как к искусству, и как к ремеслу. Мы пытаемся перевести искусство поиска людей в ремесло. Задача непростая», — рассуждает глава ГК.

С начала пандемии коронавируса «Миррико» работала в режиме подтянутых поясов: пришлось «очень аккуратно» сократить 8% персонала. «Но сейчас мы растем, в нашей отрасли видим хорошую перспективу, и у нас большой запрос на хороших и сильных сотрудников. Мы уже вернулись к количеству людей до локдауна. И мы ищем таланты!» — добавляет генеральный директор.

В прошлом году сотрудники по решению руководства компании в течение 2–3 дней перешли на удаленный режим работы. На отладку рабочих процессов ушла всего неделя. Заранее сделанная автоматизация позволила перейти к большей мобильности. Сейчас гибридный формат работы сохраняется, рассказал Малыхин. Но в проектах, где требуется интенсивный рост, необходимо общение вживую. «Магию совместной работы никто не отменял, когда ты на эмоциональном уровне считываешь другого человека», — уверен наш собеседник.

Руководство активно поддерживает спортивную жизнь в компании, ее сотрудники участвуют в марафонах и забегах. «В здоровом теле — здоровый дух!» — уверенно заявляет генеральный директор компании. Корпоративные мероприятия проводятся с фокусом на интеллектуальную деятельность, например, это могут быть квизы, игры в формате «Что? Где? Когда?».

У ГК «Миррико» 11 производственных площадок, базовый актив располагается в Альметьевске. С закрытием границ компания сфокусировалась на технологиях, в основе которых российское сырье, и стала наращивать собственные производственные мощности

Рейтинг ESG и выход на IPO***

В чем секрет конкурентоспособности компании, более 20 лет показывающей стабильный рост? Малыхин объясняет это диверсификацией бизнес-направлений компании и системным подходом к управлению активами. Широкий портфель, который сложился в «Миррико», показал свою устойчивость во время кризиса. Так, деятельность компании велась без простоев во время карантина. По всем проектам, стартовавшим в прошлом году, был обеспечен заявленный объем работ.

«Миррико» разработала роботизированную очистку резервуаров от нефтешламов MARTin

Активная точка роста для «Миррико» — это новейшие технологические решения. Так, технология Dyclar предполагает уникальную очистку воды в энергетике, химической, нефтехимической, пищевой промышленности для очистки производственных, шахтных, пластовых, карьерных вод. Кроме того, «Миррико» разработала роботизированную очистку резервуаров от нефтешламов MARTin. Ее новшество в том, что для работы установки не нужно участие людей, что, безусловно, снижает риски несчастных случаев. В продуктовых линейках по химии «Миррико» разрабатывает инновационные экологичные продукты, например сухие противотурбулентные присадки.

Технология Dyclar предполагает уникальную очистку воды в энергетике, химической, нефтехимической, пищевой промышленности для очистки производственных, шахтных, пластовых, карьерных вод

«Здесь мы попадаем в общемировой тренд экологической повестки. Мы планируем получить ESG-рейтинг (Environmental, Social and Governance, оценка агентствами экологических и социальных рисков бизнеса, а также рисков корпоративного управления в компании, — прим. ред.). Мы находимся на очень высокой готовности для получения этого рейтинга. Заказчики и инвесторы стали оценивать компании несколько иначе: не только по финансовым показателям, рыночной доле, но и по тому, как компания работает в области корпоративного управления, прозрачности процедур, преемственности, экологии», — пояснил Игорь Малыхин.

В случае попадания в рейтинг, надеется глава «Миррико», компания получит поддержку государства. Речь идет о компенсации по процентным ставкам облигационных займов. «Мы смотрим в будущее проактивно и думаем для своего развития привлечь облигационные займы. Еще мы задумывались о публичности. Через 2–4 года проведем публичное размещение акций», — говорит наш собеседник.

«У нас есть запрос на выход на другие рынки. Для этого работаем с привлечением стартапов. Мы заинтересованы в инвестициях в новые сегменты. Это может быть химия для агропромышленного комплекса, строительного комплекса. Мы можем дать финансы, управленческую, продвиженческую, технологическую экспертизы. Мы можем быстро развить потенциал подходящего стартапа», — продолжает Малыхин.

У ГК «Миррико» 11 производственных площадок, базовый актив располагается в Альметьевске. С закрытием границ компания сфокусировалась на технологиях, в основе которых российское сырье, и стала наращивать собственные производственные мощности. Многие реагенты из линейки группы компаний синтезируются на отечественных компонентах: например смазывающие присадки, диспергаторы, деэмульгаторы, ингибиторы коррозии, поглотители сероводорода. Открытие новых цехов и производственных линий ожидается этой осенью – зимой.

«Миррико» получила несколько десятков миллионов рублей компенсации за проект цифровой платформы, а также заем от инвестиционно-венчурного фонда РТ на модернизацию производства

Взаимодействие с госорганами

Компании ГК «Миррико», входящие в реестр малого и среднего бизнеса, на фоне пандемии смогли начислять страховые взносы по сниженной ставке 15% вместо 30%, что стало хорошим подспорьем для сохранения устойчивости. «Это очень сильно помогло. Деньги оставались в компании и помогали поддержать инвестиционную и операционную деятельность», — подчеркнул Игорь Малыхин. Кроме того, «Миррико» получила несколько десятков миллионов рублей компенсации за проект цифровой платформы, а также заем от инвестиционно-венчурного фонда РТ на модернизацию производства.

Есть требования и обязательства, которые «Миррико» неукоснительно соблюдает. Это область налогов и Трудовой кодекс перед государством, своевременные отгрузки и оплаты заказчикам. Компания не воспринимает государство как некоего «врага», отметил Малыхин. Наоборот, отчисления возвращаются со стороны госструктур мерами поддержки.

«Мы как компания должны своевременно отчитываться перед ФНС и платить налоги, различные проверки идут у нас практически в режиме нон-стоп. Если лет 10 назад это было для нас чем-то новым, то теперь такой надзор — норма. Мы в постоянном контакте с налоговыми органами. ГК „Миррико“ — крупный налогоплательщик, ежегодно мы отчисляем 500–800 миллионов рублей в разные уровни бюджета», — говорит глава компании.

Компания инвестирует в расширение производственных мощностей, чтобы обеспечить выполнение текущих заказов для клиентов

Инвестиционный фокус

Важной составляющей компании является инвестиционная активность. «Если хочешь расти — инвестируй!» — говорит Игорь Малыхин. Ежегодно компания инвестирует 400–500 млн рублей в новые проекты. Есть инвестиции в бизнес-проекты, когда компания выходит в новые сегменты деятельности, расширяет продуктовый портфель для клиентов, выводит цифровые решения заказчикам и участникам рынка. На это уходит 50–60% портфеля инвестиций. Также компания инвестирует в расширение производственных мощностей, чтобы обеспечить выполнение текущих заказов для клиентов. Это 30–40% общих инвестиций. Не забывает и об автоматизации и проектах повышения эффективности предприятия — это 10–20% инвестиций в год. ГК «Миррико» активно работает с фондами государственного финансирования. Пусть удается реализовать не весь потенциал программ, но то, что получается, — это хорошее подспорье и поддержка инвестиционного развития. «Радует, когда выплаченные налоги возвращаются в виде субсидий, грантов, долгосрочных займов в компанию», — завершает беседу генеральный директор ГК «Миррико».