Степан Клятецкий: «Мой интерес был в том, чтобы познакомиться с новыми интересными людьми, поскольку обмен знаниями в интерактиве происходит гораздо эффективнее — начинаешь по-новому смотреть на вещи» Степан Клятецкий: «Мой интерес был в том, чтобы познакомиться с новыми интересными людьми, поскольку обмен знаниями в интерактиве происходит гораздо эффективнее — начинаешь по-новому смотреть на вещи»

Конкурс подстегивает и конкуренцию с самим собой

Впечатления от конкурса остались прекрасные. О «Проектном руководителе» я узнал случайно, несмотря на то, что активно слежу за всеми мероприятиями в сфере проектного управления. Тогда я учился в МИФИ и получил рассылку университета о конкурсе. В последний день подал заявку с мыслью: «Времени нет, заявлюсь, а дальше уже будем смотреть, что и как». 

Далее следовала подготовка, заочные этапы и тестирование. Я будто снова оказался на сессии, потому что большинство заданий выполнял ночью, после работы.

Финал «Проектного руководителя» проходил в Ульяновске. Из-за пандемии очный этап перенесли на конец года, что совпало с периодом закрытия проектов и подготовкой отчетности на многих предприятиях. Большинству коллег, как и мне, согласовать поездку было сложно, но оно того стоило.

Организаторы поддержали идею провести конкурс офлайн, поскольку в нашей сфере без прямого контакта сложно проявить свои личностные и гибкие навыки. Когда мы приехали на конкурс и начали знакомиться с коллегами, я был впечатлен — такое количество профессионалов в одном месте! Сразу стало понятно, что битва будет жаркой. 

— Как конкурс влияет на развитие сферы менеджмента?

Внутри конкурса существует здоровая конкуренция без подлых игр. Такое соперничество — мотиватор руководителей для совершенствования навыков. Мой интерес был в том, чтобы познакомиться с новыми интересными людьми, поскольку обмен знаниями в интерактиве происходит гораздо эффективнее — начинаешь по-новому смотреть на вещи.

В первый день у нас были командные задания. Я участвовал в номинации «Руководитель проектного офиса», в нашей команде оказалось еще три представителя этой номинации — все с огромным лидерским потенциалом, все хотят быть первыми. Я опасался, что начнем выяснять отношения, кто тут главный. Но высокий профессионализм и опыт коллег дали о себе знать. 

Мы быстро поняли, что все разногласия контрпродуктивны. Поэтому быстро и органично перестроились в формат конструктивного взаимодействия без лишних эмоций. Мы были объединены единой целью, никто не бился за формальное лидерство, за это я благодарен своим партнерам.

Конкурс подстегивает и конкуренцию с самим собой — можно долго сидеть в своей профессиональной сфере, достигнув определенных успехов, и расслабиться. Но такие шоры тормозят развитие. На «Проектном руководителе» ты понимаешь, что тебе всегда есть куда расти.

«Мне кажется, что конкурс «‎вырос» — если повторять событие из года в год, участники будут становиться круче, а решения эффективнее, конкуренция будет расти» «Мне кажется, конкурс «‎вырос»: если повторять событие из года в год, участники будут становиться круче, а решения — эффективнее, конкуренция возрастет»

Прокачка навыков и концентрированная профессиональная среда

Сертификация от профессионального сообщества подтверждает уровень компетенций проект-менеджера. Но прежде всего IPMA дает карьерные преимущества, поскольку для работодателя сертификат — это показатель того, что соискатель соответствует международным стандартам, владеет методами эффективного проектного управления, имеет опыт успешных масштабных проектов.

С точки зрения команды и работы над проектом большой плюс IPMA в том, что все сертифицированные сотрудники говорят на одном языке. Коммуникация улучшается, поскольку все члены команды находятся на одинаковом уровне профессиональных навыков. Происходит синергетический эффект: качество + скорость + погруженность в тему.

К сожалению, присутствовать на финале в Казани я не смогу. Я слежу за конкурсом, однако мне сложно оценить проекты участников, поскольку я не присутствую лично — удаленно судить о личностных качествах и технических навыках невозможно. Но мне кажется, что конкурс «‎вырос»: если повторять событие из года в год, участники будут становиться круче, а решения — эффективнее, конкуренция возрастет.

Что касается советов, то на своем опыте могу выделить четыре главные составляющие.

Забудьте про свое эго и думайте о командном результате. На первом этапе мы потеряли несколько часов из-за «‎притирки», однако затем определили главную цель — сделать общий успешный проект — и сфокусировались на ней. Мы разделили полномочия в зависимости от направления деятельности каждого руководителя и начали работать автономно и эффективно.

Думайте не о победе в конкурсе, а о задании. Задача, которую вы получаете на конкурсе, является насущной в регионе, где проходит финал. Стоит посмотреть на проблему под призмой общественной боли и запроса, попытаться в ограниченное время предложить лучшее решение. 

Проявляйте стойкость. Были моменты, когда жюри переворачивали наш подход с ног на голову, или заказчик разносил концепцию. В такой момент каждый руководитель должен понять — прислушаться ли к мнению жюри или стоять на своем. В нашем случае второй вариант был успешным. 

Не позволяйте личным обстоятельствам мешать работе. Конкурс меня застал не в лучшее время: восстановление после ковида, работа над концепцией проекта в ночь перед защитой, а вишенкой на торте стали роды моей жены. Анекдотичная ситуация, когда звонит жена: «Все, я поехала рожать!»

Я немного запаниковал, но быстро осознал, что с проектом «Роды» я сейчас точно не помогу, там другой менеджер, а вот на «Проектном руководителе» успех нашей команды зависит и от моей собранности в том числе. В итоге мы хорошо справились с заданием и я получил специальный приз «За выдающиеся профессиональные результаты».

Если говорить о личной выгоде: благодаря участию в конкурсе, я нашел много новых нестандартных решений для проектов, посмотрел критически на свои навыки и успехи, к тому же мы познакомились с прекрасными людьми — профессионалами в сфере проектного управления из разных городов России, со многими мы до сих пор общаемся. Я уверен, что каждому руководителю проектов будет полезно участие в данном конкурсе — такой прокачки навыков и концентрированной профессиональной среды вы не найдете нигде.

Финал всероссийского конкурса «Проектный руководитель» пройдет 9–11 июня в Казани. В последний этап прошли 28 специалистов из 500 заявившихся. Мероприятие состоится в казанском технопарке «IT-парк». Подробнее узнать о конкурсе можно на сайте проектныйруководитель.рф.