Олег Коробченко: «В стране не было партии, поддерживающей средний класс. Теперь есть!»

Олег Коробченко: «Партия еще молодая, мы пока мало успели сделать. Но мы себя позиционируем как партия людей дела, и нам удается держать марку» Фото: Олег Спиридонов

«звонили и говорили: «Олег, ты что, с ума сошел?»

— Олег Владимирович, вы известный бизнесмен, последний год активно занимаетесь политикой. Но многим непонятно, каков мотив участия в выборах президента РТ. Для чего вы участвуете в гонке?

— Чтобы это объяснить, надо начинать издалека — для чего я вообще пошел в политику и возглавил отделение Партии Роста. К сожалению, до недавнего времени в стране не было партии, которая бы поддерживала предпринимательство и средний класс и при этом имела реальную власть. «Единая Россия» занимается социальной сферой, многодетными семьями, детьми, ветеранами, инвалидами, пенсионерами. А предприниматели сейчас особенно нуждаются в защите, потому что положение у них — полный швах. Но теперь такая партия есть, ее возглавляет бизнес-омбудсмен при президенте России Борис Титов, и я в прошлом году вошел в нее как председатель регионального отделения, от нее избрался в Госсовет РТ. После избрания у нас прошло партийное собрание, на котором было решено, что в 2020 году партия будет выдвигать своего кандидата на пост президента Татарстана.

Партия еще молодая, мы пока мало успели сделать. Но мы себя позиционируем как партия людей дела, и нам удается держать марку. Стараемся принимать в наши ряды только тех предпринимателей, которые достигли высоких результатов, реализовали успешные проекты, у них масштабный бизнес и много сотрудников. Вот с такими людьми мы и идем в политику.

На партийной конференции было принято решение о том, что я буду дальше продвигать идеи предпринимательства, баллотируясь на пост президента РТ. После этого я и начал активную предвыборную кампанию. Семья, конечно, не была в восторге от такого решения. Понятно, что я и так ей мало внимания уделяю, а буду еще меньше. Многие коллеги удивились. Были и такие, кто звонил и говорил: «Олег, ты что, с ума сошел?» Но тут ничего страшного нет — мы идем на выборы со своей гражданской и партийной позицией. Рассматриваем кампанию как возможность донести до людей нашу политическую программу. Хотим объяснить нашим предпринимателям, представителям среднего класса, что только с их участием законы поменяются и политика подстроится под них.

— Кто вас поддержал в этом решении?

— Все, кто в нас заинтересован, — те же предприниматели, руководители отраслевых компаний, с которыми мы год уже проработали. Если наша партия наберет административный и политический вес, мы сможем больше вопросов решить. Единомышленников у нас много. Поддержали те, кто со мной давно в политике и депутатской деятельности. Конечно, и сам Борис Юрьевич Титов: сказал, что нужно баллотироваться обязательно. Мы должны партию предпринимателей расширять, усиливать ее авторитет и политический вес.

— Но у нас субъектов предпринимательства не так много — процентов 5 от всего населения. Электорат не слишком узкий? Или вы еще на чью-то поддержку рассчитываете?

— Мы недавно проводили исследование совместно с Институтом Столыпина. По статистике, в госкорпорациях и компаниях, к ним относящимся, работают всего лишь 30 процентов от общего числа занятых, а 60 процентов — в МСБ. Это огромный пласт людей. Если перспектива развития отдельно взятого работника, его зарплата зависит от будущего компании, в которой он трудится, думаю, он тоже будет выступать за партию или человека, который защищает интересы в том числе и этой компании. Мы делаем ставку не на бизнесменов, а на их предприятия. Мы не говорим, что каждому предпринимателю будем помогать в его личных делах. Мы имеем в виду бизнес-проекты. Когда встречаемся с руководителями предприятий, не спрашиваем: «Какие у тебя проблемы, Вася?» Нас интересуют отраслевые проблемы. Взамен мы хотим получить голоса всей компании, если ее интересы совпадают с партийными.

— На какой процент голосов вы рассчитываете и сколько мест в горсоветах хотите получить?

— Мы недавно на политической арене. Ставим задачу донести всем, что мы существуем и у нас есть своя программа. Понятно, что человеку, который только пришел и наобещал гору хорошего, мало кто поверит. Верят в людей, которые достигли результатов. Поэтому нынешняя наша политическая программа не заточена на то, чтобы собрать максимальное количество голосов. Наша задача — показать позицию партии, поставить цель и при прохождении в органы власти в дальнейшем их отработать. Чтобы показать людям, что мы находимся на верном пути. После этих выборов жизнь ведь не останавливается. Потом будут выборы в Госдуму, через три года — выборы президента РФ. Нужно с чего-то начинать. Это первая ступень в нашей политической гонке. И мы будем стараться себя показать и набрать качественный процент.

Исторически так сложилось, что плацдарм малого и среднего бизнеса находится в Закамье. Когда сгорел завод двигателей КАМАЗа, многие остались без работы и искали себя в предпринимательстве. Этот рынок долго складывался, но сейчас у нас есть свои отличительные черты — то, как люди ведут бизнес, какие направления осваивают. Рядом находится Нижнекамск, ОЭЗ «Алабуга», Альметьевск с малыми нефтедобывающими компаниями. Думаю, по закамской территории мы сможем набрать высокий процент. Выборы в Госсовет РТ ярко это продемонстрировали. В прошлом году в Челнах партия набрала 5,2 процента голосов. Сколько удастся получить в этот раз, не готов сказать.

Что касается мест в горсовете, тут есть свой план. Мы выставили в Челнах список из 8 кандидатов. Первую тройку составляют владелец ООО «РАВИ» Руслан Нигматулин, гендиректор ООО «СтройТраст» Раиль Минегалиев и гендиректор ООО «Спецпокрытие» Айрат Набиев. Мы не стремились идти по одномандатным округам. Искали достойных кандидатов, которые разделяют нашу политику, понимают, что менять экономические механизмы нужно конструктивно, с изменением законодательства, без митингов, демонстраций и баррикад. Это все-таки не наш метод. Мы список сформировали и в каждом районе выставили по одному-два кандидата в партию. В целом же в Татарстане зарегистрировали для участия в муниципальных выборах 119 кандидатов в депутаты от Партии Роста.

«Мы для республики выбрали два основных направления — мобильность и глубокую переработку нефти и газа» Фото: «БИЗНЕС Online»

«ШУРУПЫ В РОССИИ НЕ ДЕЛАЮТ! ТРЯПКИ ИЗ КИТАЯ ВЕЗЕМ!»

— Каковы основные пункты вашей предвыборной программы?

— Самая главная задача — избавиться от сильной зависимости от сырьевой экономики. Институт Столыпина помогает нам продвигать новую экономическую политику — НЭП-2. По заданию Владимира Путина и под руководством Бориса Титова он разработал дорожную карту, охватив 9 секторов экономики: это индустрия гостеприимства, экономика простых вещей, технологическая безопасность, зеленая среда, мобильность, индустрия здоровья, доступный энергоэффективный дом, «3+передел» (глубокая переработка нефти и газа) и цифровая экономика. Мы для республики выбрали два основных направления — мобильность и глубокую переработку нефти и газа. Направление «Мобильность» связано с необходимостью развивать транспортную логистику, логистические центры, дорожную инфраструктуру. В Татарстане собственные логоцентры строят практически все крупные ретейлеры: Ozon, Wildberries, Х5 Retail Group. И перспективы тут самые широкие. У нас в регионе сконцентрировано 70 процентов крупных транспортных предприятий с магистральными тягачами. Из них 70 процентов — в Челнах. Большие затраты идут на ГСМ, но есть возможность перейти на газификацию транспортных средств, альтернативные виды топлива, в том числе сжиженный газ. Поэтому мы хотим запустить в республике кластер производства автотранспортных средств на альтернативных видах топлива.

А в рамках направления «3+передел» предлагаем реализовать программу по созданию кластера нефтехимии и полимеров с глубокой переработкой углеводородов. У нас свое сырье, и дальше продавать его за бесценок нет смысла. Нужно его перерабатывать.

Существует огромный перечень товаров, которые можно производить у нас и дальше продавать не только внутри страны, но и на экспорт. Например, есть компания «Мегастрой» — сеть больших магазинов, где продаются товары повседневного спроса. Половина из них не производится в РФ. Элементарно — шурупы в России не делают! Тряпки, чтобы полы протирать, из Китая везем! Хотя у нас есть нефтехимия, ту же микрофибру в Нижнекамске хотят производить. Из нее можно и тряпки делать, и все остальное, вплоть до нижнего белья. Можно совместно с нашими институтами, студентами исследовать рынок по всем этим товарам и создать мини-заводы по их производству с бюджетом на каждый по 100 миллионов рублей. Завод шурупов, которыми можно обеспечивать не только наш регион, но и всю Россию, поставить где-нибудь в Рыбной Слободе или Аксубаево. Он создаст дополнительные рабочие места, даст налоговые доходы в бюджет. Это будет градообразующее предприятие. По два таких завода в каждом районе поставить, и мы сможем экономику всего региона поднять!

Помимо ухода от сырьевой экономики, главным пунктом в нашей программе партии является защита предпринимательства от уголовного преследования. Сегодня любой бизнесмен, который захочет что-то оптимизировать в налогообложении, экономике своей компании, автоматически подпадает под уголовное преследование. Я не говорю, что предпринимателям нужно пускаться во все тяжкие. Кривая дорожка может далеко завести. Но и рубить головы за какую-то инициативу не стоит. Нельзя закрывать сразу на месяц-два, а потом еще 10 лет впаять. Должны быть какие-то разумные меры. Предприниматель платит налоги, создает рабочие места, поднимает благосостояние своих работников, и он не должен бояться, что его посадят. Нужно внести законодательный запрет на применение 210-й и 159-й уголовных статей («Организация преступного сообщества» и «Мошенничество») к предпринимательским видам деятельности. Мы Титова атаковали этим вопросом. И он в свою очередь доложил президенту. В начале года Путин в своем послании говорил, что нужно запретить уголовное преследование предпринимателей. Буквально недавно на федеральной коллегии судей было вынесено решение о неприменении к предпринимателям уголовных статей. Это, конечно, не законодательное решение, но лед тронулся. Это будет тяжелый, тернистый путь — его нужно пройти, иначе дальше мы не сможем развиваться.

Также мы выступаем за пересмотр налоговой и кредитной политики. У нас предоставляют много преференций предпринимателям, но каждое министерство предлагает свои меры поддержки, которые между собой никак не пересекаются. Когда приходишь за помощью, говорят так: «Если тебе там помогают, то ты давай к нам не приходи». Нет единого окна. Вроде все зазывают, но по факту получается так: у одного — одни субсидии, у другого — дотации, у третьего — еще что-то, а в целом непонятно, куда идти. Нужно новому проекту сразу мешок дотаций давать, куда входят и налоговые каникулы, и проценты по скидкам, и какие-то субвенции, поддержка. Дали — и ты понимаешь, что они у тебя есть, и играешь по одним правилам. А у нас поменялся руководитель в министерстве, и вместе с ним — правила. Вот у меня есть несколько проектов, но пока нет смысла их реализовывать. Взял кредит, просубсидировали процентную ставку, а потом нужно из месяца в месяц доказывать, что ты не верблюд. Каждая поездка в Москву, походы по кабинетам — это прохождение через множество административных барьеров.

Еще одна задача в предвыборной программе — выявлять и обобщать проблемы предпринимательства, формулировать законодательные инициативы и выносить их на муниципальном, региональном и федеральном уровнях, помогать бизнесменам в трудноразрешимых ситуациях с контрольными и надзорными органами.

— Вот вы говорите про меры поддержки. Как считаете, государство с этой поддержкой в период пандемии справилось? Или нужны были какие-то другие меры для бизнеса?

— Главное, чтобы любая поддержка была понятная и системная, чтобы она дошла до завершающего этапа. Это как в медицине: если тебе назначили антибиотик, надо его пропить до конца, потому что нельзя бросать — эффекта не будет и непонятно, сработал он или нет. У меня среди знакомых предпринимателей только один человек, который поддержку от государства получил. Но руководство страны можно было понять. Ситуация с коронавирусом для всех стала новой. Никто не знал, насколько все будет страшно, сколько это продлится, насколько пагубно отразится на экономике. Рухнули все рынки, даже сырьевая экономика встала в тупик. И наше государство не понимало, на сколько надо растягивать запасы — на месяц, год или на пять лет.

Вопросы вызывало другое — например перечень пострадавших отраслей. Нельзя было сказать, что вот эти пострадали, а у других все хорошо. Вся экономика упала.

Очень хорошо, что в том числе после нашего обращения к Титову поддержали самозанятых и ИП. Они смогли получить микрозаймы, протянуть какой-то период. Поддержали градообразующие компании: это была первоочередная задача — вытащить их. Я всегда говорил о том, что КАМАЗ ни в коем случае нельзя останавливать. Если заводчане просидели бы месяц-два дома, завод сложно было бы запустить. И, когда через неделю после начала карантина завод заработал, я выдохнул. Конечно, были пробелы: закупка техники вообще остановилась. Мы два месяца сидели и не знали, что продавать. И покупатели тоже не знали, что дальше будет — станут ли строить мосты, подъездные пути, дороги. Остановилось все. Но сейчас, слава богу, работа пошла, все проекты запустились. Считаю, прошли весь путь в четыре месяца достойно. Из пандемии должны вытаскивать локомотивы — такие гиганты, как КАМАЗ, АвтоВАЗ, а уже вокруг них мы, предприниматели, собираемся. Если у нас не станет крупных компаний, нечего будет есть и челнинская туалетная бумага не понадобится.

«Мы не гонимся за количеством, делаем ставку на качество. Нам нужны люди, у которых наша идеология в головах и сердце» Фото: «БИЗНЕС Online»

«ЧИСЛЕННОСТЬ ПАРТИИ НЕБОЛЬШАЯ, НО МЫ НЕ ГОНИМСЯ ЗА КОЛИЧЕСТВОМ»

— Что представляет собой реготделение партии: структура, аппарат?

— Мы не стали нового изобретать — выстроили ту же структуру, что и в других партиях. Создали четыре местных отделения в республике, охватив крупные города — Казань, Челны, Альметьевск, Нижнекамск. К каждому из отделений присоединили ближайшие районы. У Казани — 17 районов, у других городов — по 8.

В структуру партии входят председатель регионального отделения, под ним находится политсовет, руководитель аппарата и профильные комитеты. У нас есть транспортный комитет, комитеты по экологии, образованию, спорту, культуре. Меня многие спрашивают, зачем предпринимателям комитет по образованию. Я объясняю, что у нас есть частное образование — школы, детские сады, институты. В таких учреждениях образование порой дают на порядок лучше, чем в государственных. Там присутствует индивидуальный подход. Так почему мы не можем на государственном уровне предоставить частным детским садам, школам и институтам бюджетное софинансирование? Это те же дети, просто они ходят в частный детский сад. Мы обычному государственному детскому саду даем дотации. Почему здесь не можем поддержать? Почему в частном институте мы не можем дать больше бюджетных мест? Это же тоже возможно.

То же самое с частной медициной. Почему наши бабушки и дедушки не могут вместо обычной поликлиники сдать анализы в частном учреждении, которое в трех шагах от дома? Почему им не могут дать по ОМС дополнительное медицинское финансирование? Почему мы не можем бесплатно запломбировать зуб в частной стоматологии?

Комитет по спорту объединил в себе предпринимателей, которые занимаются спортом. Почему бы не создать какие-то большие спортивные проекты, куда вложились бы бизнесмены? Одно такое мероприятие мы уже провели — это две совмещенные гонки на Кубок Татарстана к 100-летию образования ТАССР и чемпионат и первенство ПФО России по мотокроссу. Член политсовета Партии Роста Наиль Хуббатуллин вместе с другими предпринимателями, в том числе из нашей партии, создал один из лучших объектов в мире по мотокроссу в Тукаевском районе, напротив Азьмушкино. Собрались 200 предпринимателей, и каждый вложил свою лепту, построив практически олимпийский объект с трибунами на 6 тысяч зрителей и замечательный мотоклуб. Этот проект — яркий пример эффективного взаимодействия бизнеса и власти. Власть нас поддержала, выделила землю, дала разрешения, а предприниматели профинансировали строительство. Зрители остались в восторге.

— Какова численность татарстанского отделения партии?

— Численность небольшая — у нас 46 членов партии, но сторонников в разы больше. Некоторые так и говорят: «Олег, я за тебя. Мне нравятся твои идеи. Мы за твою партию». Но при этом не вступают в нее, потому что никогда в партиях не состояли и им это не требуется. Некоторые, напротив, приходят с желанием вступить в наши ряды, но и мы не всех берем. Мы не гонимся за количеством, делаем ставку на качество. Нам нужны люди, у которых наша идеология в головах и сердце. Поэтому у нас есть институт сторонников. Желающий вступить в наши ряды пишет заявление о том, что хочет стать сторонником, и указывает, насколько готов увеличить за год выручку своей компании, число рабочих мест, какой инвестиционный проект намерен реализовать для компании и что готов сделать для партии. Через год мы встречаемся и принимаем решение о членстве сторонника. Поэтому у нас члены партии — только первые руководители, а не заместители.

Когда мы участвовали в одной партийной видеоконференции, наше реготделение поставили в пример. А нас тогда было еще меньше — 36. Однопартийцам рассказывали о наших успехах. А нам в ответ: «П-ф-ф, у нас 5 тысяч членов». Я спросил: «Ребята, вы не путайте. Вы кого набрали? Бабушек, дедушек и студентов? Но это не те члены партии, которые должны стоять в ее фундаменте». Да, нас всего 46, но все настолько мощные, погружены в проблемы не только своего бизнеса, но и своего коллектива. Я, например, знаю каждого у себя на предприятии. Знаю, какие у кого семейные проблемы. Стараемся им помогать.

«По политической линии главная задача партии — войти в 2021 году в Госдуму»Фото: «БИЗНЕС Online»

— У вас в партии много заметных людей. Назовите самых активных.

 — Комитет по экологии в Набережных Челнах возглавляет предприниматель Андрей Балта. Он занимается сбором металлолома, его утилизацией. Я посчитал своей обязанностью обязательно его привлечь. Он такой человек, что, сам собирая металлолом, вокруг себя старается навести абсолютную чистоту и порядок. Он очень активно работает.

Председателем черемшанского местного отделения является Альберт Латыпов, председатель сельскохозяйственного перерабатывающего сбытового кооператива «Багетный», общественный представитель бизнес-омбудсмена РТ в Черемшанском районе и председатель общественного совета предпринимателей в Черемшане.

В Казани есть член регионального политсовета партии Владимир Малыгин, директор «Мегастроя». Я с ним знаком около года, и мне очень симпатизирует то, как он выстраивает свою работу, насколько он погружен во все процессы. Сейчас мы с ним взаимодействуем, прорабатываем варианты сотрудничества, потому что часть работы в партии будет транслироваться и на его бизнес.

Еще один яркий представитель из Альметьевска — Вячеслав Миллер, у которого своя сеть ресторанов. Именно он кормил наши челнинские больницы, наших врачей во время пандемии. Мы об этом узнали от мэра Челнов Наиля Гамбаровича Магдеева и были приятно удивлены.

Тукаевским местным отделением руководит известный предприниматель Равиль Миннехузин, учредитель ООО «Вагон-Сервис Транс Логистик».

Один из ярких представителей предпринимателей Нижнекамска — Рафис Мустафин. Это человек, неравнодушный к городу. Во время пандемии, когда у арендаторов его ТЦ были проблемы, он освободил всех от арендной платы. В Челнах заместитель председателя союза рынков России, глава холдинговой компании «Тулпар» Наиль Сулейманов в свою очередь тоже пошел навстречу своим арендодателям.

Из молодой гвардии могу назвать Руслана Нигматулина, он руководит челнинским отделением партии, радеет за развитие предпринимательства, активно поддерживает спорт в городе.

Менделеевским отделением руководит Михаил Павликов, гендиректор ООО ПКФ «ИНСТРОМЕТ», руководитель российского отделения евразийской технологической платформы «Технологии технического обслуживания и ремонта промышленного оборудования».

В Елабуге у нас есть Ярослав Пурий, гендиректор Елабужского пищекомбината. У него обширное производство, он очень мощный предприниматель, достойный.

Молодежь у нас очень активная, это наше мощное звено. Незадолго до голосования по поправкам к Конституции мы ее собрали. Я им задал вопрос: «Вы идете голосовать?» Все в один голос ответили, что нет. Я говорю: «Вы бы хоть посмотрели, какие поправки предлагаются». Мы с ними час общались, обсудили почти все статьи, по которым предлагались поправки. Вы не поверите: на следующий день после голосования мне прислали список, что по Челнам 10 тысяч человек поддержали президента и поправки. И вся молодежь проголосовала «за».

— Вы входите в федеральный политсовет, какие задачи у вас там?

— Во-первых, мы сейчас продвигаем идею НЭП-2. Но по политической линии главная задача партии — войти в 2021 году в Госдуму. У нас сейчас есть там депутаты, мы с ними работаем, через них пытаемся свои вопросы решать, но нам бы хотелось иметь свою фракцию в Госдуме. Потому что без этого не получится улучшить предпринимательскую среду в стране.

«Если мы говорим о предпринимательстве, нам нужно заниматься его проблематикой. А что первоочередно — предприятие или его работники, то тут можно долго спорить» Фото: «БИЗНЕС Online»

 «у меня в машине играет радио «Куңел». Я так татарский учу»

— Вы уже год депутат Госсовета РТ. За это время какие инициативы вам удалось реализовать? И что планируете в ближайшее время?

— Главная наша инициатива состояла в том, чтобы как-то отгородить предпринимателей от уголовных преследований, но об этом я уже подробно рассказал. Еще одной нашей инициативой была антиалкогольная кампания. Здоровье наших людей — это самое важное. Еще в 2009 году, когда я баллотировался в челнинский горсовет по 15-му округу, как-то вышел с обходом на бульвар Энтузиастов. Утром и днем там очень красиво: фонтан, подсветка, мамы гуляют с детьми. А ночью он, оказывается, превращался в алкопритон: вокруг продавали спиртное. Вся молодежь собиралась, прошу прощения, и справляла нужду в близлежащих домах и подъездах. Это, конечно, было просто ужасно. Я тогда вышел с инициативой в Госсовет РТ. Мы написали письмо от города на имя депутатов Госсовета РТ Аиды Шариповой и Светланы Захаровой. Привели их и показали, какой там ужас творится. Нам сказали, что это не в их полномочиях и нужно выходить в Госдуму. Потом мы написали письмо Фариду Хайрулловичу Мухаметшину. Когда я уже избрался в горсовет, как-то раз утром друзья собрались на рыбалку, заехали в ближайший ларек, чтобы купить согревающие напитки, а там говорят: «Запрещено продавать до 10 утра — на днях закон приняли». Друзья тогда посмеялись, что из-за моей инициативы «пострадали». Но с тех времен моя позиция не поменялась.

На прошлой неделе в Госсовете приняли поправки к закону в части продажи алкоголя в заведениях, расположенных в многоквартирных жилых домах, ограничив площадь таких магазинов 50 квадратными метрами, а для Челнов — 100 квадратных метров. Я голосовал за данные поправки и был одним из инициаторов, так как выступаю за то, чтобы наши люди, нация не спивались. Это наш глобальный бич, когда в каждом доме по две-три пивнушки. Мы уже культуру развили — все идут с работы с пивом, на прогулках с детьми — с пивом, на природу — с пивом. Это у нас неотъемлемый напиток. Нужно с подобным бороться! И то, что Челны и республика сделали шаг к закрытию вот таких точек, — это, конечно, очень хорошо.

— У вас серьезный бизнес, целая группа компаний. Как вы совмещаете бизнес с политикой?

— Если каждый будет думать, чтобы кто-то другой решал проблемы, то мы все в скором будущем окажемся у разбитого корыта: уголовно осужденными, с разрушенным бизнесом или, может быть, вообще без него. Нам нужно всем собраться, мобилизоваться и организоваться. Буквально сегодня общались с одним предпринимателем, у него бизнес федерального масштаба, связанный с крупной торговлей. Он мне говорит: «Ты знаешь, Олег, есть золотое правило — если ты в бизнесе, не занимайся политикой». А я с ним полностью не согласен. Сказал, что уже сегодня его бизнес может стать очень интересен кому-то. На что он ответил, что на днях ему намекнули, что его бизнес действительно кого-то заинтересовал. И он стал бояться, что его могут отобрать теми путями, о которых я уже рассказывал. «Вот видишь, — говорю, — а ты думаешь, что не надо заниматься политикой. Я как раз пошел в политику для того, чтобы это все устранить».

Если нам не будут помогать и создавать нормальную среду, мы не сможем выжить. Яркий пример того, как нужно было жить, — это Леонид Данилович Штейнберг. Проблемы были не только у его бизнеса, но и у всей отрасли грузоперевозок. Он всех объединил, создал огромную, мощную ассоциацию международных автомобильных перевозчиков и со своими идеями доходил до руководства республики. Его знали Шаймиев, Минниханов, все министры транспорта РФ. Он добился решения вопроса с бесплатным проездом по мосту через Каму.

Убежден, что предпринимателю нужно думать не только о себе, но и об окружающих людях, своем городе, республике.

— В прошлом году многие с удивлением восприняли ваш переход из «Единой России» в Партию Роста. Вы не могли в той партии заниматься этими же вопросами?

— Совершенно не мог. Я ничего не могу сказать плохо про ту партию, она занимается нужными вопросами. Но, войдя в Госсовет республики, на одном из заседаний комитета по предпринимательству я обнаружил, что из 17 человек — бизнесменов раз, два и обчелся. Большинство — чиновники, наемные менеджеры. Когда поднимали вопрос о том, какую ставку налога установить, один говорит: «Давайте 12!», другой — 16, третий — 18. Но вот как тут предпринимательство развиваться будет? Как при таком налоговом бремени расти и повышать зарплату сотрудникам?

Я как-то подходил к одному из предпринимателей с предложением вступить в партию. Он сам не захотел, предложил зама. Я ему говорю: «Мне твой зам не нужен. Мне нужно твое мышление». Если мы говорим о предпринимательстве, нам нужно заниматься его проблематикой. А что первоочередно — предприятие или его работники, то тут можно долго спорить. Кто-то говорит, что надо людям раздать деньги, а они уже будут вытаскивать предпринимателей, покупая товары, заказывая услуги, создавая спрос. А кто-то говорит, что ставку нужно делать на бизнесменов. Они начнут работать, производить товары, привлекать работников, которые будут зарабатывать и тем самым создадут спрос. Я как раз нацелен на второй вариант.

«Многие люди не понимают, что возможность строить сады и ремонтировать больницы — это показатель того, что мы живем очень хорошо»Фото: «БИЗНЕС Online»

— Активно обсуждается тема, что кандидат на пост президента РТ должен знать татарский. Люди интересуются, учите ли вы язык, знаете ли его?

— Буквально позавчера мы ездили в Альметьевск. Ко мне садятся друзья в машину, а у меня играет радио «Куңел» — они удивились. А я так татарский учу. Недавно заходил к министру экологии Александру Шадрикову, а он так свободно по-татарски разговаривает! Оказывается, живя в Дрожжановском районе, выучил язык. Меня это поразило. Вы знаете, половина моих родственников — крымские татары, вторая — казанские. Разговорный язык я понимаю, кое-что могу сказать. «Мин синең белән танышуыма бәхетле» («Я счастлив с тобой познакомиться» — прим. ред.).

— Вопрос от анонимного читателя с подковыркой. «Определенный процент существует, что вы можете стать президентом? Вы вообще за сменяемость власти?»

— Недавно на собрании один из предпринимателей говорил мне, что пойдет голосовать за меня, потому что его ничего не устраивает. «Почему на Западе есть сменяемость власти, а у нас ее нет?» — спросил он. Я ему посоветовал посмотреть на Украину, к чему там сменяемость власти привела. К чему привела сменяемость власти в Ираке, Иране, Ливии, Венесуэле? «А что на Украине плохого? — спросил он. — Там люди живут хорошо, это нам иначе все преподносят». Да, в Крыму очень хорошо для предпринимателей, бизнес развивается по своим законам. Но до присоединения Крыма дорог, детских садов не было, социальной инфраструктуры вообще никакой не существовало. Я как-то зашел в крымскую больницу и сказал, что болеть отказываюсь. И вот недавно приехал из Крыма — дороги все ремонтируют, и местные, и федеральные, в Симферополе строятся детские сады и школы. Ощущение, что к нам, в Татарстан, приехал. Многие люди не понимают, что возможность строить сады и ремонтировать больниц — это показатель того, что мы живем очень хорошо. Просто не каждый может сопоставить факты! Меня сейчас в нашей республике устраивает все, кроме одного — условий для предпринимателей. Руководство республики сделало многое, но для следующего рывка надо решать ряд вопросов на федеральном уровне. Тогда мы улучшим жизнь в Татарстане.

«Кориб» предлагает клиентам новые «КАМАЗы», гарантийное, сервисное обслуживание техники, модернизацию автомобилей, их капитальный ремонт и утилизацию, являясь крупнейшим авторемонтным заводом России» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Ходит много историй, что я чей-то зять»

— Многие задаются вопросом: «Откуда взялся бизнесмен Коробченко?» Мы знаем историю, что когда-то вы купили двигатель «КАМАЗа», продали его, потом купили второй — и так пошло. Но, может, у вас родственник есть, который сидит в руководстве завода? Люди не верят в чудеса.

— Ходит много историй, что я чей-то зять. С одной стороны, пусть говорят, с другой — мне тестя жалко. У меня он самый честный и добрый мишарь в мире. Он, к слову, обычный строитель с «Камгэса», всю жизнь работал закоперщиком. А с КАМАЗом я работаю уже с 1996 года, начинал с «Ремдизеля». Никаких родственников у меня там нет.

— В городе многие занимаются «КАМАЗами», запчастями, но у вашего бизнеса большой масштаб. Что за толчок был, что вы из обычного бизнесмена с камазовской тематикой превратились в создателя «Кориба»?

— У нас много таких предпринимателей. Ну, к примеру, возьмите Вячеслава Зубарева: он начинал с вагончиков. В 1995-м мы ездили на завод двигателей — там стоял синий вагончик, и он продавал BMW. Возьмите компанию «Начало». Ее основатели после пожара на заводе КАМАЗ не знали, чем заняться, поставили два пресса и начали штамповать. А сейчас это один из главных плательщиков налогов в бюджет города. Махеев с Барышевым окончили институт и в ванной мешали майонез. У нас огромное количество людей, которые поднялись с самой земли.

— Когда ваш бизнес стал действительно масштабным?

— В 2004 году, когда я открыл свое предприятие. В 1996-м я работал на предприятии, которое занималось ремонтом спецтехники. Буквально за четыре года мы создали крупное производство, стали дилерами завода. Тогда я еще был наемным менеджером. Наше предприятие хорошо «выстрелило», мы начали развиваться. Залог успеха в бизнесе — это уважение своего партнера, честность и открытость в отношениях, я так считаю. И, когда в 2004 году я открыл свое предприятие, ничуть не изменил этим традициям. Да, примерно так и было: купил один двигатель — продал его, купил два — продал… То время — период сумасшедших возможностей. В начале 2000-х, когда был дефицит «КАМАЗов», на одном грузовике стоимостью 2,5 миллиона в цепочке продаж — от завода до конечного покупателя — посредники зарабатывали 500 тысяч рублей. Доход был до 40 процентов с одной единицы. А если это был автокран «Ивановец», то там зарабатывали вообще по 2 миллиона на одной машине. И в тот период, и до кризиса 2008-го был сумасшедший спрос на «КАМАЗы» со всего российского рынка. И мы тогда, конечно, разрешили китайцам войти в рынок, потеряв тем самым магистральные тягачи. Сейчас мы этот рынок опять возвращаем себе.

— Вы удачно смогли поработать с программой утилизации. Это было толчком для развития?

— Когда мы ремонтировали «КАМАЗы», возникла большая проблема — куда девать оставшиеся отходы? Было два варианта — или строить свой завод, или платить за утилизацию другим подразделениям. Мы решили пойти по первому пути и в 2012 году построили завод. Создали переработку шин, масла и других компонентов. А в 2014-м стартовала программа по утилизации грузовой техники. Тогда к нам приезжал замминистра промышленности РФ, в Челны, мы ему показали все. Он сказал, что это неправильно, не надо ничего разбирать, а нужно все «КАМАЗы» сжигать в доменной печи и получать 3 тонны железа. Но гендиректор КАМАЗа Сергей Когогин тогда меня поддержал: сказал, что я на правильном пути. Было решено разбирать машины и все по отдельности утилизировать.

С 2014 года мы стали официальными дилерами КАМАЗа именно по продаже новой техники. Потом стали дилерами по запчастям, открыли сервисный центр, вот так постепенно выросли.

«Современнейший аккумуляторный завод выпускает свинцово-кислотные стартерные батареи. И сейчас у нас есть несколько благотворительных, экологических проектов» Фото предоставлено группой компаний «Кориб»

— Сейчас ГК «Кориб» что из себя представляет? Сколько работающих, какова годовая выручка? Какие подразделения?

— У меня три направления бизнеса — группа компаний «Кориб», Елабужский аккумуляторный завод и молочное фермерское хозяйство. Они обеспечивают работой более 1 тысячи человек. «Кориб» предлагает клиентам новые «КАМАЗы», гарантийное, сервисное обслуживание техники, модернизацию автомобилей, их капитальный ремонт и утилизацию, являясь крупнейшим авторемонтным заводом России. Годовая выручка по группе компаний — около 10 миллиардов рублей.

Современнейший аккумуляторный завод выпускает свинцово-кислотные стартерные батареи. И сейчас у нас есть несколько благотворительных, экологических проектов. Мы строим завод по утилизации аккумуляторных батарей. Эта идея и раньше витала, и полгода назад мы возобновили проект и решили его довести до завершения, потому что кое-какие рыночные моменты сложились в благоприятную сторону.

— Вы в прибыли последние годы? Как себя компания чувствует?

— Вы знаете, все тоже относительно. Когда считают мои экономисты, они спрашивают: «Для кого ты считаешь? С амортизацией посчитать или без? С вливанием вложений? С „ебедой“ или без „ебеды“ (EBITDA — прим. ред.)? Но мы в плюсе закончили 2019 год.

— А на 2020-й какие прогнозы?

— Не хочу жаловаться. Все-таки государственные программы не были закрыты или сокращены, думаю, что и бюджет, и программы будут дополнены и до конца года мы должны наверстать понесенные убытки.

— Какие сейчас меры, на ваш взгляд, нужны для восстановления спроса в стране и республике после пандемии?

— Со стороны государства, я считаю, нам надо уходить глубоко в импортозамещение, переработку наших углеводородов, производить и поставлять по всему мире не нефтегазовое сырье, а уже готовый товар и тем самым выстраивать всю свою экономику. Я считаю, что это первоочередная, очень важная задача. Вот у нас есть большой, хороший пятилетний проект по реконструкции и ремонту дворов «Наш двор», на который выделено 50 миллиардов рублей. А я вышел с инициативой, чтобы 10 миллиардов инвестировать в 100 заводов — по 2 в каждом районе, о чем я уже говорил. Подобное прекратит отток населения в крупные города, создаст налогооблагаемую базу, и для нашей республики это будет большой экономический прорыв.

— Вы один из руководителей агентства по привлечению инвестиций в городе. Расскажите о результатах его деятельности. Кого удалось привлечь?

— Когда мы создали это агентство, оно работало на уровне города, мы привлекали инвесторов, помогали им пройти административные барьеры. После этого в Татарстане был создан машиностроительный кластер РТ, который является крупнейшим в России. Его наблюдательный совет возглавляет Талия Минуллина. И теперь мы ей помогаем привлекать инвестиции на территории всей республики.

— Вы являетесь первым зампредседателя правления машиностроительного кластера РТ. Каковы задачи и итоги работы кластера?

— Дело в том, что дальнейшая работа с внутренними инвесторами, текущими проектами и заводами почти не велась, а у нас регион машиностроителей, нефтехимии и нет никакого профессионального объединения. Когда мы начали привлекать инвесторов, рассказывать им о возможностях региона, к нам стали подтягиваться местные производители, крупные машиностроители. Так родилась идея создать машиностроительный кластер. Сегодня в него входит более 300 предприятий Татарстана, 13 субъектов Федерации и даже из Турции, Германии. Подписано около 400 соглашений о сотрудничестве с 22 странами мира, 67 субъектами РФ. Оборот компаний, которые вошли в машиностроительный кластер, составляет порядка 700 миллиардов рублей.

Целью создания кластера является развитие межрегиональной и международной кооперации для создания инновационных продуктов, которые смогут достойно конкурировать с ведущими мировыми образцами. Основными задачами кластера являются: продвижение продукции его членов за пределы Татарстана и России, привлечение федеральных субсидий и льготного финансирования в проекты, реализуемые членами кластера. Уже привлечены десятки миллиардов рублей федеральных субсидий, льготного финансирования. Резидентами ОЭЗ, ТОСЭРов стали десятки предприятий – членов машкластера. Среди них немало сторонников нашей партии.

«Между бизнесом, политикой и личной жизнью нужно находить золотую середину. Я сейчас в угоду политике и семье поставил отношения с друзьями» Фото: Олег Спиридонов

— Читатели прислали много пожеланий вам как депутату Госсовета. Тут наказы про врачей, дороги. Пишут о непростой ситуации с кадрами в медучреждениях. Просят вас более активно вести работу в этом плане. Мы их вам передадим.

— Согласен. С врачами серьезнейшая проблема. В момент пандемии наши медики оказались на острие атаки. Мы не понимали, против кого воюем, и бросили на эту амбразуру своих врачей. Они ходили в «скафандрах», памперсах — работали в тяжелейших условиях. Были и смертельные случаи. Думаю, если попросить кого-то встать на место врача, многие бы не согласились. А они шли, и мы им должны, на мой взгляд, как во время войны, платить зарплату военную. А если врач заболел, то должен получать железобетонные дивиденды, а не слушать разговоры о том, что у тебя не COVID-19, а ОРВИ и пневмония двухсторонняя с потерей 100 процентов легких. Это мы у врачей убили желание отстаивать наше здоровье, подобное было очень некрасиво. Может быть, государству где-то не хватало возможностей, но наши чиновники на каких-то этапах просто обманывали медиков. Нужно взять этот вопрос под жесткий контроль и врачам выплатить повышенную зарплату за их работу.

— Ваша семья всегда была образцом для подражания: у вас мудрая супруга, пятеро детей. Остается ли время на семью?

— Сколько бы я им внимания ни уделял, всегда мало. Но все относительно. Между бизнесом, политикой и личной жизнью нужно находить золотую середину. Я сейчас в угоду политике и семье поставил отношения с друзьями. Перестал ездить на мотоциклах, снегоходах, пожертвовал своими хобби.

Думаю, надо эффективнее время с семьей проводить. У нас есть семейный чат, и один родственник написал, что купил карту сокровищ, — позвал всех их искать. Мы нарисовали план, как их искать. Надо было 80 километров пути преодолеть — на машинах, потом пешком. Такой вот запоминающийся совместный активный отдых получился (улыбается).

Но главное в воспитании детей — это научить их бережно относиться к родителям, Родине, уважать других людей. Хочу, чтобы мои дети понимали, что не выпячивание собственной личности делает человека счастливым, а дело, в которое ты вкладываешь все, чем наделила тебя природа.