Антон Сигаев — основатель проектов Fun-24 (Казань), Maza Park (Санкт-Петербург), Galaxy Park (Смоленск, сейчас уже закрылся) Антон Сигаев — основатель проектов Fun24 (Казань), Maza Park (Санкт-Петербург), Galaxy Park (Смоленск, сейчас уже закрылся)

Герой

Антон Сигаев — основатель проектов Fun24 (Казань), Maza Park (Санкт-Петербург), Galaxy Park (Смоленск, сейчас уже закрылся). Родился и вырос в Санкт-Петербурге, работает в сфере индустрии развлечений с 2001 года.

В Казани мы были вынуждены работать по QR-кодам с середины октября, все посетители попадали в Fun-24 по QR-кодам В Казани мы были вынуждены работать по QR-кодам с середины октября, все посетители попадали в Fun24 по ним

Насколько тяжело кризис ударил по вашей компании?

  • Для нас до сентября этого года вопрос стоял не столько о выживании, сколько о развитии: 2021 год в целом был более удачным, чем 2020-й. Да, начало немного «провалилось», но период с марта и до конца лета для отрасли оказался «хлебным», в том числе по нашим проектам. Мы вышли почти на допандемийный уровень 2018–2019 годов.
  • С введением последних ограничений, последних корректировок постановления кабмина РТ №960 работать мы не можем. В Казани мы были вынуждены работать по QR-кодам с середины октября, все посетители попадали в Fun24 по ним. В Санкт-Петербурге они тогда не использовались, таких запросов к нам не было. Сейчас в Северной столице тоже ввели QR-коды, это совпало с режимом нерабочих дней и полным закрытием индустрии. На сегодняшний день, получается, и тут, и там одинаково плохо.
  • Конечно, хотелось бы работать в старом добром режиме, но сейчас ничего не понятно. Вводные быстро меняются, неструктурированно, спонтанно, поэтому на данный момент у нас нет ни малейшего понимания, что произойдет дальше, как мы будем работать. Если основываться на прогнозах, которые звучат в нашем комьюнити, то есть ощущения, что ограничительные меры продлятся и мы останемся закрыты и после 7 ноября. Но в отрасли мы все же надеемся возобновить работу с 8 ноября. Понятное дело, со всеми ограничениями, с соблюдением мер безопасности.
  • Дела с персоналом глобально обстоят плохо: сотрудники на нервах, все всё видят. Количество привитых и переболевших (имеющих сертификаты) сотрудников приближается к 100%, непривитых и непереболевших буквально единицы. Люди вакцинировались, хотят работать, руководство республики вводит QR-коды, но при этом нашу сферу все равно закрывают. В Казани у нас работают порядка 120 человек, в Санкт-Петербурге — около 200.
  • С введением QR-кодов случилась просто катастрофа. Мы не делали детальной аналитики, но предварительные цифры — это 50-процентное падение трафика, от которого у нас «плывет» вся экономика. В лучшие времена в день к нам приходили порядка 700 человек.

Что касается казанской площадки, то у нас были планы по развитию. Парк требует инвестиций по реновации, мы планировали и совместные проекты с собственником, вопросы пока откладываем до следующего года Что касается казанской площадки, то у нас были планы по развитию. Парк требует инвестиций по реновации, мы планировали и совместные проекты с собственником, вопросы пока откладываем до следующего года

Что вы собираетесь делать?

  • Мы представители офлайн-бизнеса. Часть административного персонала, бухгалтерии, маркетинга, дизайнеров можно перевести на «дистант», но основной штат работает с гостями, и тут уже никакой «удаленки». Пока мы сохраняем зарплаты всему персоналу в полном объеме, пока у нас живы ожидания короткого локдауна. И ребята по факту продолжают работать на площадке, выполняют технические работы. Надеемся, что это продлится недолго. В дальнейшем, если локдаун не будет снят и у нас закончится физическая возможность поддерживать уровень зарплаты, то мы будем надеяться на субсидии от государства, меры поддержки, аналогичные 2020 году (речь идет о ФОТ 3.0 и грантах на выплату зарплат сотрудникам — прим. ред.). Станем их использовать.
  • Издержки стараемся сокращать минимально, поскольку сразу начинает страдать качество. Все стандартно: работаем с поставщиками по возможностям отсрочки, скидок, работаем с арендодателями. Могу сказать, что все относятся порядочно, по-партнерски, идут навстречу. Особенно, конечно, те, кто имеет сейчас хорошую ликвидность.
  • Что касается казанской площадки, то у нас были планы по развитию. Парк требует инвестиций по реновации, мы планировали и совместные проекты с собственником, вопросы пока откладываем до следующего года, поскольку, во-первых, непонятно, как и когда в этом году закончится история с ограничениями, а во-вторых, и это главное, нужно время для проработки стратегии с собственником Fun-парка.
  • Все зависит от сроков. Если заставят людей предъявлять QR-коды и тем самым максимально ограничат посещение наших парков, конечно, непонятно, как станем адаптироваться, это будет ухудшение. И даже если нас, например, в ближайшее время откроют, но ограничения окажутся такими, что в нашей отрасли работать станет невозможно, будем закрываться на время, пока ситуация не улучшится. Решения по персоналу в этом случае будут зависеть от того, по какой причине мы закроемся. Все решит ТК РФ: если на предприятии дефолт — это одна история, если предприятие закрывается временно — другая. Может, предложим отпуска по собственному желанию, сокращение зарплат. Это все в рамках законодательства и переговорного процесса.

Отрасль наша страдает — это факт: у развлекательного бизнеса начинается самый сезон, и если ограничения продлятся, мы лишимся декабря, январских праздников — это будет фатально Отрасль наша страдает — это факт: у развлекательного бизнеса начинается самый сезон, и, если ограничения продлятся, мы лишимся декабря, январских праздников, это будет фатально

Ваш прогноз по ситуации в отрасли

  • Знаете, пока нет четкого трекинга от чиновников по антиковидным ограничениям, говорить что-либо сложно. Их тоже можно понять, они впервые с этим столкнулись, потому, думаю, сами сидят и гадают.
  • Текущий локдаун я лично оцениваю как ошибку чиновников: закрыли опять пострадавшие отрасли, нас, рестораторов, фитнес-центры, а магазины работают, транспорт работает, масочный режим никто не соблюдает. Думаю, эффективнее было бы ввести полный локдаун, посадить людей дома на пару недель, как весной прошлого года.
  • Непонятно, когда нас откроют. Тут к астрологам надо, не к нам. Отрасль наша страдает — это факт: у развлекательного бизнеса начинается самый сезон, и, если ограничения продлятся, мы лишимся декабря, январских праздников, это будет фатально. Если нас откроют в ближайшее время, станем как-то работать. Но конкретики сейчас нет ни у кого, потому фиксированного ответа я бы не дал.
  • Понятно, что мелкие, слабые в финансовом плане компании в отрасли начнут умирать, те, кто посильнее, выживут. Причем если эта история с болячкой будет заканчиваться, то те, кто покрупнее (сети, например), возможно, почувствуют себя лучше прежнего, получив отложенный спрос.

Ваш совет другим бизнесменам, оказавшимся в трудной ситуации

  • Реагировать на текущую ситуацию, максимально работать сообща. Я верю все-таки, что IT, онлайн, крипта не ключевые характеристики нашего будущего и у нас есть время поработать, поразвлекать и покормить. Поэтому, думаю, надо просто терпеть, спокойно общаться с чиновниками, государством, идти на диалог. И ждать улучшения ситуации.