Айнур Айдельдинов: «Мы пойдем израильским путем!»

КАК ИВФ РТ СПАСАЛ БУГУЛЬМИНСКИЙ ЭЛЕКТРОНАСОСНЫЙ ЗАВОД, ЗА ЧТО МИННИХАНОВ КРИТИКОВАЛ РУКОВОДСТВО ФОНДА, КАКОВА СУДЬБА КРОЛИКОФЕРМЫ КРАМИНА. ЧАСТЬ 1-Я

Сегодня в Казани состоится заседание Венчурного совета, который, как предполагается, возглавит президент РТ Рустам Минниханов и в который войдут известные представители этой сферы из западных стран. По сути, это логическое развитие деятельности инвестиционно-венчурного фонда РТ. Однако работа этой структуры, имеющей активы около 5 млрд. рублей, во многом является загадкой для делового сообщества республики. Ее директор Айнур Айдельдинов в ходе интернет-конференции с читателями «БИЗНЕС Online» наконец-то приоткрыл завесу тайны…    

СЕГОДНЯ В ПОРТФЕЛЕ ИВФ РТ 191 ИННОВАЦИОННЫЙ
И БОЛЕЕ 20 ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 

- Айнур Тауфикович, каковы реальные результаты деятельности фонда за годы его существования, за 2010 год – по объемам инвестирования и по количеству инвестируемых проектов?

- Раз есть организация, результатов не быть не может, тем более если деятельность связана с деньгами. Есть такое выражение – надо очень сильно бежать, чтобы оставаться на месте. Деньги имеют силу терять и силу приобретать только тогда, когда они движутся и работают. 

Когда в 2004 году инвестиционно-венчурный фонд РТ начал работать, ему было выделено около 5,5 млрд. рублей. С этого времени практически больше никаких вливаний в фонд не было, а только приобретения за счет смежных программ, за счет федеральных источников. Но это уже результат работы команды ИВФ РТ в рамках реализации конкретных программ.

В нашей деятельности можно назвать три основных блока - работа с инвестиционными проектами, поддержка малого и среднего бизнеса, финансирование венчурных проектов.

В свое время было инициировано около десяти программ в поддержку предпринимательства. Часть из них, считаем мы, были успешными, а в некоторых успеха мы не достигли. Но мы положительно оцениваем саму инициативу, попытку найти какие-то пути.

Сегодня в портфеле ИВФ РТ 191 инновационный проект, в основе которых лежит интеллектуальная собственность, и более 20 инвестиционных проектов. В проектах мы участвуем как путем выдачи займов, так и путем вхождения в уставной капитал. На сегодняшний день около 900 млн. рублей – это займы, предоставленные различным предприятиям, около 4 млрд. рублей – это деньги, которые мы вложили в уставной капитал предприятий. Я однозначно положительно оцениваю работу ведомства, которое я возглавляю. По нашей оценке на каждый рубль, вложенный ИВФ РТ, мы привлекли дополнительно 10 рублей. Это очень хороший показатель, поверьте мне!

- С какой долей ИВФ входит в уставной капитал компаний?

- У нас миноритарные пакеты акций.

- То есть вы вкладываетесь и имеете потом порядка 25%?

- Абсолютно правильно! Сам венчурный фонд не управляет компанией, а работает через совет директоров. Если ученый сам способен вести бизнес, значит, мы его оставляем директором. Если нет, то ему находим директора, «внедряем» его в компанию, чтобы получилась команда - разработчик и человек, умеющий вести бизнес. Вот в чем наша задача!

ПУСКО-НАЛАДКА НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ НЕ ОЗНАЧАЕТ
СРАЗУ ПОЛУЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ 

- В качестве примера можно привести несколько инвестиционных проектов, в реализации которых ИВФ РТ принимает участие?

- За последние 25 - 30 лет в истории российской экономики не было реализации такого крупного проекта, как строительство завода минеральных удобрений «Аммоний» в городе Менделеевске в Татарстане. Мы участвуем в уставном капитале. Практическое участие ИВФ РТ в данном проекте можно оценить такими цифрами – общая стоимость проекта 1,5 миллиарда долларов.

Другой крупный проект – Казанский маслоэкстракционный завод (группа "Нэфис Косметикс"), в который мы вошли в 2007 году и вложили около 20 млн. долларов. Этот проект сегодня успешен – годовой объем переработки около 300 тысяч тонн маслосемян. К концу следующего года мы планируем полностью выйти из этого проекта, поскольку предприятие успешное, самодостаточное, создало много рабочих мест, осуществляет налоговые отчисления в бюджеты.

Следующий пример – Васильевский стекольный завод. Буквально четыре года назад, когда я только вступил в занимаемую должность, предприятие было в тяжелой экономической ситуации и было на грани остановки. Общая сумма инвестиций ИВФ РТ в завод - 450 миллионов рублей, которые пошли двумя траншами. Сначала мы выкупили все долги завода, а затем 200 миллионов рублей вложили в полную модернизацию производства. Поселок Васильево – это 14 тысяч населения, стекольный завод практически бюджетообразующее предприятие, основной плательщик налогов. На предприятии работало 200 человек, после вхождения ИВФ РТ штат увеличился до 400 человек. По итогам прошлого года предприятие вышло на прибыль. В этом году мы подготовили следующий этап модернизации завода – ИВФ РТ подготовил несколько раундов финансирования. Всего мы планируем привлечь около 60 миллионов долларов. Естественно, это будут не только наши деньги, но и привлеченные.

- Можно уточнить, что сегодня завод выпускает?

- Сегодня завод выпускает изделия из стекла по 14 позициям – крышки для сковородок, химико-лабораторную посуду, чайники и кастрюли. Мы намерены расширить ассортимент выпускаемой продукции до 24 наименований.

Со следующим этапом финансирования мы значительно увеличим эффективность работы предприятия. Я считаю, полезность работы ИВФ РТ с этим предприятием заключается в том, что мы очень плотно работаем со всеми высшими учебными заведениями. С нашей стороны была инициирована работа с Казанским технологическим университетом. Мы «заточены» на этот завод, потому что это последнее предприятие, владеющее технологией термостойкости стекла на территории постсоветского пространства. Практически не осталось ни специалистов, ни проектных институтов. Мы же объединяем науку и производство, даем им конкретное задание, в результате которого они должны предложить нам новые технологии по термостойкому стеклу и новые формулы стекла в целях облегчения массы стекла, улучшения его качественных характеристик – по прозрачности, по колкости и т. д.

- На каком этапе этот проект и какова сумма его финансирования?

- Финансирование будет осуществляться в рамках программ «50 инновационных идей» и «Идея 1000». Пока мы на этапе научно-исследовательской работы, по завершении которого будет разработан регламент для создания конкретного проекта.  Только после этого определится смета проекта. Это довольно сложная работа, только по одному желанию ИВФ ничего не делается. Любая инициатива рассматривается большим количеством компетентных людей, а затем 25-ю членами попечительского совета ИВФ РТ, в составе которого - представители бизнес-сообщества, банковских структур, науки. Совсем недавно в состав попечительского совета вошли председатели правления двух банков - «Идель» и «Спурт». Все это делается для того, чтобы принимались рыночные решения.

 - Сколько стоят проектные работы и кто их финансирует?

- Пока все это проходит в рамках финансирования самого университета как федерального исследовательского вуза. Мы будем финансировать только конкретный проект.

- Весной на заседании коллегии Комитета по развитию малого и среднего бизнеса президент РТ высказался о том, что проект стекольного завода движется медленно. Что он имел ввиду – научные работы идут медленно или что-то другое?

- Замечание было высказано совершенно справедливо. Конечно, хотелось бы, чтобы некоторые моменты двигались быстрее, но в бизнесе есть свои законы. Поясню на  простом примере. Человек в день может выпить два литра воды, за 10 дней – 20 литров. Если ему сказать – давай все выпей за день, а потом будешь отдыхать… Согласитесь, это невозможно! По этой аналогии можно понять и ситуацию со стекольным заводом. Почему мы не дали все 450 миллионов рублей сразу? Потому что к технологическому процессу коллектив должен быть готов. На первый транш мы купили оборудование – почему не сразу две-три линии? Потому что количество специалистов ограничено. Они учились работать на этом оборудовании, ломали его, у нас останавливались печи. Пуско-наладка нового оборудования не означает сразу получение прибыли. Два года не было прибыли, и только по результатам 2010 года мы ее получили.

- А объем производства какой?

- Объемы производства большие – это вагоны, огромные склады.

- Огромные склады для чего? Продукцию не раскупают?

- Мы не успеваем делать продукцию! Крупные торговые сети - «Метро Кэш энд Кэрри», «Икея» дают нам такие заказы, что мы не можем их сразу удовлетворить. Причем сети просят большой ассортимент продукции. Следующий этап модернизации будет направлен именно на это – увеличение ассортимента и объема.

- Кто сегодня владелец этого завода?

- 100% акций сегодня принадлежат инвестиционно-венчурному фонду РТ. Естественно, в программе развития предприятия - привлечение частных партнеров.

Приведу в пример еще один инвестиционный проект. Когда произошел экономический кризис, еще одно предприятие оказалось в сложной ситуации – это Бугульминский электронасосный завод. В свое время на предприятии работало несколько тысяч человек. Но новый хозяин во время кризиса испытал серьезные проблемы, и на предприятии осталось только до 500 человек, предприятие почти объявили банкротом. Именно в этот момент, два года назад, ИВФ РТ вошел в уставной капитал предприятия. За это время мы нашли нового инвестора в лице московской инвестиционной компании «Велес Капитал». Эта компания взяла предприятие в управление, а мы контролировали ситуацию через Совет директоров, членами которого были два сотрудника ИВФ РТ и представители министерства промышленности и торговли РТ. 

Более полугода назад компания полностью выкупила у фонда акции, поскольку выполнила все наши условия: на заводе сейчас работает более тысячи человек, привлечено и вложено в производство около 500 миллионов рублей, достигнут докризисный объем выручки завода. Завод сегодня «дышит».

- Вы извлекли прибыль из реализации этого проекта?

- Нет, проект был антикризисным – мы продали акции за столько же, за сколько купили.

Все от инвестиционно-венчурного фонда требуют результатов, а наши результаты и цели – это создание условий. Мы не управляем бизнесом, но там, где вмешательство необходимо, мы входим в проект и начинаем управлять.

ИЗ 191 КОМПАНИИ ТОЛЬКО 10% ВЫРАСТУТ В КРУПНЫЕ

- Давайте посмотрим немного шире на ваш проект. В чем вы видите миссию фонда и его задачи?

- Миссия ИВФ РТ – повышение инвестиционного потенциала республики Татарстан. Задачи – стимулировать деятельность инженерно-технических работников, заинтересовывать молодежь и привлечь их к практической деятельности, повышать количество рационализаторов и изобретателей. Именно для реализации этих задач нами проводится конкурс «50 инновационных идей» и «Идея 1000». В результате этого мы за 5 – 6 лет смогли 5,5 тысяч человек «пропустить» через программы фонда, а если учесть, что каждым проектом на кафедре занимается три - пять человек, то получается наша целевая аудитория – более 15 тысяч человек. 

- Вы ведь начали финансирование НИР с 2004 года, когда был создан ИВФ РТ?

- Совершенно верно. Причем, обратите внимание на год создания фонда – 2004-й, а Российская венчурная компания появилась двумя годами позже! 

- В чем задачи конкурса «50 инновационных идей»?

- Организаторы конкурса – ИВФ РТ и Академия наук РТ. Конкурс проходит в три этапа: с 1 апреля до 15 октября идет сбор заявок, с 15 октября до 30 ноября проходит экспертиза проектов, третий этап  в декабре - подведение итогов и награждение победителей.

Основная цель конкурса - стимулирование деятельности ученых, привлечение внимания молодого поколения к научной деятельности, вовлечение молодежи в рационализаторское движение.

- Победители получают призы или инвестиции?

- Это безвозвратный грант в 50 тысяч рублей – поощрение за то, что человек занимается исследовательской деятельностью. Но только номинант конкурса «50 инновационных идей» имеет право участвовать в программе «Идея 1000».  

У «Идеи 1000» три организатора – ИВФ РТ, технопарк «Идея» и так называемый фонд Бортника, с которым мы делим финансирование 50 на 50. Каждый проект финансируется для продолжения исследовательских и проектных работ таким образом: первый год – 400 тысяч рублей, второй – 2 миллиона, третий год – 4 миллиона рублей.

- Это тоже грант?

- Здесь мы входим в уставной капитал – обычно 25%. По закону о малых предприятиях доля нашей организации не может быть больше.

- Сколько участников было за все годы?

- Заявителей было порядка 850-ти, а созданных и сегодня действующих компаний – 191, из которых 51 компания – по результатам последнего конкурса.

- Как вы считаете, сколько компаний из этих 191 вырастут в крупные бизнесы?

- Я бы нацелился на показатель в 10 процентов. Еще 10 - 20 процентов из них создадут средние предприятия. А остальные, возможно, не выживут. Но это тоже полезный опыт. Это уже наш человек – он не уйдет с этой дороги!

- Хотелось бы услышать примеры участия ИВФ не в уже существовавших, а в новых проектах. Такие примеры есть?

- Конечно, есть. Но сначала несколько цифр о результатах деятельности фонда. По моему мнению, инвестиционно-венчурный фонд - это гордость Татарстана. В его создании, формировании команды принимало участие много людей.

Из 5,5 тысяч людей, имеющих идеи и прошедших через «жернова» программ фонда, 800 человек уже попытались создать компании. В результате этого за пять - шесть лет 5,5 тысяч человек прошли через программы фонда, а если учесть, что каждым проектом на кафедре занимается три - пять человек, то получается наша целевая аудитория – более 15 тысяч человек. 

В результате появилась 191 компания, за шесть лет мы защитили 100 новых патентов. На сегодняшний день это актив инвестиционно-венчурного фонда Республики Татарстан, которое мы будем комерциализировать и продавать по максимальной цене.

Мы вошли в уставные капиталы этих предприятий, являемся совладельцами интеллектуальной собственности – в разных случаях на разных условиях. В одних случаях мы вместе инициировали создание юридического лица, в других - компания не имеет права распоряжаться интеллектуальной собственностью без нас или наоборот, а в некоторых случаях это не зависит ни от кого – используется в интересах общества. То есть все решается по желанию заявителей, которые к нам приходят.

В эту 191 компанию было вложено 306 миллионов рублей, а по данным независимых организаций на сегодняшний день эти сто патентов стоят 850 миллионов рублей. Сравните – 306 миллионов и 850 миллионов рублей. И это когда еще нет бизнеса! Потому что потенциал бизнеса виден – есть команда, есть бизнес-проект, есть маркетинговые исследования! Я думаю, это основное достижение ИВФ РТ.

Что касается поддержки предпринимателей, то цифры такие: трем тысячам предпринимателей с 2004 года фонд выдал несколько миллиардов рублей – по микрокридитованию около 1 миллиарда, по кредитованию реального сектора – 1 миллиард, по гарантийному фонду около 500 миллионов рублей. Было создано четыре тысячи рабочих мест в новых компаниях.

НЕ ВСЕ МОГУТ БЫТЬ БИЗНЕСМЕНАМИ. ПРАВДА, ЗАЧАСТУЮ ЧЕЛОВЕК
ПОНИМАЕТ ЭТО, КОГДА ДЕНЬГИ УЖЕ ИСТРАЧЕНЫ…

- Что случилось с фермой по разведению кроликов Анатолия Крамина? Какова роль венчурного фонда в произошедшем? (Кузнецов Владимир Сергеевич)

- Этот проект получил одобрение, и фонд вложил в него 37 миллионов рублей. Но к сожалению, у данного бизнесмена проект не получился, потому что половина полученных денег была истрачена, мягко говоря, нецелевым образом. К сожалению, есть такая категория предпринимателей, которые некоторую часть ожидаемой прибыли сразу пытаются положить в карман на этапе начала проекта. И здесь такой же классический случай.

После вступления в должность в мае 2007 года я сделал полную переоценку этого проекта, так как 37 миллионов – сумма внушительная. Мы взяли все процессы под жесткий контроль, и в течение одной недели поняли, что часть средств истрачена не по назначению. В соответствии с нашим регламентом мы просто вошли в управление этим проектом, но половину денег не досчитались. 

- Так деньги потеряны окончательно?

- Деньги потеряны. Правда, есть решение суда, согласно которому предприниматель должен возместить фонду 13 миллионов рублей. В рамках этого судебного решения было возбуждено и уголовное дело.

Год назад мы на этот проект нашли инвестора, который, вложив недостающую сумму, достроил  ферму и запустил ее в работу. За это время он провел уникальную работу – привез из Европы семейство кроликов, начался окрол. В лучшие времена в Советском Союзе было около 500 кролиководческих ферм, из которых сегодня осталось 40. Так вот, в России сегодня подобной фермы нет – она полностью автоматизирована согласно новым технологиям! Благодаря этому один кролик дает не 7 - 8, а по 12 кроликов за один окрол. Буквально за полгода из 500 кроликов мы получили 2000.

- Откуда этот инвестор?

- Он закончил Казанский ветеринарный институт, развивает ряд бизнесов. Но любовь к ветеринарии у него осталась - узнав про этот проект, он заинтересовался. 

Теперь мы занимаемся проектом вместе. Сегодня мы запустили одну ферму. Инвестор привлек в этом году дополнительно еще 60 миллионов рублей, и к концу июля будет завершено строительство еще четырех ферм. К концу этого года мы планируем выйти на первое место в России по поголовью стада кроликов.

- В какой пропорции вы сейчас делите бизнес?

- У инвестора – 95  процентов акций, у ИВФ РТ – 5 процентов.

- А этот талантливый инвестор сам к вам пришел или вы его нашли?

- К сожалению, никто сам не приходит… Ко всему прочему, в человека надо вселить веру. Не все могут быть бизнесменами. Правда, зачастую человек понимает это, когда деньги уже истрачены. Хорошо, когда такие бизнесмены приходят к нам и честно просят помощи, тогда этим проектам мы находим новых инвесторов.

Надо отметить, что сотрудники инвестиционно-венчурного фонда – не государственные служащие, мы работаем по контракту. В фонд набрали людей из науки и бизнеса. Мы «заточены» на результат – наша зарплата зависит от результативности проектов.

Если говорить об инновационных проектах, то мы начали реализовывать целую серию проектов, о которых рассказывает «БИЗНЕС Online». Я слежу за комментариями к этим публикациям. Сегодня большинство бизнесменов пытается подвергнуть критике государство за то, что оно не помогает предпринимателям, мешает им работать. У меня стаж госслужбы 10 лет, я знаю эту работу изнутри, поэтому с уверенностью могу сказать, что люди, как вода - «текут» туда, куда удобно, где можно заработать. На госслужбе работают умнейшие люди! Они конкурентоспособнее других, поэтому занимают такие должности. На мой взгляд, главное, что мешает нам сегодня построить положительную бизнес среду, это менталитет людей. У нас частная собственность всего 25 лет – мы не то, что управлять, владеть ею еще не научились! Мы не знаем, как избежать лишних налогов, не допустить ненужных проблем, как зарегистрировать предприятие, как перевести с одного вида собственности в другой… Полнейшая неграмотность людей. Предприниматели недостаточно знают Федеральный закон №129 «О формировании  бухгалтерского учета на предприятии», Административный и Гражданский кодексы!..

Я, как руководитель ИВФ РТ, ответственен за то, чтобы выстраивать в республике венчурную индустрию. Чем отличается венчурное финансирование от банковского, например? Во-первых, мы не обременены никакими указаниями Центробанка. Во-вторых, мы финансируем бизнес, где есть интеллектуальная собственность, где высокая добавленная стоимость. Но здесь срабатывает закон сообщающихся сосудов – чем больше прибыли, тем больше рисков. Это не означает, что мы идем необдуманно везде. Наоборот, венчурный инвестор годами приобретает связи и знания, с годами становится опытнее и видит перспективы бизнеса. Но это сугубо индивидуальная работа – опытный венчурный инвестор никогда не пойдет в незнакомую для него отрасль.

МЫ ПОЙДЕМ «ИЗРАИЛЬСКИМ» ПУТЕМ. ОНИ ОБЪЯВИЛИ
 НА ВЕСЬ МИР – ПРИХОДИТЕ К НАМ И СОЗДАВАЙТЕ ФОНДЫ!

- Я вам пишу с Украины, но, кажется, у вас венчурный и инновационный бизнес как-то больше бурлит, чем у нас. Расскажите, как вы видите дальнейшее развитие венчурной отрасли в Татарии? Куда вы планируете идти, как планируете развиваться? Ведь не секрет, что та же самая Yozma в Израиле сделала такой рывок за 20 лет исключительно в силу поддержки правительства Израиля всех инноваций, и в первую очередь в силу того, что они начали раздавать деньги в управление другим фондам с прицелом на то, что они будут конкурировать за проекты. Планируете ли вы что-то аналогичное? (Беспалов Дмитрий Александрович)

- ИВФ РТ действует через создание условий и инструментов для того, чтобы появились люди с новым менталитетом. Это конкурс «50 инновационных идей», программа «Идея 1000», Казанская венчурная ярмарка. Мы стали членами венчурной ассоциации Европы, открыли там представительство. Мы начали «увязывать» наши проекты с участниками программы «Алгарыш», проходящими обучение за рубежом, для продвижения их в зарубежных вузах. То есть мы инициируем массу таких мероприятий, в результате которых мы хотим создать условия для изменения менталитета людей.

В апреле у нас состоялась очень солидная венчурная ярмарка, на которую мы впервые привезли иностранных инвесторов. От республики Татарстан было представлено большинство проектов -  более 50, а также привезенных сюда, что тоже немаловажно. Например, компании «Айко» мы дали первый транш, но с условием, что они свой офис переводят в Казань, что они и сделали – открыли офис, 20-ти специалистам дали высокотехнологичную работу. Чем традиционное производство отличается от высокотехнологичного? Традиционное производство во время кризиса «ложится» на бок и просит помощи, а высокотехнологичное может вообще кризиса не испытать. А если и испытает, то те 20 человек «Айко» (IIKO), уйдя из компании, откроют 20 новых бизнесов. Потому что это люди, которые творят!

Вот именно такую среду мы и создаем – это наша работа. Что в наших планах?

Естественно, идти в инновационную экономику вслепую нельзя. Мы проанализировали опыт венчурного финансирования ряда стран и «примерили» его на нашу республику -  Япония, Сингапур, Тайвань, Южная Корея, Малайзия, Бразилия, Израиль.

Тайвань и Сингапур заполонили весь мир бытовыми приборами. А начали они с того, что создали фонд, вложили в него государственные деньги и стали финансировать американский венчурный фонд. По ходу проходил обмен информацией и командами. Американские бизнесмены увидели, кому в этих странах можно верить, с кем иметь дело. И постепенно начался экспорт предприятий в данные страны, что привело к бурному экономическому развитию. Но есть одно «но» - ни одна из этих стран не добилась главного – они не стали инновационными. Они получили модернизацию предприятий, начали выпускать востребованную во всем мире продукцию, но им не принадлежит «ноу хау». Следовательно, они могут рассчитывать только на 10 - 15 процентов рентабельности, а все остальные «барыши» получают компании-собственники в Америке или Европе.  Нас это не устраивает!

- Какая же модель подходит Татарстану?

- Нам нравится израильская модель, что основано на результатах исследования.

В 2000 году там создали государственный фонд «Yozma», куда инвестировали 100 миллионов долларов. Менеджменту фонда разрешили 20 процентов этой суммы вкладывать напрямую в компании, остальные 80 процентов разделили на 10 вновь созданных фондов, куда вложили по 8 миллионов долларов. И объявили на весь мир – приходите к нам и создавайте фонды. Основные условия – это должен быть европеец или американец с опытом работы в венчурном капитале, они должны довложить в фонд 12 миллионов долларов и принять на работу хотя бы одного израильтянина, чтобы научить его работать.

В течение восьми лет было создано 4000 высокотехнологичных компаний, которые от продаж высокотехнологичного бизнеса дали выручку, равную ВВП Израиля – 17 миллиардов долларов. Успех был сокрушительный! Далее государственная доля по очень низкой ставке была продана тем же компаниям для продолжения бизнеса. После этого Израиль был включен в инновационное сообщество мира и трудится на этом поприще по сей день.    

О нашем исследовании я докладывал президенту РТ. Был организован европейский технологический тур, в конце прошлого года делегация Татарстана во главе с президентом посетила Америку, где была высказана концепция создания фонда фондов.

В НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РТ ВОЙДУТ ЛЮДИ
С МИРОВЫМ ИМЕНЕМ В ВЕНЧУРНОМ КАПИТАЛЕ

- После поездки в США с президентом вы говорили о создании некого наблюдательного совета, куда войдут ведущие международные игроки. Ведется ли какая-то работа или это были бравадные лозунги? (Михаил Лазарев)

- Какие фонды создавать, в какой области? Чтобы избежать ошибок, было решено создать Наблюдательный совет при президенте РТ и привлечь в него пять – шесть человек с мировым именем в венчурном капитале. 24 мая состоится первое организационное заседание совета, на которое приедут представители Европы, Америки и Израиля - известные люди, входящие в первую двадцатку венчурного капитала.

Совет будет заниматься только стратегическими направлениями развития инвестиционно-венчурной отрасли путем вовлечения всей республики в инновационное сообщество мира, путем привлечения в Татарстан мирового опыта венчурного финансирования.

Конечная цель в этом. Но не нужно заблуждаться, что иностранцы придут и все сделают за нас.

- А кто эти люди с мировым именем, которые войдут в Совет?

- Дали свое согласие Франклин «Питч» Джонсон – человек-легенда, основатель венчурной индустрии Америки, основатель компании Asset Management Company; Дональд Диксон - управляющий директор компании Trident Capital; Диксон Долл из компании «DCM» - в Америке они шестые в строчке по возвратности денег. Кстати, с Российской венчурной компанией мы создаем фонд и уже вложились в  компанию «DCM». По итогам работы за первый квартал текущего года они объявили о том, что их капитал увеличился на 300 млн. долларов.

Кроме того, дал согласие Стивен Баррилл – основатель и президент компании Burrill & Company, которая работает в сфере биотехнологий. Напомню, в июне прошлого года постановлением Кабмина РТ  была принята программа развития биотехнологий Татарстана, и мы планируем наладить сотрудничество с этой компанией. Представители компании уже не раз побывали в республике.

Еще два члена Совета: Свен Лингъярд - президент Европейской Ассоциации Технологического Тура, генеральный партнер компании Endeavour Vision и Игал Эрлих – автор израильского венчурного чуда, основатель Yozma group и др.

Основная наша цель сегодня – создать Наблюдательный совет, потом создать фонды, вести поиск и привлекать новые зарубежные технологии в тех областях, которые являются для республики приоритетными, а также продвижение наших технологий на международных рынках.  Очень важная деталь – все это должен делать большой профессионал. Этих людей на рынке Татарстана недостаточно! Поэтому наша цель – лучших представителей науки и бизнеса республики  познакомить с ведущими мировыми специалистами, чтобы произошел обмен опытом, чтобы они стали друзьями, партнерами. И в ближайшие 20 лет эта взаимосвязь начнет давать результаты.

- Какова мотивация этих мировых лидеров для совместной работы с нами – большая зарплата или им откроют рынки России и Татарстана? Может, поиск новых идей и «мозгов»?

- Здесь тоже не надо питать иллюзий. Вот говорят – мы им откроем рынки… Во-первых, рынок Татарстана они вообще не рассматривают. Мы часто с ними общаемся и знаем, что российский рынок для них – не рынок. Даже по показателям посткризисного периода - в росте наша страна «упала» очень серьезно. Для сравнения – страны БРИК дали рост 7 процентов, а Россия – только 4процента.

Что касается мотивации… Вы знаете, для них очень важны личные отношения. Эти отношения мы с ними выстраивали длительное время. Когда мы в первый раз ездили в Америку, в пяти штатах нас похлопали по плечу и сказали – проекты у вас хорошие, идите, развивайтесь, но денег мы вам не дадим… И мы пошли по другому пути – через наших соотечественников в Америке. Мы нашли самых успешных, и они нас вывели на «правильных» людей. Поэтому мы за два года сумели выстроить отношения. И это командная работа – одному все сделать невозможно. Мы днем и ночью работали! Когда мы начали дружить с американцами, из-за разницы во времени мы все ночи переписывались и перезванивались с ними. И это происходит каждый день, потому мы сейчас формируем фонды, отношения, договора и т. д.

За это время мы хорошо узнали менталитет зарубежных бизнесменов. Чтобы они сюда пришли, мы должны быть для них понятными. Я приведу простой пример. В прошлом году мы произвольно назначили дату проведения очередной Казанской венчурной ярмарки – 22 апреля. А ведь сами хотели пригласить людей из Израиля, Америки, Европы… И у нас сразу возникла проблема – извините, из Израиля делегации не будет! Почему?! А потому что на этот день у них приходится самый святой праздник! В этот день они вообще ничего не делают, даже трубку телефона не снимают. В Америке в эти дни были детские каникулы, во время которых американцы по делам никуда не выезжают, так как семейный праздник для них – святой.  К нам приехали только те, у кого маленьких детей нет. Бизнесмены чтят традиции своей страны!..

Стоило огромных усилий, чтобы из Израиля приехал Игал Эрлих. И огромных усилий требуется для привлечения мировых светил в Наблюдательный совет. Это нужно только нам. Они, конечно, понимают, что у нас есть научный потенциал, что если нас правильно воспитать, дать нам определенные навыки, то мы будем способны… Но они должны нам поверить, а это уже наша работа, наш профессионализм. Сможем ли мы извлечь для республики пользу из всех этих мероприятий, зависит ото всех, кто с нами вместе идет.

Окончание следует.

Татьяна Завалишина
Фото Сергея Елагина
Видео Максима Тимофеева