«Интеллектуально богатый человек точно знает, что гендерная принадлежность не является сама по себе показателем IQ и профессионализма»

«ПОЛАГАЮ, ЧТО ЖЕНЩИНЫ МОГУТ МОТИВИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ, ВНИКАТЬ В ДЕТАЛИ И УЧИТЫВАТЬ ВАЖНЫЕ НЮАНСЫ»

Помню тот момент, когда мне предложили стать главой агентства инвестиционного развития Татарстана — я тогда обрадовалась, что мне доверяют такой важный пост. Ответственности никогда не боялась, тем более к этому моменту уже 7 лет проработала на государственной службе — с самой низшей должности, что тоже важно. Знала систему и людей, поэтому было не так сложно с самого начала, да и коллеги поддержали. Я считаю, что любого руководителя характеризуют системные нововведения, принципиально улучшающие созданные механизмы или кардинально меняющие их в сторону большей эффективности. И этой линии в профессиональной деятельности стараюсь придерживаться всегда.

Многие задаются вопросом: может ли женщина быть хорошим руководителям, не жертвуя личной жизнью, семьей? Что ж, это крайне сложное сочетание. Жизнь — всегда баланс: радости и печали, истории и прогнозов. Может быть, мы всю жизнь и чувствуем счастье в поиске этого баланса? Гармония не достигается легко. Надо с благодарностью относиться ко всему, что у нас есть. Еще один популярный вопрос: есть ли недостатки у руководящих женщин? Недостатков нет ни у кого. Это зоны развития. Как правило, для прекрасной половины человечества характерны восприимчивость и эмоциональность. Но в этом тоже есть определенная прелесть: и для подчиненных, и для руководства, и для нас самих, ведь пока мы чувствуем — мы живем.

Мне посчастливилось работать и у руководителей-женщин, и у мужчин. Разница, конечно, есть. Полагаю, что женщины могут мотивировать эффективнее, вникать в детали и учитывать важные нюансы, на которые мужчина-руководитель может не обратить внимания. Женщины выстраивают коммуникации лучше. Однако тут тоже есть особенности: межгендерное общение проходит обычно эффективнее, женщинам-руководителям между собой чуть сложнее найти понимание. Благо в Татарстане команда дружная, мы только на этой неделе в женском коллективе руководителей высшего звена собирались и обсуждали высокий уровень взаимной поддержки — это важно для межведомственного сотрудничества.

«ЖЕНСТВЕННОЙ ОСТАВАТЬСЯ ТРУДНО НА ТАКОМ УРОВНЕ РАБОТЫ»

Одна из самых важных задач для руководителей любого пола, безусловно, хорошая профессиональная подготовка. Не забывайте, что все-таки «провожают по уму». Конечно, аккуратность, закрытая одежда, укладка, маникюр и улыбка — обязательные атрибуты арсенала руководящей девушки. Но, повторю, важнее качество подготовки к переговорам, владение необходимой информацией, умение добиваться своего через удовлетворение потребностей собеседника. Коллега должен видеть профессионализм, заинтересованность в поиске совместных решений. И настроить его на общую волну успеха женщине-руководителю проще, как мне кажется, потому что именно женщина задает тон и эмоциональный микроклимат переговоров.

Конечно, случалось и так, что ко мне относились предвзято. Но в целом за умными людьми такое редко заметишь. Интеллектуально богатый человек точно знает, что гендерная принадлежность не является сама по себе показателем IQ и профессионализма. Только компетентностью и решением вопросов, выполнением обещаний можно заслужить уважение. Сложности есть всегда и везде, без них жить было бы скучно. Преодолевая трудности, мы больше ценим то, что у нас есть. Женственной оставаться трудно на таком уровне работы. Для руководителя-женщины мужские качества тоже нужны. Меня даже с 23 февраля в этом году поздравили: и обидно, и смешно, и вроде почетно как-то. Пусть праздники прошли, я все же пожелаю женщинам идти к своей мечте, добиваться поставленных задач и находить радость в процессе их достижения, обязательно использовать женское обаяние, хитрость, мудрость, чуткость только в благих целях, стараться каждый день делать мир чуточку лучше, чем он был вчера.

Талия Минуллина