Татарстан настиг банкиропад

10 ГЛАВНЫХ СОБЫТИЙ В БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ РЕСПУБЛИКИ В 2010 ГОДУ

Кризисная встряска в экономике перемешала кадровый расклад сил в банковском сообществе Татарстана. В ушедшем году отчетливо наметились две тенденции. Во-первых, одна часть владельцев банков, удрученных итогами кризиса, назначили виновными своих управленцев. Во-вторых, другая часть владельцев, исчерпавших веру в собственные стратегии, стали продавать свои банки. И все это, кстати, на фоне какой-то иррациональной веры населения в наши банки… «БИЗНЕС Online» напоминает своим читателям об этих событиях.

 № 1

ЛИЧНЫЙ ПРОЕКТ ГРЕФА

Безусловно, самым важным событием в банковской сфере в РТ стала смена руководства в татарстанском отделении Сбербанка РФ (другое название - банк «Татарстан»). 13 апреля 2010 года произошла одна из ожидаемых, но от этого не менее громких отставок, связанных с банком, который до этого на информационном поле был максимально закрыт. Место Геннадия Захарова, близкого человека к первому президенту РТ, занимавшего пост главы Сбербанка в Татарстан - целых 22 года, оказалось занято не преемником из старой команды (их была целая когорта). Москва прислала варяга, который не связан ни какими обязательствами перед местной элитой. Им стал Рушан Сахбиев, ранее работавший в Тюмени первым замом управляющего Западно-Сибирского отделения Сбербанка.

Представлять управленца новому президенту Татарстана Рустаму Минниханову приехал лично Герман Греф. В интервью «БИЗНЕС Online» Сахбиев заявил, что Сбербанк в Татарстане – это личный проект Грефа (то есть республике будет оказываться особое внимание), теперь кредитная организация будет более открыта (местное отделение отличалось сверхконсервативной информполитикой), а жалобы на сотрудников можно присылать на личную почту Сахбиева (другого пути, видимо, обойти кольцо старой бюрократии у нового управляющего не было).

За действиями нового руководителя Сбербанка в РТ первое время пристально наблюдала элита республики. Скандалов, связанных с изъятием активов за просрочку, не случилось (здесь сыграли свою роль два фактора – кризис притормозил и аккуратность Сахбиева). Кроме того, банк, ранее ориентированный на крупных клиентов, стал прислушиваться к потребностям предпринимателей, а для клиентов даже устроил необычный новогодний "корпоратив" – конкурс красоты между своими сотрудницами.

Отметим, что Сахбиев активно формировал свою команду. 26 августа 2010 года экс- предправления ТФБ Камиль Юсупов, имеющий мощные связи в местной бизнес-среде  перешел на работу в Сбербанк. Специально для него глава Сбербанка в РТ ввел дополнительную должность – заместитель управляющего банком (пятый по счету). По сути, Юсупову был доверен ключевой сегмент бизнеса  - весь корпоративный блок. Многие годы курировавший в банке этот блок, влиятельный Геннадий Шаров остался в банке, чтобы олицетворять преемственность старой и новой команды.

Интересно, что формально Юсупов, согласно сайту tfb.ru, остался членом совета директоров ОАО «АИКБ «Татфондбанк». Но, скорее всего, только до очередного собрания акционеров.

 № 2

МУСИН ПЕРЕШЕЛ В ТАТФОНДБАНК, ОСТАВАЯСЬ В "АК БАРС" БАНКЕ

3 ноября 2010 года один из самых влиятельных банкиров РТ, человек, близкий к новому президенту республики, председатель совета директоров АББ Роберт Мусин занял кресло председателя правления ТФБ.  Интересно, что в середине 90-х именно Мусин и был идеологом и одним из создателей этого банка, который со временем вырос во второй по величине банк республике. 

Как было объявлено, Мусин будет совмещать два данных поста, чтобы привести к общему знаменателю бизнес-процессы в банках. В ходе пресс-конференции, посвященной назначению, он также не исключил и слияния двух банков в перспективе 2-3 лет. «Необязательно банки должны будут объединиться, но некоторые фундаментальные вещи мы будем делать совместно», - заметил банкир.

 № 3

КОЛЕСОВ КУПИЛ ТАТСОЦБАНК

Другая порция новостей пришла из Татсоцбанка. В июле 2010 года кредитная организация перешла под контроль Николая Колесова, который через подконтрольный ему казанский завод "Элекон" выкупил 99,9% акций банка у резервного фонда президента РТ за 300 млн. рублей. После чего в банке началась кадровая карусель. Колесов лично возглавил наблюдательный совет кредитной организации, его 26-летняя дочь Анастасия стала председателем правления банка, а сын Александр и зять Николай Ураев вошли в наблюдательный совет.  Колесова сменила на посту Сергея Маслакова – бывшего заместителя генерального директора по финансам «КАН-авто». Какое-то время он проработал в должности предправления, правда, с приставкой «и.о.»

Особу интригу событию придает то, что завод «Элекон», выступивший покупателем, входит в состав возглавляемого Колесовым госконцерна «Радиоэлектронные технологии». И есть все основания полагать, что основной деятельностью Татсоцбанка станет обслуживание предприятий, входящих в него. Речь идет о 42 предприятиях по всей России.

 № 4

АЛЕВТИНА ГАЛЕЕВА: ДВЕ ОТСТАВКИ  ЗА ОДИН ГОД

Стоит отметить и еще одну кадровую перестановку. Точнее, одна из них повлекла вторую, ожидаются третья, четвертая…

Кресло председателя правления АКБ "Татинвестбанк", одного из старейших (небольших, но довольно устйчивых) банков республики, в мае 2010 года покинула Алевтина Галеева. По информации «БИЗНЕС Online», Галеева не нашла общий язык с основным акционером банка – болгарским холдингом «Химимпорт». Говорят, что уж слишком разным оказалось у них понимание банковского бизнеса и взгляды на корпоративную культуру.

Имея хорошую репутацию в банковском сообществе, Галеева вскоре стала предправления Татагропромбанка (подконтрольного главе Нацбанка РТ Евгению Богачеву).

Однако в Татагропромбанке Галеева проработала лишь до декабря 2010 года, подарив банковскому сообществу под занавес года еще одну интригу. Ее уход, по данным «БИЗНЕС Online», связан с тем, что Татагропромбанк в ближайшее время может быть продан одной из федеральный структур.

На место Галеевой в Татагропромбанк пришел Андрей Юшканцев, ранее работавший в ТФБ зампредправления. Он, напомним, является сыном Татьяны Юшканцевой, которая долгое время была одним из влиятельных республиканских чиновников, работая заместителем министра земельных и имущественных отношений. 

 № 5

БАНК КАЗАНИ В ПОИСКАХ НОВОЙ СТРАТЕГИИ

В октябре 2010 года ключевой для экономики столицы Татарстана Банк Казани покинул председатель правления Айдар Хамидуллин, так и не дождавшийся увеличения уставного капитала банка. В качестве официальной причины была названа реализация второго этапа развития банка, которая подразумевает увеличение доли банка на финансовом рынке республики. Новым руководителем банка стал Дамир Талипов, ранее возглавлявший казанский филиал банка «Девон-Кредит» и подобранный, как говорят на рынке, Оскаром Прокопьевым, куратором в мэрии всех финансовых проектов. Пока рынку ничего не известно о новой стратегии муниципального банка, возможно, она еще формулируется. А Хамидуллина пригласили в Татфондбанк в кресло зампреда, неожиданное освобожденное уже упомянутым Юшканцевым.

 № 6

КВЗ УСТУПИЛ БАНК «ЗАРЕЧЬЕ» ПИТЕРСКИМ

Одним из самых заметных событий в банковской сфере в РТ в 2010 году стало известие о покупке банком «Санкт-Петербург» допэмиссии акций банка «Заречье», который до сих пор находился под контролем казанского вертолетного завода. Как стало известно в августе, питерский банк решил приобрести акции «Заречья» на сумму 390 млн. рублей. В результате доля КВЗ должна была уменьшиться с 79% до 48%, питерский же банк должен был получить блок-пакет с перспективой полного поглощения банка из Казани. В своем интервью предправления банка «Санкт-Петербург» Александр Савельев (кстати, уроженец Казани) назвал покупку «неким реверансом в сторону нашего давнего партнера» - КВЗ.

 №7

АНКОРБАНК: ЧЕТЫРЕ ТОПА ЗА ДВА ГОДА

6 августа 2010 года вновь сменился глава Анкорбанка. Всего же за два года – с момента покупки Татэкобанка – небезызвестный "шоколадный король" Андрей Коркунов четыре раза поменял председателей правления в своем банке, который он переименовал в Анкорбанк. Сначала Коркунов лично занимал должность председателя правления, однако затем вышел из состава правления банка, став президентом кредитной организации. После чего заменил Эвелину Филину, работавшую едва ли не с момента основания банка, москвичом Андреем Поляковым, на смену которому осенью прошлого года пришел местный кадр Ярмолинский. Которого в свою очередь в августе 2010 года сменил Олег Куликов.

 №8

АВТОГРАДБАНК ГОТОВИТСЯ СТАТЬ ФЕДЕРАЛЬНЫМ БАНКОМ

Возможно, малозаметным событием в банковской сфере РТ, но крайне важным для судьбы одного самых динамичных среди средних банков республики стала покупка известным татарстанским бизнесменом Павлом Сигалом доли в челнинском Автоградбанке. Для нового акционера (пока он приобрел 19,3% акций банка) это первый опыт прямого участия в банковском бизнесе, хотя Сигал – искушенный финансист. Напомним, что он владеет центром микрофинансирования, который имеет филиалы во многих регионах России. С учетом этого, покупка акций челнинского банка выглядит логичной – как и структура Сигала, банк занят в первую очередь кредитованием малого бизнеса.  Новые партнеры уже заявили о планах увеличения уставника  Автоградбанка до миллиарда рублей и экспансии банка уже в 2011 году за пределы РТ.

 №9

ВТБ: ВСЯ ГОРЬКАЯ ПРАВДА О ПРОСРОЧКЕ

Сенсационный характер имела прошедшая в марте 2010 года пресс-конференция президента ВТБ (второго по величине банка России) Андрея Костина. Он приезжал на инаугурацию президента РТ Минниханова и нашел время, чтобы пообщаться с татарстанскими СМИ. 

Этот банк, напомним, является одним из крупнейших кредиторов экономики Татарстана. По словам президента банка, ситуация с просрочкой в РТ  у него была заметно хуже, чем в целом по стране. На в 2009 году доходила до 6 млрд. рублей или 33% портфеля) и объяснил причины жесткой политики банка по отношению к своим должникам – в частности, «ВАМИНу», у которого ВТБ в 2009-2010 годах выиграл серию судов (сумма просроченного долга достигала 1,2 млрд. руб.). 

Некое оживление в экономике и активные действия нового менеджмента банка (на пост руководителя отдалением ВТБ в РТ стал Рустэм Камалеев) принесли свои плоды. Как заявил в сентябре прошлого года Камалеев, объем просроченной кредиторской задолженности филиала за первое полугодие снизился до 4,4 млрд. рублей – или 24% кредитного портфеля объемом 19 млрд. рублей. При этом в течение первого полугодия 2010 года банк выдал в Татарстане кредитов на сумму 5,7 млрд. рублей. До конца года долю просроченных ссуд предполагалось снизить до 18-19% портфеля. Еще около 3% ссуд в филиале признаны безнадежными. 

 №10

КАК НАСЕЛЕНИЕ ЗАЛИЛО БАНКИ ДЕНЬГАМИ

Одно из важнейших событий года – это неуклонный иррациональный рост вкладов населения. Это продолжается примерно со второй половину 2009 года, после того, как на нет стала сходить острая фаза мирового финансового кризиса. Если еще зимой 2009 года банкиры отчаянно бились за ликвидность, выбивая назад выданные кредиты бизнесу и вздымая вверх ставки по вкладам (на пике доходило до 16-20% годовых), то с лета прошлого года банкиры добились того, что население повернулось к ним лицом, то есть кошельком.

В 2010 году банки уже делали все возможное и невозможное, только бы отвадить население от себя. Они срезали всю рекламу и – самое главное!- стали постепенно снижать ставки по вкладам. К концу года они зафиксировались в диапазоне 6 - 10%, в большинстве своем ставки в банках едва покрывают официальный индекс инфляции. Но – вот он парадокс нашего времени! – население за год увеличило свои сбережения, доверенные банкам, примерно на 25% и довело общую сумму, хранимую в банковской системе Татарстана до 200 млрд. рублей (более свежей статистки сейчас нет, поэтому мы опираемся на данные по 9 месяцам). 

 Как все это можно объяснить?

Интересно, что даже сами банкиры, к которым мы в течении года обращались за комментариями, не могут объяснить для себя происходящее. Понятно, что свою роль сыграла система гарантирования вкладов (вклады до 700 тыс. вроде как гарантированы государством) и макроэкономическая стабильность в РФ. Вероятно, играет свою роль и то, что в кризис отмерли все «инструменты инвестирования» (сейчас даже старушки знают, что фондовый рынок в нынешнем состоянии – это казино в чистом виде, а цены на квадраты жилья расти, как на дрожжах, больше не будут – как не хотели бы этого девелоперы). И самое главное, видимо, заключается в том, что наши люди нутром чуют, что кризис только притормозил и поэтому спешат не потреблять, а накапливать свои сбережения…

Владимир Казанцев,
Ринат Билалов,
Малик Арсланов

НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ В БАНКАХ В ТАТАРСТАНЕ В 2010 году